上班三周多
终于觉得我不废了有贡献了555

大家讲到好多人和机构会不认识，大家讨论的话题很深开会插不上嘴，大家讲着讲着说不明白中文就说英文就开始听得很吃力（就比如翻文件夹看会议纪要有一些看不懂或者看很慢）

但是大家慢慢会觉得会议培训组织可以交给我会很放心，这个他们不擅长的事情有人可以做好太好了
私董会慢慢上手了
认得大家时不时蹦的很专业的单词了（嗷今天忘记背单词了…）
能给到不同的思路了

妈妈我终于觉得自己有贡献了
大家和我说“慢慢来”，但是使不上劲的感觉太难受了555

【普公音】私董会方法原本就是企业管理者的一个解决问题的方法，为何只能是专业工作者才拥有的权利？
这不是专业工作者的错误，而是管理者的认知误区导致的。

无论是高层还是企业中基层管理者讨论问题时可以应用多种方法，在方法工具中无非增加一项私董会方法，为何这件事有那么困难？
是认知问题，不是方法、工具本身有多难掌握，而是没有认知到多掌握一种方法多有价值的问题。

掌握私董会方法其实很简单，短时间就可以理解其理念和方法，但重要的是不断实践。

私董会专业机构提供此项服务，一方面是更专业的让企业管理者深切体会私董会方法在研究解决问题中的价值，而且这种价值体现是及时的，实实在在的，不是概念的、很长时间才能见分晓的。
另一方面通过管理问题研讨，转移方法，让更多管理者掌握并能够及时解决问题。这对私董会方法传播与广泛应用大有好处。

专业机构因此从具体专业服务和传播中获得长久收益。
不是因为转移方法后更多人可以自我应用而产生竞争，而是正因为这样的传播给更多管理者或是企业家群体带来更深刻体验或是推动管理变革而产生更多深入的专业合作与服务机会。
这是私董会方法传播的底层商业逻辑。

但是企业管理者多少人愿意接受并实践这个方法呢？
多掌握一门技能看起来只是口头上的，更多依赖于外部专业机构、导师的指导和带动，自我应用的动力依然不足。

观察分析后发现，企业管理者，包括人力资源管理者都对这个私董会方法应用产生一定畏惧感，背后原因是因为私董会研讨任何一个问题都会触及管理者管理行为深处，总是会刺激到思维到行动的合理性问题，原有经验会受到很大挑战。因此内部应用时，不好控场，会遇到一些挑战和麻烦。

对“管理隐私”的保护让私董会的内部应用在缺少外部专业导师的帮助下变得不那么顺畅，即使管理者们也会认为这个方法其实可以洞察问题深处，有利于组织与个人快速提升，但接受并经常使用它仍需要一个过程。

企业家、创业者、合伙人对私董会的接受度似乎高过企业内部的中高层管理者，不知道是何因让不同群体之间的选择有那么多的不同？

建议不同群体可以做一点自我评估。找到内心深处的那一点隐秘的思考，并做一点批判性评估。这或许对企业管理者开放思考，积极应用私董会方法更好解决问题大有益处。

郑敬普 2022年2月18日6:46 https://t.cn/AisHCtRa

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