三个故事告诉你：员工更需要管理，还是激励？

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01 . 

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。

启示：管理是被动的，激励是主动的。

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02 . 

和尚吃肉吗？一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。

启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。

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03 . 

一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。

启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。

如何看待员工追逐利益的现象？

员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入。

职场要抛弃的5种心理：

我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）

我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）

那是领导想的事（注定永远不能当领导）

不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）

我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）

如果你不满意收入，请照收这三条建议：

将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到？

观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的？（正面思维）

如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。

老板与员工是对立关系吗？

老板与员工是天然的“敌人”

老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；

老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；

老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；

老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。

老板要经常问自己：

这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；

业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；

目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；

我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

老板希望员工敬业，但必须给他们

一个理由：

员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；

敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；

员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

所以，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。

企业如何要做好激励？

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：

培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

企业激励员工的方法：

尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。

赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。

沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

参与激励法——提高员工的主人翁意识。

兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。

竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。

末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。

环境激励法——营造良好的工作环境。

晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。

榜样激励法——榜样的力量是无穷的

目标激励法——有目标才会有激情。

后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。

娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。

地位激励法——告诉员工他对公司很重要。

授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。

清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。

示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。

宽容激励法——严以待己，宽以待人。

愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。

培训激励法——为你的员工打造金饭碗。

责任激励法——让员工自己对自己负责。

激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。

情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。

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