苗凡堂
企业文化

企业精神：向阳而生 向光而行 向美而生 向心而行
核心价值观：共创 共享 共赢
企业宗旨：度人度己 助人达己
企业愿景：弘扬传统文化 传承国遗精粹 诚信熔铸品质 匠心成就初心
企业初心：做平凡的人 做不凡的事
企业使命：调理酸麻胀痛木 解决寒湿凝淤堵
企业目标：爱自由 轻创业 享生活
企业口号：同舟共济扬帆启 乘风破浪万里航

秋见思享之创业杂谈（1）
许多创业者刚开始创业还没有开始赚钱，几个合伙人就忙着讨论企业的愿景、使命、价值观什么的？认为这些很重要，而这几点确实很重要？但他是在企业的成长期思考的问题，作为一个初创型企业，最应该考虑的就是两个字“活着“，你如何让你的企业能够盈利，能够养活员工，能够按时交房租，在企业生存无忧之后，再来考虑企业的愿景，使命、价值观，大家所熟知的比亚迪这个企业，和王传福这个人，王传福坦言，创业初期BYD，这三个字母也是临时胡编乱造的，没有任何异议，在企业成长之后，需要包装才把byd设计成：Build Your Dream（成就梦想），目前，比亚迪已成长为年营业额数千亿的行业巨头，财报显示，比亚迪2021年营收2161亿元，同比增长，38.02%归属上市公司股东的净利润30.45亿元，已成为全球新能源汽车销量最高的品牌之一。
当然，一个企业进入到成长期必需要面对的就是打造企业文化，树立企业的愿景、使命、价值观，没有这些，企业是无法持续发展的，那么，什么是企业的愿景？使命价值观呢？我们可以回想一下，你去一家企业经常会碰到保安问的三个问题，你是谁？你从哪里来？你来干什么？其实你发现没有，这三个问题是哲学问题，人生、家庭、爱情、友情、亲情都面临这三个问题都需要回答这三个问题，如果你想不明白，你的人生会过的一塌糊涂，你的爱情也将是一地鸡毛，你的企业也做不长久，而你能想明白这三个问题，你的目标也就明确了，方向清晰了，它是不会轻易会改变的，你只要朝着这个目标和方向安排具体的工作，比如：发展战略、商业模式、组织架构、品牌营销、渠道建设等等，而这些是根据市场变化、客户需求、竞争对手、技术迭代进行调整和优化。特别要强调的就是，任何商业模式的设计都不是完美的，好的商业模式是在企业发展中不断优化出来的，所以，通过模仿一个商业模式就能暴富是认知缺陷。在企业发展过程中组织架构的设计也是非常重要的，你的发展战略制定好之后需要团队来执行，

一个优秀的创业者、企业家只需要考虑三件事：定战略、找合适的人来执行战略、对接社会资源。社会资源也有一个认知缺陷就是：你不需要拥有资源，只要可以支配资源就行了。还有就是，能用上的才叫资源，用不上的就只能叫资料。优秀的创业者、企业家都是调动资源的高手。大家一定要明白一个道理，我们赤条条地来也将赤条条地去，大家在这个世界上都是资源的使用者，而不是拥有者，社会学家做过一个统计，50年以上的墓地已基本没有人扫墓了，连你的亲人都忘记你了，这个世界你就好像没有来过一样。智慧的人永远是“活在当下“的践行者。

【本周新书】#小电新书分享#《可行愿景（升级版）》：
美国项目管理协会认证专家、TOC国际著名管理顾问吉罗德·肯德尔经典著作全新升级！行动教育董事长、AMT企源董事长、格局屏天下联合创始人力荐。
本书阐述“可行愿景”的概念，向读者提供经过验证后确实有效的准则，以及帮助企业获得指数级增长的构架。书中附有的操作性极强的方法、形象化的分析模板和企业实际运作的案例，证明了大企业也能实现高速增长。恰逢其时的是，在中国经济进入新常态之时，中国制造遇到了新瓶颈，而TOC瓶颈理论与“可行愿景”战略规划为存量经济下的中国企业指明了全新的方向。“可行愿景”通过制定高质量发展、可以落地的战略，帮助企业仅用4年将净利润额超过今天的营业额！