最近一个名为“帅农鸟哥”的UP主在B站非常火，用了不到一个月的时间涨粉180万+，主要做的是在绘画，日常做饭和各种手工艺为切入点拍摄与农村题材相关的视频。
而在入驻B站之前，他在抖音已经是积累了300万+粉丝的自媒体人。之所以在B站在如此短时间内就迅速火爆，变成涨粉狂魔。我觉得有几点，一是平台给流量推广；二是本身前期积累；三是B站和抖音都是年轻人居多，用户群体有很高重合度，都喜欢看这种优质农村题材相关的内容。
其实我想说的是，为什么这么多年轻人都喜欢看农村题材的内容，我觉得有几方面的原因，大部分年轻人都是来自于小城镇和农村，现实里往往是回不去的家乡和在留不下来的大城市，这让很多年轻人的情感无处安放。同时，还有远离家乡的漂泊感。
而帅农鸟哥的农村题材视频，平和偏向纪实的而又笑点的视频内容，就像是一扇让年轻人了解家乡的窗，也能起到消解思念之苦。同时，也正如视频内容里不时出现的那副写着“乡村振兴”四个大字的背景墙那般，让众多出门在外的年轻人了解到家乡目前也正在发生着改变着，而类似帅农鸟哥这样的人，正在用自己的画画手艺，把艺术带回了农村，这也正好切中了现阶段“乡村振兴”的主题，艺术也是振兴的一部分。
但以上这些都不是我最想聊的，可能细心的人已经观察到了，帅弄鸟哥在他的第一创作的抖音平台上个人简介：在外打拼二十多年，学到不少生存的技能，却没有实现梦想。回到农村才发现，家乡才是什么都不缺的地方。
在B站，可以看到帅弄鸟哥这样的UP主有不少，目前在外的越来越多的年轻人把自己的学到的技能带回到家乡，用自己的技能改变家乡。这些案例都给了现在在外漂泊的年轻人一个新的思考和生活方式的思路。
而在入驻B站之前，他在抖音已经是积累了300万+粉丝的自媒体人。之所以在B站在如此短时间内就迅速火爆，变成涨粉狂魔。我觉得有几点，一是平台给流量推广；二是本身前期积累；三是B站和抖音都是年轻人居多，用户群体有很高重合度，都喜欢看这种优质农村题材相关的内容。
其实我想说的是，为什么这么多年轻人都喜欢看农村题材的内容，我觉得有几方面的原因，大部分年轻人都是来自于小城镇和农村，现实里往往是回不去的家乡和在留不下来的大城市，这让很多年轻人的情感无处安放。同时，还有远离家乡的漂泊感。
而帅农鸟哥的农村题材视频，平和偏向纪实的而又笑点的视频内容，就像是一扇让年轻人了解家乡的窗，也能起到消解思念之苦。同时，也正如视频内容里不时出现的那副写着“乡村振兴”四个大字的背景墙那般，让众多出门在外的年轻人了解到家乡目前也正在发生着改变着，而类似帅农鸟哥这样的人，正在用自己的画画手艺，把艺术带回了农村，这也正好切中了现阶段“乡村振兴”的主题，艺术也是振兴的一部分。
但以上这些都不是我最想聊的，可能细心的人已经观察到了，帅弄鸟哥在他的第一创作的抖音平台上个人简介：在外打拼二十多年，学到不少生存的技能，却没有实现梦想。回到农村才发现，家乡才是什么都不缺的地方。
在B站，可以看到帅弄鸟哥这样的UP主有不少，目前在外的越来越多的年轻人把自己的学到的技能带回到家乡，用自己的技能改变家乡。这些案例都给了现在在外漂泊的年轻人一个新的思考和生活方式的思路。
咱就是说
嗑cp的感觉真的很幸福，像是这个世界里的另一个平行时空。我们可以暂时忘记现实生活的烦恼，也可以摈弃现实里各种感情里掺杂着的杂质。在cp粉的眼里，人可以为爱克制欲望，人会因爱迷失自己，或者突破固有防线，或者为爱发疯宣告天下。
我会因为坚定的选择而被勇气感染治愈，也会被一些小心翼翼清醒冷静狠狠伤到。
午夜梦回间，这些可能在现实生活中并不存在的故事成为了一段被很多个女孩赋予了意义的美好回忆。
总而言之——
在这个乌托邦世界里，
我们傻乎乎地相信着，这个世界上有爱正在发生，傻乎乎地喊一句“真好啊”，然后享受这种被爱包围的幸福。
说的就是你 sa／myu[悲伤]
嗑cp的感觉真的很幸福，像是这个世界里的另一个平行时空。我们可以暂时忘记现实生活的烦恼，也可以摈弃现实里各种感情里掺杂着的杂质。在cp粉的眼里，人可以为爱克制欲望，人会因爱迷失自己，或者突破固有防线，或者为爱发疯宣告天下。
我会因为坚定的选择而被勇气感染治愈，也会被一些小心翼翼清醒冷静狠狠伤到。
午夜梦回间，这些可能在现实生活中并不存在的故事成为了一段被很多个女孩赋予了意义的美好回忆。
总而言之——
在这个乌托邦世界里，
我们傻乎乎地相信着，这个世界上有爱正在发生，傻乎乎地喊一句“真好啊”，然后享受这种被爱包围的幸福。
说的就是你 sa／myu[悲伤]
【公司生意越来越难做，抖音带货是出路？听听哈佛老师怎么说】#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#经常听到有些老板在感叹，现在生意越来越难做了，网络时代变化太快了，今天刚刚开始学会在淘宝上做生意，明天人家开始搞独立商城了，等我把商城APP开发好了，人家又开始流行玩抖音了。原来以为实体生意不好做，就转型做互联网电商，但是做了电商后突然发现，真正赚钱的都在搞跨境电商。没办法，只能每天在抖音上刷来刷去，想看看直播带货到底有多神奇，后来发现几十万粉丝以上的博主好像人人都是大师，真不知道该信谁的好！
其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！
其实像这样的困境，不仅仅是我们一般的小公司，很多大公司和知名品牌也曾经经历过，或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司，曾经是日本企业界的一面旗帜，神一般的存在，但是在近20年来，尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时，像索尼这样的许多传统电子产业霸主，他们的存在感却越来越低了。
从21世纪初开始，索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败，比如在等离子彩电市场，被先锋、日立迎头赶上，在日本国内，先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多！在液晶彩电市场，韩国三星死死盯着索尼，原本属于自己传统优势阵地的北美地区，也是节节败退。
而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着，在中国，曾一度是三星手机和液晶显示器的天下，索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化，索尼的手机业务一直亏损。
要知道在这之前，索尼这个家喻户晓的品牌，一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利，尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候，索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚，通过独特的战略：那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售，非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法，迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。
可是战略从来都不是静态的，因为市场是变化的，正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候，它的战略却遇到了挑战，面对竞争，索尼的战略已经开始模糊，营销成本居高不下，已经成为了索尼企业发展的最大障碍，实际上，此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。
索尼的案例，在传统以实体经济为主的市场竞争环境下，不管大企业还是小公司都是有相同经历的，它是有广泛的代表性的。
哈佛大学的市场研究学者、MBA教授，针对索尼公司的问题，给出了五个总结和提醒，或许可以帮你很快把握住方向。
第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争，消费者接受新产品的速度加快，这是一个无时无刻充满着创新的市场，进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛，也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊，“逆水行舟，不进则退”，真实的市场，就是这个样子的。
第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争，本质是产品和服务的竞争，即便你营销做的再好，离开有竞争力的主营产品，想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败，优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利，有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰，品牌对产品的信用担保期限是零秒。
第三要要追求永远的低成本。找到了差异化的市场，并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特，品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特，但是别人的成本比你低，你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本，即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧，当年正是因为成本高居不下，面临丰田汽车的竞争，也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。
第四是要有最快的速度。在如今的市场，速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素，大家知道互联网有句名言叫唯快不破，新的市场规则下，优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战，而是在别人还没有反应的时候，我已经行动了，在你行动的时候，我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离，这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力，但缺少的东西正是速度。
#财经##经济##贸易##新浪财经##经济危机##A股##金融#
第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为，品牌营销是持续的沟通流程，而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役，品牌的优势只在于现在而不在于未来，所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新，一劳永逸的品牌是不存在的。
其实我还想加个第六条，那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利，该出手时就出手，抖音也罢快手也好，真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题，而要让他成为品牌发展的跳板，抖音再好，企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的，所以抖音里的大师，说白了就是企业的高级销售员。
好的，以上噼里啪啦说了这么些，不知道是否能给您带来一些收获呢？关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。老铁们，我们下期的话题再见！
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