华蓥山的山脚下，曾有许多三线建设时期的军工厂。在经历了外迁之后，这些工厂的厂区有的已经被拆掉，有的则变成了废墟。

其实也很难说是废墟。有些楼里还有人居住，有些厂房外租给了新搬来的工厂。穿行其中，时间就像是静止了一样。某些场景在出不了国的当下，也仿佛去了趟东欧。

国内新闻看多了致郁，我还是吃了这颗时光胶囊。 https://t.cn/R0HmJOl

【期权激励，如何操作？】
1、授予对象
只要老板愿意分享期权，一定证明老板本身愿意分钱、有格局，但是一定要有个授予门槛：给到有价值的人、长期付出的人。可能在短期内，有的重要管理层是关键人物，但是可挖掘的弹性不够或者结果导向偏弱，这样的人也一定不合适，也要坚决的放弃。这样，保障期权的纯洁性和价值感。
2、利润目标与估值
在方案设计落地中，对于企业的估值，一般采用市盈率的方式，比如3倍市盈率。那么利润目标定位，就显得很重要了。特别对于中小企业，合理精准地定位目标，需要经过一番周折和博弈，不同的经营单位，单独做期权时，除参考市盈率定位估值，也应该根据份数数量、年度收入平衡等角度，得出的合理的估值！锁定期一般3-5年，每年因为利润增长变化，每年的估值也会随之增长变化。有的企业主建议，每年的估值保持一致，在利润增长型的企业中，这样方式不建议，可能会导致员工目标感减弱、拼搏意识不足。
3、份额（授予比例）定位
授予比例的影响因素包含：利润目标、行权授予条件设定、个人的认购份额等，这些因素中，个人认购份额不同，在相同的行权条件下，所得期权比例会不同。所以认购份额，要根据岗位职级、贡献、长远价值等角度，做清晰定位，这点类似IOP合伙人的份数分配的方式。
4、行权授予条件
授予比例，在第三条中说明了几个关键影响因素。行权授予条件是比较关键的一个，今天我们讲解一下授权规则，这个规则是在期权授予规则建立后，要求每年公司考核利润目标达成率不低于某个比例，低于该目标当年停止授予。另结合公司考核利润目标达成情况与个人岗位要求完成情况，决定授予比例的授予系数。
补充说明：
1）若达成率低于当年考核利润目标的某个比例，当年停止授予，当年目标及股份授予自动滚动到下一年。
2）受让人必须在职，正常履行工作岗位职责。
3）受让人完成缴纳认购股份对应的股金。
5、退出机制约定
在授予时要有条件门槛，同时也要全面约定退出机制，以防止"人不在，股还在"的情况。

疫情真是暴露出人性来了
自从加了小区群真的神烦
屏蔽就错过重要消息‼️ 不屏蔽有的是真烦人
要这个要那个的又立规矩又相亲相爱了
一个小姑娘大半夜在外面发物资
你们嫌晚不去取 还问为什么不早点发
人家想吗？真让你吃不上饭了是咋的[微笑]
接龙时候不买 诶 等没有这个团购了再张嘴要
今天孩子缺营养要多点绿叶菜让网格长跟商务局反应 明天又说团购信息比别的地方发慢了
有的地方连菜都供不上 这给你物资还在这挑三拣四 真的服
不行给新区指挥部打电话反映一下吧 是缺你吃还是少你喝了[拜拜]
#长春疫情# https://t.cn/Rg8SsJq