【党建引领锻"铁军" 精准管控筑“堡垒”——花园国际酒店隔离服务组战“疫”纪实】
“感谢尖草坪区、感谢医护人员、感谢花园国际酒店，在无情的疫情中，让我感受到了家的温暖。”这是曾住在花园酒店19层的入境旅客留下的感言。
3月24日上午10时，在尖草坪区委、区政府的正确领导下，花园国际酒店隔离服务组全体38人集结完毕，一场入境旅客集中隔离战正式打响！
支部建在隔离点
党员冲在最“疫”线
3月25日凌晨1时，在鲜艳的党旗前，６名共产党员重温入党誓词，正式成立“尖草坪区花园国际酒店隔离服务组临时党支部”，作为作战司令部，全面统领全组工作，实现集中领导、统一指挥。
临时党支部一成立，随即就发出第一份作战指令，迅速制定“花园国际酒店隔离服务组疫情封控作战指挥系统”，将任务分解到岗、将责任压实到人，将整个战场布局为“作战指挥”与“战况战报”两部分，一个工作人员就是一名突击队队员，各分组迅速全副武装奔赴各自战区，立即进入战斗状态。
与此同时，在作战指挥系统中，充分发挥“组织领导、战斗力量、战略部署、岗位职责、作战命令”等10个关键模块的集中指挥优势，工作人员各负其责，筑牢了作战指挥堡垒。
在战况战报（时间表）中，做到紧贴实战，及时地反映了战场的实际情况，使“核酸检测、体温监测、消杀清废、安全保卫、人文关怀、后勤保障”六个主要战况指标一目了然，准确无误。
坚固的堡垒，鲜艳的旗帜，充分发挥了党组织先锋堡垒和党员先锋模范的作用，不断提高着花园国际酒店隔离服务组工作规范化、科学化水平，筑牢了入境隔离酒店疫情防控的“红色堡垒”。
“三化管理法”科学管控
以人为本彰显“尖草坪温度”
“核酸试剂、消毒用品、测温仪、对讲机......”隔离酒店服务组医护人员就按照每日规程，早六时起床，简单的洗漱后，开始清点各自的物资，做好准备并通知自己管理的楼层准备接受核酸检测。早7时准时敲开隔离人员的房间，为他们进行核酸采样、健康询问......
一名从国外归来的留学生在解除隔离的房间留言道：我是14天前被接到这里的，这儿饭菜很美味，感谢工作组对我的特别关照，他们很负责，我心里也很踏实，这种回家的感觉是国外所没有的，感谢祖国！爱你们呦！
“隔离不隔离爱”，花园酒店隔离服务组不断优化防控运行机制，创新推出军事化+规程化+平行化“三化管理法”。
军事化：打造一支“听党指挥、作风优良、能打胜仗、召之即来、来之能战、战之能胜”的防疫铁军；
规程化：在日常管理上，所有人做到坚决服从，严格按照《花园酒店隔离服务组“112399”每日规程》执行定时命令，定时完成任务；
平行化：将每个工作人员都培训成“专业能手”， 让大家交互平行、起居平行、工作平行，不发生交叉，最大程度阻断传播链条，除组长外，其他人不交集。
服务组每天三次补充生活用品，充分满足入境旅客的个性化需求，用真心、用真情为他们提供了最优质的服务，时时处处体现着人文关怀和“尖草坪温度”，受到隔离人员一致好评。
因地制宜创新工作方法
织密筑牢防控管理网格
作为“外防输入、内防反弹”的特殊战场，服务组实地踏勘、因地制宜，根据工作环境和隔离场所实际情况，创新出了一套新的防控模式。
在隔离场所除达到“三区两通道”基本要求外，升级推出“分区定点模型”的区域管理模式。在工作人员居住区域，房间内设置“一拖区（一号拖鞋区）+二拖区（二号拖鞋区）”，同步设置“污废区+起居区”，同时，编制《隔离期间房间内行为规范细则》。
在酒店前广场设置“污染清废区、救护应急区、物资保障区、餐饮供给区、工作人员步行区、督导人员专区”，在酒店外围定点设置“督导检察点、卸货点、消杀点、垃圾桶周转点、应急点”，更加精准地规范区域管理，最大程度上提高管理效力，降低交叉感染几率，保障所有出入酒店内外的车辆安全与人员健康。
“沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。”花园国际酒店隔离服务组在尖草坪区委、区政府的正确领导下，党员干部豁得出、顶得上、靠得住，以真心换民心，以实干产实绩！运行14天来，全组以“抢立潮头敢亮剑”的勇气、“不破楼兰终不还”的决心，科学施策，高效运转，创新实干，确保了“不发生交叉感染、不发生外溢传播、不发生任何事故”的总体目标，实现了入境旅客集中隔离战首捷！
全媒体记者 张瑜 通讯员 王红旺
“感谢尖草坪区、感谢医护人员、感谢花园国际酒店，在无情的疫情中，让我感受到了家的温暖。”这是曾住在花园酒店19层的入境旅客留下的感言。
3月24日上午10时，在尖草坪区委、区政府的正确领导下，花园国际酒店隔离服务组全体38人集结完毕，一场入境旅客集中隔离战正式打响！
支部建在隔离点
党员冲在最“疫”线
3月25日凌晨1时，在鲜艳的党旗前，６名共产党员重温入党誓词，正式成立“尖草坪区花园国际酒店隔离服务组临时党支部”，作为作战司令部，全面统领全组工作，实现集中领导、统一指挥。
临时党支部一成立，随即就发出第一份作战指令，迅速制定“花园国际酒店隔离服务组疫情封控作战指挥系统”，将任务分解到岗、将责任压实到人，将整个战场布局为“作战指挥”与“战况战报”两部分，一个工作人员就是一名突击队队员，各分组迅速全副武装奔赴各自战区，立即进入战斗状态。
与此同时，在作战指挥系统中，充分发挥“组织领导、战斗力量、战略部署、岗位职责、作战命令”等10个关键模块的集中指挥优势，工作人员各负其责，筑牢了作战指挥堡垒。
在战况战报（时间表）中，做到紧贴实战，及时地反映了战场的实际情况，使“核酸检测、体温监测、消杀清废、安全保卫、人文关怀、后勤保障”六个主要战况指标一目了然，准确无误。
坚固的堡垒，鲜艳的旗帜，充分发挥了党组织先锋堡垒和党员先锋模范的作用，不断提高着花园国际酒店隔离服务组工作规范化、科学化水平，筑牢了入境隔离酒店疫情防控的“红色堡垒”。
“三化管理法”科学管控
以人为本彰显“尖草坪温度”
“核酸试剂、消毒用品、测温仪、对讲机......”隔离酒店服务组医护人员就按照每日规程，早六时起床，简单的洗漱后，开始清点各自的物资，做好准备并通知自己管理的楼层准备接受核酸检测。早7时准时敲开隔离人员的房间，为他们进行核酸采样、健康询问......
一名从国外归来的留学生在解除隔离的房间留言道：我是14天前被接到这里的，这儿饭菜很美味，感谢工作组对我的特别关照，他们很负责，我心里也很踏实，这种回家的感觉是国外所没有的，感谢祖国！爱你们呦！
“隔离不隔离爱”，花园酒店隔离服务组不断优化防控运行机制，创新推出军事化+规程化+平行化“三化管理法”。
军事化：打造一支“听党指挥、作风优良、能打胜仗、召之即来、来之能战、战之能胜”的防疫铁军；
规程化：在日常管理上，所有人做到坚决服从，严格按照《花园酒店隔离服务组“112399”每日规程》执行定时命令，定时完成任务；
平行化：将每个工作人员都培训成“专业能手”， 让大家交互平行、起居平行、工作平行，不发生交叉，最大程度阻断传播链条，除组长外，其他人不交集。
服务组每天三次补充生活用品，充分满足入境旅客的个性化需求，用真心、用真情为他们提供了最优质的服务，时时处处体现着人文关怀和“尖草坪温度”，受到隔离人员一致好评。
因地制宜创新工作方法
织密筑牢防控管理网格
作为“外防输入、内防反弹”的特殊战场，服务组实地踏勘、因地制宜，根据工作环境和隔离场所实际情况，创新出了一套新的防控模式。
在隔离场所除达到“三区两通道”基本要求外，升级推出“分区定点模型”的区域管理模式。在工作人员居住区域，房间内设置“一拖区（一号拖鞋区）+二拖区（二号拖鞋区）”，同步设置“污废区+起居区”，同时，编制《隔离期间房间内行为规范细则》。
在酒店前广场设置“污染清废区、救护应急区、物资保障区、餐饮供给区、工作人员步行区、督导人员专区”，在酒店外围定点设置“督导检察点、卸货点、消杀点、垃圾桶周转点、应急点”，更加精准地规范区域管理，最大程度上提高管理效力，降低交叉感染几率，保障所有出入酒店内外的车辆安全与人员健康。
“沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。”花园国际酒店隔离服务组在尖草坪区委、区政府的正确领导下，党员干部豁得出、顶得上、靠得住，以真心换民心，以实干产实绩！运行14天来，全组以“抢立潮头敢亮剑”的勇气、“不破楼兰终不还”的决心，科学施策，高效运转，创新实干，确保了“不发生交叉感染、不发生外溢传播、不发生任何事故”的总体目标，实现了入境旅客集中隔离战首捷！
全媒体记者 张瑜 通讯员 王红旺
#心理学[超话]#心理咨询或治疗该多长？这是很多来访者和咨询师都会问到的问题。之前带的一组督导的督导也讨论过这个问题。看到国内很多咨询师片面追求长程咨询，仅仅为自己能做到百次咨询而庆祝，这不是一个具有胜任力的咨询师应该有的一种态度（态度是咨询师胜任力的一个重要部分）。
David McPhee博士对一个Quora提问的回答，也非常好地回答了上面关于咨询时长的问题。有个来访者问“治疗应该多长时间结束？在我过去三年的治疗中，我有三次问我的治疗师这个问题。她只是说“你在进步，可是还没到那儿呢。也许隔周治疗是下一步的选项”。
McPhee 博士回答说：这个治疗师的回答很不靠谱！你为什么要到“那儿”？“那儿”到底是“哪儿”？你怎么知道你到“那儿”了？这些都是来访者有权力知道的事情，而不是治疗师能替你决定的事情！治疗师的工作是帮助你找到这些问题的答案，来帮助你做决定，治疗该多长时间，而不是一切由治疗师说了算。治疗持续了三年，连这些本该在治疗开始就搞清楚的问题都没搞清，那这个治疗可能就是蛮失败的。
所以治疗师的角色应该是你一段旅途的陪伴者和伙伴。这段旅途的成功取决于她和你准确的共情，她的真诚，以及她对你、你的目标，以及你对你自己的生活和治疗决定权的尊重。
我并非反对长程治疗，我只是反对为了追求长程治疗而进行的治疗。如果来访者知道自己的治疗目标，也认为只有长程治疗才能达到这些目标，在治疗师的帮助下，清楚地明白长程治疗的目的和意义，也愿意选择长程治疗，那么长程治疗就没有任何问题。
David McPhee博士对一个Quora提问的回答，也非常好地回答了上面关于咨询时长的问题。有个来访者问“治疗应该多长时间结束？在我过去三年的治疗中，我有三次问我的治疗师这个问题。她只是说“你在进步，可是还没到那儿呢。也许隔周治疗是下一步的选项”。
McPhee 博士回答说：这个治疗师的回答很不靠谱！你为什么要到“那儿”？“那儿”到底是“哪儿”？你怎么知道你到“那儿”了？这些都是来访者有权力知道的事情，而不是治疗师能替你决定的事情！治疗师的工作是帮助你找到这些问题的答案，来帮助你做决定，治疗该多长时间，而不是一切由治疗师说了算。治疗持续了三年，连这些本该在治疗开始就搞清楚的问题都没搞清，那这个治疗可能就是蛮失败的。
所以治疗师的角色应该是你一段旅途的陪伴者和伙伴。这段旅途的成功取决于她和你准确的共情，她的真诚，以及她对你、你的目标，以及你对你自己的生活和治疗决定权的尊重。
我并非反对长程治疗，我只是反对为了追求长程治疗而进行的治疗。如果来访者知道自己的治疗目标，也认为只有长程治疗才能达到这些目标，在治疗师的帮助下，清楚地明白长程治疗的目的和意义，也愿意选择长程治疗，那么长程治疗就没有任何问题。
#班级小纪#
“疫情终会过去，静待春暖花开”
在常态化疫情防控形势之下，生活委员坚持落实学校“日报告”、“零报告”制度，每日三次监测学生体温 时刻关注同学们的身体健康状况；以宿舍为单位扎实做好疫情防控措施，每日对宿舍进行通风和消杀，坚持做到不串寝、不聚集，离开宿舍自觉佩戴口罩。加强传染病防治知识的宣传与教育，提高同学们的防护知识和能力。 https://t.cn/RxBsCFp
“疫情终会过去，静待春暖花开”
在常态化疫情防控形势之下，生活委员坚持落实学校“日报告”、“零报告”制度，每日三次监测学生体温 时刻关注同学们的身体健康状况；以宿舍为单位扎实做好疫情防控措施，每日对宿舍进行通风和消杀，坚持做到不串寝、不聚集，离开宿舍自觉佩戴口罩。加强传染病防治知识的宣传与教育，提高同学们的防护知识和能力。 https://t.cn/RxBsCFp
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