【团队建设：对事要狠，对人要善】

1、按制度流程做事，严格到位，绝不走捷径；按正气本色做人，不卑不亢。

2、谁敢于挑战制度，谁就下位。

3、制度大于领导，制度就越来越硬；领导大于制度，制度就越来越软。

4、对人讲情面，对事讲原则，管理就是严肃的爱。

5、以爱为入口，以规则为出口，团队越来越强。

结论：职业化管理就必须敬畏规则与公开透明的文化。

企业越做越大，管理者越来越累！

一、根本原因

1、管理者不懂授权；
2、公司治理结果需要改变；
3、制度流程还不健全。

二、导致后果

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

三、解决方案

1、领导者要学会授权；
2、建立合理的治理结构；
3、完善企业的制度流程。

【授权培养人，遵循四“不要”原则】

1、不要怕下属犯错。

部下做的比你差很正常，要允许部下犯错，错误是成长最好的老师。

2、不要默认为下属不行。

要相信员工的专业，否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。

3、不要插手已经授权。

要让下属敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当。

4、不要听不进意见。

领导人能力越强，如果听不见反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就领导越强，员工越弱。#企业管理#

【#炅爸爸涉特许经营合同纠纷被起诉#】#何炅父亲公司因合同纠纷被起诉#
多条与湖南炅爸爸文化传媒有限公司相关的开庭公告信息公开，原告包括多个自然人，被告为湖南炅爸爸文化传媒有限公司、长沙橙星企业管理有限公司及谭某，案由均为特许经营合同纠纷，审理法院为长沙市天心区人民法院，开庭日期为4月8日。
湖南炅爸爸文化传媒有限公司由何畏（何炅父亲）持股95%并担任监事一职。（天眼查）

【#炅爸爸涉特许经营合同纠纷被起诉#】#何炅父亲公司因合同纠纷被起诉#
天眼查App显示，近日，多条与湖南炅爸爸文化传媒有限公司相关的开庭公告信息公开，原告包括多个自然人，被告为湖南炅爸爸文化传媒有限公司、长沙橙星企业管理有限公司及谭某，案由均为特许经营合同纠纷，审理法院为长沙市天心区人民法院，开庭日期为4月8日。
湖南炅爸爸文化传媒有限公司由何畏（何炅父亲）持股95%并担任监事一职。