昨天一早7点起来开始做抗原，做完以为今天的指标完成了可以安心了，中午刚刚想咪一会，楼长就宣布今天要做核酸，瞬间一点睡意都么了。一直到4点被送货老板现场直播才知道，南京支援的医生已经到小区门口了，阿勒快要被戳喉咙了。但是坍台的是疾控中心的试剂么到，然后5点多等着豆制品群的那老板哥们上菜单的时候居然睡着了，醒过来还好中国好邻居帮忙一起下单了，没有错过一个亿。然后到所有人等到8点终于开始做核酸了，还好我们楼号小，10:30南京医生必须回去了，小区里加入支援的业主东方医院心脏大拿杨主任，一路一个人坚持到今天0:40。真的要为今天努力的医生、物业、居委、志愿者致敬，太辛苦了

做社交新零售的老板心中都应该有一个格局，
长远发展的格局，两年之后再赚大钱的格局。

尤其是新起盘的企业，没有做过团队的企业。
企业都是从零开始
老板必须把眼光放长一点
不要在乎眼前的得失
不要想着一开始要赚多少钱
而是从长远考虑
两年以后
我要做到多少团队

通过团队裂变渠道
通过帮扶团队实现倍增
等到第二年或第三年
拥有了几万代理商的时候
再上新品的时候
一次性就可以实现几千万甚至几个亿的回款 https://t.cn/R2Wxpw9

#夏天的精进日常#
“开口去问，就会得到”，看似挺嚣张的，但仔细想想很有道理。

工作生活中，与其花大量的时间和心力去猜测你的老板在想什么，猜测你的另一半、你的孩子、你的朋友在想什么，何不直接开口去问对方？

开口问老板，需要做什么才能获得那个更高的职位；开口去问你的家人或朋友，他们当下的需求是什么。

问了，一定会有获得有价值的信息，或许是关于新岗位所需的能力要求，也就明白如何达成职业目标；

或许从老板的回答中，会发现在这家公司的前景不如预期，那就可以开始做新的规划。

对待家人或朋友也是如此，问了，也许你不会得到理想的答案，但至少会拥有更加明确的目标和下一步方向。

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