【普公音】真的认知不到一项变革的长远战略价值所产生的变革障碍也不少见。它对企业创新与发展极为不利。
如何解决这个认知所产生的障碍问题,有四个方法可参考:
第一,多讲变革的背景与未来可能的结果。
师出有名很关键。如果变革发动者自己都讲不清楚为什么做这件事,做这件事的理由不够充分,不那么令人信服的话,很难使众人行。
改革开放几十年里,最初的企业发展粗放运营大多可以获得很多财富,但之后的很长一段时间,企业开始分化:一部分企业继续赚钱并享受着当下的经营管理方式,没有大的变革;
一部分企业遭遇强大竞争,危机感增强,开始引进有效的变革管理方式,试图通过变革过去的经营管理方式获得新生和更大发展;
还有一部企业则有更高认知,他们居安思危,考虑更长远未来发展,因此,提出更高目标,围绕高目标进行内部变革,为未来夯实更好基础,对未来做提前预案。
第二,任命富有远见、热情而有能力、有坚韧意志领导这项变革的人。信任变革领导者去组建变革小组。
找到一个可靠的变革领导者是成功的开始。可靠的领导者具备的特质:远见、热情、有能力、坚韧意志等等,这些特质越突出,对于变革来讲都是兴事。
单就远见来讲,不仅是这项变革的长远好处自己是很清楚的,还要能够在变革过程中遇到强大阻力时,善于妥协赢得长远目标的实现。进退自如本身既是一种能力,更是一种远见的体现。远见之下的妥协体现出包容、理性和同理心。
心中的长远目标都暗含在具体的行动中。缺少远见很难做到这一点。冲突也会在缺少远见的情况下更容易产生,且调和、化解的难度也会加大。
第三,及时复盘变革中的关键环节,尤其是里程碑式的阶段要重点复盘,形成可复制的经验与方法。
复盘出现里程碑式的成果与经验,要好好利用起来。可以消除疑虑、化解反对力量,更是可以为复制经验,全面推进变革赢得先机。
第四,奖励那些为有效变革付出代价和创造价值的人,对于不思进取不愿做出一点改变的变革阻碍者采取换人措施。
管理变革中总有人付出代价和创造价值。付出代价的人一部分是牺牲了个人短期利益,但赢得早起变革的支持力量,为变革开局奠定基础。
还有一部分付出代价的人是通过勤勉而智慧的工作,创造了变革新局面,推动了企业进步,拉动了团队成长。
对于代价付出与价值创造者要给予及时奖励。在企业内部树立标杆。
当然对于长期执迷不悟,守着一亩三分地不思进取给企业带来较大负面影响的人,要果断采取换人措施,以保证一项变革能够更好的掌握在变革拥趸者手中。
郑敬普 2022年4月11日7:59 https://t.cn/RI7nYAL
如何解决这个认知所产生的障碍问题,有四个方法可参考:
第一,多讲变革的背景与未来可能的结果。
师出有名很关键。如果变革发动者自己都讲不清楚为什么做这件事,做这件事的理由不够充分,不那么令人信服的话,很难使众人行。
改革开放几十年里,最初的企业发展粗放运营大多可以获得很多财富,但之后的很长一段时间,企业开始分化:一部分企业继续赚钱并享受着当下的经营管理方式,没有大的变革;
一部分企业遭遇强大竞争,危机感增强,开始引进有效的变革管理方式,试图通过变革过去的经营管理方式获得新生和更大发展;
还有一部企业则有更高认知,他们居安思危,考虑更长远未来发展,因此,提出更高目标,围绕高目标进行内部变革,为未来夯实更好基础,对未来做提前预案。
第二,任命富有远见、热情而有能力、有坚韧意志领导这项变革的人。信任变革领导者去组建变革小组。
找到一个可靠的变革领导者是成功的开始。可靠的领导者具备的特质:远见、热情、有能力、坚韧意志等等,这些特质越突出,对于变革来讲都是兴事。
单就远见来讲,不仅是这项变革的长远好处自己是很清楚的,还要能够在变革过程中遇到强大阻力时,善于妥协赢得长远目标的实现。进退自如本身既是一种能力,更是一种远见的体现。远见之下的妥协体现出包容、理性和同理心。
心中的长远目标都暗含在具体的行动中。缺少远见很难做到这一点。冲突也会在缺少远见的情况下更容易产生,且调和、化解的难度也会加大。
第三,及时复盘变革中的关键环节,尤其是里程碑式的阶段要重点复盘,形成可复制的经验与方法。
复盘出现里程碑式的成果与经验,要好好利用起来。可以消除疑虑、化解反对力量,更是可以为复制经验,全面推进变革赢得先机。
第四,奖励那些为有效变革付出代价和创造价值的人,对于不思进取不愿做出一点改变的变革阻碍者采取换人措施。
管理变革中总有人付出代价和创造价值。付出代价的人一部分是牺牲了个人短期利益,但赢得早起变革的支持力量,为变革开局奠定基础。
还有一部分付出代价的人是通过勤勉而智慧的工作,创造了变革新局面,推动了企业进步,拉动了团队成长。
对于代价付出与价值创造者要给予及时奖励。在企业内部树立标杆。
当然对于长期执迷不悟,守着一亩三分地不思进取给企业带来较大负面影响的人,要果断采取换人措施,以保证一项变革能够更好的掌握在变革拥趸者手中。
郑敬普 2022年4月11日7:59 https://t.cn/RI7nYAL
小故事大道理——事理会合:承担责任
电视剧《人世间》的原著作者梁晓声,曾在接受采访时说了两个故事。第一个故事发生在他复旦大学毕业那年。当时,老师都动员他留校,但因为父母年纪大了,哥哥又抱病,家里还有弟弟妹妹们要照顾,因此他执意要回家去。他说,唯有我回去,这个家才有定心丸。
第二个故事发生在他上山下乡之后。有一天,别人问他后悔不后悔当年上山下乡。他说:“我就是破釜沉舟也要去的,出去吃点苦把钱挣回来给爸妈花,这件事有什么可后悔的?”
就像《人世间》里周家最不起眼的小儿子周秉昆,虽然没有高学历、好工作,但是一辈子踏踏实实、勤勉肯干,为家庭、为朋友全心全意付出。
英国作家毛姆有一句名言:“要使一个人显示他的本质,叫他承担责任是最有效的方法。”人最难能可贵的是,常常观心自省,遇事不推责,主动承担责任;付出无所求,用真诚的心付出自己一分力量。
#家庭教育[超话]#
电视剧《人世间》的原著作者梁晓声,曾在接受采访时说了两个故事。第一个故事发生在他复旦大学毕业那年。当时,老师都动员他留校,但因为父母年纪大了,哥哥又抱病,家里还有弟弟妹妹们要照顾,因此他执意要回家去。他说,唯有我回去,这个家才有定心丸。
第二个故事发生在他上山下乡之后。有一天,别人问他后悔不后悔当年上山下乡。他说:“我就是破釜沉舟也要去的,出去吃点苦把钱挣回来给爸妈花,这件事有什么可后悔的?”
就像《人世间》里周家最不起眼的小儿子周秉昆,虽然没有高学历、好工作,但是一辈子踏踏实实、勤勉肯干,为家庭、为朋友全心全意付出。
英国作家毛姆有一句名言:“要使一个人显示他的本质,叫他承担责任是最有效的方法。”人最难能可贵的是,常常观心自省,遇事不推责,主动承担责任;付出无所求,用真诚的心付出自己一分力量。
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【乘风破浪】梁剑锋:发扬部队作风,展示检察担当
梁剑锋,启东市人民检察院司法警察大队队长,从部队转业至检察院以来,秉持“实干至上、狠抓落实”的工作理念,扎实在法警、检务督察、党风廉政岗位勤勉履职,务实创新,各项工作取得新发展,能力得到新提升。他多次代表南通市院、启东市院参加条线组织的业务技能竞赛、岗位练兵活动,先后获得20余项集体和个人荣誉;荣立个人三等功5次,荣获嘉奖6次。
https://t.cn/A668rYl9
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