【“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人 | 雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？】雄安新区从一开始就立足于高标准规划、高质量建设，将“雄安质量”贯穿项目建设各领域、全过程。“高标准高质量建设雄安新区”更是写入了今年的政府工作报告。空中俯瞰春天的雄安，不难发现，随着一个个重点项目陆续封顶，很多楼体外立面在不断变换着“容颜”，千秋之城的雏形越来越清晰。
金湖未来城属于容东片区的重点项目，河北台记者日前在这里蹲点采访时，就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢？全媒策划《“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇：《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩，其中矗立着255栋不同功能的大楼，属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县，在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长，孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上，项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮：这边从设计上，用了好多高强钢筋，因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400，我们用的是HRB500，抗拉强度是500，相当于同样粗细的钢筋，抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后，记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支：标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人，在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职，管好质量在他们看来属于分内之事，比如孙宏波是工程部副经理，分管质量、监理，同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如，刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅，目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里，一手拿靠尺，一手用塞尺，测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米，刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格，类似这样质量管控达到毫米级别的案例，在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后，记者感触最深的是项目质量管控体系，体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长，他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右，展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序，每一步都有相应的标准。
殷超越：这个是第一道工序，后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前，我们先做一个样板段，样板引路。样板段做完之后，施工单位自检，监理单位验收，然后建设单位验收，验收合格之后，再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层，楼内随处可见附有图文详细说明的样板段，它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙，一目了然。比如二次结构墙体砌筑，用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块（AAC），防火性能高、隔音性能好；采用单元式幕墙结构，节能效果明显，安装工期较短。说到安装，就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理，金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹：这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说，都要做出雄安质量，而且是标杆引领的工程，所以挑选的都是一些能工巧匠，真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工，上面装龙骨，有些地方要焊接的，要持证上岗。
建筑材料质量好，施工工人水平高，以样板段为标准把控细节，行走在一幕幕热火朝天的施工现场，连续几天采访下来，记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影，记者又看到“两双手”，第一双手由质量组负责，殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越：领导把我们定位为：去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段，下午巡查一个标段，随机检查，有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为，查到以后在我们内部通报，依据公司的制度管理办法，下整改单，或者下罚款单。
此外，还有一双无形的大手，那就是整个质量管控体系。在金湖未来城，运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后，外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”，把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检，同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制，对总包单位、监理单位工程质量进行考核，营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出，目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项，有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来，也让项目实至名归，力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程，向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
（记者 | 本台雄安采访组）
金湖未来城属于容东片区的重点项目，河北台记者日前在这里蹲点采访时，就认识了许许多多奋战在一线的雄安质量“把关人”。一栋栋品质与颜值兼备的大楼跟这些“把关人”有哪些千丝万缕的联系呢？全媒策划《“建”设雄安，“投”身未来——走近雄安筑梦人》今天请看第二篇：《雄安质量“把关人”的火眼金睛是怎样炼成的？》。
河北建投雄安·金湖未来城项目占地1885亩，其中矗立着255栋不同功能的大楼，属于河北建投雄安建设开发有限公司旗下的大手笔。1984年出生的孟亮来自石家庄赵县，在雄安设计并打造媲美赵州桥的经典建筑是他的梦想。作为公司工程管理部设计组组长，孟亮一开始就把质量“写”到了图纸上，项目部旁边在建的精品酒店就是例证。
孟亮：这边从设计上，用了好多高强钢筋，因为这边抗震设防烈度比较高。普通就是HRB400——热轧带肋钢筋抗拉强度是400，我们用的是HRB500，抗拉强度是500，相当于同样粗细的钢筋，抗拉强度提高了20%。
蹲点采访几天之后，记者发现金湖未来城项目是扁平化管理结构。工程管理部下设两大分支：标段管理和专项管理。孟亮是项目第二标段的负责人，在专项管理中又担任设计组组长。他的同事中许多人都是身兼数职，管好质量在他们看来属于分内之事，比如孙宏波是工程部副经理，分管质量、监理，同时也是第一标段的负责人、代建组组长。
再比如，刘桂轩是第六标段负责人、安装组专工。六标段多是住宅，目前已经到了外墙装饰施工阶段。刘桂轩经常需要站在楼外吊篮里，一手拿靠尺，一手用塞尺，测量墙体平整度。外墙的平整度国家标准是小于或等于4个毫米，刘桂轩要求工人把误差控制在3毫米以下。
比国标还要严格，类似这样质量管控达到毫米级别的案例，在这里的建筑当中比比皆是。探访过金湖未来城一个又一个施工现场后，记者感触最深的是项目质量管控体系，体系背后的标准化操作模式。
第四标段负责人殷超越是工程管理部质量组组长，他带记者先认识的是5号楼的一面墙。这面墙从左往右，展示了抹灰工程的施工工艺流程。七道工序，每一步都有相应的标准。
殷超越：这个是第一道工序，后面依次类推一直到最后面。抹灰工程施工之前，我们先做一个样板段，样板引路。样板段做完之后，施工单位自检，监理单位验收，然后建设单位验收，验收合格之后，再大面积推广。
5号楼三层是四标段的样板层，楼内随处可见附有图文详细说明的样板段，它体现了每一个环节的管控要点。样板上墙，一目了然。比如二次结构墙体砌筑，用的是蒸压轻质砂加气混凝土砌块（AAC），防火性能高、隔音性能好；采用单元式幕墙结构，节能效果明显，安装工期较短。说到安装，就离不开工人精准到位的作业。来自黑龙江的赵廷禹是中国建筑第二工程局的一名安装经理，金湖未来城四标段楼内管道大都是他带队完成安装的。
赵廷禹：这边都是三十到四十正壮年的技术工种。因为无论对业主、对公司来说，都要做出雄安质量，而且是标杆引领的工程，所以挑选的都是一些能工巧匠，真正有水平的人。你看戴蓝帽子的应该是焊工，上面装龙骨，有些地方要焊接的，要持证上岗。
建筑材料质量好，施工工人水平高，以样板段为标准把控细节，行走在一幕幕热火朝天的施工现场，连续几天采访下来，记者看到了无数忙碌的身影。透过这些身影，记者又看到“两双手”，第一双手由质量组负责，殷超越作为小组长经常带队下到各个工地去巡检。
殷超越：领导把我们定位为：去发现别人发现不了的问题。每天上午巡查一个标段，下午巡查一个标段，随机检查，有点儿类似于纪检组。我们是监督各标段的管理行为，查到以后在我们内部通报，依据公司的制度管理办法，下整改单，或者下罚款单。
此外，还有一双无形的大手，那就是整个质量管控体系。在金湖未来城，运用这双大手的主要是工程管理部。部门经理徐泽是一位85后，外表儒雅的他颇有大将之风。
通过“一线工作法、全员管质量”，把项目相关管理方全部纳入体系。不定期进行标段之间的交叉互检，同时聘请业内专家进行质量专项检查。项目建立了流动红旗竞赛机制，对总包单位、监理单位工程质量进行考核，营造“比学赶帮超”的质量管理氛围。
正是有了这些质量“把关人”默默无闻的付出，目前金湖未来城各标段全部申报了雄安质量杯、河北省优质结构工程等不同奖项，有底气有实力向着自己的“小目标”前进。项目相关单位携手向未来，也让项目实至名归，力求建成容东片区乃至雄安新区——这座未来之城的精品工程、样板工程、标杆工程，向省委省政府、向全省人民交出一份满意的答卷。
（记者 | 本台雄安采访组）
【全面实现依法应急、科学应急、智慧应急《河北省“十四五”应急管理体系规划》发布】今天省政府新闻办召开发布会，会上发布了《河北省“十四五”应急管理体系规划》。这是在我省立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推进高质量发展，全面建设现代化经济强省、美丽河北的大背景下，省委、省政府着眼于统筹发展和安全、建设更高水平的“平安河北”，从战略高度出发制定的一部打基础、管长远、促全局的重要规划，也是今后五年全省应急管理事业创新发展的行动纲领。
《规划》提出，到2025年，应急管理体系和能力现代化建设取得重大进展，形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制，建成统一领导、权责一致、权威高效的应急能力体系。到2035年，安全生产形势根本好转，防灾减灾水平全面提升，应急救援能力显著增强，建成与基本实现现代化相适应的应急体系，全面实现依法应急、科学应急、智慧应急。
《规划》在与国家规划充分对接的基础上，设定了13项主要指标，分别为：生产安全事故死亡人数下降15%；重特大生产安全事故起数有效遏制；亿元地区生产总值生产安全事故死亡率下降33%；工矿商贸就业人员十万人生产安全事故死亡率下降22%；年均每百万人口因自然灾害死亡率＜1；年均每十万人受灾人次＜15000；年均因自然灾害直接经济损失占地区生产总值比例＜1%；县级以上应急管理部门行政执法装备配备达标率85%；灾害预警信息发布公众覆盖率95%；航空应急力量到达灾害事故易发多发地域时间基本实现2小时内；灾害事故发生后受灾人员基本生活得到有效救助时间10小时以内；县级以上应急管理部门专业人才占比达到60%；重点行业规模以上企业新增从业人员安全技能培训率达到100%。（孙青欣）
《规划》提出，到2025年，应急管理体系和能力现代化建设取得重大进展，形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制，建成统一领导、权责一致、权威高效的应急能力体系。到2035年，安全生产形势根本好转，防灾减灾水平全面提升，应急救援能力显著增强，建成与基本实现现代化相适应的应急体系，全面实现依法应急、科学应急、智慧应急。
《规划》在与国家规划充分对接的基础上，设定了13项主要指标，分别为：生产安全事故死亡人数下降15%；重特大生产安全事故起数有效遏制；亿元地区生产总值生产安全事故死亡率下降33%；工矿商贸就业人员十万人生产安全事故死亡率下降22%；年均每百万人口因自然灾害死亡率＜1；年均每十万人受灾人次＜15000；年均因自然灾害直接经济损失占地区生产总值比例＜1%；县级以上应急管理部门行政执法装备配备达标率85%；灾害预警信息发布公众覆盖率95%；航空应急力量到达灾害事故易发多发地域时间基本实现2小时内；灾害事故发生后受灾人员基本生活得到有效救助时间10小时以内；县级以上应急管理部门专业人才占比达到60%；重点行业规模以上企业新增从业人员安全技能培训率达到100%。（孙青欣）
【“后冬奥”时代 张家口打造文旅产业发展新高地】“北京2022年#冬奥会#和冬残奥会结束后，崇礼太子城冰雪小镇工作人员立即开始了‘后冬奥’运营工作。目前小镇正在通过引入优质品牌合作方、策划大型主题活动、举办多种赛事会展、营造宜居度假环境、配备丰富娱乐消费项目等举措，努力将崇礼太子城冰雪小镇打造成‘后冬奥’时代的世界知名旅游度假目的地、张家口体育文化旅游融合发展的新名片。”日前，河北省张家口市崇礼太子城冰雪小镇有关负责人接受本报采访时信心满满地说。
北京2022年冬奥会和冬残奥会在北京、张家口两地成功举办，不仅让北京这座“双奥之城”再次赢得世界点赞，也让张家口的冰雪魅力享誉世界。“后冬奥”时代，张家口正乘着北京冬奥东风，紧抓机遇打造文旅产业发展新高地。
日前，张家口市政府新闻办公室召开发布会，介绍了冬奥遗产可持续发展情况。据悉，张家口将有力有序有效实施冬奥遗产可持续发展计划，健全完善冬奥场馆赛后保护利用和运营机制，打造奥运场馆赛后利用的国际典范。张家口将依托国家跳台滑雪中心、国家冬季两项中心等场馆建设奥林匹克公园；把部分冬奥运动赛事场地改造为奥运主题博物馆，使之成为展示奥运文化、中国文化独特魅力的重要窗口；利用“雪如意”等北京冬奥会标志性建筑，建设集观光休闲、时尚餐饮、购物娱乐、会展演出等功能于一体的冬奥文化集中展示区域，开发奥运主题文化创意产品、奥运场馆影视创作功能。
张家口市文化广电和旅游局党组书记、局长冀晓东表示：“当前，冬奥会筹办答卷已经完成，但本地持续发展答卷还需继续书写。为切实交好本地发展优异答卷，推动张家口文化和旅游在‘后冬奥’时代继续快速发展，围绕‘探索冬奥经济活力新模式新路径，打造文旅高质量发展新业态新高地’主题，我们通过实地调研、查阅资料等方式，以日本北海道和俄罗斯索契为典型案例，从正反两个方面进行了专题分析，明确了发展路径。”
据悉，2022年，张家口将紧抓“后冬奥”时代的溢出效应，充分释放冬奥影响力，围绕“一园五区”六大板块布局，把加快建设京张体育文化旅游带与发展“后冬奥”经济结合起来，将体育文化旅游作为赛后发展的重点，通过大力发展赛事经济、会展经济、研学经济等，做到体育牵引、文化赋能、旅游带动，把奥运效应转化为经济优势，全面推进崇礼冰雪旅游度假区建设提升。
张家口还将抓投资、上项目、促发展。2022年，张家口拟开工崇礼翠云山国际旅游度假区等文旅项目54个，年内计划完成投资30.5亿元；沿山、沿河、沿路谋划文化和旅游招商项目92个，计划招商总金额685亿元。同时，梳理具有文化和旅游资源的村庄64个，拟招商发展乡村民宿产业，打造全域精品乡村民宿品牌。
一幅壮阔的“后冬奥”文化和旅游发展图景正在张家口展开。北京冬奥的巨大品牌效应，从国家顶层设计到地方政策体系的全方位支持，大规模资金和项目的聚集，为张家口文化和旅游业界带来了崭新的发展机遇。扎根张家口的大大小小的文化和旅游企业纷纷瞄准商机，抓住机遇谋发展。
位于张家口市崇礼区的富龙滑雪场是北京冬奥效应的直接受益者之一，近年来客流量呈现攀升态势。富龙控股有限公司党委书记、董事长王诚说，北京冬奥会成功举办，惊艳了世界。从2015年申办冬奥成功至今，作为冬奥会举办地的张家口，各方面资源不断聚集，高铁等基础配套设施也越来越完善，如今展现在企业面前的是“后冬奥”时代更大发展机遇。
王诚介绍，富龙滑雪场是冬奥会火炬传递场地之一，“后冬奥”时代要充分抓住机遇实现更大发展。富龙滑雪场今年将有多个自主IP产业项目开业，包括升级后的白熊之家儿童乐园、风铃乐谷地下商业街、音乐厅、天文台、体育公园、山地自行车技术中心等体育休闲项目。“我们将由冰雪带动全链条发展，让旅游业态更丰富，真正成为全时全季度假目的地。”
“‘后冬奥’给旅行社带来了巨大的发展机遇。”张家口阳光之旅国际旅行社副总经理李新平说，旅行社重点依托冬奥场馆、冰雪运动等核心吸引力，大力发展冰雪冬奥文化旅游。比如，抓住时机做好冬奥双城研学、夏令营、冬令营产品；加快冰雪旅游产品的研发，开发夜间旅游、冰雪旅游、博物馆旅游等新产品；积极承接会展、对接赛事服务接待，拓宽旅行社的服务范围。眼下，旅行社将全力配合张家口市文化和旅游局推出以“京张文化体育旅游带，张延冬奥双城惠民游”为主题的京张文旅惠民一卡通活动。
冬奥IP也给相关文创企业带来新机遇，有礼京津冀文化创意张家口有限公司总经理郭美红表示，公司设计的“非遗潮滑”文创作品，包括精美的雪花单板非遗潮滑书签、便利贴纸砖、冰箱贴、雪板防滑贴、雪板牌、行李牌等，都是冬奥场景下消费者喜爱的文创产品。
“后冬奥”时代，张家口乡村地区也迎来新的机遇。近日，为庆祝北京冬奥会圆满成功，怀来县南山堡村举办了“精彩冬奥会 魅力张家口”冬奥主题书画工美作品展，现场气氛火热。该村党支部书记董效兵表示：“冬奥会给村里带来了难得的发展机遇，大伙儿特别高兴。”“后冬奥”时代，南山堡村将打造红色文化乡村振兴示范区，带动周边乡村旅游业蓬勃发展。目前，南山堡村的旅游项目陆续落地；注册了“存瑞·英雄故里”文旅标识；发展“记忆中的派饭”项目；开发建设特色民宿；推动“四季葡萄”观光采摘项目投产……
“实现‘后冬奥’时代张家口文化和旅游高质量发展，需要把新发展理念贯穿到‘后冬奥’时代文化和旅游工作的全过程和各方面，立足交出本地发展优异答卷目标，围绕打造全市文化和旅游发展新高地、新业态、新引擎、新品牌、新路径、新动能、新活力、新形象的发展思路，借势冬奥会影响力，努力在变局中开新局，构建文化和旅游发展新格局。”冀晓东说。（作者：任英文 高越；图片：图虫创意；编辑：曹雪文）#后冬奥时代冰雪经济如何发展#
北京2022年冬奥会和冬残奥会在北京、张家口两地成功举办，不仅让北京这座“双奥之城”再次赢得世界点赞，也让张家口的冰雪魅力享誉世界。“后冬奥”时代，张家口正乘着北京冬奥东风，紧抓机遇打造文旅产业发展新高地。
日前，张家口市政府新闻办公室召开发布会，介绍了冬奥遗产可持续发展情况。据悉，张家口将有力有序有效实施冬奥遗产可持续发展计划，健全完善冬奥场馆赛后保护利用和运营机制，打造奥运场馆赛后利用的国际典范。张家口将依托国家跳台滑雪中心、国家冬季两项中心等场馆建设奥林匹克公园；把部分冬奥运动赛事场地改造为奥运主题博物馆，使之成为展示奥运文化、中国文化独特魅力的重要窗口；利用“雪如意”等北京冬奥会标志性建筑，建设集观光休闲、时尚餐饮、购物娱乐、会展演出等功能于一体的冬奥文化集中展示区域，开发奥运主题文化创意产品、奥运场馆影视创作功能。
张家口市文化广电和旅游局党组书记、局长冀晓东表示：“当前，冬奥会筹办答卷已经完成，但本地持续发展答卷还需继续书写。为切实交好本地发展优异答卷，推动张家口文化和旅游在‘后冬奥’时代继续快速发展，围绕‘探索冬奥经济活力新模式新路径，打造文旅高质量发展新业态新高地’主题，我们通过实地调研、查阅资料等方式，以日本北海道和俄罗斯索契为典型案例，从正反两个方面进行了专题分析，明确了发展路径。”
据悉，2022年，张家口将紧抓“后冬奥”时代的溢出效应，充分释放冬奥影响力，围绕“一园五区”六大板块布局，把加快建设京张体育文化旅游带与发展“后冬奥”经济结合起来，将体育文化旅游作为赛后发展的重点，通过大力发展赛事经济、会展经济、研学经济等，做到体育牵引、文化赋能、旅游带动，把奥运效应转化为经济优势，全面推进崇礼冰雪旅游度假区建设提升。
张家口还将抓投资、上项目、促发展。2022年，张家口拟开工崇礼翠云山国际旅游度假区等文旅项目54个，年内计划完成投资30.5亿元；沿山、沿河、沿路谋划文化和旅游招商项目92个，计划招商总金额685亿元。同时，梳理具有文化和旅游资源的村庄64个，拟招商发展乡村民宿产业，打造全域精品乡村民宿品牌。
一幅壮阔的“后冬奥”文化和旅游发展图景正在张家口展开。北京冬奥的巨大品牌效应，从国家顶层设计到地方政策体系的全方位支持，大规模资金和项目的聚集，为张家口文化和旅游业界带来了崭新的发展机遇。扎根张家口的大大小小的文化和旅游企业纷纷瞄准商机，抓住机遇谋发展。
位于张家口市崇礼区的富龙滑雪场是北京冬奥效应的直接受益者之一，近年来客流量呈现攀升态势。富龙控股有限公司党委书记、董事长王诚说，北京冬奥会成功举办，惊艳了世界。从2015年申办冬奥成功至今，作为冬奥会举办地的张家口，各方面资源不断聚集，高铁等基础配套设施也越来越完善，如今展现在企业面前的是“后冬奥”时代更大发展机遇。
王诚介绍，富龙滑雪场是冬奥会火炬传递场地之一，“后冬奥”时代要充分抓住机遇实现更大发展。富龙滑雪场今年将有多个自主IP产业项目开业，包括升级后的白熊之家儿童乐园、风铃乐谷地下商业街、音乐厅、天文台、体育公园、山地自行车技术中心等体育休闲项目。“我们将由冰雪带动全链条发展，让旅游业态更丰富，真正成为全时全季度假目的地。”
“‘后冬奥’给旅行社带来了巨大的发展机遇。”张家口阳光之旅国际旅行社副总经理李新平说，旅行社重点依托冬奥场馆、冰雪运动等核心吸引力，大力发展冰雪冬奥文化旅游。比如，抓住时机做好冬奥双城研学、夏令营、冬令营产品；加快冰雪旅游产品的研发，开发夜间旅游、冰雪旅游、博物馆旅游等新产品；积极承接会展、对接赛事服务接待，拓宽旅行社的服务范围。眼下，旅行社将全力配合张家口市文化和旅游局推出以“京张文化体育旅游带，张延冬奥双城惠民游”为主题的京张文旅惠民一卡通活动。
冬奥IP也给相关文创企业带来新机遇，有礼京津冀文化创意张家口有限公司总经理郭美红表示，公司设计的“非遗潮滑”文创作品，包括精美的雪花单板非遗潮滑书签、便利贴纸砖、冰箱贴、雪板防滑贴、雪板牌、行李牌等，都是冬奥场景下消费者喜爱的文创产品。
“后冬奥”时代，张家口乡村地区也迎来新的机遇。近日，为庆祝北京冬奥会圆满成功，怀来县南山堡村举办了“精彩冬奥会 魅力张家口”冬奥主题书画工美作品展，现场气氛火热。该村党支部书记董效兵表示：“冬奥会给村里带来了难得的发展机遇，大伙儿特别高兴。”“后冬奥”时代，南山堡村将打造红色文化乡村振兴示范区，带动周边乡村旅游业蓬勃发展。目前，南山堡村的旅游项目陆续落地；注册了“存瑞·英雄故里”文旅标识；发展“记忆中的派饭”项目；开发建设特色民宿；推动“四季葡萄”观光采摘项目投产……
“实现‘后冬奥’时代张家口文化和旅游高质量发展，需要把新发展理念贯穿到‘后冬奥’时代文化和旅游工作的全过程和各方面，立足交出本地发展优异答卷目标，围绕打造全市文化和旅游发展新高地、新业态、新引擎、新品牌、新路径、新动能、新活力、新形象的发展思路，借势冬奥会影响力，努力在变局中开新局，构建文化和旅游发展新格局。”冀晓东说。（作者：任英文 高越；图片：图虫创意；编辑：曹雪文）#后冬奥时代冰雪经济如何发展#
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