#正观漫读#【好的关系，都是你来我往】人群易散，情意依然。
01
上周末，和朋友一起小聚。
趁着去洗手间的空隙，我先去结了账，朋友知道后，很是不好意思地问我花了多少钱。
我开玩笑地对她说道：“你就不要管啦，下次再换你请我吃饭不就好了。”
朋友听完，也大笑了起来，说没问题，等出差回来，我们再聚。
回家的路上，我心情十分愉快。
不是因为食物多好吃，而是想起生命的那些好友们，无论各自经历了多少事，我和她们始终还保持着很好的联系。
再忙，每隔一段时间，我都会主动约一些朋友见面，聊聊近况，说说心里话，为彼此赋予温暖积极的能量。
而朋友们几乎从不让我失望。如果这次我请了，下次她们就一定会找时间回请我。
就这样，你来我往，轮流帮对方多付的那一部分，也变成了下次再约的情分。
我很认同这样一句话：人与人之间本就需要互相亏欠点什么，余生才能够不断地产生联结。
这里所谓的“亏欠”，并不是教你去打着友情的名义占人便宜，而是告诉我们，人要懂得在人情往来中建立关系，维护关系。
这次先欠你一点，下次好还你一些，这既是默契，也是今日留一线，他日好相见的智慧。
虽然不是每一份情都值得用心经营，可我们总要先学会搭桥设路，给自己机会，也给别人机会。
没有相欠，哪来相见？
02
记得很多年前，我刚在这个城市定居。
为了更好地融入新环境，我鼓足勇气，提着从老家带来的新鲜鸡蛋敲开了邻居的门。
邻居住的是一位稍比我年长的姐姐，隔着铁门询问完情况，得知我是对门新搬进来的住户之后，便热情邀请我进去坐。
那是我们的第一次见面，对方收下了我的鸡蛋，还给我盛了一碗刚煲好的汤，我也大大方方地接过喝完。
自此，我和邻居姐姐之间开始有了频繁的来往。
我周末烤了蛋糕，会特地给她送去一份；她做了拿手的美食，也会记得给我端来一份。而随着互欠的人情增多，我们的感情也在与日俱增。
后来，只要一有空，我们就会约着一起去喝早茶，或是到附近的公园散步闲聊。谁家有事，也会主动想到找对方帮个忙，搭把手。
得益于这段经历，让我深切体会到远亲不如近邻的意义。
后来我因为结婚生子，搬离了住处，但至今，我跟邻居姐姐的关系依然亲近，平时就像亲戚一样走动。
人与人之间建立链接的过程，就是一个存储人情的过程。
你先迈出一步，有心的人自然会跟随你的脚步，给到你同等甚至更多的回馈。
正如《诗经》所云：投我以木桃，报之以琼瑶。
所有美好的人际关系，都需要先有来，才有往。
人情越欠，朋友才会越多；往来越久，情意才会越深。
03
都说成年人的世界，很多人都活成了一座孤岛。
可谁又真的喜欢孤独呢？我们之所以选择独来独往，不过是担心让自己失望罢了。
有心者有所累，无心者无所依。
既然凡事都有利弊，不如主动一点，学着做那个“投以木桃”的人。
至于最终能不能收到“琼瑶”，其实并不重要，重要的是，我们将因此而在人情历练中变得更勇敢，更豁达。
说到底，人心换人心这件事，也没那么复杂。有施就有受，有来自有往，真心总有真心偿。
不要盲目害怕付出。
如果你真的在乎一段关系，就去为这人间冷暖点一盏灯，照亮自己和旁人。
也许，你热情对待的人，也正好期待着走近你。
不要一味拒绝人情。
有句话说得很有道理：
“人际关系的最佳模式，是既不过度索取，也不过分独立，而是相互欠情。通过你来我往，让彼此知道，我记得你，需要你，在乎你。”
有时候，不愿欠人情，也是在无形中拒人于千里之外。
对于别人的好意，尝试接纳并适当地回馈，才是成熟的做法。
虽然每个人都是独立的存在，但除了独处，我们也需要朋友，需要有人陪伴，有人关心。
而要想拥有温暖而长久关系，靠的是两个人的平等互惠。
是我舍得给，你愿意要；是你伸出的手，我 也都接得住。
人群易散，情意依然。
漫漫长路，希望我们都能不辜负每一份热情，也有幸拥有真正的友情。 （念念沐心微信公号）
01
上周末，和朋友一起小聚。
趁着去洗手间的空隙，我先去结了账，朋友知道后，很是不好意思地问我花了多少钱。
我开玩笑地对她说道：“你就不要管啦，下次再换你请我吃饭不就好了。”
朋友听完，也大笑了起来，说没问题，等出差回来，我们再聚。
回家的路上，我心情十分愉快。
不是因为食物多好吃，而是想起生命的那些好友们，无论各自经历了多少事，我和她们始终还保持着很好的联系。
再忙，每隔一段时间，我都会主动约一些朋友见面，聊聊近况，说说心里话，为彼此赋予温暖积极的能量。
而朋友们几乎从不让我失望。如果这次我请了，下次她们就一定会找时间回请我。
就这样，你来我往，轮流帮对方多付的那一部分，也变成了下次再约的情分。
我很认同这样一句话：人与人之间本就需要互相亏欠点什么，余生才能够不断地产生联结。
这里所谓的“亏欠”，并不是教你去打着友情的名义占人便宜，而是告诉我们，人要懂得在人情往来中建立关系，维护关系。
这次先欠你一点，下次好还你一些，这既是默契，也是今日留一线，他日好相见的智慧。
虽然不是每一份情都值得用心经营，可我们总要先学会搭桥设路，给自己机会，也给别人机会。
没有相欠，哪来相见？
02
记得很多年前，我刚在这个城市定居。
为了更好地融入新环境，我鼓足勇气，提着从老家带来的新鲜鸡蛋敲开了邻居的门。
邻居住的是一位稍比我年长的姐姐，隔着铁门询问完情况，得知我是对门新搬进来的住户之后，便热情邀请我进去坐。
那是我们的第一次见面，对方收下了我的鸡蛋，还给我盛了一碗刚煲好的汤，我也大大方方地接过喝完。
自此，我和邻居姐姐之间开始有了频繁的来往。
我周末烤了蛋糕，会特地给她送去一份；她做了拿手的美食，也会记得给我端来一份。而随着互欠的人情增多，我们的感情也在与日俱增。
后来，只要一有空，我们就会约着一起去喝早茶，或是到附近的公园散步闲聊。谁家有事，也会主动想到找对方帮个忙，搭把手。
得益于这段经历，让我深切体会到远亲不如近邻的意义。
后来我因为结婚生子，搬离了住处，但至今，我跟邻居姐姐的关系依然亲近，平时就像亲戚一样走动。
人与人之间建立链接的过程，就是一个存储人情的过程。
你先迈出一步，有心的人自然会跟随你的脚步，给到你同等甚至更多的回馈。
正如《诗经》所云：投我以木桃，报之以琼瑶。
所有美好的人际关系，都需要先有来，才有往。
人情越欠，朋友才会越多；往来越久，情意才会越深。
03
都说成年人的世界，很多人都活成了一座孤岛。
可谁又真的喜欢孤独呢？我们之所以选择独来独往，不过是担心让自己失望罢了。
有心者有所累，无心者无所依。
既然凡事都有利弊，不如主动一点，学着做那个“投以木桃”的人。
至于最终能不能收到“琼瑶”，其实并不重要，重要的是，我们将因此而在人情历练中变得更勇敢，更豁达。
说到底，人心换人心这件事，也没那么复杂。有施就有受，有来自有往，真心总有真心偿。
不要盲目害怕付出。
如果你真的在乎一段关系，就去为这人间冷暖点一盏灯，照亮自己和旁人。
也许，你热情对待的人，也正好期待着走近你。
不要一味拒绝人情。
有句话说得很有道理：
“人际关系的最佳模式，是既不过度索取，也不过分独立，而是相互欠情。通过你来我往，让彼此知道，我记得你，需要你，在乎你。”
有时候，不愿欠人情，也是在无形中拒人于千里之外。
对于别人的好意，尝试接纳并适当地回馈，才是成熟的做法。
虽然每个人都是独立的存在，但除了独处，我们也需要朋友，需要有人陪伴，有人关心。
而要想拥有温暖而长久关系，靠的是两个人的平等互惠。
是我舍得给，你愿意要；是你伸出的手，我 也都接得住。
人群易散，情意依然。
漫漫长路，希望我们都能不辜负每一份热情，也有幸拥有真正的友情。 （念念沐心微信公号）
收到零食大礼包啦耶耶耶
前年第一根糖葫芦是爸爸买的 去年第一根糖葫芦是姗哥买的 今年是自己买的！
抖音里的美颜太绝了 美丽的不像我自己
今天去取快递 没梳头发[二哈]
这个发型可老搞笑
今天傍晚因为微信只走了两百多步 爸爸妈妈还给我发微信 问我是不是感冒了呜呜呜 是不是睡一天[二哈]即使不在爸爸妈妈身边 也能感受到被他们好好爱着[苦涩]
世界晚安
前年第一根糖葫芦是爸爸买的 去年第一根糖葫芦是姗哥买的 今年是自己买的！
抖音里的美颜太绝了 美丽的不像我自己
今天去取快递 没梳头发[二哈]
这个发型可老搞笑
今天傍晚因为微信只走了两百多步 爸爸妈妈还给我发微信 问我是不是感冒了呜呜呜 是不是睡一天[二哈]即使不在爸爸妈妈身边 也能感受到被他们好好爱着[苦涩]
世界晚安
#转发赠书#啦！今天要送的书是《海底捞，经营的不是餐饮》
从昔日的小县城路边小店发展到有将进12万员工、市值达2000多亿港元的大企业，你一定好奇，海底捞的秘诀到底是什么？
海底捞通过“连住利益，锁住管理”， 以员工成长驱动企业成长，让员工与公司之间形成三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
全书围绕“海底捞经营的是人”的核心理念展开，分别从企业文化、三思而行、 七个不放过、执行力、创新、师带徒、亲情化、员工激励、干部管理等维度对海底捞进行了诠释。
以曾经的海底捞内部员工的视角，通过自己的所看、所听、所做、所想，对海底捞的管理方法进行了客观的总结与提炼。
本书特别适合企业中高层、人力资源管理者、餐饮连锁行业人员、商学院学生或对海底捞管理感兴趣的读者阅读。
关注 @历史与文化趣谈 ，并转发这条微博，https://t.cn/A6xbnbJE ，送上一本《海底捞，经营的不是餐饮》。开奖后15天，如果还没有收到书，请私信联系我。 https://t.cn/A6xbEkxO https://t.cn/A6xbn5nn
从昔日的小县城路边小店发展到有将进12万员工、市值达2000多亿港元的大企业，你一定好奇，海底捞的秘诀到底是什么？
海底捞通过“连住利益，锁住管理”， 以员工成长驱动企业成长，让员工与公司之间形成三个共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
全书围绕“海底捞经营的是人”的核心理念展开，分别从企业文化、三思而行、 七个不放过、执行力、创新、师带徒、亲情化、员工激励、干部管理等维度对海底捞进行了诠释。
以曾经的海底捞内部员工的视角，通过自己的所看、所听、所做、所想，对海底捞的管理方法进行了客观的总结与提炼。
本书特别适合企业中高层、人力资源管理者、餐饮连锁行业人员、商学院学生或对海底捞管理感兴趣的读者阅读。
关注 @历史与文化趣谈 ，并转发这条微博，https://t.cn/A6xbnbJE ，送上一本《海底捞，经营的不是餐饮》。开奖后15天，如果还没有收到书，请私信联系我。 https://t.cn/A6xbEkxO https://t.cn/A6xbn5nn
✋热门推荐