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12月9日，娃哈哈集团官网宣布，宗馥莉女士出任集团公司副董事长兼总经理。新闻一出，引起各方关注。
杭州娃哈哈集团有限公司宣布，宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。
宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。
未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。
这一人事任命，意味着娃哈哈集团由创始人宗庆后掌舵34年后顺利交给宗馥莉女士。家族企业、民族品牌—娃哈哈完成了管理权的代际交接。
这一商业新闻立即成为当日头条，引起社会极大关注。一是娃哈哈品牌的影响力，曾经从城市到农村，家喻户晓，以至于山沟沟里的小孩都知道要喝娃哈哈；一是这一商业行为能够挑动中国崛起的民族品牌面临的管理权交接的敏感问题--企业管理权是由家族新生代力量接棒，还是由职业经理人来负责？
职业经理人接力企业管理权的商业案例众多，如阿里的张勇，京东的徐雷，拼多多的陈磊；面对这样的新闻，观众网友没有好奇与兴奋，因为这就是一个单一的商业行为，没有故事性，没有想象空间。但是由创始人的后代继承公司管理权，尽管这个继任者已经拥有足够的管理能力，不亚于一个职业经理人，但是面对这样的新闻，观众网友还是会兴奋和好奇，可以想象出很多故事。
出于职业敏感度，北京优创信诺知识产权也吃瓜了一回，对娃哈哈品牌的兴起与发展好奇一下：
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，不断开拓，锐意进取，32年累计销售额7200多亿元，利税1439亿元，上交税金611亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。
娃哈哈的产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。除食品饮料研发、制造外，娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
娃哈哈品牌价值历年排名：
2006胡润民营品牌榜，娃哈哈以56亿元品牌价值，排名第3；
2007胡润品牌榜，娃哈哈以144亿元品牌价值，排名第16；
2008胡润品牌榜，娃哈哈以135亿元品牌价值，排名第21；
2009胡润品牌榜，娃哈哈以150亿元品牌价值，排名第16；
2010胡润品牌榜，娃哈哈以140亿元品牌价值，排名第26；
2011胡润品牌榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第18；
2012胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第4；
2013胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以220亿元品牌价值，排名第5；
2018中国品牌价值百强榜，排名第37；
2019胡润最具价值民营品牌，娃哈哈以160亿元品牌价值，排名第47；2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第88位；
2020年7月30日，娃哈哈以600亿元人民币价值名列《2020胡润中国10强食品饮料企业》第7位；
2020年5月10日，“2020中国品牌500强”排行榜发布，娃哈哈排名第214位；
2021年9月23日，位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第166位；
图片
傲人战绩：曾经挑战两可乐
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，实现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的偏见，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
看到以上信息，北京优创信诺知识产权的民族自豪感油然而生。我大中国的崛起就是要有这样一个一个民族品牌的发展和崛起，在每个行业与世界争锋。
杭州娃哈哈集团有限公司宣布，宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。
宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。
未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。
这一人事任命，意味着娃哈哈集团由创始人宗庆后掌舵34年后顺利交给宗馥莉女士。家族企业、民族品牌—娃哈哈完成了管理权的代际交接。
这一商业新闻立即成为当日头条，引起社会极大关注。一是娃哈哈品牌的影响力，曾经从城市到农村，家喻户晓，以至于山沟沟里的小孩都知道要喝娃哈哈；一是这一商业行为能够挑动中国崛起的民族品牌面临的管理权交接的敏感问题--企业管理权是由家族新生代力量接棒，还是由职业经理人来负责？
职业经理人接力企业管理权的商业案例众多，如阿里的张勇，京东的徐雷，拼多多的陈磊；面对这样的新闻，观众网友没有好奇与兴奋，因为这就是一个单一的商业行为，没有故事性，没有想象空间。但是由创始人的后代继承公司管理权，尽管这个继任者已经拥有足够的管理能力，不亚于一个职业经理人，但是面对这样的新闻，观众网友还是会兴奋和好奇，可以想象出很多故事。
出于职业敏感度，北京优创信诺知识产权也吃瓜了一回，对娃哈哈品牌的兴起与发展好奇一下：
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，不断开拓，锐意进取，32年累计销售额7200多亿元，利税1439亿元，上交税金611亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。
娃哈哈的产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。除食品饮料研发、制造外，娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
娃哈哈品牌价值历年排名：
2006胡润民营品牌榜，娃哈哈以56亿元品牌价值，排名第3；
2007胡润品牌榜，娃哈哈以144亿元品牌价值，排名第16；
2008胡润品牌榜，娃哈哈以135亿元品牌价值，排名第21；
2009胡润品牌榜，娃哈哈以150亿元品牌价值，排名第16；
2010胡润品牌榜，娃哈哈以140亿元品牌价值，排名第26；
2011胡润品牌榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第18；
2012胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第4；
2013胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以220亿元品牌价值，排名第5；
2018中国品牌价值百强榜，排名第37；
2019胡润最具价值民营品牌，娃哈哈以160亿元品牌价值，排名第47；2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第88位；
2020年7月30日，娃哈哈以600亿元人民币价值名列《2020胡润中国10强食品饮料企业》第7位；
2020年5月10日，“2020中国品牌500强”排行榜发布，娃哈哈排名第214位；
2021年9月23日，位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第166位；
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1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，实现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的偏见，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
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