【拥堵路口治理、设置临时停车……在烟台出行有这些大变化】今年以来，烟台市公安局交警支队加强统筹协调，充分调动各方资源和工作积极性，结合道路改造等工程，强力推进市区治堵保畅工作，奋力打造精品样板工程，成效显著。接下来小编就带你一起来看下在烟台这些出行新变化~
开展十大拥堵路口治理
结合日常交通管理工作，对交通拥堵点位进行梳理，确定了只楚路与宫家岛路路口、只楚路与冰轮路路口、红旗西路与冰轮路路口、青年南路与红旗中路路口、青年南路与新石南路路口、大海阳路、红旗中路与胜利南路路口、南大街与解放路路口、山海路与轸大路路口、幸福路与幸福中路路口等10处拥堵点位，向市政府提出治理建议，该10处拥堵点位治理工作全被列入2021年市城建重点项目。在拥堵点规划设计阶段，交警支队主动介入，跟进，指导交通组织优化方案落地。
截止目前，我市10大拥堵点位已全部完成治理，共建设右转专用匝道3条；迁移6个路口绿化带，增加机动车道15条；优化调整9处公交站点，改建成港湾式；对4个路口进行慢行一体改造，压缩车道宽度，机动车道数量由双向6车道调整为双向11车道。
打造精品畅通工程
按照精心、精细、精致的要求，打造3个精品畅通工程。
01烟台莱阳“梅花路口”
围绕路口交通供需矛盾突出、呈现畸形布局、道路交通容量不足、信号设施不完善等问题，以“防溢流、控拥堵、顺流线、保畅通”的原则，采取优化交通组织流线、改造设计路口、优化慢行交通、完善交通信号等措施，对该六岔路口进行深度优化改造。通过改造，各交通参与者通行权得到了进一步明确，实现了莱阳“梅花”路口机动车、非机动车、行人安全有序顺畅的通行目标。
02烟台市芝罘区南大街与解放路路口
按照“精细化、精致化、精准化”交通设计理念，深入挖掘路口道路交通资源，针对路口不规则、行人过街距离长、公交站点设置不合理、“卡脖”现象等问题，采取拓宽路口、迁移公交站点、偏移中央护栏、设置边角型安全岛、增设辅助灯等措施，使路口的通行效率和集散能力大幅提升，打通了市中心区“东大门”。
03G228国道工贸技师学校地下通道建设占路施工工程
工贸技师学校地下通道建设工程占路施工时间长达6个月，且位于大型货车流量巨大的G228国道上。为保障施工期间交通安全、有序，针对对该工程项目组织召开专题论证会议，对施工期间的交通组织方案进行论证，要求按照国家规范要求设置齐全交通安全设施及夜间警示照明设施。该项目自施工以来，未发生过大范围交通拥堵和伤亡事故。
缓解老旧小区“停车难”
按照“我为群众办实事”中公安交管部门在缓解城镇老旧小区居民“停车难”问题便利服务举措，开展调研，通过设置临时停车设施，允许车辆夜间、周末、法定假期临时停放，进一步缓解老旧小区停车压力。截止目前，全市共在79条路段设置临时停车设施，可停放车辆1.11万辆。
推进慢行交通建设
主动协调城管部门，针对改造的山海路、滨海东路、烟大路等重要干路，提出慢行一体建设的工作建议。截止10月份，以上4条道路的慢行一体建设已全部完成，共建设慢行一体道路34公里，通过铺设彩色路面和非机动车、行人通道单独建设的方式，分离非机动车和行人通行。
开展十大拥堵路口治理
结合日常交通管理工作，对交通拥堵点位进行梳理，确定了只楚路与宫家岛路路口、只楚路与冰轮路路口、红旗西路与冰轮路路口、青年南路与红旗中路路口、青年南路与新石南路路口、大海阳路、红旗中路与胜利南路路口、南大街与解放路路口、山海路与轸大路路口、幸福路与幸福中路路口等10处拥堵点位，向市政府提出治理建议，该10处拥堵点位治理工作全被列入2021年市城建重点项目。在拥堵点规划设计阶段，交警支队主动介入，跟进，指导交通组织优化方案落地。
截止目前，我市10大拥堵点位已全部完成治理，共建设右转专用匝道3条；迁移6个路口绿化带，增加机动车道15条；优化调整9处公交站点，改建成港湾式；对4个路口进行慢行一体改造，压缩车道宽度，机动车道数量由双向6车道调整为双向11车道。
打造精品畅通工程
按照精心、精细、精致的要求，打造3个精品畅通工程。
01烟台莱阳“梅花路口”
围绕路口交通供需矛盾突出、呈现畸形布局、道路交通容量不足、信号设施不完善等问题，以“防溢流、控拥堵、顺流线、保畅通”的原则，采取优化交通组织流线、改造设计路口、优化慢行交通、完善交通信号等措施，对该六岔路口进行深度优化改造。通过改造，各交通参与者通行权得到了进一步明确，实现了莱阳“梅花”路口机动车、非机动车、行人安全有序顺畅的通行目标。
02烟台市芝罘区南大街与解放路路口
按照“精细化、精致化、精准化”交通设计理念，深入挖掘路口道路交通资源，针对路口不规则、行人过街距离长、公交站点设置不合理、“卡脖”现象等问题，采取拓宽路口、迁移公交站点、偏移中央护栏、设置边角型安全岛、增设辅助灯等措施，使路口的通行效率和集散能力大幅提升，打通了市中心区“东大门”。
03G228国道工贸技师学校地下通道建设占路施工工程
工贸技师学校地下通道建设工程占路施工时间长达6个月，且位于大型货车流量巨大的G228国道上。为保障施工期间交通安全、有序，针对对该工程项目组织召开专题论证会议，对施工期间的交通组织方案进行论证，要求按照国家规范要求设置齐全交通安全设施及夜间警示照明设施。该项目自施工以来，未发生过大范围交通拥堵和伤亡事故。
缓解老旧小区“停车难”
按照“我为群众办实事”中公安交管部门在缓解城镇老旧小区居民“停车难”问题便利服务举措，开展调研，通过设置临时停车设施，允许车辆夜间、周末、法定假期临时停放，进一步缓解老旧小区停车压力。截止目前，全市共在79条路段设置临时停车设施，可停放车辆1.11万辆。
推进慢行交通建设
主动协调城管部门，针对改造的山海路、滨海东路、烟大路等重要干路，提出慢行一体建设的工作建议。截止10月份，以上4条道路的慢行一体建设已全部完成，共建设慢行一体道路34公里，通过铺设彩色路面和非机动车、行人通道单独建设的方式，分离非机动车和行人通行。
我喜欢肖战。每天凌晨一过，先卡点养耗子，再设置两个手机的魔饭生，然后开始做微博任务，主超发夸贴，和肖战聊天转发微博，发夸贴，互兔大家，腾讯视频挂10分钟顺便完成任务。好了差不多1点了，睡觉。早上起来回兔别人，好友兔贴回复，明权寻花一条龙，好了，剩下的贴吧，找时间做。角色安利代言安利，找时间做，顺便有热搜加热加热，垃圾打扫打扫，每天过得可充实了！我支持肖战！肖战有创意！我声援肖战！我心向往肖战，我支持肖战！ 肖战有信心做好事情！我喜欢肖战的剧！Time to reach your star 是鼓励勇敢前进的力量。我欣赏肖战。我喜欢肖战的笑容！
管理四不原则！
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
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严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
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