PDCA写着写着又开始整理相册了[单身狗]
（逃避拖延惯用手段）
很幸运，那一年和你们住到一起[羞嗒嗒]
住在顶楼不好，
猫超买的牛奶到了菜鸟驿站，
我要分三趟才搬得回家
但住在顶楼也很好，
尤其开阔——
无论是下班后的绚丽晚霞，渐变色的天空
还是是台风天在家听着雨棚隆隆瑟瑟发抖
亦或是雨后彩虹
顶楼是老小住宅里最接近自然的地方了吧[微风]
看梦姐种绣球，听维姐弹尤克里里
回忆起来那段时光 真是浪漫又治愈呀[抱一抱]

【2746天4月1日,直播朝思暮享:组织变革5步法】

变革就是利益再分配。——任正非 组织变革五步法

1.自己先上车，躬身入局，从自身变起——定义为一把手工程，作为第一责任人参与业务的各个环节；解决项目中遇到的主要问题和困难，把控项目的整体节奏，定期和大家反馈项目的节奏，让大家建立信心，看到希望。

2.对支持你的人——已经进入项目的团队与伙伴。心怀感恩，多沟通和请教，对大家的成长负责任，向上管理向下负责。和上级老板、同事密切沟通合作，在推动变革时保持意见统一、透明，从而相互配合，转化出正面结果，用作扩散影响。

3.对反对你的人——不看好或未来会被淘汰的人。“智造”更多分身角色，除第一责任人，领导的角色外，在业务目标推动完成之余，更要扮演朋友、老师的角色，建立相互理解，变革要绕过事情看到人的需求，能站在对方的需求和角度去寻求解决方案。

4.对中立的人（多数人）——目前没有进入项目，处于协同状态或者观望状态的人。带领团队每个月打造且帮助他们完成一个速胜项目，建立团队内部的信心，对外进行传播和影响。

5.后续稳固成果：施行项目制管理和不断的培养PM，全员参与互联网式的绩效考核方案和全业务数字化升级打造共生性组织。实践中不断的PDCA，形成了受普遍认可的新工作模式后就写入每个人的岗位职责和工作手册，不断地打胜仗和复盘，形成业务实践的方法论。

PDCA在时间管理中的运用
Plan 计划 Do执行 Check反馈
Act（adjust）调整形成PDCA循环

2️⃣Do 执行
✅要遵循以下原则：
·大段时间完成重要紧急A类事件，未完成A1就不着手A2。（图三“搜集资料”压到下班前就没有完成）

·集中注意力➕立即做不拖延，A类事件可选择早起/早到公司做，干扰项会比较少。

·做计划时的60%原则，灵活弹性时间就可用于处理突发事件，如图三的老板临时任务。

·完成一项划一项，也会激励你完成下一项。一项一项被划去的时候，是很有成就感的哦！ https://t.cn/RJ7z7Qn