防排烟余压监控系统余压监控器
联系赵经理:一八〇六六八七二二〇七
公司是一家从事智能电网用户端的智能电力监控与电气安全系统的研发、生产和销售于一体的高新技术企业，自主研发了有源滤波、静止无功发生器、弧光保护装置以及智慧用电、无线测温系统、智能浪涌监控系统、智能电力监控系统35（10）/0.4KV变电站（所）自动化系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统，能耗管理系统,空气质量监控系统，余压监控系统，空调集成优化节能控制系统,中央空调计费节能管理系统，末端用电防护治理系统,智能照明监控系统为客户提供了良好的解决方案及产品服务，以提高客户用电效率和用电安全.
赵经理：18066872207（微信） QQ：3082400571
可以发QQ或QQ邮箱：3082400571@qq.com1958846180@qq.com
一、消防余压监控系统
YB-64K余压监控器与我司YB-S余压传感器、YB-64K余压控制器及YB-XYF风阀执行器构成完整的防排烟余压监控系统。YB-64K余压传感器用于电梯前室与走道防火门之间压差，YB-64K余压控制器用于接收余压传感器差压信号，通过YB-XYF风阀执行器控制电动对开多页调节阀开启角度控制前室与走道防火门两侧压差在25-30PA,楼梯间与走道防火门直接的压差40-50PA能完全满足《建筑防烟排烟系统技术标准》GB 51251-2017标准要求， YB-64K余压监控器位于消防控制室，接入系统的各路余压传感器，余压控制器，风阀执行器的工作，通讯，报警，故障等各路信息，系统采用二总线通讯，稳定可靠，施工工作量小。
YB-64K余压监控器
YB-S余压传感器
YB-XYF风阀执行器
二、消防设备电源监控系统图
YB-X64系列消防设备电源监控系统，是依据强制国家标准《消防设备电源监控系统》研制的，针对消防设备电源进行监控，通过检测消防设备电源的电流、电压值、开关量，从而判断电源设备是否具有断路、短路、过压、欠压、过流、以及缺相、过载等故障并报警、记录的监控系统。充分考虑了监控的可靠性、实时性并具有数字化、智能化、网络化、自动化和不间断的特性，能在第一时间快速的反映出被监控设备的电源状态，并集中显示，从而有效避免了火灾发生时，消防设备由于电源故障而无法正常工作的危机情况，最大限度的保障了消防联动系统的安全性。
YB-VA1-1消防设备电源监控主机，YB-V2-S6消防设备电源监控模块
三、建筑设备节能控制系统
ECS-7000MB水泵节能控制器采用微处理控制技术，LCD液晶屏显示实时运行状态，主回路通断控制、手动/自动控制、系统运行稳定可靠，自带通讯端口，具有较好的扩展性与可维护性。可广泛应用于住宅、工厂、学校、医院、商场、宾馆、剧院、展厅、办公楼等各种建筑项目。
ECS-7000MF风机控制器采用微处理控制技术，LCD液晶屏显示实时运行状态，主回路通断控制、计量、手动/自动控制、电气保护于一体，系统运行稳定可靠，自带通讯端口，具有较好的扩展性与可维护性。可广泛应用于住宅、工厂、学校、医院、商场、宾馆、剧院、展厅、办公楼等各种建筑项目。
ECS-7000MKT空调机组节能控制器
ECS-7000MR热水循环泵节能控制器
ECS-7000MU通用节能控制器
四、ZH-ZK93开关柜智能操控装置
ZH-ZK93开关柜智能操控装置产品功能
断路器状态显示
手车位置显示
接地开关位置显示
弹簧储能显示
带电显示及闭锁功能
自动加热除湿控制
智能语音防误提示功能
技术参数
工作电源 AC180V～AC265V或DC180V～DC265V
工作温度：－20～＋65℃
工作湿度：≤95％RH
介质强度：≥AC2000V
绝缘性能：≥100MΩ
抗电磁干扰性能：符合IEC255－22的标准规定
动态闪烁频率：1次/秒
测量温度：-20～＋80℃
开关量输入端子和LED数码显示关联关系：动态配置
五、SFSCB智能防雷浪涌保护器特点
SFSCB系列SPD后备保护器是新颖具有专利技术的防 雷保护装置。与SPD配套使用，串联在SPD回路上，能有 效甄别雷电流和工频续流，在雷电大电流冲击下不脱扣，在 工频小电流时能及时脱扣，防止SPD在工频小电流状态下起 火燃爆。
具有防松动的专利技术结构设计
具有热脱扣保护的专利技术
模块化、插拔式设计
响应速度快、纳秒级
各模块带故障显示及告警功能
通过国际、国内权威机构检测
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公司是一家从事智能电网用户端的智能电力监控与电气安全系统的研发、生产和销售于一体的高新技术企业，自主研发了有源滤波、静止无功发生器、弧光保护装置以及智慧用电、无线测温系统、智能浪涌监控系统、智能电力监控系统35（10）/0.4KV变电站（所）自动化系统、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统，能耗管理系统,空气质量监控系统，余压监控系统，空调集成优化节能控制系统,中央空调计费节能管理系统，末端用电防护治理系统,智能照明监控系统为客户提供了良好的解决方案及产品服务，以提高客户用电效率和用电安全.
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一、消防余压监控系统
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YB-64K余压监控器
YB-S余压传感器
YB-XYF风阀执行器
二、消防设备电源监控系统图
YB-X64系列消防设备电源监控系统，是依据强制国家标准《消防设备电源监控系统》研制的，针对消防设备电源进行监控，通过检测消防设备电源的电流、电压值、开关量，从而判断电源设备是否具有断路、短路、过压、欠压、过流、以及缺相、过载等故障并报警、记录的监控系统。充分考虑了监控的可靠性、实时性并具有数字化、智能化、网络化、自动化和不间断的特性，能在第一时间快速的反映出被监控设备的电源状态，并集中显示，从而有效避免了火灾发生时，消防设备由于电源故障而无法正常工作的危机情况，最大限度的保障了消防联动系统的安全性。
YB-VA1-1消防设备电源监控主机，YB-V2-S6消防设备电源监控模块
三、建筑设备节能控制系统
ECS-7000MB水泵节能控制器采用微处理控制技术，LCD液晶屏显示实时运行状态，主回路通断控制、手动/自动控制、系统运行稳定可靠，自带通讯端口，具有较好的扩展性与可维护性。可广泛应用于住宅、工厂、学校、医院、商场、宾馆、剧院、展厅、办公楼等各种建筑项目。
ECS-7000MF风机控制器采用微处理控制技术，LCD液晶屏显示实时运行状态，主回路通断控制、计量、手动/自动控制、电气保护于一体，系统运行稳定可靠，自带通讯端口，具有较好的扩展性与可维护性。可广泛应用于住宅、工厂、学校、医院、商场、宾馆、剧院、展厅、办公楼等各种建筑项目。
ECS-7000MKT空调机组节能控制器
ECS-7000MR热水循环泵节能控制器
ECS-7000MU通用节能控制器
四、ZH-ZK93开关柜智能操控装置
ZH-ZK93开关柜智能操控装置产品功能
断路器状态显示
手车位置显示
接地开关位置显示
弹簧储能显示
带电显示及闭锁功能
自动加热除湿控制
智能语音防误提示功能
技术参数
工作电源 AC180V～AC265V或DC180V～DC265V
工作温度：－20～＋65℃
工作湿度：≤95％RH
介质强度：≥AC2000V
绝缘性能：≥100MΩ
抗电磁干扰性能：符合IEC255－22的标准规定
动态闪烁频率：1次/秒
测量温度：-20～＋80℃
开关量输入端子和LED数码显示关联关系：动态配置
五、SFSCB智能防雷浪涌保护器特点
SFSCB系列SPD后备保护器是新颖具有专利技术的防 雷保护装置。与SPD配套使用，串联在SPD回路上，能有 效甄别雷电流和工频续流，在雷电大电流冲击下不脱扣，在 工频小电流时能及时脱扣，防止SPD在工频小电流状态下起 火燃爆。
具有防松动的专利技术结构设计
具有热脱扣保护的专利技术
模块化、插拔式设计
响应速度快、纳秒级
各模块带故障显示及告警功能
通过国际、国内权威机构检测
润兴汽车装备有限公司是一家专业从事环卫车生产销售为一体的专业生产厂家，综合实力强，起步快，我公司生产的环卫设备目前已经运用到全国范围内。
我公司生产的车型主要为压缩式垃圾车，侧挂式垃圾车，勾臂式垃圾车，扫路车，吸尘车，洗扫车，压缩垃圾中转站，餐厨垃圾车，护栏清洗车等等……
其中绿化综合养护车，护栏抢修车，除雪车，融雪撒布机，光伏板清洗车，隧道壁清洗车为我公司独有车型，我公司在此郑重承诺：凡属本公司销售的产品，均保证全国上牌，如因我公司车辆问题不能上牌，将全额退款并赔偿客户损失。所有车型均采用原装底盘，我公司对产品质量严格把关，产品售后由我公司负责到底。上装部分免费保修一年，售后服务省内24小时到达，省外48小时到达，终身提供技术指导，终身配件成本供应。
咨询热线：15871737456
我公司生产的车型主要为压缩式垃圾车，侧挂式垃圾车，勾臂式垃圾车，扫路车，吸尘车，洗扫车，压缩垃圾中转站，餐厨垃圾车，护栏清洗车等等……
其中绿化综合养护车，护栏抢修车，除雪车，融雪撒布机，光伏板清洗车，隧道壁清洗车为我公司独有车型，我公司在此郑重承诺：凡属本公司销售的产品，均保证全国上牌，如因我公司车辆问题不能上牌，将全额退款并赔偿客户损失。所有车型均采用原装底盘，我公司对产品质量严格把关，产品售后由我公司负责到底。上装部分免费保修一年，售后服务省内24小时到达，省外48小时到达，终身提供技术指导，终身配件成本供应。
咨询热线：15871737456
【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
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