#好想王一博#
冲浪了这么多年,这是我第一次这么认真的对待。我怀着忐忑的心情拿着手机盯着屏幕,迟迟不敢下手。我怕我一旦说出来,博主会觉得我在拍马屁,又怕我的评论会误导后来的网友。为了写这次评价,我鼓起勇气喝了805瓶#王一博的生气啵啵# 增加信心。我客观公正如实地写下自己的评价:#王一博# 是我见过最帅的男人谢谢[鲜花][鲜花][心]
#王一博终于发微博了##王一博冰雨火#
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沿河中寨镇:强化制度建设 激活干部活力
俗话说:“上面千条线,下面一根针”,乡镇是党在基层工作的基础,是密切联系群众的最关键环节和落实各项决策部署的前沿阵地。为进一步转变干部作风,有力巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接,沿河自治县中寨镇制定“绩效考核管理制度”等六个制度,进一步激励干部担当作为,着力锻造一支思想政治、业务素质过硬的干部队伍,有效推动各项工作开展,更好地提升群众幸福感、满意度。
首问责制 增强责任意识
为让群众有问必答、办事高效,干部做到有疑必释、礼貌热情,制定《首问负责制度》,明确群众来访时,镇各部门第一个接到被询问的工作人员为首问责任人,而当两位以上工作人员一起被询问时,职位高者或在镇工作时间长者为首问责任人。无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要主动热情、服务周到、耐心解答、认真受理,积极主动协调,给群众一个满意的答复。对非自己职责(权)范围内的事,首问责任人要根据群众来访事由,负责引导该人到相应部门,让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。
“作为办公室人员,有村民来办事,首要找的便是办公室,这项制度不光是对我们的监督,更是对我们的要求,把群众服务好,为群众解决困难,这是责任,也是义务。”中寨镇党政办工作员田小波说。
一次性告知 增强服务意识
为避免群众办事“多走路、走弯路”,从服务群众出发,杜绝刁难群众、门难进、脸难看的现象发生,提高群众办事效率,制定《一次性告知制度》,明确群众前来咨询或办理有关事宜时,经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、注意事项等所需的全部资料或不予办理的相关规定。对手续齐全、符合规定的,应立即办理;对手续、资料不齐全或不符合程序不能立即办理的,应一次性告知其所需补正的手续和资料,并限时办理。要求镇全体干部职工熟悉镇各室(办、站、中心)职能职责,熟练掌握本职工作,认真履行职责,正确恰当地答复咨询或办事群众,着力提供优质高效服务。
“现在在家办事很方便,把需要的材料一次就讲得清清楚楚,态度也好,不用来回奔跑折腾。”中寨镇金山村村民田茂平说。
限时办结 提高办事效率
为强化效能意识,提高办事效率,及时回应群众关切的事情,中寨镇制定《限时办结制度》,指需报上级有关事项及办事对象在符合政策规定以及手续、资料齐全的前提下,经办室(办、站、中心)或经办人应在规定或承诺的时限内办结其事项的制度。对即办事项,在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,要即时予以办理,不得以任何借口拖延、推诿和刁难,对办事对象诉求的事项,无正当事由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理,经办人要按规定报告分管领导,并告知当事人延时办理的事由。对于负责工作,须在所安排或交办的时间前两个工作日完成送审资料,对单项工作必须按要求,统筹时间、把握进度,确保按时完成,对工作存在困难的,及时逐级上报。
“这个制度出台后,我更加明白了不能因为事情繁杂而拖延工作,工作做得好坏是与绩效考核挂钩的,惩后奖‘先’,把工作高质量推动好,不仅是为更好服务百姓,也是为对得起自己的努力。” 中寨镇合医站工作员陈玲说。
规范台账 统筹工作落实
台账是工作的记录,成效的展台,实践的梳理,创新的驿站。为把工作规范有序做好、开展井井有条,中寨镇制定《台账管理制度》,对所有工作实行台账管理,不仅能方便掌握工作进度,更能方便查漏补缺,记录和总结工作成果。该镇各室(办、站、中心)通过对各项重点工作任务实行台账式登记、销号式办结,以及对所开展工作所形成的资料进行台账登记存档,形成工作档案,按照“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则,按照分管领导为责任领导,负责人为直接责任人,要求台账要及时、准确、清晰,便于查看,经得起历史考验。定期对台账进行自查、抽查。
“工作的开展不是要事事留痕,但不能粗放,没有计划,走到哪算哪,对工作进行台账管理,可以对工作有清晰的思路,能更好统筹各项工作开展,特别是对于分管科室比较多的同志,这不仅是对党委、政府负责,更是对自己负责,对分管同志负责。”中寨镇组织、宣传、统战委员冉建兵说。
反馈报告 当好参谋助手
及时对工作进行请示、汇报,不仅会少走弯路、少犯错误,也是为上级决策提供依据、当好参谋助手的必要途径,更是正确有效开展工作的重要法宝。《反馈报告制度》是指镇各室(办、站、中心)根据领导交办事项和有关工作任务的完成情况,适时向领导和有关单位进行反馈报告的制度,对需向上或向下反馈的工作事项,按照“归口反馈、逐级反馈”的原则,采取电话联系、书面反馈等方式进行,始终确保经办人、科室负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。
“作为一名年轻干部,肯定有缺点,工作经历不丰富,存在处理矛盾和问题经验不足,理论与实践结合不够紧密,很容易导致在开展工作冒进,急于求成,易产生‘保’、‘混’的心态,得过且过,请示汇报不仅可以发挥好参谋作用,更能让领导把方向,给指导,提升工作效益。”中寨镇党建办工作员吴声桥说。
绩效考核 激励担当作为
为进一步提高全镇工作效能,推动工作创新发展,中寨镇制定了《绩效考核管理制度》,坚持以客观公正与实事求是、激励干部与促进工作、定性考核与定量考核、领导评价与职工评议相结合的原则,对全体干部职工按照制度要求对业务工作、共性工作和个人表现,采取日常考核、年终测评、加扣量化分值等方式进行考核,每个考核部分都有对应比例分值,最后按干部职工所得考核总分比例差异化分配绩效奖金,并设置了常态化公示栏。考核结果同时作为向上级组织推荐评先选优、提拔和晋升职级的重要依据之一。据悉,2021年终绩效考核该镇差异化分配绩效奖金最高为9311元,最低为3962元。
“通过制度规范,切实改进干部工作作风,严格执行差异化绩效奖金分配,杜绝干多干少、干好干差一个样,努力建设一支党性强、业务精、作风正、纪律严的干部人才队伍,为乡村振兴提供坚强有力的组织保障。”中寨镇党委副书记杨勇说。
俗话说:“上面千条线,下面一根针”,乡镇是党在基层工作的基础,是密切联系群众的最关键环节和落实各项决策部署的前沿阵地。为进一步转变干部作风,有力巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接,沿河自治县中寨镇制定“绩效考核管理制度”等六个制度,进一步激励干部担当作为,着力锻造一支思想政治、业务素质过硬的干部队伍,有效推动各项工作开展,更好地提升群众幸福感、满意度。
首问责制 增强责任意识
为让群众有问必答、办事高效,干部做到有疑必释、礼貌热情,制定《首问负责制度》,明确群众来访时,镇各部门第一个接到被询问的工作人员为首问责任人,而当两位以上工作人员一起被询问时,职位高者或在镇工作时间长者为首问责任人。无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要主动热情、服务周到、耐心解答、认真受理,积极主动协调,给群众一个满意的答复。对非自己职责(权)范围内的事,首问责任人要根据群众来访事由,负责引导该人到相应部门,让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。
“作为办公室人员,有村民来办事,首要找的便是办公室,这项制度不光是对我们的监督,更是对我们的要求,把群众服务好,为群众解决困难,这是责任,也是义务。”中寨镇党政办工作员田小波说。
一次性告知 增强服务意识
为避免群众办事“多走路、走弯路”,从服务群众出发,杜绝刁难群众、门难进、脸难看的现象发生,提高群众办事效率,制定《一次性告知制度》,明确群众前来咨询或办理有关事宜时,经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、注意事项等所需的全部资料或不予办理的相关规定。对手续齐全、符合规定的,应立即办理;对手续、资料不齐全或不符合程序不能立即办理的,应一次性告知其所需补正的手续和资料,并限时办理。要求镇全体干部职工熟悉镇各室(办、站、中心)职能职责,熟练掌握本职工作,认真履行职责,正确恰当地答复咨询或办事群众,着力提供优质高效服务。
“现在在家办事很方便,把需要的材料一次就讲得清清楚楚,态度也好,不用来回奔跑折腾。”中寨镇金山村村民田茂平说。
限时办结 提高办事效率
为强化效能意识,提高办事效率,及时回应群众关切的事情,中寨镇制定《限时办结制度》,指需报上级有关事项及办事对象在符合政策规定以及手续、资料齐全的前提下,经办室(办、站、中心)或经办人应在规定或承诺的时限内办结其事项的制度。对即办事项,在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,要即时予以办理,不得以任何借口拖延、推诿和刁难,对办事对象诉求的事项,无正当事由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理,经办人要按规定报告分管领导,并告知当事人延时办理的事由。对于负责工作,须在所安排或交办的时间前两个工作日完成送审资料,对单项工作必须按要求,统筹时间、把握进度,确保按时完成,对工作存在困难的,及时逐级上报。
“这个制度出台后,我更加明白了不能因为事情繁杂而拖延工作,工作做得好坏是与绩效考核挂钩的,惩后奖‘先’,把工作高质量推动好,不仅是为更好服务百姓,也是为对得起自己的努力。” 中寨镇合医站工作员陈玲说。
规范台账 统筹工作落实
台账是工作的记录,成效的展台,实践的梳理,创新的驿站。为把工作规范有序做好、开展井井有条,中寨镇制定《台账管理制度》,对所有工作实行台账管理,不仅能方便掌握工作进度,更能方便查漏补缺,记录和总结工作成果。该镇各室(办、站、中心)通过对各项重点工作任务实行台账式登记、销号式办结,以及对所开展工作所形成的资料进行台账登记存档,形成工作档案,按照“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则,按照分管领导为责任领导,负责人为直接责任人,要求台账要及时、准确、清晰,便于查看,经得起历史考验。定期对台账进行自查、抽查。
“工作的开展不是要事事留痕,但不能粗放,没有计划,走到哪算哪,对工作进行台账管理,可以对工作有清晰的思路,能更好统筹各项工作开展,特别是对于分管科室比较多的同志,这不仅是对党委、政府负责,更是对自己负责,对分管同志负责。”中寨镇组织、宣传、统战委员冉建兵说。
反馈报告 当好参谋助手
及时对工作进行请示、汇报,不仅会少走弯路、少犯错误,也是为上级决策提供依据、当好参谋助手的必要途径,更是正确有效开展工作的重要法宝。《反馈报告制度》是指镇各室(办、站、中心)根据领导交办事项和有关工作任务的完成情况,适时向领导和有关单位进行反馈报告的制度,对需向上或向下反馈的工作事项,按照“归口反馈、逐级反馈”的原则,采取电话联系、书面反馈等方式进行,始终确保经办人、科室负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。
“作为一名年轻干部,肯定有缺点,工作经历不丰富,存在处理矛盾和问题经验不足,理论与实践结合不够紧密,很容易导致在开展工作冒进,急于求成,易产生‘保’、‘混’的心态,得过且过,请示汇报不仅可以发挥好参谋作用,更能让领导把方向,给指导,提升工作效益。”中寨镇党建办工作员吴声桥说。
绩效考核 激励担当作为
为进一步提高全镇工作效能,推动工作创新发展,中寨镇制定了《绩效考核管理制度》,坚持以客观公正与实事求是、激励干部与促进工作、定性考核与定量考核、领导评价与职工评议相结合的原则,对全体干部职工按照制度要求对业务工作、共性工作和个人表现,采取日常考核、年终测评、加扣量化分值等方式进行考核,每个考核部分都有对应比例分值,最后按干部职工所得考核总分比例差异化分配绩效奖金,并设置了常态化公示栏。考核结果同时作为向上级组织推荐评先选优、提拔和晋升职级的重要依据之一。据悉,2021年终绩效考核该镇差异化分配绩效奖金最高为9311元,最低为3962元。
“通过制度规范,切实改进干部工作作风,严格执行差异化绩效奖金分配,杜绝干多干少、干好干差一个样,努力建设一支党性强、业务精、作风正、纪律严的干部人才队伍,为乡村振兴提供坚强有力的组织保障。”中寨镇党委副书记杨勇说。
#康检普法##行政处罚法#
第五十四条 除本法第五十一条规定的可以当场作出的行政处罚外,行政机关发现公民、法人或者其他组织有依法应当给予行政处罚的行为的,必须全面、客观、公正地调查,收集有关证据;必要时,依照法律、法规的规定,可以进行检查。
符合立案标准的,行政机关应当及时立案。
#康检请你来学法##请你参与志愿者普法宣传#
第五十四条 除本法第五十一条规定的可以当场作出的行政处罚外,行政机关发现公民、法人或者其他组织有依法应当给予行政处罚的行为的,必须全面、客观、公正地调查,收集有关证据;必要时,依照法律、法规的规定,可以进行检查。
符合立案标准的,行政机关应当及时立案。
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