【歙县公路分中心党支部把堡垒筑在战“疫”最前沿】面对当前严峻复杂的疫情防控形势，黄山市公路中心歙县分中心坚持“党建引领、携手奋战”工作思路，4月11日，建立包保小区西街9号、20号和练江花园2个临时党支部，把堡垒筑在战“疫”最前沿，引导党员冲锋在一线，战斗在最前沿，做到关键时刻有组织，关键岗位有党员，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。
疫情就是命令，防控就是责任。为充分发挥基层党组织作用，进一步动员各方力量参与城区包保小区抗疫行动，黄山市公路中心歙县分中心于近日集中2天时间，通过上户宣传摸排、电话联系、设置报道处等多种形式，迅速动员包保小区党员到临时党支部报道，并建立“疫”线临时党组织党员管理台账，成立相对稳定、精干高效的党员志愿者队伍。临时党支部在小区疫情防控工作发挥战斗堡垒作用，让居民切实感受到党的坚强领导，坚定必胜信心。党员志愿者亮明身份，发挥好先锋模范作用，为“疫”线注入“红色力量”，真正当好小区疫情防控“守门人”，筑牢守护群众生命健康的坚实防线，助力疫情防控阻击战早日取得胜利。
4月1日以来，黄山市公路中心歙县分中心党支部严格按照上级工作部署，有效组织开展好包保小区居民的入户摸排、外来人员登记、信息上报及宣传动员做核酸检测等工作，并引导和鼓励居民发挥群防群控作用。目前，已安排党员干部职工30余人次入驻包保小区防疫值守，上门排查339户，宣传动员居民1800余人次先后参加2轮区域核酸检测。
疫情就是命令，防控就是责任。为充分发挥基层党组织作用，进一步动员各方力量参与城区包保小区抗疫行动，黄山市公路中心歙县分中心于近日集中2天时间，通过上户宣传摸排、电话联系、设置报道处等多种形式，迅速动员包保小区党员到临时党支部报道，并建立“疫”线临时党组织党员管理台账，成立相对稳定、精干高效的党员志愿者队伍。临时党支部在小区疫情防控工作发挥战斗堡垒作用，让居民切实感受到党的坚强领导，坚定必胜信心。党员志愿者亮明身份，发挥好先锋模范作用，为“疫”线注入“红色力量”，真正当好小区疫情防控“守门人”，筑牢守护群众生命健康的坚实防线，助力疫情防控阻击战早日取得胜利。
4月1日以来，黄山市公路中心歙县分中心党支部严格按照上级工作部署，有效组织开展好包保小区居民的入户摸排、外来人员登记、信息上报及宣传动员做核酸检测等工作，并引导和鼓励居民发挥群防群控作用。目前，已安排党员干部职工30余人次入驻包保小区防疫值守，上门排查339户，宣传动员居民1800余人次先后参加2轮区域核酸检测。
【全力以赴战疫情 “晋”心竭力保通信 中国电信山西公司扎实开展防疫抗疫工作】自4月3日山西本轮新冠肺炎疫情发生以来，中国电信山西公司党委积极发挥领导作用，坚持把防控疫情作为当前首要任务，全面部署疫情防控工作，快速启动应急防控机制，及时发布了《致公司全体员工的一封信》，各级党组织和广大党员干部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分发挥中国电信云网融合优势，迅速响应卫健部门等需求，支撑保障当地政府科学防疫抗疫；积极担纲急难险重任务，踊跃参与志愿服务。以“我先上”“跟我上”的实际行动，践行着“红色电信”精神。
一、省公司党委“内外兼顾”，全面安排部署疫情防控工作。
（一）对内细化防控方案，压实各方责任。一是加强疫情组织领导。4月3日以来，连续召开疫情防控专项部署会，对节日期间及节后防疫工作进行安排，做好客户及员工保障工作，筑牢安全防线。二是执行“居家+现场”办公。实行领导带班、中层值班制度，并严格落实属地政府 “封闭区足不出户，管控区只进不出，防范区减少流动”管控要求，做好值班值守工作安排，保生产防疫两不误。三是严格落实白名单制。所有进入公司人员执行清单制，对在岗人员进行分区分域分组管理，确保疫情风险可控。所有值班人员和现场工作人员严格执行住所和单位“两点一线”管理。
（二）对外做好服务支撑，加强组织领导。一是加强重点区域网络保障。通过基站调优、容量优化、电路扩容等措施，加强疫情防控区域的网络保障，确保重点区域通信畅通。二是做好重要客户服务支撑。对党政军、医院等重要客户的网元、电路、无线覆盖情况开展实时监控，全力确保政府、疫情防控部门网络畅通。三是保障居家线上教学工作。做到实时监控，确保师生使用钉钉远程教学质量。四是做好防疫大数据支撑。对疫情期间通信大数据的提取及传送工作，落实专人专岗专责管理，保证数据准确无误。五是全力做好客户服务工作。紧急启动居家远程客服，对10000号客服的云、网、端进行全方位支撑，紧急调用10台服务器进行扩容，现场调试扩容，全力解决云桌面的卡顿、掉线问题，支撑居家远程客服数量240多个；24小时内紧急优化优化智能语音导航服务场景、流程策略，减轻了10000客服坐席压力。
二、基层党委“靠前指挥”，疫情防控和生产经营同向发力。
（一）太原分公司快速行动加强落实。一是配合政府做好网络保障和流调工作，做到通信、服务、支撑“三保障、三到位”。二是做好对营业、装维等一线物资物料支撑。三是关心关爱员工，分层分类帮扶解决疫情期间员工突出困难。四是严格落实“居家+现场”工作要求，加强员工管理。五是向各党支部和广大党员发出倡议，支部积极参与地方志愿服务，校园分局党支部为太原市交通学校捐赠口罩2000个，为学校提供防疫物资援助；组建了“志愿服务队”，51人参与到小店区政府坞城街办开展的防疫抗疫志愿服务队伍中，党旗在抗疫斗争一线高高飘扬。
（二）晋中分公司快速响应应急救援。4月3号疫情发生以来，晋中分公司党委紧急安排部署疫情防控相关工作，各基层党组织积极参加当地志愿服务，做好支撑服务。4月5日，晋中某地突发大火，受疫情影响，应急通信车辆无法前往现场支援，紧急情况下，救援通信保障组通过共享联通站点迅速解决了火场指挥中心网络覆盖问题，经过5个多小时的协同作战，快速有力地支撑了火灾现场的救援指挥和调度。
（三）运城分公司快速响应防疫抗疫。4月4日以来，运城市累计报告新冠病毒阳性感染者7例，运城分公司党委高度重视，一是在核酸采集点、方舱隔离点等区域启动应急通信保障，加强相关区域及疫情防控重要场所专线、移动网络通信保障工作，加强信息通信网络运行监测，及时扩容网络链路，加强关键核心设备巡查巡检工作。二是与公安、公共卫生等部门紧密协作，运用通信大数据做好疫情防控区域协查，配合做好流调溯源工作。三是第一时间了解了本轮疫情受影响较大的临猗县公司情况，指导相关工作，并配送了N95口罩、防护面罩、消毒液等防疫物资。四是临猗分公司党支部积极和所属区域社区进行对接，主动承担了两个小区的值班值守志愿服务工作。组织群众开展核酸检测，开展疫情防控宣传、履行包联责任。
三、各党支部“担当作为”，带领党员筑牢智慧抗疫的堡垒。
（一）省公司办公室支部召开线上会议，安排部署上报疫情信息报告、值班安排、离并人员行程统计更新、现场办公人员情况统计及住宿安排、办公电脑配送工作安排、办公车辆安排、开具工作证明、开展抗疫宣传等工作，保障疫情期间公司工作有序运转。
（二）省公司机关云网调度支部将疫情防控和通信服务齐抓共管，按照党委要求，积极有序开展工作。一是确保人员支撑到位，党支部领导带队，党员周兴璞、赵振江、顼春元以及文斌，韩飞，伊磊，张瑞、薛炯等同事主动请缨坚守阵地，为智能云网7*24小时安全稳定运营提供了基础保障。二是快速启动疫情防控应急工作预案，落实专人专岗专责管理，积极发挥人才技术优势，通过5G、云计算、大数据等科技手段，运用现场+远程协作、线上+线下协同的方式，为政府、疫情防控部门网络畅通、数据提取提供了服务保障。三是做好10000号居家客服全方位的技术支撑，有效提升话务接通效果，为客户服务提供了技术保障。
（三）省公司机关万号党支部克服重重困难，争分夺秒解决疫情封控状态下话务承接工作，支部书记第一时间召开支部会议，研究讨论了生产运营、员工关怀等当前棘手的困难和问题，及时启动了“居家客服”，并号召支部党员发挥模范带头作用，保障了热线服务的正常运营。
疫情就是命令，防控就是责任。中国电信山西公司将以实际行动检验抓党建促生产成效，坚决打赢疫情防控遭遇战阻击战，夺取疫情防控全面胜利。https://t.cn/A66neKuX
一、省公司党委“内外兼顾”，全面安排部署疫情防控工作。
（一）对内细化防控方案，压实各方责任。一是加强疫情组织领导。4月3日以来，连续召开疫情防控专项部署会，对节日期间及节后防疫工作进行安排，做好客户及员工保障工作，筑牢安全防线。二是执行“居家+现场”办公。实行领导带班、中层值班制度，并严格落实属地政府 “封闭区足不出户，管控区只进不出，防范区减少流动”管控要求，做好值班值守工作安排，保生产防疫两不误。三是严格落实白名单制。所有进入公司人员执行清单制，对在岗人员进行分区分域分组管理，确保疫情风险可控。所有值班人员和现场工作人员严格执行住所和单位“两点一线”管理。
（二）对外做好服务支撑，加强组织领导。一是加强重点区域网络保障。通过基站调优、容量优化、电路扩容等措施，加强疫情防控区域的网络保障，确保重点区域通信畅通。二是做好重要客户服务支撑。对党政军、医院等重要客户的网元、电路、无线覆盖情况开展实时监控，全力确保政府、疫情防控部门网络畅通。三是保障居家线上教学工作。做到实时监控，确保师生使用钉钉远程教学质量。四是做好防疫大数据支撑。对疫情期间通信大数据的提取及传送工作，落实专人专岗专责管理，保证数据准确无误。五是全力做好客户服务工作。紧急启动居家远程客服，对10000号客服的云、网、端进行全方位支撑，紧急调用10台服务器进行扩容，现场调试扩容，全力解决云桌面的卡顿、掉线问题，支撑居家远程客服数量240多个；24小时内紧急优化优化智能语音导航服务场景、流程策略，减轻了10000客服坐席压力。
二、基层党委“靠前指挥”，疫情防控和生产经营同向发力。
（一）太原分公司快速行动加强落实。一是配合政府做好网络保障和流调工作，做到通信、服务、支撑“三保障、三到位”。二是做好对营业、装维等一线物资物料支撑。三是关心关爱员工，分层分类帮扶解决疫情期间员工突出困难。四是严格落实“居家+现场”工作要求，加强员工管理。五是向各党支部和广大党员发出倡议，支部积极参与地方志愿服务，校园分局党支部为太原市交通学校捐赠口罩2000个，为学校提供防疫物资援助；组建了“志愿服务队”，51人参与到小店区政府坞城街办开展的防疫抗疫志愿服务队伍中，党旗在抗疫斗争一线高高飘扬。
（二）晋中分公司快速响应应急救援。4月3号疫情发生以来，晋中分公司党委紧急安排部署疫情防控相关工作，各基层党组织积极参加当地志愿服务，做好支撑服务。4月5日，晋中某地突发大火，受疫情影响，应急通信车辆无法前往现场支援，紧急情况下，救援通信保障组通过共享联通站点迅速解决了火场指挥中心网络覆盖问题，经过5个多小时的协同作战，快速有力地支撑了火灾现场的救援指挥和调度。
（三）运城分公司快速响应防疫抗疫。4月4日以来，运城市累计报告新冠病毒阳性感染者7例，运城分公司党委高度重视，一是在核酸采集点、方舱隔离点等区域启动应急通信保障，加强相关区域及疫情防控重要场所专线、移动网络通信保障工作，加强信息通信网络运行监测，及时扩容网络链路，加强关键核心设备巡查巡检工作。二是与公安、公共卫生等部门紧密协作，运用通信大数据做好疫情防控区域协查，配合做好流调溯源工作。三是第一时间了解了本轮疫情受影响较大的临猗县公司情况，指导相关工作，并配送了N95口罩、防护面罩、消毒液等防疫物资。四是临猗分公司党支部积极和所属区域社区进行对接，主动承担了两个小区的值班值守志愿服务工作。组织群众开展核酸检测，开展疫情防控宣传、履行包联责任。
三、各党支部“担当作为”，带领党员筑牢智慧抗疫的堡垒。
（一）省公司办公室支部召开线上会议，安排部署上报疫情信息报告、值班安排、离并人员行程统计更新、现场办公人员情况统计及住宿安排、办公电脑配送工作安排、办公车辆安排、开具工作证明、开展抗疫宣传等工作，保障疫情期间公司工作有序运转。
（二）省公司机关云网调度支部将疫情防控和通信服务齐抓共管，按照党委要求，积极有序开展工作。一是确保人员支撑到位，党支部领导带队，党员周兴璞、赵振江、顼春元以及文斌，韩飞，伊磊，张瑞、薛炯等同事主动请缨坚守阵地，为智能云网7*24小时安全稳定运营提供了基础保障。二是快速启动疫情防控应急工作预案，落实专人专岗专责管理，积极发挥人才技术优势，通过5G、云计算、大数据等科技手段，运用现场+远程协作、线上+线下协同的方式，为政府、疫情防控部门网络畅通、数据提取提供了服务保障。三是做好10000号居家客服全方位的技术支撑，有效提升话务接通效果，为客户服务提供了技术保障。
（三）省公司机关万号党支部克服重重困难，争分夺秒解决疫情封控状态下话务承接工作，支部书记第一时间召开支部会议，研究讨论了生产运营、员工关怀等当前棘手的困难和问题，及时启动了“居家客服”，并号召支部党员发挥模范带头作用，保障了热线服务的正常运营。
疫情就是命令，防控就是责任。中国电信山西公司将以实际行动检验抓党建促生产成效，坚决打赢疫情防控遭遇战阻击战，夺取疫情防控全面胜利。https://t.cn/A66neKuX
【#无锡朝阳农产品市场现状# ！回顾被封后的战疫时刻】“请带好会员卡，48小时以内核酸检测证明，没有外地旅居史，方可入内。”
“唉，慢一点，慢一点！”
“师傅，请扫一下门铃码！”
“嘀嘀——呜——”
下午2点，朝阳农产品大市场北滨路1号门。三条查验通道人来车往，一片繁忙景象。走进市场内部，一个个标有数字编号的彩钢大棚底下，各色菜蔬分门别类码放整齐，等待着客商和小贩的光顾。（图一）
而就在半个多月前
那一天、那一夜
这里曾发生过一场惊心动魄的
“朝 阳” 战 疫
“菜篮子”被封
急！
指针拨回3月23日下午5点15分，朝阳集团股份有限公司董事长张君君（图二）接到疫情防控紧急指令：一名外地核酸检测初筛阳性人员张某强曾在市场内活动，朝阳农贸市场、朝阳农产品大市场必须立即封闭，同步排查其行程轨迹及接触人员。
“排查难度很大，张某强的车辆信息、手机信息、购买信息都不准确，由于涉及个人隐私，我们不能张贴照片寻人，只能向客商和供应商一一询问、反复筛查，逐步缩小范围。”张君君回想起当时的紧迫形势还历历在目。
“3月23日10点30分到14点40分，在朝阳农场品大市场地产菜区4、5号棚停留了4个小时，采购了蚕豆、马兰等菜品。”当晚7点49分，张某强的活动时间、活动范围最终被锁定。
这4小时，正是市场交易最活跃的时候，同时在场的客商、供应商、小工及工作人员等有数千人。这一状况让张君君的神经瞬间绷紧了。
根据市区相关部署，蔬菜水果两大市场临时管控，2000余人就地隔离，相关场所全面消杀，有序进行核酸检测……一场疫情防控阻击战悄然打响。
一个现实的问题摆在张君君面前：这么多人的食宿，该如何解决？摁下心头的焦虑和不安，她迅速冷静下来，调动一切资源多方联系，终于连夜从惠山区调剂到2000余个睡袋，次日又从梁溪区借用了800个睡袋，满足隔离人员需求。
除了当晚第一顿盒饭由政府提供以外，此后封控区域内所有人员的一日三餐，均由朝阳集团安排。“我们所能做的就是尽快落实相关指令，协助做好集中隔离全流程闭环管理。”
然而，就在封控、筛查有序推进的同时，另一个难题已接踵而至：市民的“菜篮子”被封，如何确保不断供？
3月24日晚8点，全市保供会议召开，市商务局、市农业农村局、市交通运输局等部门及朝阳、天鹏、盛阳三大市场主要负责人悉数到场。
保市场就是保住“菜篮子”，必须快速调运蔬菜，稳住无锡市场。各方齐心行动起来：市农业农村局第一时间与泰州、山东、徐州等农产品基地联系，紧急调拨590余吨蔬菜；市交通局连夜帮助保供单位办理应急物资运输车辆通行证；位于锡宁路8号的临时保供点亮如白昼，平整土地，安装网线、照明，布置防疫设施，迅速投入使用……
春雨淅沥中，一辆辆满载蔬果的卡车陆续抵达临时保供点。
“‘菜篮子’保住了！”尽管如此，在张君君的记忆中，全市保供会议依然每晚不定时召开，听取情况汇报，积极组织货源，没有丝毫松懈。她常常忙到凌晨才开车回家，换身衣服刚睡上一两个小时，就又有电话来了，有急事需要她立即处理……
保供攻坚战
难！
按照防疫要求封控三天后，隔离人员转运安置工作分批次开展，工作人员也在连续7天核酸检测结果均为阴性后，于3月30日全部离场。
正当张君君以为可以暂时松一口气时，3月31发布的第97号通告将这场“保供攻坚战”推向下一个更严峻的战场。
当天凌晨起，我市多个小区被划为封控区，锡山区、惠山区、滨湖区按管控区管理，公共交通、线下教学、各类非必要营业场所统统关停。一股紧张的情绪在空气中蔓延，居民们蜂拥至超市、菜场抢菜囤菜，尤其是叶菜，甚至出现了“一抢而空”“一菜难求”的现象。
“31 日一早，‘朝阳到家’APP就爆单了，一小时之内下了 1400 多单。”张君君敏锐地察觉到了市场的不同寻常。
很快，当天10点45分，《无锡市疫情防控第98号通告》发布，如一颗定心丸，安抚着市民焦躁的情绪：“全市各级正加强货源组织，加大粮食、食用油、肉类、蛋类、蔬菜等日常生活物资市场投放力度，扎实做好保供稳价工作，全力确保各大超市、农贸市场正常运营。
市委市政府快速决策，紧急向宜兴、泰州、山东等周边地区调配百余吨蔬菜，连夜运往无锡。
“我们的任务就是把从外地紧急调拨过来的货源，以最快速度铺往全市56家天惠超市。然而从前水到渠成的事，眼下却成了最难得的事。”张君君说，经历了3月23日的一波疫情后，朝阳农产品大市场面临着部分人员隔离管控、在岗人员满负荷运转的困境。
没有人手，菜来了也到不了门店、到不了市场，怎么办？朝阳集团临时从其他部门抽调人员，组成突击小队，全力以赴准备作战。
警车开道，当晚10点30分左右，第一批7车的宜兴保供蔬菜到达天惠供配中心。30余名突击队员奋战5个小时，卸货、分拨、装运，再由8名天惠超市驾驶员送往各门店网点。凌晨4点，泰州保供车也顺利抵锡。大家来不及停歇，又投入了新一轮的战斗……
这一夜，惊心动魄！
4月1日一早，当人们陆陆续续走进天惠超市，货架上早已摆满了各色蔬菜。2.9元一斤的蚕豆，2.99元一斤的春笋，碧绿生青的时令叶菜，都是马大嫂青睐的抢手货。
“后续我们根据市场需求继续调度，各类菜品源源不断进入无锡，超市供货频率从一天一供提高到了一天三供，日均销售蔬菜超200吨，比平时翻了一倍。”张君君直言，随着气温上升，蔬菜损耗变大，物流也水涨船高，成本已经不在她的考虑范围内，最担心的是来不及卸货和运送至门店，给社会带来恐慌。
好消息是，经市联防联控指挥部、市文明办组织协调，100 名志愿者火速到位，缓解燃眉之急。
“像小桌子那么长的大冬瓜，志愿者一个一个地搬，都累得向我大吐苦水；有的驾驶员出现了疲劳综合症，开车开到呕吐，我们就及时换人。”
首先是吃上菜，然后是稳价格。张君君每天坚持公布天惠超市的菜价，让老百姓最直观地感受到家门口的物价水平，同时在朝阳农贸市场设置了专职管理员，实施价格巡查管控。“每个摊位明码标价，毛利控制在规定范围之内，违规现象严肃处理，坚决遏制哄抬物价。”
至4月2日，市场已经基本稳定。4日，菜量已经充足到1块钱买一大把菠菜的地步。
此次疫情发生以来，朝阳集团线上购物平台“朝阳到家”团队也承担起了社会责任，2500余份“防疫包”通宵达旦分装完成，送至空港开发区。
“每个‘防疫包’内要装40样物资，涵盖吃喝用，工序相当繁琐！”当晚亲自上阵的张君君感慨，分装工作看似简单实则不易。而这一夜的齐心奋战，也让她对这支由90后组成的年轻队伍刮目相看，“小伙伴们虽然年纪不大，但遇事能扛！”
堵防疫漏洞
愁！
吃一堑，长一智。想到阳性病例张某强曾在朝阳农产品大市场逗留了4个小时，张君君仍心有余悸：“如果不是我们工作没有做到位，市场也不会被封，好在这次没有新增感染人数！”
庆幸之余，她更为清醒地意识到绝不能心存侥幸心理，必须实施更严密的防控措施。
作为无锡“菜篮子”的关键一环，朝阳农产品大市场往往是“牵一发而动全身”。拥有900余名供货商，日均300余辆外地号牌货运车辆进入，人车货交流频繁……任何一次擦肩而过，都可能带来安全风险。如何堵上防疫漏洞？张君君为此焦愁不已，思虑良久。
首先，要实行闭环管理。将原先的临时保供点设为“查验区”，外地货车进入后要扫门铃码，查验行程码、核酸检测阴性报告等，签署告知书和承诺书，在车门上贴好封条，才能进入“作业区”，由市场搬运工卸货转运至“交易区”。而驾驶员全程不下车，供货商“点对点”护航，即卸即走，不超过4小时。
其次，要强化实名交易。基于朝阳集团持续推进的信息化建设，落实实名制。供应商用交易卡，小贩用会员卡，凭卡交易。针对小工、保洁等零散人员，则通过人脸识别，有效限流的同时也能方便排查。
再者，要采取雷霆手段。对于未按规定“点对点”闭环接送外地号牌货运车辆的供货商及涉事车辆，全部列入市场“黑名单”，定期通报；对于未按规定佩戴口罩的行为，工作人员发现一次罚款500元，客商、小工、供应商罚款50元并进行书面保证；市场内辟出“健康管理区”，每天下午1点至5点，定时开展核酸检测。
只要疫情一天不散，防疫就一天都不能松懈！集团上下群策群力，花了三天时间，拿出一份长达24页的《无锡朝阳股份有限公司疫情整改方案》，对防疫消杀、人车管控等细节进行了重新梳理，重点是规范外地来锡流程，减少外地司乘与本地人员的接触面。
目前，这份整改方案已获市里审批通过，开始正式实施。“这也是朝阳集团实现动态清零的一个坚实举措。”张君君说。
树必胜信念
盼！
回望这段战“疫”历程，“急、难、愁、盼”四个字是张君君的切身感受，“每天的心都是提到嗓子眼的。”
自3月23日以来，朝阳集团在各级政府的坚强领导下，以战时状态快速响应，争分夺秒打响疫情防控阻击战，以大局意识扛起重任，攻坚克难当好稳价保供“压舱石”。
战“疫”关键时刻，市委市政府主要领导也多次来到临时保供点、天惠超市、朝阳农产品大市场等察看调研，反复叮嘱要严格落实主体责任，强化闭环管理，做到保供、防控“两手硬”，同时要求属地和行业部门强化日常指导督查，确保各项措施落实到位，为群众和商贩营造更加安全放心的消费环境。
张君君也对“共克时艰”四个字有了更深的体会：“‘共’是上下齐心；‘克’是克服困难；‘时’是必须及时应对每天产生的新情况；‘艰’——这将是一场持久战，未来的路无疑是艰难的……”
接下来，朝阳集团将不断以新模式来适应新形势，用智慧和力量加强管理，竭尽所能守住现有的防疫成果，把市场的主体责任做到位，同时把保供稳价保安全的社会责任发挥好。
与此同时，一系列新思路、新方向也在她脑中生长、盘旋。比如将 “朝阳到家”与天惠超市资源整合，实现线上线下联动，更好地在疫情时代发挥电商的保供优势；通过建设数字“菜篮子”，强化科学调度、食品安全和价格监测，让市民拎得更稳、买得放心；在满足本地市场刚需的基础上，想方设法驰援上海……
“熬过去，就必胜了！”
“朝阳”，一如它的名字，给人以温暖、力量、希望和稳稳的幸福感。
眼下，疫情防控形势依旧严峻复杂，慎终如始做好疫情防控工作任重道远。但是，我们始终相信坚持的力量。
黎明的那道光，终将刺破黑暗！（无锡博报）
#无锡疫情防控第一线#
“唉，慢一点，慢一点！”
“师傅，请扫一下门铃码！”
“嘀嘀——呜——”
下午2点，朝阳农产品大市场北滨路1号门。三条查验通道人来车往，一片繁忙景象。走进市场内部，一个个标有数字编号的彩钢大棚底下，各色菜蔬分门别类码放整齐，等待着客商和小贩的光顾。（图一）
而就在半个多月前
那一天、那一夜
这里曾发生过一场惊心动魄的
“朝 阳” 战 疫
“菜篮子”被封
急！
指针拨回3月23日下午5点15分，朝阳集团股份有限公司董事长张君君（图二）接到疫情防控紧急指令：一名外地核酸检测初筛阳性人员张某强曾在市场内活动，朝阳农贸市场、朝阳农产品大市场必须立即封闭，同步排查其行程轨迹及接触人员。
“排查难度很大，张某强的车辆信息、手机信息、购买信息都不准确，由于涉及个人隐私，我们不能张贴照片寻人，只能向客商和供应商一一询问、反复筛查，逐步缩小范围。”张君君回想起当时的紧迫形势还历历在目。
“3月23日10点30分到14点40分，在朝阳农场品大市场地产菜区4、5号棚停留了4个小时，采购了蚕豆、马兰等菜品。”当晚7点49分，张某强的活动时间、活动范围最终被锁定。
这4小时，正是市场交易最活跃的时候，同时在场的客商、供应商、小工及工作人员等有数千人。这一状况让张君君的神经瞬间绷紧了。
根据市区相关部署，蔬菜水果两大市场临时管控，2000余人就地隔离，相关场所全面消杀，有序进行核酸检测……一场疫情防控阻击战悄然打响。
一个现实的问题摆在张君君面前：这么多人的食宿，该如何解决？摁下心头的焦虑和不安，她迅速冷静下来，调动一切资源多方联系，终于连夜从惠山区调剂到2000余个睡袋，次日又从梁溪区借用了800个睡袋，满足隔离人员需求。
除了当晚第一顿盒饭由政府提供以外，此后封控区域内所有人员的一日三餐，均由朝阳集团安排。“我们所能做的就是尽快落实相关指令，协助做好集中隔离全流程闭环管理。”
然而，就在封控、筛查有序推进的同时，另一个难题已接踵而至：市民的“菜篮子”被封，如何确保不断供？
3月24日晚8点，全市保供会议召开，市商务局、市农业农村局、市交通运输局等部门及朝阳、天鹏、盛阳三大市场主要负责人悉数到场。
保市场就是保住“菜篮子”，必须快速调运蔬菜，稳住无锡市场。各方齐心行动起来：市农业农村局第一时间与泰州、山东、徐州等农产品基地联系，紧急调拨590余吨蔬菜；市交通局连夜帮助保供单位办理应急物资运输车辆通行证；位于锡宁路8号的临时保供点亮如白昼，平整土地，安装网线、照明，布置防疫设施，迅速投入使用……
春雨淅沥中，一辆辆满载蔬果的卡车陆续抵达临时保供点。
“‘菜篮子’保住了！”尽管如此，在张君君的记忆中，全市保供会议依然每晚不定时召开，听取情况汇报，积极组织货源，没有丝毫松懈。她常常忙到凌晨才开车回家，换身衣服刚睡上一两个小时，就又有电话来了，有急事需要她立即处理……
保供攻坚战
难！
按照防疫要求封控三天后，隔离人员转运安置工作分批次开展，工作人员也在连续7天核酸检测结果均为阴性后，于3月30日全部离场。
正当张君君以为可以暂时松一口气时，3月31发布的第97号通告将这场“保供攻坚战”推向下一个更严峻的战场。
当天凌晨起，我市多个小区被划为封控区，锡山区、惠山区、滨湖区按管控区管理，公共交通、线下教学、各类非必要营业场所统统关停。一股紧张的情绪在空气中蔓延，居民们蜂拥至超市、菜场抢菜囤菜，尤其是叶菜，甚至出现了“一抢而空”“一菜难求”的现象。
“31 日一早，‘朝阳到家’APP就爆单了，一小时之内下了 1400 多单。”张君君敏锐地察觉到了市场的不同寻常。
很快，当天10点45分，《无锡市疫情防控第98号通告》发布，如一颗定心丸，安抚着市民焦躁的情绪：“全市各级正加强货源组织，加大粮食、食用油、肉类、蛋类、蔬菜等日常生活物资市场投放力度，扎实做好保供稳价工作，全力确保各大超市、农贸市场正常运营。
市委市政府快速决策，紧急向宜兴、泰州、山东等周边地区调配百余吨蔬菜，连夜运往无锡。
“我们的任务就是把从外地紧急调拨过来的货源，以最快速度铺往全市56家天惠超市。然而从前水到渠成的事，眼下却成了最难得的事。”张君君说，经历了3月23日的一波疫情后，朝阳农产品大市场面临着部分人员隔离管控、在岗人员满负荷运转的困境。
没有人手，菜来了也到不了门店、到不了市场，怎么办？朝阳集团临时从其他部门抽调人员，组成突击小队，全力以赴准备作战。
警车开道，当晚10点30分左右，第一批7车的宜兴保供蔬菜到达天惠供配中心。30余名突击队员奋战5个小时，卸货、分拨、装运，再由8名天惠超市驾驶员送往各门店网点。凌晨4点，泰州保供车也顺利抵锡。大家来不及停歇，又投入了新一轮的战斗……
这一夜，惊心动魄！
4月1日一早，当人们陆陆续续走进天惠超市，货架上早已摆满了各色蔬菜。2.9元一斤的蚕豆，2.99元一斤的春笋，碧绿生青的时令叶菜，都是马大嫂青睐的抢手货。
“后续我们根据市场需求继续调度，各类菜品源源不断进入无锡，超市供货频率从一天一供提高到了一天三供，日均销售蔬菜超200吨，比平时翻了一倍。”张君君直言，随着气温上升，蔬菜损耗变大，物流也水涨船高，成本已经不在她的考虑范围内，最担心的是来不及卸货和运送至门店，给社会带来恐慌。
好消息是，经市联防联控指挥部、市文明办组织协调，100 名志愿者火速到位，缓解燃眉之急。
“像小桌子那么长的大冬瓜，志愿者一个一个地搬，都累得向我大吐苦水；有的驾驶员出现了疲劳综合症，开车开到呕吐，我们就及时换人。”
首先是吃上菜，然后是稳价格。张君君每天坚持公布天惠超市的菜价，让老百姓最直观地感受到家门口的物价水平，同时在朝阳农贸市场设置了专职管理员，实施价格巡查管控。“每个摊位明码标价，毛利控制在规定范围之内，违规现象严肃处理，坚决遏制哄抬物价。”
至4月2日，市场已经基本稳定。4日，菜量已经充足到1块钱买一大把菠菜的地步。
此次疫情发生以来，朝阳集团线上购物平台“朝阳到家”团队也承担起了社会责任，2500余份“防疫包”通宵达旦分装完成，送至空港开发区。
“每个‘防疫包’内要装40样物资，涵盖吃喝用，工序相当繁琐！”当晚亲自上阵的张君君感慨，分装工作看似简单实则不易。而这一夜的齐心奋战，也让她对这支由90后组成的年轻队伍刮目相看，“小伙伴们虽然年纪不大，但遇事能扛！”
堵防疫漏洞
愁！
吃一堑，长一智。想到阳性病例张某强曾在朝阳农产品大市场逗留了4个小时，张君君仍心有余悸：“如果不是我们工作没有做到位，市场也不会被封，好在这次没有新增感染人数！”
庆幸之余，她更为清醒地意识到绝不能心存侥幸心理，必须实施更严密的防控措施。
作为无锡“菜篮子”的关键一环，朝阳农产品大市场往往是“牵一发而动全身”。拥有900余名供货商，日均300余辆外地号牌货运车辆进入，人车货交流频繁……任何一次擦肩而过，都可能带来安全风险。如何堵上防疫漏洞？张君君为此焦愁不已，思虑良久。
首先，要实行闭环管理。将原先的临时保供点设为“查验区”，外地货车进入后要扫门铃码，查验行程码、核酸检测阴性报告等，签署告知书和承诺书，在车门上贴好封条，才能进入“作业区”，由市场搬运工卸货转运至“交易区”。而驾驶员全程不下车，供货商“点对点”护航，即卸即走，不超过4小时。
其次，要强化实名交易。基于朝阳集团持续推进的信息化建设，落实实名制。供应商用交易卡，小贩用会员卡，凭卡交易。针对小工、保洁等零散人员，则通过人脸识别，有效限流的同时也能方便排查。
再者，要采取雷霆手段。对于未按规定“点对点”闭环接送外地号牌货运车辆的供货商及涉事车辆，全部列入市场“黑名单”，定期通报；对于未按规定佩戴口罩的行为，工作人员发现一次罚款500元，客商、小工、供应商罚款50元并进行书面保证；市场内辟出“健康管理区”，每天下午1点至5点，定时开展核酸检测。
只要疫情一天不散，防疫就一天都不能松懈！集团上下群策群力，花了三天时间，拿出一份长达24页的《无锡朝阳股份有限公司疫情整改方案》，对防疫消杀、人车管控等细节进行了重新梳理，重点是规范外地来锡流程，减少外地司乘与本地人员的接触面。
目前，这份整改方案已获市里审批通过，开始正式实施。“这也是朝阳集团实现动态清零的一个坚实举措。”张君君说。
树必胜信念
盼！
回望这段战“疫”历程，“急、难、愁、盼”四个字是张君君的切身感受，“每天的心都是提到嗓子眼的。”
自3月23日以来，朝阳集团在各级政府的坚强领导下，以战时状态快速响应，争分夺秒打响疫情防控阻击战，以大局意识扛起重任，攻坚克难当好稳价保供“压舱石”。
战“疫”关键时刻，市委市政府主要领导也多次来到临时保供点、天惠超市、朝阳农产品大市场等察看调研，反复叮嘱要严格落实主体责任，强化闭环管理，做到保供、防控“两手硬”，同时要求属地和行业部门强化日常指导督查，确保各项措施落实到位，为群众和商贩营造更加安全放心的消费环境。
张君君也对“共克时艰”四个字有了更深的体会：“‘共’是上下齐心；‘克’是克服困难；‘时’是必须及时应对每天产生的新情况；‘艰’——这将是一场持久战，未来的路无疑是艰难的……”
接下来，朝阳集团将不断以新模式来适应新形势，用智慧和力量加强管理，竭尽所能守住现有的防疫成果，把市场的主体责任做到位，同时把保供稳价保安全的社会责任发挥好。
与此同时，一系列新思路、新方向也在她脑中生长、盘旋。比如将 “朝阳到家”与天惠超市资源整合，实现线上线下联动，更好地在疫情时代发挥电商的保供优势；通过建设数字“菜篮子”，强化科学调度、食品安全和价格监测，让市民拎得更稳、买得放心；在满足本地市场刚需的基础上，想方设法驰援上海……
“熬过去，就必胜了！”
“朝阳”，一如它的名字，给人以温暖、力量、希望和稳稳的幸福感。
眼下，疫情防控形势依旧严峻复杂，慎终如始做好疫情防控工作任重道远。但是，我们始终相信坚持的力量。
黎明的那道光，终将刺破黑暗！（无锡博报）
#无锡疫情防控第一线#
✋热门推荐