如果羡​慕‎成功​者​的‎富‎贵​
请别‎一味​模​仿‎他们富贵后的事
名‎牌​表、包、酒‎、车‎
都‎是富​贵‎后的事
要‎模仿​ 就模仿‎他​们‎富‎贵​前的​事‎
鹰‎般​的‎探查​ 蛇般​的‎专注​ 蚁般​的搜​括​ 蛹‎般的‎耐​心
全​是​些‎风吹‎日‎晒​ 灰​头土​脸的事
厚‎积‎薄发‎
要去明白这四‎个​字‎的​真​正​含‎义

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据说楚庄王继位后，有三年时间不问朝政，终日沉迷于玩乐，不允许进谏，可臣子不知道他暗中却在关注着他们。一天，庄王饮酒正酣，大夫伍举实在看不下去了，他问庄王：“宫殿里停着一直鸟，三年不飞不鸣，您知道这是什么鸟吗？”庄王答道：“三年不飞，飞将冲天；三年不鸣，鸣将惊人！” 此后，庄王励精图治，迅速出手稳定政局，发展生产，为以后楚国争霸奠定了基础。

三年是一个积淀期，楚庄王通过三年的积淀，厚积而薄发，一飞冲天，一鸣惊人。三年从事一件工作，成则成矣，不成则应变矣。商王武丁征伐鬼方，三年才将其征服，这是通过三年以成事的典范。商王太甲即位后不尊汤法、暴虐乱德，伊尹将他关在汤墓附近的桐宫反省，三年悔过，修德理政，百姓得以安居乐业。这是通过三年反省而得以变通的典范。

三年可以很长，充实了，每天可以成为一年；三年也可以很短，荒废了，一年也可以成为一天。 https://t.cn/RJhoKmy

看过两个故事。一是关于任正非的，一个是关于马云的，都和企业战略有关。
一个大学生刚进入华为，给任正非写了封信，就公司战略高谈阔论。任正非批示：此人如果有病，建议住院治疗，如果没病，建议辞退！
还有一个是马云的故事。马云告诫员工：“作为一个新人，谁跟我提战略，我就开除谁。”
一个初出茅庐的年轻人，既没有诸葛亮的经天纬地之才，对公司的产品、流程、文化、市场也不熟悉，就对公司战略指手画脚，委实有点轻狂。
战略是什么？战，是战争；略，是谋略，合在一起就是“战争的谋略”，它是指导战争的全局谋划和致胜策略，这是统帅考虑的事。所以，任何一个公司的战略一定是老板的分内之事，因为只有他才能洞悉全局，把握趋势，最终决策。
特里·哈勒说：“战略不是能够在会议桌旁，随随便便拼凑起来的东西。”战略一定是进行过深度思考以后，厚积而薄发的东西。