互联网是一种生活方式,虽然我也支持芯片、高端制造、生物医药,但是这些无非是保障人类进步的中间环节,最终人还是要回到消费端度过最多的时间,而目前的视频、购物、聊天、游戏等也只是满足当前需求的一种形态,未来会有更多的形态(元宇宙等)来满足人类日益增长的精神需求。
一句话,只要社会在进步,未来一定是互联网。
在虚的方面,整个互联网的娱乐内容生态才刚刚建立起来。全球的游戏玩家还只有30亿人,仅相当于互联网用户的60%;能够随时随地通过流媒体观赏长视频的人数就更少了。拜VR/AR技术和Web3.0所赐,元宇宙可能在今后二三十年内逐渐成真。我们今天在互联网上享受的娱乐之丰富,已经超过了我们祖辈最疯狂的梦想;但我们的孙辈将要享受到的东西,又将远超今日最疯狂的梦想。
在实的方面,互联网对传统消费的渗透最多只进行了一半。从中国到美国,电商平台无不致力于日用食杂,并以此为基础介入上游,最终目的是改造农业这个庞大而古老的行业。在人工智能、大数据、机器人和无人机等技术的共同作用下,世界上越来越多的人将享受当日达或次日达服务;他们的线下消费体验也将得到大幅提升。在有条件的地方,消费与互联网的完全融合,将在21世纪内基本实现。
正在过去的全球疫情,从根本上提升了企业和个人拥抱互联网、拥抱数字化生存的速度。
一句话,只要社会在进步,未来一定是互联网。
在虚的方面,整个互联网的娱乐内容生态才刚刚建立起来。全球的游戏玩家还只有30亿人,仅相当于互联网用户的60%;能够随时随地通过流媒体观赏长视频的人数就更少了。拜VR/AR技术和Web3.0所赐,元宇宙可能在今后二三十年内逐渐成真。我们今天在互联网上享受的娱乐之丰富,已经超过了我们祖辈最疯狂的梦想;但我们的孙辈将要享受到的东西,又将远超今日最疯狂的梦想。
在实的方面,互联网对传统消费的渗透最多只进行了一半。从中国到美国,电商平台无不致力于日用食杂,并以此为基础介入上游,最终目的是改造农业这个庞大而古老的行业。在人工智能、大数据、机器人和无人机等技术的共同作用下,世界上越来越多的人将享受当日达或次日达服务;他们的线下消费体验也将得到大幅提升。在有条件的地方,消费与互联网的完全融合,将在21世纪内基本实现。
正在过去的全球疫情,从根本上提升了企业和个人拥抱互联网、拥抱数字化生存的速度。
我现在最后悔的事情就是选了商务英语专业,俗称四不像专业,本来以为是英语里杂商务,结果,其内涵国际贸易,市场营销(国际),和跨境电商…
我只是想学英语专业啊喂!!当然,英语专业有的什么精读,语音,视听说,泛读(商务),翻译(商务),应用文(商务)我们也都开了…
但是!商务谈判,国际营销,国际贸易,跨境电商我真的搞不懂啊[苦涩][苦涩][苦涩]
我看看隔壁应用英语课表,我好想上他们的陪同翻译,联络口译,英语演讲课[苦涩]
我只是想学英语专业啊喂!!当然,英语专业有的什么精读,语音,视听说,泛读(商务),翻译(商务),应用文(商务)我们也都开了…
但是!商务谈判,国际营销,国际贸易,跨境电商我真的搞不懂啊[苦涩][苦涩][苦涩]
我看看隔壁应用英语课表,我好想上他们的陪同翻译,联络口译,英语演讲课[苦涩]
今年受疫情影响,门店没法开门,各大品牌各种终端都想尽一切办法去积累私域流量,私域流量和微商以及社交电商平台不同,貌似都是用社群偎养用户,其实还是有很大区别,尤其是在管理、运营模式上,私域的概念更加垂直;而社交电商和微商主要利用小b分销,层层推销。社交电商和微商流量依托分销商,我们俗称小b。小b这个群体,来得快,去得也快,虽然每个平台都有自己的核心分销商,但长尾分销商往往跟着补贴走,没有忠诚度,一旦平台补贴下降,基本上就树倒猢狲散。分销商走了,供应商也走,越没人卖货,越没货,越没货越没人卖货,恶性循环的典型例子。
此外,短视频和直播的兴起,也对社交电商和微商有持续的冲击。这些原因,都是外部环境,其实,真正决定因素,则是社交电商平台自己的定位与经营问题。分销商同质化,供应商也同质化,这是社交电商平台逐步萎缩的关键。翻翻微商卖的品,只要一个品爆了,很快整个朋友圈铺天盖地的模仿。归根结底,零售最终还是要走向差异化,在线下,每个零售品牌都有自己的客群定位,屈臣氏与俏兰佳人,定位肯定不是一个群体,家乐福与7-11更不是同一个定位。在线下很容易理解的道理,到了线上,就迷糊了,所有社交平台以及微商都卖差不多的商品,模式没区别,分销商也没区别,怎么可能长久。很多社交电商平台和微商都是没有定位的零售业态,既不分用户,又不分场景,只是在意规模,就是看用户新增,鼓励不断拉人,一旦人拉不动了,项目基本完结。零售竞争到最后,是一定一定要区分用户定位的,就是要做出差异化供应链,做出差异化供应链。天下哪有那么多差异化供应链给你?那,问题就归结到自有品牌之路上。自有品牌的理念,其实就是自己造自己卖,产品质量保证的前提下,“我有人无”成为自己的核心竞争力。利用私域流量和留量做自有品牌,这跟社交电商平台总是研究裂变用户运营大不相同,总是研究和设计裂变的项目,就是想走捷径的项目,总想用最小的努力,换来最大的用户量。问题是,捷径人人想走,走得多了,就成了大路,成了大路,也就不是捷径了。网络成交只是形式,背后是产品运营能力,自己没有把产品能力提上去,以为只需要拿出一点分成,培训一下分销商,别人就能给你卖出去,这种想法过于偷懒了。如今,社交电商塌陷,自有品牌的私域流量如何区别于早先的大杂汇平台?现有的私域社群注重产品和服务,不要再去追求裂变,而是注重沉淀就是自有品牌私域的唯一思路。
所以,你的社交电商,到底是在想裂变,还是在想沉淀呢?疫情严重,略有时间,商业化咨询项目欢迎来询!
#魔都#
此外,短视频和直播的兴起,也对社交电商和微商有持续的冲击。这些原因,都是外部环境,其实,真正决定因素,则是社交电商平台自己的定位与经营问题。分销商同质化,供应商也同质化,这是社交电商平台逐步萎缩的关键。翻翻微商卖的品,只要一个品爆了,很快整个朋友圈铺天盖地的模仿。归根结底,零售最终还是要走向差异化,在线下,每个零售品牌都有自己的客群定位,屈臣氏与俏兰佳人,定位肯定不是一个群体,家乐福与7-11更不是同一个定位。在线下很容易理解的道理,到了线上,就迷糊了,所有社交平台以及微商都卖差不多的商品,模式没区别,分销商也没区别,怎么可能长久。很多社交电商平台和微商都是没有定位的零售业态,既不分用户,又不分场景,只是在意规模,就是看用户新增,鼓励不断拉人,一旦人拉不动了,项目基本完结。零售竞争到最后,是一定一定要区分用户定位的,就是要做出差异化供应链,做出差异化供应链。天下哪有那么多差异化供应链给你?那,问题就归结到自有品牌之路上。自有品牌的理念,其实就是自己造自己卖,产品质量保证的前提下,“我有人无”成为自己的核心竞争力。利用私域流量和留量做自有品牌,这跟社交电商平台总是研究裂变用户运营大不相同,总是研究和设计裂变的项目,就是想走捷径的项目,总想用最小的努力,换来最大的用户量。问题是,捷径人人想走,走得多了,就成了大路,成了大路,也就不是捷径了。网络成交只是形式,背后是产品运营能力,自己没有把产品能力提上去,以为只需要拿出一点分成,培训一下分销商,别人就能给你卖出去,这种想法过于偷懒了。如今,社交电商塌陷,自有品牌的私域流量如何区别于早先的大杂汇平台?现有的私域社群注重产品和服务,不要再去追求裂变,而是注重沉淀就是自有品牌私域的唯一思路。
所以,你的社交电商,到底是在想裂变,还是在想沉淀呢?疫情严重,略有时间,商业化咨询项目欢迎来询!
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