民航守“沪”：日均170货班保畅 护航医疗队包机驰援
从3月28日开始，上海开展新一轮核酸筛查，并启动了相应的封控措施。“静”下来的城市里，上海浦东、虹桥两大机场继续正常运行，民航人忙碌的身影全天不息，局方、航司、机场、空管、联检部门、驻场单位……各方共同努力，让来自世界各地的航班起落安妥，保障援沪的医疗队包机及时抵达。
*连夜集结，逆行保障国际空港有序运行
3月28日的封控首日，浦东国际机场出入境通关正常有序，全天约有3300名出入境人员和240余架次国际客货运航班顺畅通关。上海浦东国际机场是中国民航最大的国际门户，浦东新区全区均属于3月28日5时起即开始封控，国际空港继续稳定运行的背后，是许许多多人告别亲人的连夜逆行。
上海机场集团于3月27日晚发出备勤“集结令”，党员干部和生产业务骨干纷纷响应、急速集结。
3月27日晚间收到新一轮核酸筛查的封控安排后，华东空管局空管中心在充分考虑管制人员资源配比的情况下，从集中运行换岗休息的管制员中，迅速挑选出一支应急管制队伍支援在浦东的管制岗位，此时不少管制员已上床休息，而不到40分钟，空管中心浦东塔台管制室管制员15人和终端管制室管制员41人便集结完毕、整装待发。3月28日零点时分，这支团队从浦西赶到了华东空管局空管中心浦东工作区。
与此同时，3月27日晚21时，上海机场边检站党委一声令下，机场边检原定于3月28日8时启动的“7天集中执勤+7天集中观察”新一轮闭环勤务，因封控原因提前到了28日零时。接到命令的民警们放下电话，背上行囊，立即从四面八方赶往国门抗疫一线，全力保障筛查期间浦东机场口岸出入境通关安全顺畅。
*日均170架货班，助力世界最大贸易口岸持续运行
作为世界最大的贸易口岸城市，封控中的上海仍然不能停下保障全球产业链供应链畅通的忙碌脚步，中国民航最大航空物流枢纽的浦东机场，便是其中不可或缺的重要一环。来自边检部门的信息显示，3月底的上海此轮核酸筛查启动以来，浦东机场出入境货运航班虽减少约两成，但依旧保持单日170余架次的高位运行。
3月28日凌晨5点前，浦东机场货运区域连夜召回生产作业及备勤人员共计7400余人，驻场封闭作业。封控筛查期间，浦东机场货运区域严格实行全封闭管控和静态管理，全员核酸筛查一天一检，食宿等后勤服务全部在区域内保障解决，同时坚持尽量减少人员流动，持续保证24小时备勤作业，全力投入防疫保畅。
为解决货班进出港货物与地面车辆运输衔接问题，机场方面成立工作专班，从3月28日起紧急办理货运车辆通行证，有力保障进出港货物抵离浦东机场的正常集散。为应对外省市提送货车辆受限、导致部分货代仓库进港货物积压问题，机场方面主动与各货代企业协调，通过合理堆放等措施提高库区场地和空间利用率，同时通过协调货站增设进港货物临时堆放场、促进货物提离等措施，缓解库区仓储压力。
封控期间，浦东机场货站还专门组建了一支冷链专班，重点保障涉及民生的进口冷链生鲜货物高效处理。3月28日封控首日凌晨，一票总重3吨、智利空运到沪的生鲜货物，在完成机坪卸货、外包装消杀后入库货站，专班开启绿色通道模式，在联检单位支持下快速完成通关、提货手续，当天下午完成发货。
在上海机场集团和所属货运事业部的倡议组织下，货运社区各单位党组织牵头开展了物资储备、心理疏导、人文关怀等工作，上海机场集团货运事业部还积极为DHL、UPS、FedEx等国际物流集成商协调解决作业备勤人员送餐、住宿、交通等后勤保障问题，为连续作战的一线员工送上关爱和慰问。
*全力保障，已迎来28架次援沪医疗队包机
4月3日14：46，伴随着华东空管局虹桥塔台的管制员指令，一班西部航空客机执行“郑州—虹桥”航班抵达上海虹桥机场，首班承运河南省医疗队增援上海抗击新冠疫情，由此开启了民航保障军地医疗队援沪抗疫。
当天下午，在承运航司、管制部门、上海和郑州两地机场等各方联手保障下，全天共有8个西部航空执飞的“郑州—虹桥”包机航班，运送约1500名来自河南省的医护人员和核酸检测物资装备抵达上海。4月3日下午至晚间，来自海南、广东、四川、湖南等省的医疗队包机，开始陆续飞抵上海浦东国际机场。当天晚上到次日凌晨，运20承运军队卫勤力量的轰鸣与后续民航包机的抵达，又让虹桥成为众所瞩目；4月4日16:18，由东航云南公司B787客机执飞的MU9003航班，承运云南省200多名核酸检测医护人员自昆明飞抵虹桥；4月6日下午，西部航空PN6803、PN6801航班相继由郑州飞抵上海虹桥机场，这也是第二批赶赴上海的河南医疗队包机。至此，共有来自7个省市和部队援沪医疗队的包机28架次，承运军地医护人员，驰援抗疫。
民航华东地区管理局、承运航司、民航华东空管局在收到包机信息后，都全力以赴，落实各项任务。上海机场集团连夜部署，制定预案，同时现场严格落实好各项防疫措施；上海两场运行指挥中心迅速协调空管、机场公安、机场地服等各保障单位，加强信息共享和互通，做好航班信息对接、飞机引导、地面保障、疫情防控、行李运输、接送大巴安排。由于机场地服保障的一部分包机航班短时间内密集抵达虹桥机场，为确保保障效率，机场地服紧急从浦东机场抽调了一支23人的应急保障团队支援虹桥机场。在保障浦东机场的包机时，由于降落浦东机场的包机多是宽体机，行李和医疗器材也较多，机关的工作人员一同上阵支援。为确保防疫安全，现场客梯车、行李拖车等设备设施均由消毒团队进行消毒后投用。与此同时，上海机场贵宾服务团队投入全部值守力量，每个机位安排专人对接医疗队，每位员工身兼多个角色，做好引导行李提取、信息沟通传递、人数清点、服务保障等工作。
上海的疫情防控仍在复杂严峻的阶段，而民航人则以全力以赴的防疫保障，继续给力守“沪”。（中国民航报 记者钱擘、胡夕姮）
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*连夜集结，逆行保障国际空港有序运行
3月28日的封控首日，浦东国际机场出入境通关正常有序，全天约有3300名出入境人员和240余架次国际客货运航班顺畅通关。上海浦东国际机场是中国民航最大的国际门户，浦东新区全区均属于3月28日5时起即开始封控，国际空港继续稳定运行的背后，是许许多多人告别亲人的连夜逆行。
上海机场集团于3月27日晚发出备勤“集结令”，党员干部和生产业务骨干纷纷响应、急速集结。
3月27日晚间收到新一轮核酸筛查的封控安排后，华东空管局空管中心在充分考虑管制人员资源配比的情况下，从集中运行换岗休息的管制员中，迅速挑选出一支应急管制队伍支援在浦东的管制岗位，此时不少管制员已上床休息，而不到40分钟，空管中心浦东塔台管制室管制员15人和终端管制室管制员41人便集结完毕、整装待发。3月28日零点时分，这支团队从浦西赶到了华东空管局空管中心浦东工作区。
与此同时，3月27日晚21时，上海机场边检站党委一声令下，机场边检原定于3月28日8时启动的“7天集中执勤+7天集中观察”新一轮闭环勤务，因封控原因提前到了28日零时。接到命令的民警们放下电话，背上行囊，立即从四面八方赶往国门抗疫一线，全力保障筛查期间浦东机场口岸出入境通关安全顺畅。
*日均170架货班，助力世界最大贸易口岸持续运行
作为世界最大的贸易口岸城市，封控中的上海仍然不能停下保障全球产业链供应链畅通的忙碌脚步，中国民航最大航空物流枢纽的浦东机场，便是其中不可或缺的重要一环。来自边检部门的信息显示，3月底的上海此轮核酸筛查启动以来，浦东机场出入境货运航班虽减少约两成，但依旧保持单日170余架次的高位运行。
3月28日凌晨5点前，浦东机场货运区域连夜召回生产作业及备勤人员共计7400余人，驻场封闭作业。封控筛查期间，浦东机场货运区域严格实行全封闭管控和静态管理，全员核酸筛查一天一检，食宿等后勤服务全部在区域内保障解决，同时坚持尽量减少人员流动，持续保证24小时备勤作业，全力投入防疫保畅。
为解决货班进出港货物与地面车辆运输衔接问题，机场方面成立工作专班，从3月28日起紧急办理货运车辆通行证，有力保障进出港货物抵离浦东机场的正常集散。为应对外省市提送货车辆受限、导致部分货代仓库进港货物积压问题，机场方面主动与各货代企业协调，通过合理堆放等措施提高库区场地和空间利用率，同时通过协调货站增设进港货物临时堆放场、促进货物提离等措施，缓解库区仓储压力。
封控期间，浦东机场货站还专门组建了一支冷链专班，重点保障涉及民生的进口冷链生鲜货物高效处理。3月28日封控首日凌晨，一票总重3吨、智利空运到沪的生鲜货物，在完成机坪卸货、外包装消杀后入库货站，专班开启绿色通道模式，在联检单位支持下快速完成通关、提货手续，当天下午完成发货。
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*全力保障，已迎来28架次援沪医疗队包机
4月3日14：46，伴随着华东空管局虹桥塔台的管制员指令，一班西部航空客机执行“郑州—虹桥”航班抵达上海虹桥机场，首班承运河南省医疗队增援上海抗击新冠疫情，由此开启了民航保障军地医疗队援沪抗疫。
当天下午，在承运航司、管制部门、上海和郑州两地机场等各方联手保障下，全天共有8个西部航空执飞的“郑州—虹桥”包机航班，运送约1500名来自河南省的医护人员和核酸检测物资装备抵达上海。4月3日下午至晚间，来自海南、广东、四川、湖南等省的医疗队包机，开始陆续飞抵上海浦东国际机场。当天晚上到次日凌晨，运20承运军队卫勤力量的轰鸣与后续民航包机的抵达，又让虹桥成为众所瞩目；4月4日16:18，由东航云南公司B787客机执飞的MU9003航班，承运云南省200多名核酸检测医护人员自昆明飞抵虹桥；4月6日下午，西部航空PN6803、PN6801航班相继由郑州飞抵上海虹桥机场，这也是第二批赶赴上海的河南医疗队包机。至此，共有来自7个省市和部队援沪医疗队的包机28架次，承运军地医护人员，驰援抗疫。
民航华东地区管理局、承运航司、民航华东空管局在收到包机信息后，都全力以赴，落实各项任务。上海机场集团连夜部署，制定预案，同时现场严格落实好各项防疫措施；上海两场运行指挥中心迅速协调空管、机场公安、机场地服等各保障单位，加强信息共享和互通，做好航班信息对接、飞机引导、地面保障、疫情防控、行李运输、接送大巴安排。由于机场地服保障的一部分包机航班短时间内密集抵达虹桥机场，为确保保障效率，机场地服紧急从浦东机场抽调了一支23人的应急保障团队支援虹桥机场。在保障浦东机场的包机时，由于降落浦东机场的包机多是宽体机，行李和医疗器材也较多，机关的工作人员一同上阵支援。为确保防疫安全，现场客梯车、行李拖车等设备设施均由消毒团队进行消毒后投用。与此同时，上海机场贵宾服务团队投入全部值守力量，每个机位安排专人对接医疗队，每位员工身兼多个角色，做好引导行李提取、信息沟通传递、人数清点、服务保障等工作。
上海的疫情防控仍在复杂严峻的阶段，而民航人则以全力以赴的防疫保障，继续给力守“沪”。（中国民航报 记者钱擘、胡夕姮）
香蕉是温带地区和热带地区的一种水果，不仅在热带地区被广泛食用，也非常受温带地区的重视。世界上主要的香蕉品种大部分来自中国。香蕉分布广泛，广西、海南及广东等地区均有较高产量的香蕉。香蕉作为一种淀粉质丰富的水果，还有利于肠胃蠕动。且食用香蕉，还能为人体带来丰富的钾。香蕉还被称为“快乐水果”，香蕉中含有的泛酸，能够帮助人们减轻心理上的压力，解除忧郁情绪，从而提高工作效率!
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#2021年蒙牛业绩收入881亿元，增速创5年来新高
2021年是蒙牛“再创一个新蒙牛”战略落地的第一年，这一成绩单也让市场感到惊喜。
3月31日，蒙牛乳业发布了2021年全年业绩，实现收入881.4亿元，同比增长15.9%，归母净利润为50.3亿元，同比增42.6%。收入增速也创下蒙牛近5年来的最高，远超市场预期，并呈现出高质量、可持续的强大韧性。蒙牛旗下各分业务均取得领先行业的高速增长，特仑苏、优益C、每日鲜语、随变等明星单品持续创造最佳销售记录。
业务全线增长
公告显示，在分业务上，蒙牛呈现出全线增长的态势，旗下常温、低温、冰品、鲜奶、奶粉、奶酪等主要业务，均取得了可观增长，多个品类保持行业第一。
其中，蒙牛的核心业务——包括常温、低温、鲜奶在内的蒙牛液态奶业务共实现收入765.1亿元，同比增长12.9%，增速超越行业平均水平。特别是蒙牛的高端常温奶品牌特仑苏，2021年营收业绩超300亿，成为全球乳业最大单品之一。
在液态奶收入中，作为蒙牛新业务增长点的鲜奶业务同样增长强劲，根据尼尔森数据显示，2021年国内鲜奶行业增长17.8%，蒙牛的鲜奶业务增速遥遥领先达到85%，收入规模超过25亿元，在鲜奶市场的总份额也提升了2.3个百分点至13.4%，并在2021年实现了盈利。
在其他业务方面，在完成了对东南亚冰淇淋品牌艾雪并购后，蒙牛的冰淇淋业务2021年实现收入42.4亿元，同比增长61%；奶粉业务收入49.5亿元，同比增长8.2%；近两年市场竞争不断加剧的情况下，2021年蒙牛的奶酪业务也实现了超过40%的增长。
从财报中可以看到，蒙牛在2021年实现业绩的高速增长，与近年来蒙牛在消费者需求深刻洞察和产品端持续创新等方面息息相关。特别是在2021年，蒙牛创新提出并开始尝试推动DTV理念，即以消费者为中心驱动产品设计，进一步贴近消费者的真实需求。
在超级大单品特仑苏品牌上，2021年蒙牛就推出了沙漠有机纯牛奶和CBP高钙纯牛奶等产品，进一步满足消费者对优质营养的需求，这也推动特仑苏在高基数的情况下，2021年实现了33%的强劲增长。
在低温业务领域，蒙牛则抓住消费者对控糖、益生菌等健康方面的诉求，推出0蔗糖和减糖、0脂肪等多种新品，其中核心品牌优益C品牌一口气推出2款新品，并带动全年销售增长了22%。
在低温鲜奶领域，针对消费者对天然优质营养的诉求，蒙牛在核心品牌每日鲜语旗下推出了包括4.0乳蛋白鲜牛奶、A2鲜牛奶、高钙等创新高端产品，每日鲜语也实现了80%的高增速。
而上述这些创新产品在成为 “网红”产品受到市场追捧、拉动蒙牛收入增长的同时，也进一步提升蒙牛的产品结构。
2020年以来，国内原奶价格不断攀升也成为影响乳制品企业经营的一大因素，但财报显示，2021年蒙牛整体毛利率仅微降1个百分点，蒙牛持续的产品结构升级也成为消化原奶成本上升的主要原因之一。
在当天的业绩会上，蒙牛总裁卢敏放对全年的业绩表现点赞。
他表示，对2021年的业绩增长超出预期，疫情下消费者对乳制品的需求持续增长，并且更加关注营养、健康、免疫等领域，蒙牛充分把握了行业增长的机会。近年来蒙牛所布局的一些重要品类和本身的优势品类，都实现了非常好的、高于市场水平的增长。
2022年还要打漂亮仗
2021年是蒙牛锚定国家“十四五”规划，实施“再创一个新蒙牛”五年战略的启动之年，2021年的高质量成绩单也为蒙牛2025年战略赢得了“开门红”，卢敏放也用“打的非常漂亮”来形容。
2022年以来，由于原材料成本上涨，以及国内多地的新一轮疫情，都给市场带来了诸多不确定性，也引发了外界对于2022年乳制品市场前景的担忧。
在当天的业绩会上，卢敏放对外界关切的蒙牛2022年的表现等问题进行了回应。
卢敏放认为，2022年依然是机会与挑战并存的一年，管理层已经看到了目前包括疫情、经济等不确定因素，但管理层依然有信心在2022年争取更好的成绩。因为从长期看来，国内乳制品行业的增长态势并没有发生改变，行业仍会有6%到8%的总量增长。这样发展的机遇下，蒙牛能够抓住品牌上的、渠道上以及各个高增长细分品类的机会，更好的实施2025战略。
此外卢敏放也表示，2022年伊始，蒙牛重奖中国女足、助力谷爱凌冰雪登顶，更创造了中国快消品行业体育营销经典案例，品牌力大幅提升，消费者认同显着增强，也为蒙牛的2022年开了一个好头。
在外界看来，卢敏放底气十足的预期背后，与近年来蒙牛增长驱动逻辑的变化有关。
2021年，在完成对蒙牛的基础改造之后，卢敏放进一步提出了“再创一个新蒙牛”战略，并用“FIRST”5个字母描绘了其未来发展的五个维度，即First-Choice，成为消费者至爱的蒙牛；Technology，成为数智化的蒙牛；International，成为国际化的蒙牛；Spirit，成为拥有强大文化基因的蒙牛；Responsibility，成为更具责任感的蒙牛。
这也为蒙牛的发展提供了明确的战略指引，经过这一年的发展，随着“FIRST”战略的落地，蒙牛的增长越来越多的来自于企业文化基因、数智化建设、产业链上下游协同、品牌力提升、企业创新能力等内生因素驱动。
比如在数智化方面，蒙牛不仅仅对旗下60多个工厂进行了数字化升级，实现了供应链的全面优化；更重要的是依据数字化来做业务的顶层设计，也就是用数字化的方式，把现有业务都重做一遍，让蒙牛成为具备自我创新、迭代的进化能力。
在消费者层面，蒙牛一方面利用线上线下的消费者数据进行分析，洞察消费者真实需求，推动产品的创新升级，实现“消费者第一第一第一”的目标；另一方面，借助数字化也可以为精准营销提供数据支撑，提升运营效率。
分析人士认为，在新战略的指引下，蒙牛在奶源控制、研发创新、数字化营销、组织保障等诸多方面看到良好的成效，随着改革的深入，相信蒙牛还有更多的提升空间值得期待。
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#2021年蒙牛业绩收入881亿元，增速创5年来新高
2021年是蒙牛“再创一个新蒙牛”战略落地的第一年，这一成绩单也让市场感到惊喜。
3月31日，蒙牛乳业发布了2021年全年业绩，实现收入881.4亿元，同比增长15.9%，归母净利润为50.3亿元，同比增42.6%。收入增速也创下蒙牛近5年来的最高，远超市场预期，并呈现出高质量、可持续的强大韧性。蒙牛旗下各分业务均取得领先行业的高速增长，特仑苏、优益C、每日鲜语、随变等明星单品持续创造最佳销售记录。
业务全线增长
公告显示，在分业务上，蒙牛呈现出全线增长的态势，旗下常温、低温、冰品、鲜奶、奶粉、奶酪等主要业务，均取得了可观增长，多个品类保持行业第一。
其中，蒙牛的核心业务——包括常温、低温、鲜奶在内的蒙牛液态奶业务共实现收入765.1亿元，同比增长12.9%，增速超越行业平均水平。特别是蒙牛的高端常温奶品牌特仑苏，2021年营收业绩超300亿，成为全球乳业最大单品之一。
在液态奶收入中，作为蒙牛新业务增长点的鲜奶业务同样增长强劲，根据尼尔森数据显示，2021年国内鲜奶行业增长17.8%，蒙牛的鲜奶业务增速遥遥领先达到85%，收入规模超过25亿元，在鲜奶市场的总份额也提升了2.3个百分点至13.4%，并在2021年实现了盈利。
在其他业务方面，在完成了对东南亚冰淇淋品牌艾雪并购后，蒙牛的冰淇淋业务2021年实现收入42.4亿元，同比增长61%；奶粉业务收入49.5亿元，同比增长8.2%；近两年市场竞争不断加剧的情况下，2021年蒙牛的奶酪业务也实现了超过40%的增长。
从财报中可以看到，蒙牛在2021年实现业绩的高速增长，与近年来蒙牛在消费者需求深刻洞察和产品端持续创新等方面息息相关。特别是在2021年，蒙牛创新提出并开始尝试推动DTV理念，即以消费者为中心驱动产品设计，进一步贴近消费者的真实需求。
在超级大单品特仑苏品牌上，2021年蒙牛就推出了沙漠有机纯牛奶和CBP高钙纯牛奶等产品，进一步满足消费者对优质营养的需求，这也推动特仑苏在高基数的情况下，2021年实现了33%的强劲增长。
在低温业务领域，蒙牛则抓住消费者对控糖、益生菌等健康方面的诉求，推出0蔗糖和减糖、0脂肪等多种新品，其中核心品牌优益C品牌一口气推出2款新品，并带动全年销售增长了22%。
在低温鲜奶领域，针对消费者对天然优质营养的诉求，蒙牛在核心品牌每日鲜语旗下推出了包括4.0乳蛋白鲜牛奶、A2鲜牛奶、高钙等创新高端产品，每日鲜语也实现了80%的高增速。
而上述这些创新产品在成为 “网红”产品受到市场追捧、拉动蒙牛收入增长的同时，也进一步提升蒙牛的产品结构。
2020年以来，国内原奶价格不断攀升也成为影响乳制品企业经营的一大因素，但财报显示，2021年蒙牛整体毛利率仅微降1个百分点，蒙牛持续的产品结构升级也成为消化原奶成本上升的主要原因之一。
在当天的业绩会上，蒙牛总裁卢敏放对全年的业绩表现点赞。
他表示，对2021年的业绩增长超出预期，疫情下消费者对乳制品的需求持续增长，并且更加关注营养、健康、免疫等领域，蒙牛充分把握了行业增长的机会。近年来蒙牛所布局的一些重要品类和本身的优势品类，都实现了非常好的、高于市场水平的增长。
2022年还要打漂亮仗
2021年是蒙牛锚定国家“十四五”规划，实施“再创一个新蒙牛”五年战略的启动之年，2021年的高质量成绩单也为蒙牛2025年战略赢得了“开门红”，卢敏放也用“打的非常漂亮”来形容。
2022年以来，由于原材料成本上涨，以及国内多地的新一轮疫情，都给市场带来了诸多不确定性，也引发了外界对于2022年乳制品市场前景的担忧。
在当天的业绩会上，卢敏放对外界关切的蒙牛2022年的表现等问题进行了回应。
卢敏放认为，2022年依然是机会与挑战并存的一年，管理层已经看到了目前包括疫情、经济等不确定因素，但管理层依然有信心在2022年争取更好的成绩。因为从长期看来，国内乳制品行业的增长态势并没有发生改变，行业仍会有6%到8%的总量增长。这样发展的机遇下，蒙牛能够抓住品牌上的、渠道上以及各个高增长细分品类的机会，更好的实施2025战略。
此外卢敏放也表示，2022年伊始，蒙牛重奖中国女足、助力谷爱凌冰雪登顶，更创造了中国快消品行业体育营销经典案例，品牌力大幅提升，消费者认同显着增强，也为蒙牛的2022年开了一个好头。
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2021年，在完成对蒙牛的基础改造之后，卢敏放进一步提出了“再创一个新蒙牛”战略，并用“FIRST”5个字母描绘了其未来发展的五个维度，即First-Choice，成为消费者至爱的蒙牛；Technology，成为数智化的蒙牛；International，成为国际化的蒙牛；Spirit，成为拥有强大文化基因的蒙牛；Responsibility，成为更具责任感的蒙牛。
这也为蒙牛的发展提供了明确的战略指引，经过这一年的发展，随着“FIRST”战略的落地，蒙牛的增长越来越多的来自于企业文化基因、数智化建设、产业链上下游协同、品牌力提升、企业创新能力等内生因素驱动。
比如在数智化方面，蒙牛不仅仅对旗下60多个工厂进行了数字化升级，实现了供应链的全面优化；更重要的是依据数字化来做业务的顶层设计，也就是用数字化的方式，把现有业务都重做一遍，让蒙牛成为具备自我创新、迭代的进化能力。
在消费者层面，蒙牛一方面利用线上线下的消费者数据进行分析，洞察消费者真实需求，推动产品的创新升级，实现“消费者第一第一第一”的目标；另一方面，借助数字化也可以为精准营销提供数据支撑，提升运营效率。
分析人士认为，在新战略的指引下，蒙牛在奶源控制、研发创新、数字化营销、组织保障等诸多方面看到良好的成效，随着改革的深入，相信蒙牛还有更多的提升空间值得期待。
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