#投资##数字化#【 VC最新总结：创业的12种死法】01、一场新科技的大跃进
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
2021.11.18[心]张哲瀚[心]
——*每日读哲*
以前的业余是骑行炒股户外偶加看剧，现在的业余全部变成了在互联网上乱窜找“哲” ，好嘛，生活也算重新有意思起来， 记录今天：
看到三篇感觉有点意思的文章，存一下，然后再胡言乱语几句自己的看法：
一：对文章一的看法
1：“唯粉低估了cp粉爱他的心”—据我观察这几个月，大部分的cpf是真的爱，包括被唯粉挂黑的几个大粉（真有问题的pph除外），只是爱的表现不一样，一点做的不合意一句话说的不大对，真的不应该全盘否定！
“cp粉低估了唯粉的正宗性”
——对的，很多cpf不知咋回事，口口声声海哲都在不顾大局都在害GG，还说海哲大粉都卖号了，说什么只有cpf才是真爱…看到这，我就[费解][费解][费解]据说很多cpf还都有本命，那到底哪里来的底气说你这几个月给的爱比人家好几年给的爱多？有如此想法看法的，实在是想不通到底啥脑回路，不说别的，去问问小哲，如果他真想让粉丝帮忙做点什么，他是会找跟了他很多年的唯粉大粉还是找爱了他好几个月的cpf？！唉…真的无力吐槽…
“唯粉里的大粉在特殊时期也务必三思而后行，兼听则明！”
——这一点很深以为然，就像前两天因为路飞照片事件挂cpf大粉，挂了好几个，不否认有人真的有问题（前面文章已说过这事，不再重复），只说有两人我认识的，一个平常就发发俊哲照片视屏，算产出太太的小丫头，在八九月份她痛苦的真是令人心疼的地步，黑天半夜的不停止发小哲图片视屏（那时候很多人都不发了，因为发了也会被删掉），但是她真的算没咋停止过，（是我关注大粉里发小哲这几个月最多的），也没跟着整天舞，但是她据说因为发的照片有几张是唯粉发过的，也被挂了…
“求同存异，一致对外，因为在外人眼里，都是他的粉！”——最赞同这个！
“这个时候还到处舞双人的我也不能理解”
——这个保留看法，可能因为我算cpf，所以很多情况下，我能理解，是真的能理解，但是，有时候真的感觉…有点舞的太过了……希望…算了…谁也管不了，顺其自然吧，就…[允悲]
二：对文章二的看法
应该是海哲写的 ，写的挺好的 ， 哈哈哈哈哈（真是忍不住容我先笑一会真的很有水平但是作者可能不太了解这个群体 ： 整个cpf圈，现在活跃着的几万粉丝的大粉基本都是年轻人，就是那些喊爸妈的橘子皮，一些还是在校大学生，年轻人有热情有冲劲 精力活力战斗力都大 ， 情绪上来激情彭拜经常舞的飞起[允悲]；
原来超话里的一些大粉，要么真的躺平闭麦了，要么也只偶尔发发日常，所以这几个月能让人看到的cpf态度，就一直只有橘子皮的声浪展示… 但是随着事态的不断变化，其实已经有越来越多的不愿意被“代表”的大龄理智山蛋蛋们出来发声了，可是这群人本质佛系，所以都算是散粉，就像我天天也都在发，但是我们都是散粉，影响力不大，但是，只要仔细看，已经有越来越多的理智粉不再沉默了呢…
三：对文章三的部门看法
“部分cpf群体深度pua综合征”
——深以为然，瞎溜达到唯粉那边，看到骂cpf说是全体gs行为，说现在挂的俊子粉丝牌买的俊子商务做的俊子数据，就是实质gs，我就想反驳啊，结果人家说整个微博都没有小哲的影子，哪里还能看出不是俊子唯粉，我还想反驳，因为我觉得不应该是那样，结果我去俊子微博下随便点开cpf主页，搜“张哲瀚”这三个字，真的大吃一惊，一部分竟然一条没有，一部分八月以前偶有显示，部分近期偶有，又去搜了大粉的…结果不说了（可以自己去搜，或者换搜“龚俊”两字再试试），我真的真的很希望都是被权限了……
真的多次感觉，这个群体被pua太严重，以前瞎逛看到海哲骂cpf我经常会上去理论，发表不同的看法，但是，搜了以后，再看到骂的，我就真的啥也不想说了，甚至也感觉有些人就是该骂…你说说你，八九月份不发小哲我可以理解，为什么现在到了十一月份，你还不发小哲，只能支持俊子商务给俊子点赞应援啥的都可以理解（因为这是被动的），
可有没有想过小哲也需要数据…都知道他暂时不会出来，但是在出来之前肯定需要一系列的铺路啊，随着艾漫数据端口被封看不到活粉数、茶叶店出声明晒营业执照、葡萄号发狗、葡萄号被炸接着茶店开通dy公众号…咱虽然看不懂到底咋回事，但是所有人都能看出12号以后一切好像都有点不一样了，小心谨慎自然是对的，可有部分人被大粉这样带着狗来抬狗店来抬店，大粉说不能发小哲，说会封号，你就满博找不到一个又算咋回事，可我天天看到那么多人天天发，也没见封号啊（封号都是确实有问题才会封，唉，xnb太厉害）
想想一些大粉让你做的事，到底能给他俩带来什么，怀疑没问题但是不要一棍子打死，咱看不懂那就多观望，不参与只旁观等待事情发展，咱自己没啥能力，那就让有能力的去做啊，咱就在旁边看着，别大粉一说啥，咱就是啥行不…
“部分唯粉被迫害妄想综合征”——乱逛也观察了部分海哲言论，还真是，一副全天下都在害我GG腔调，小哲自己都说了，要相信爱感受爱传递爱，这世上真的还有善良和正义的，只是当初很多人被精心准备的谎言蒙蔽了而已，君不见真的环境和声音都在逐步改变吗，所以，别再一副谁来给谁站的样子了，整个唯粉群体，最近给我的感觉就是——离疯不远了[允悲]（这个群体也病了，都知道处方，可是那唯一的良药暂时还在来的路上，可是只要你坚持去迎接他，他也正奋力朝你走过来，不久的将来，咱不就药到病除了吗，所以，给自己多一些耐心也给他一些事件和信心！）
四：第四篇文章
——很为哲群有这样的胸怀和大格局的大粉高兴[赞][赞][赞]
希望出现越来越多有这样想法的粉丝……（困了，这几个月，要么半夜不睡，要么半夜醒了睡不着，作息乱的一塌糊涂，难得今天这个点竟然就想睡，所以，今天的自言自语胡言乱语到此结束[睡][睡][睡]）
——*每日读哲*
以前的业余是骑行炒股户外偶加看剧，现在的业余全部变成了在互联网上乱窜找“哲” ，好嘛，生活也算重新有意思起来， 记录今天：
看到三篇感觉有点意思的文章，存一下，然后再胡言乱语几句自己的看法：
一：对文章一的看法
1：“唯粉低估了cp粉爱他的心”—据我观察这几个月，大部分的cpf是真的爱，包括被唯粉挂黑的几个大粉（真有问题的pph除外），只是爱的表现不一样，一点做的不合意一句话说的不大对，真的不应该全盘否定！
“cp粉低估了唯粉的正宗性”
——对的，很多cpf不知咋回事，口口声声海哲都在不顾大局都在害GG，还说海哲大粉都卖号了，说什么只有cpf才是真爱…看到这，我就[费解][费解][费解]据说很多cpf还都有本命，那到底哪里来的底气说你这几个月给的爱比人家好几年给的爱多？有如此想法看法的，实在是想不通到底啥脑回路，不说别的，去问问小哲，如果他真想让粉丝帮忙做点什么，他是会找跟了他很多年的唯粉大粉还是找爱了他好几个月的cpf？！唉…真的无力吐槽…
“唯粉里的大粉在特殊时期也务必三思而后行，兼听则明！”
——这一点很深以为然，就像前两天因为路飞照片事件挂cpf大粉，挂了好几个，不否认有人真的有问题（前面文章已说过这事，不再重复），只说有两人我认识的，一个平常就发发俊哲照片视屏，算产出太太的小丫头，在八九月份她痛苦的真是令人心疼的地步，黑天半夜的不停止发小哲图片视屏（那时候很多人都不发了，因为发了也会被删掉），但是她真的算没咋停止过，（是我关注大粉里发小哲这几个月最多的），也没跟着整天舞，但是她据说因为发的照片有几张是唯粉发过的，也被挂了…
“求同存异，一致对外，因为在外人眼里，都是他的粉！”——最赞同这个！
“这个时候还到处舞双人的我也不能理解”
——这个保留看法，可能因为我算cpf，所以很多情况下，我能理解，是真的能理解，但是，有时候真的感觉…有点舞的太过了……希望…算了…谁也管不了，顺其自然吧，就…[允悲]
二：对文章二的看法
应该是海哲写的 ，写的挺好的 ， 哈哈哈哈哈（真是忍不住容我先笑一会真的很有水平但是作者可能不太了解这个群体 ： 整个cpf圈，现在活跃着的几万粉丝的大粉基本都是年轻人，就是那些喊爸妈的橘子皮，一些还是在校大学生，年轻人有热情有冲劲 精力活力战斗力都大 ， 情绪上来激情彭拜经常舞的飞起[允悲]；
原来超话里的一些大粉，要么真的躺平闭麦了，要么也只偶尔发发日常，所以这几个月能让人看到的cpf态度，就一直只有橘子皮的声浪展示… 但是随着事态的不断变化，其实已经有越来越多的不愿意被“代表”的大龄理智山蛋蛋们出来发声了，可是这群人本质佛系，所以都算是散粉，就像我天天也都在发，但是我们都是散粉，影响力不大，但是，只要仔细看，已经有越来越多的理智粉不再沉默了呢…
三：对文章三的部门看法
“部分cpf群体深度pua综合征”
——深以为然，瞎溜达到唯粉那边，看到骂cpf说是全体gs行为，说现在挂的俊子粉丝牌买的俊子商务做的俊子数据，就是实质gs，我就想反驳啊，结果人家说整个微博都没有小哲的影子，哪里还能看出不是俊子唯粉，我还想反驳，因为我觉得不应该是那样，结果我去俊子微博下随便点开cpf主页，搜“张哲瀚”这三个字，真的大吃一惊，一部分竟然一条没有，一部分八月以前偶有显示，部分近期偶有，又去搜了大粉的…结果不说了（可以自己去搜，或者换搜“龚俊”两字再试试），我真的真的很希望都是被权限了……
真的多次感觉，这个群体被pua太严重，以前瞎逛看到海哲骂cpf我经常会上去理论，发表不同的看法，但是，搜了以后，再看到骂的，我就真的啥也不想说了，甚至也感觉有些人就是该骂…你说说你，八九月份不发小哲我可以理解，为什么现在到了十一月份，你还不发小哲，只能支持俊子商务给俊子点赞应援啥的都可以理解（因为这是被动的），
可有没有想过小哲也需要数据…都知道他暂时不会出来，但是在出来之前肯定需要一系列的铺路啊，随着艾漫数据端口被封看不到活粉数、茶叶店出声明晒营业执照、葡萄号发狗、葡萄号被炸接着茶店开通dy公众号…咱虽然看不懂到底咋回事，但是所有人都能看出12号以后一切好像都有点不一样了，小心谨慎自然是对的，可有部分人被大粉这样带着狗来抬狗店来抬店，大粉说不能发小哲，说会封号，你就满博找不到一个又算咋回事，可我天天看到那么多人天天发，也没见封号啊（封号都是确实有问题才会封，唉，xnb太厉害）
想想一些大粉让你做的事，到底能给他俩带来什么，怀疑没问题但是不要一棍子打死，咱看不懂那就多观望，不参与只旁观等待事情发展，咱自己没啥能力，那就让有能力的去做啊，咱就在旁边看着，别大粉一说啥，咱就是啥行不…
“部分唯粉被迫害妄想综合征”——乱逛也观察了部分海哲言论，还真是，一副全天下都在害我GG腔调，小哲自己都说了，要相信爱感受爱传递爱，这世上真的还有善良和正义的，只是当初很多人被精心准备的谎言蒙蔽了而已，君不见真的环境和声音都在逐步改变吗，所以，别再一副谁来给谁站的样子了，整个唯粉群体，最近给我的感觉就是——离疯不远了[允悲]（这个群体也病了，都知道处方，可是那唯一的良药暂时还在来的路上，可是只要你坚持去迎接他，他也正奋力朝你走过来，不久的将来，咱不就药到病除了吗，所以，给自己多一些耐心也给他一些事件和信心！）
四：第四篇文章
——很为哲群有这样的胸怀和大格局的大粉高兴[赞][赞][赞]
希望出现越来越多有这样想法的粉丝……（困了，这几个月，要么半夜不睡，要么半夜醒了睡不着，作息乱的一塌糊涂，难得今天这个点竟然就想睡，所以，今天的自言自语胡言乱语到此结束[睡][睡][睡]）
一直都很喜欢efc这片区域，年轻的互联网从业者非常多，每次来这边都会感觉自己充满斗志，毕竟人在哪里钱和机会就在哪里……[二哈][二哈][二哈]
话说我今天来这边是抱着做任务的目的来的，朋友给我的建议，我前期非常认真的做了功课，今天过来只不过是再次确认……从旁观者的身份提出的问题，对于品牌创始人来说，未必不了解，只是既然已经是“品牌”了，组织规模越大，改动起来就越困难，代价也高。 https://t.cn/AigLnCzg
话说我今天来这边是抱着做任务的目的来的，朋友给我的建议，我前期非常认真的做了功课，今天过来只不过是再次确认……从旁观者的身份提出的问题，对于品牌创始人来说，未必不了解，只是既然已经是“品牌”了，组织规模越大，改动起来就越困难，代价也高。 https://t.cn/AigLnCzg
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