疫情当下，不扎堆、不添乱。我拎起鱼竿、踏着晨露、独钓闲情、收获宁静。垂钓我只是玩票，无论从技能、装备还是痴迷程度。那些不论寒暑、不分昼夜、不管家务的骨灰级钓神我表示尊重，偶尔偷艺。我们常常上午垂钓、中午聚餐、下午掼蛋。不因功利而失去了美好的初衷。就像“独钓寒江雪”一样，钓的是心境，甚至无用功。
醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。杂草的葱绿、泥土的芬芳、空气的清新莫不令我陶醉，陶醉在大自然的和谐中。我对河水浅唱低吟，也可沉思遐想——做白日梦；一个恍惚的梦，在天地间延伸。平时世俗烟火的左冲右突被此时山清水秀的安心乐意所接管。心顿时清净柔软、冒出花来。

【在指标管理当中，主要存在8个关键性的问题。】
1、可考核性：我们在指标选取的时候，一定要关注这些指标是不是可以考核，可以操作，如果指标它不能考核，不能操作意味着着看起来很好，但实际上是很表面的一个要求，而无法落地。
2、如何突出重点：整个考核系统当中，他一定要抓到关键性的部分，先抓关键，再抓关键以外的一些部分，我经常会讲，去企业辅导一些KPI 的指标，我发现有八十个七十个指标，无论你采用多少分子，很多分子可能是一分两分三分，它突出性的部分是不足够的，这样对整个绩效管理无法更好的抓住焦点。
3、重能力还是重结果：指标的选取一定考虑方方面面的原因，特别是我们对整个绩效管理系统的把握，如果认知不足常常会把结果和能力进行了混淆。
4、评价的客观性：在指标选取当中，尤其对有些岗位会采用一些评价的模式，比如我们行政部门会有一个指标叫内部服务满意度，营运单元可能会有神秘顾客满意度。
5、如何来组合指标？：我们想通过指标的组合，从不同的维度来看员工的综合表现，这个组合它有周期性的组合，我们叫拼盘。比如说从月到季到年的组合，也有评估性指标和考核性指标的组合，也有我们目标绩效的管理和日常工作管控之间的组合，这个是一个大组合，但是对于月度为导向的KPI指标，它的组合显然会围绕BSC的原理进行组合。
6、考核周期：有些指标它在一定的周期是无法进行考核，比如员工认同度，员工认同这个指标没有办法做每个月的考核，因为每个月是很难去捕捉的，或者说它的差异性很小，这个月员工的满意度和下个月员工的满意度之间是很难发现的差别，而我们花了很多的时间做这样的满意度调查，不仅浪费了有关部门的时间，也占用了员工的时间，反而会引起员工的反感。
7、具体目标和明确相应的标准：指标要取得可考核性，必须得发挥它的一个明确客观的基本特征，比如像我们现在讲smart 原则，就是要明确具体的、可衡量、可检视能够达到的，这是它最基本的几个要点目标要做到，但是对一些标准同样要很明确，如果你没有明确的标准，就会产生很多的漏洞。
8、数据的管理：因为整个KPI的考核系统非常依赖数据支持，如果没有数据的支持，一定会带来很多的问题，有些时候我们在定目标，可能会采用拍脑袋或者凭感觉，今天我在辅导一个学员做KSF的表格，就提出了一个问题点，它的指标叫核心人才的流失人数。

《爱情要求同存异》
看透对方对我来说是一件很难的事，但我确确实实的尝试过“生硬的读取”，很累。
“共处，磨合，接受，互勉”以我的经历而言，最多最多只达到过第一部分“共处”的百分之八十，常常怀疑自己到底有没有谈过真正意义的上的恋爱。这不好说。没人能让我做真正的自己，更有可能是我的性格使然。

能做的有限，能做到真诚。

结局并不让我感到遗憾，温暖的分手或许更贴近实际。甚至让我有点欣慰。这就是be美学的力量吧哈哈哈哈哈

今天看完了这部电影，才悟到了有差异的或许才是真正意义上的灵魂伴侣。两个人认识冲突，共同创造才有源源不断的快乐。

我始终坚信的一句话就是：恋爱是遇见不是任务。
相信在前进的路上终会相见[月亮]