压油沟：助推乡村振兴的“齐鲁样板”
11月13日，《中国旅游报》整版刊文《压油沟田园综合体 助推乡村振兴的“齐鲁样板”》。以下为报道全文：
压油沟田园综合体位于山东省临沂市兰陵县，毗邻临枣高速，紧靠兰陵县城，位置优越、交通便利。项目规划总面积34600亩，计划总投资12亿元，分两期实施，共涵盖苍山街道、车辋镇、大仲村镇三3个乡镇14个村。其中一期投资4.5亿元，建设过程中坚持“保护为主、合理布局、适度开发”的原则，对以压油沟村为核心的5000亩山地进行保护性开发。
项目的核心压油沟村三面环山，一面临水，拥有良好的生态环境和丰富的文化遗存，是典型的北方古村落，既是山东省定扶贫重点村，也是国家旅游扶贫试点村。依托此地独特的资源优势，压油沟项目规划建设居旅相宜的田园式大景区，形成集古树名木、农事体验、文明传承、历史教育、休闲观光、健康养生、特色民宿、度假旅游等功能于一体的综合旅游景区。在这里，既有秀丽的田园风光，也有淳朴的乡土民情，是一处望得见山、看得见水、记得住乡愁的地方。
自2017年7月1日开放运营以来，压油沟先后接待海内外游客300余万人次，并荣获“中国最美乡愁旅游目的地”“全国乡村旅游重点村”“国家4A级旅游景区”“山东省旅游服务品牌”“临沂市中小学生研学实践教育基地”等殊荣。值得一提的是，压油沟项目坚持“企业+政府+合作社+农户”的经营模式，彻底改变了压油沟村贫穷落后的局面，走出了一条龙头企业带动、乡村旅游扶贫、文农旅融合发展的脱贫致富之路，2020年入选“山东省文化旅游扶贫典型案例”及“世界旅游联盟旅游减贫案例”，成为乡村振兴的“齐鲁样板”。
聚焦“三农”有成效
近年来，景区的发展始终聚焦“三农”，着力打造现代化农业生态旅游项目。通过“公司+农户”的方式，带动群众家门口就业创业，改善村居环境和居住条件，实施金融和产业项目帮扶，让农民摘掉贫穷帽子，让农村旧貌换新颜，让农业发展产业化。如今的压油沟，群众年人均收入已由原来的不足2000元增加到2万元以上。
农商文旅大融合，农民致富有盼头。曾经的压油沟村因山区地理限制，虽然风景秀美，但村落发展缓慢，是远近闻名的贫困村。近年来，随着乡村振兴战略的实施，借助地理优势，保留山区村居，将压油沟村及周边统一改造，升级改建成兰陵县压油沟田园综合体，小山村变成了涵盖自然景观、农事体验、传统工艺和休闲养生的综合性体验基地。依托“三加”（农业+旅游+文化）规划，助推乡村振兴，通过丰年大会等大型活动，晒丰收喜悦、赶热闹年集、赏经典民俗、展致富成果，形成了农商文旅的大融合，穷山村换了新颜，让农民致富有了盼头。
新产新业大融合，农村进步有看头。压油沟田园综合体内的小东山村，昔日村容村貌脏乱差，是个远近闻名的穷村子。随着一村一业的扶持发展，大力发展盆景产业，形成了家家做盆景、家家摆盆景、家家卖盆景的新格局。小东山村摇身一变成了综合性盆景产业园区，村容村貌有了改观，被前来旅游的游客亲切地称为“最美盆景村”。穷山村变了样，农村的进步大有看头。
产业兴旺大融合，农业发展有奔头。压油沟立足“农”字，以产业兴旺促进乡村振兴为主导，按照“三一原则”（即一村一业、一村一品、一村一特色），整合兰湖周边资源，发展创新型生态农业，着力构建乡村田园综合体。目前景区已建成盆景产业园、生态蔬菜园、牡丹园和菊花生产基地等多种功能片区，正不断加强培育区域性特色农产品品牌和生产基地，同时将生态种植与工业生产相结合，实现农业生产体系规模化、标准化、特色化。不断规范的高标准农田，现代化的农业园区，品牌强农、科技兴农的发展战略，让农业发展有了奔头。
文旅扶贫结硕果
昔日的压油沟村，以传统种植业为主产业，产业基础薄弱、类型单一，且村里外出务工的比例逐年提高，不少贫困家庭缺乏健康劳动力。多数贫困人口思想观念陈旧落后，依然停留在自给自足的自然经济时期，没有发展动力。该地缺少能够支撑长效增收的特色效益产业，脱贫致富难度很大。
在上级和当地党委、政府的主导下，兰陵县城投开元旅游开发有限公司注资开发建设，压油沟逐渐摸索出了一条适合自身发展的扶贫路径。
首先是土地（荒山、耕地、丘陵）流转分红，让村中每户每人都有稳定持续的收入；其次是提供就业岗位，优先吸纳本地贫困人员及子女和周边群众就业，安排到环卫、安保、酒店、建筑、绿化等岗位，使农民变为拿工资的工人或职业农民；第三是给有经营能力的贫困户提供经营场所，开展各种小吃、手工艺品制作和土特产售卖，增加收入；还有就是贫困户拿出自己破旧的老房子（多为危房）作为固定资产入股公司，公司统一修葺装修后，作为乡村记忆的载体面向游客，真正实现化腐朽为神奇、变废为宝。
为了让村民无后顾之忧，开发方投资1200万元建设安置楼房80套，将压油沟村76户群众全部进行搬迁安置，改善村民居住条件。景区建设上按照“培训一人，就业一人，脱贫一家”的思路，优先安排本地劳动力，吸纳贫困人员及子女就业。当地农民短期务工高峰时达到500人次，人均月工资达2600元以上。结合企业帮扶，村里每年拿出14万元为压油沟村每位村民购买500元的养老保险、缴纳基本医疗保险，每月为村里60岁以上老人每人发放价值60元的物资，全村实现了住有所居、病有所医、老有所养的基本生活保障。
除此之外，当地利用富民生产贷、致富带头人贷等金融扶贫政策和旅游扶贫专项资金进一步强化帮扶成效。其中，山东省旅游扶贫专项资金140万元用于部分设施建设，作为固定资产投资，在保证压油沟村集体资产所有权的基础上租赁给景区使用，运行后景区每年拿出固定收益作为建档立卡贫困户的现金收入，既发挥了扶贫资金的聚集优势，也保证了扶贫资产的长期收益。
通过以上的扶贫组合拳，贫困户和贫困人口每年都有了较为可喜的收入。2016年至2017年，压油沟村土地、水库、山地的流转费用，扶贫产业项目以及旅游扶贫收益数十万元，给贫困人口每人每年带来2万多元的收入，压油沟成为远近闻名的旅游扶贫示范村；通过“公司+农户”运营模式，积极响应精准扶贫、精准脱贫政策，不仅让当地村民过上幸福的生活，也改变了农民固有的思想观念和生活方式，促使传统农民向新型职业农民和产业工人转变。
“造血扶贫”前景广
近年来，随着景区开发的不断深入，压油沟田园综合体的品牌知名度和影响力逐渐加大，不仅获得多项荣誉，也受到了媒体的关注。面对已有的成绩，压油沟的建设者们并没有沾沾自喜，而是在思索进一步创新发展让贫困户增收的新思路、新举措，进一步实施“景区（点）帮村、旅游能人带户、‘合作社+农户’‘公司+农户’”的战略，以“造血式”扶贫为当地开拓更加广阔的发展前景。
一是实施旅游景区带动贫困村脱贫策略，鼓励并撬动贫困村村民积极参与景区开发建设与管理运营，提升改造压油沟乡村旅游度假区；二是实施旅游能人带动贫困户脱贫策略，鼓励更多农村大中专毕业生、返乡农民工创办经营实体，引导一批群众开展自主创业，开办农家乐和农家旅馆，大力发展乡村旅游；三是实施“合作社+农户”脱贫策略，成立合作社，采取市场化运作模式，吸纳或租赁贫困户的部分果园、鱼塘、山林、土地等生产资源作价参股，通过资源入股、投工投劳等运作模式带动创收扶贫；四是实施“公司+农户”脱贫策略，通过公司开发旅游扶贫示范项目带动贫困户脱贫，以压油沟村为中心，辐射周边3个乡镇14个村庄参与旅游开发；五是实施旅游商品研发特色扶贫战略，充分挖掘特色的饮食文化和手工技艺，利用丰富的农副产品和竹木等资源，发展旅游食品和旅游手工艺品等旅游商品，发挥造血功能。
项目全部建成后，将引进和培育20多家深加工专业合作社和企业进驻项目区，形成围绕现代农业、旅游业服务的经营户270多家。可带动1200多人就业，带动贫困户248户、贫困人口396人实现脱贫，农民人均收入增长1.5万元，达到3万元，努力实现产区变景区、产品变商品、民居变民宿，通过旅游扶贫，把压油沟村打造成富裕的小山村，把压油沟田园综合体打造成助推乡村振兴的“齐鲁样板”。
来源：中国旅游报
作者：高雯雯 刘雪峰
图片来源：兰陵压油沟景区
11月13日，《中国旅游报》整版刊文《压油沟田园综合体 助推乡村振兴的“齐鲁样板”》。以下为报道全文：
压油沟田园综合体位于山东省临沂市兰陵县，毗邻临枣高速，紧靠兰陵县城，位置优越、交通便利。项目规划总面积34600亩，计划总投资12亿元，分两期实施，共涵盖苍山街道、车辋镇、大仲村镇三3个乡镇14个村。其中一期投资4.5亿元，建设过程中坚持“保护为主、合理布局、适度开发”的原则，对以压油沟村为核心的5000亩山地进行保护性开发。
项目的核心压油沟村三面环山，一面临水，拥有良好的生态环境和丰富的文化遗存，是典型的北方古村落，既是山东省定扶贫重点村，也是国家旅游扶贫试点村。依托此地独特的资源优势，压油沟项目规划建设居旅相宜的田园式大景区，形成集古树名木、农事体验、文明传承、历史教育、休闲观光、健康养生、特色民宿、度假旅游等功能于一体的综合旅游景区。在这里，既有秀丽的田园风光，也有淳朴的乡土民情，是一处望得见山、看得见水、记得住乡愁的地方。
自2017年7月1日开放运营以来，压油沟先后接待海内外游客300余万人次，并荣获“中国最美乡愁旅游目的地”“全国乡村旅游重点村”“国家4A级旅游景区”“山东省旅游服务品牌”“临沂市中小学生研学实践教育基地”等殊荣。值得一提的是，压油沟项目坚持“企业+政府+合作社+农户”的经营模式，彻底改变了压油沟村贫穷落后的局面，走出了一条龙头企业带动、乡村旅游扶贫、文农旅融合发展的脱贫致富之路，2020年入选“山东省文化旅游扶贫典型案例”及“世界旅游联盟旅游减贫案例”，成为乡村振兴的“齐鲁样板”。
聚焦“三农”有成效
近年来，景区的发展始终聚焦“三农”，着力打造现代化农业生态旅游项目。通过“公司+农户”的方式，带动群众家门口就业创业，改善村居环境和居住条件，实施金融和产业项目帮扶，让农民摘掉贫穷帽子，让农村旧貌换新颜，让农业发展产业化。如今的压油沟，群众年人均收入已由原来的不足2000元增加到2万元以上。
农商文旅大融合，农民致富有盼头。曾经的压油沟村因山区地理限制，虽然风景秀美，但村落发展缓慢，是远近闻名的贫困村。近年来，随着乡村振兴战略的实施，借助地理优势，保留山区村居，将压油沟村及周边统一改造，升级改建成兰陵县压油沟田园综合体，小山村变成了涵盖自然景观、农事体验、传统工艺和休闲养生的综合性体验基地。依托“三加”（农业+旅游+文化）规划，助推乡村振兴，通过丰年大会等大型活动，晒丰收喜悦、赶热闹年集、赏经典民俗、展致富成果，形成了农商文旅的大融合，穷山村换了新颜，让农民致富有了盼头。
新产新业大融合，农村进步有看头。压油沟田园综合体内的小东山村，昔日村容村貌脏乱差，是个远近闻名的穷村子。随着一村一业的扶持发展，大力发展盆景产业，形成了家家做盆景、家家摆盆景、家家卖盆景的新格局。小东山村摇身一变成了综合性盆景产业园区，村容村貌有了改观，被前来旅游的游客亲切地称为“最美盆景村”。穷山村变了样，农村的进步大有看头。
产业兴旺大融合，农业发展有奔头。压油沟立足“农”字，以产业兴旺促进乡村振兴为主导，按照“三一原则”（即一村一业、一村一品、一村一特色），整合兰湖周边资源，发展创新型生态农业，着力构建乡村田园综合体。目前景区已建成盆景产业园、生态蔬菜园、牡丹园和菊花生产基地等多种功能片区，正不断加强培育区域性特色农产品品牌和生产基地，同时将生态种植与工业生产相结合，实现农业生产体系规模化、标准化、特色化。不断规范的高标准农田，现代化的农业园区，品牌强农、科技兴农的发展战略，让农业发展有了奔头。
文旅扶贫结硕果
昔日的压油沟村，以传统种植业为主产业，产业基础薄弱、类型单一，且村里外出务工的比例逐年提高，不少贫困家庭缺乏健康劳动力。多数贫困人口思想观念陈旧落后，依然停留在自给自足的自然经济时期，没有发展动力。该地缺少能够支撑长效增收的特色效益产业，脱贫致富难度很大。
在上级和当地党委、政府的主导下，兰陵县城投开元旅游开发有限公司注资开发建设，压油沟逐渐摸索出了一条适合自身发展的扶贫路径。
首先是土地（荒山、耕地、丘陵）流转分红，让村中每户每人都有稳定持续的收入；其次是提供就业岗位，优先吸纳本地贫困人员及子女和周边群众就业，安排到环卫、安保、酒店、建筑、绿化等岗位，使农民变为拿工资的工人或职业农民；第三是给有经营能力的贫困户提供经营场所，开展各种小吃、手工艺品制作和土特产售卖，增加收入；还有就是贫困户拿出自己破旧的老房子（多为危房）作为固定资产入股公司，公司统一修葺装修后，作为乡村记忆的载体面向游客，真正实现化腐朽为神奇、变废为宝。
为了让村民无后顾之忧，开发方投资1200万元建设安置楼房80套，将压油沟村76户群众全部进行搬迁安置，改善村民居住条件。景区建设上按照“培训一人，就业一人，脱贫一家”的思路，优先安排本地劳动力，吸纳贫困人员及子女就业。当地农民短期务工高峰时达到500人次，人均月工资达2600元以上。结合企业帮扶，村里每年拿出14万元为压油沟村每位村民购买500元的养老保险、缴纳基本医疗保险，每月为村里60岁以上老人每人发放价值60元的物资，全村实现了住有所居、病有所医、老有所养的基本生活保障。
除此之外，当地利用富民生产贷、致富带头人贷等金融扶贫政策和旅游扶贫专项资金进一步强化帮扶成效。其中，山东省旅游扶贫专项资金140万元用于部分设施建设，作为固定资产投资，在保证压油沟村集体资产所有权的基础上租赁给景区使用，运行后景区每年拿出固定收益作为建档立卡贫困户的现金收入，既发挥了扶贫资金的聚集优势，也保证了扶贫资产的长期收益。
通过以上的扶贫组合拳，贫困户和贫困人口每年都有了较为可喜的收入。2016年至2017年，压油沟村土地、水库、山地的流转费用，扶贫产业项目以及旅游扶贫收益数十万元，给贫困人口每人每年带来2万多元的收入，压油沟成为远近闻名的旅游扶贫示范村；通过“公司+农户”运营模式，积极响应精准扶贫、精准脱贫政策，不仅让当地村民过上幸福的生活，也改变了农民固有的思想观念和生活方式，促使传统农民向新型职业农民和产业工人转变。
“造血扶贫”前景广
近年来，随着景区开发的不断深入，压油沟田园综合体的品牌知名度和影响力逐渐加大，不仅获得多项荣誉，也受到了媒体的关注。面对已有的成绩，压油沟的建设者们并没有沾沾自喜，而是在思索进一步创新发展让贫困户增收的新思路、新举措，进一步实施“景区（点）帮村、旅游能人带户、‘合作社+农户’‘公司+农户’”的战略，以“造血式”扶贫为当地开拓更加广阔的发展前景。
一是实施旅游景区带动贫困村脱贫策略，鼓励并撬动贫困村村民积极参与景区开发建设与管理运营，提升改造压油沟乡村旅游度假区；二是实施旅游能人带动贫困户脱贫策略，鼓励更多农村大中专毕业生、返乡农民工创办经营实体，引导一批群众开展自主创业，开办农家乐和农家旅馆，大力发展乡村旅游；三是实施“合作社+农户”脱贫策略，成立合作社，采取市场化运作模式，吸纳或租赁贫困户的部分果园、鱼塘、山林、土地等生产资源作价参股，通过资源入股、投工投劳等运作模式带动创收扶贫；四是实施“公司+农户”脱贫策略，通过公司开发旅游扶贫示范项目带动贫困户脱贫，以压油沟村为中心，辐射周边3个乡镇14个村庄参与旅游开发；五是实施旅游商品研发特色扶贫战略，充分挖掘特色的饮食文化和手工技艺，利用丰富的农副产品和竹木等资源，发展旅游食品和旅游手工艺品等旅游商品，发挥造血功能。
项目全部建成后，将引进和培育20多家深加工专业合作社和企业进驻项目区，形成围绕现代农业、旅游业服务的经营户270多家。可带动1200多人就业，带动贫困户248户、贫困人口396人实现脱贫，农民人均收入增长1.5万元，达到3万元，努力实现产区变景区、产品变商品、民居变民宿，通过旅游扶贫，把压油沟村打造成富裕的小山村，把压油沟田园综合体打造成助推乡村振兴的“齐鲁样板”。
来源：中国旅游报
作者：高雯雯 刘雪峰
图片来源：兰陵压油沟景区
【践行国有企业责任担当典范 茅台丹寨产业扶贫树立标杆】一家成功的企业既要善于积累财富，更要善于分享财富，承担更多的社会责任。正所谓“大品牌有大担当，大企业承担大责任”，而身为中国知名白酒品牌，茅台集团一直在践行这样的社会责任理念，茅台在丹寨的产业扶贫项目很好地诠释了这一点。
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
#汕头新闻# 【探索消费扶贫“汕头样本”】特色产业“风生水起”，“千企帮千村”行动全面铺开，消费扶贫农产品交易中心启用，汕头市与鹤岗市农业合作交流进展喜人……当前，在消费扶贫的搭桥牵线下，我市不少贫困地区的产品服务对接上了市场，让贫户群众的产品变商品、收成变收入、服务变收益，日子越过越红火。特别是在国家大力实施消费扶贫的背景下，我市在全省率先出台《“千企帮千村”助力脱贫攻坚工作方案》（下称《方案》），就产业扶贫、销售扶贫任务、脱贫攻坚工作要求等进行了明确指引，使消费扶贫有了制度保障，吸取更多的“养分”，探索消费扶贫“汕头样本”，为脱贫攻坚结出累累果实。
“千企帮千村”行动全面铺开
为打赢脱贫攻坚战，助力乡村振兴，今年5月，市委、市政府出台了《关于对标三年取得重大进展硬任务扎实推动乡村振兴的实施方案》，并全面启动“千企帮千村”行动。
在开展“千企帮千村”行动中，我市动员在外乡贤、侨资企业、全市各类企业共1160家，通过“一企帮多村”“一企帮一村”“多企帮一村”的形式，与全市872个行政村(涉农社区)结对帮扶，共同参与到农村人居环境整治、村庄建设、产业发展、社会治理等多个领域，为脱贫攻坚、乡村振兴注入源源不断的活力。在今年的“广东扶贫济困日”活动中，我市积极引导企业和社会各界人士捐资赠物，发动热心企业和社会贤达反哺家乡建设，全市认捐5.4亿元；与建行汕头分行合作，开展金融助农服务，同时实施“百企扶千户”精准扶贫行动，共有52家企业以提供资金、吸纳就业等方式帮扶299户贫困户。
村企携手带动村强民富
消费扶贫是社会各界通过消费来自贫困地区和贫困人口的产品与服务，帮助贫困人口增收脱贫的一种扶贫方式。《方案》的出炉，不仅为扶贫攻坚创造了更好的制度环境，也运用了市场机制，动员更多社会力量参与到扶贫过程中，从而推动消费扶贫的实施。
18日，2019年中国美丽休闲乡村名单刚满公示期，桥陈村榜上有名，成为全省8个入选单位之一。这块高含金量的“国字号”招牌的背后，凝聚帮扶单位的心血，也是我市实施“千企帮千村”的有益探索。
桥陈村曾经是一个一穷二白的省定贫困村。从2016年起，由市农业农村局等单位组成的精准扶贫工作队入驻，2017年碧桂园投入1000万元用于该村的精准扶贫项目。3年多来，扶贫单位和碧桂园补短板、兴产业，文化体育广场、母子榕红色公园、生态湿地公园等一批基础建设项目相继落成，村容村貌发生了翻天覆地的变化，为发展乡村旅游打下了良好的基础。
随后，桥陈村以省级红色村示范工程建设为契机，把革命教育基地、湿地公园、特色民宿、农家乐建设和蛋鸡养殖、百香果采摘基地、桑葚采摘基地等特色农业产业结合一起，打造红色休闲旅游示范基地。同时，该村以产业扶贫为重点，采用“贫困户+农民合作社+科研所+互联网”的模式，打造“汕金桥”农业品牌。环境的提升、产业的兴旺，为消费扶贫创造了机遇。两年来，桥陈村人气越来越旺，吸引游客4.2万多人次，今年7月也被推荐为首批“广东省文化和旅游特色村”，乡村旅游已成为桥陈村实现消费扶贫的特色和亮点。
“网红村”桥陈村的精准脱贫正是汕头依托“千企帮千村”大力实施消费扶贫的生动实践。
构建消费扶贫新格局
采访中，记者了解到，为推进“千企帮千村”的深入开展，助力消费扶贫，我市支持村企合作开发现代农林渔业、乡村旅游、产品加工、就业车间等；所需的产业设施用地依规优先给予保障；参与帮扶的企业，在按规定审批后可给予低成本贷款支持；农民新建创业项目可享受的相关优惠政策等。尤其是销售帮扶方面，支持帮扶企业通过公司自购、联系销售、搭建网络销售平台等形式，帮助结对村对接外部市场，帮助贫困户卖出农产品、卖出好价格，带动农户增收。
惠企惠农政策的推行，激发了消费扶贫动力。为推动消费扶贫工作落地，我市先后参加第四届广东省农村电子商务峰会，开展广东省“互联网+”消费扶贫购物节活动，创新消费扶贫新举措，促进当地贫困地区农产品通过网络营销实现产销对接，打通渠道，走向全国。同时，依托中国社会扶贫网广东馆，推进“5G+消费扶贫”的实践运用、“消费扶贫直通车”工程和“东西优选网”，动员社会各界参与消费扶贫，帮助贫困人口脱贫增收。同时，市扶贫办还发动各驻村工作人员、行业部门、帮扶单位，搭建机关单位、企业、学校、医院、军营、社区与贫困地区农产品供需对接平台，积极让贫困地区农产品走进食堂、餐厅，建立长期定向采购合作机制。积极组织贫困地区参加全国农业博览会、中国农民丰收节，展示推介我市贫困地区特色产品，扩大产品知名度，推动农副产品“进村入户”，构建“产销精准对接、农企互利共赢”的消费扶贫新格局。
据介绍，我市还将开展“消费扶贫进村入户”工程，提高扶贫产品的产值。通过项目、信息、市场、技术等多种途径带动，帮助帮扶村拓宽致富门路，开发特色资源，培育主导产业，改善生态环境，提高发展能力，到2020年实现帮扶村出列、贫困户脱贫。
“千企帮千村”行动全面铺开
为打赢脱贫攻坚战，助力乡村振兴，今年5月，市委、市政府出台了《关于对标三年取得重大进展硬任务扎实推动乡村振兴的实施方案》，并全面启动“千企帮千村”行动。
在开展“千企帮千村”行动中，我市动员在外乡贤、侨资企业、全市各类企业共1160家，通过“一企帮多村”“一企帮一村”“多企帮一村”的形式，与全市872个行政村(涉农社区)结对帮扶，共同参与到农村人居环境整治、村庄建设、产业发展、社会治理等多个领域，为脱贫攻坚、乡村振兴注入源源不断的活力。在今年的“广东扶贫济困日”活动中，我市积极引导企业和社会各界人士捐资赠物，发动热心企业和社会贤达反哺家乡建设，全市认捐5.4亿元；与建行汕头分行合作，开展金融助农服务，同时实施“百企扶千户”精准扶贫行动，共有52家企业以提供资金、吸纳就业等方式帮扶299户贫困户。
村企携手带动村强民富
消费扶贫是社会各界通过消费来自贫困地区和贫困人口的产品与服务，帮助贫困人口增收脱贫的一种扶贫方式。《方案》的出炉，不仅为扶贫攻坚创造了更好的制度环境，也运用了市场机制，动员更多社会力量参与到扶贫过程中，从而推动消费扶贫的实施。
18日，2019年中国美丽休闲乡村名单刚满公示期，桥陈村榜上有名，成为全省8个入选单位之一。这块高含金量的“国字号”招牌的背后，凝聚帮扶单位的心血，也是我市实施“千企帮千村”的有益探索。
桥陈村曾经是一个一穷二白的省定贫困村。从2016年起，由市农业农村局等单位组成的精准扶贫工作队入驻，2017年碧桂园投入1000万元用于该村的精准扶贫项目。3年多来，扶贫单位和碧桂园补短板、兴产业，文化体育广场、母子榕红色公园、生态湿地公园等一批基础建设项目相继落成，村容村貌发生了翻天覆地的变化，为发展乡村旅游打下了良好的基础。
随后，桥陈村以省级红色村示范工程建设为契机，把革命教育基地、湿地公园、特色民宿、农家乐建设和蛋鸡养殖、百香果采摘基地、桑葚采摘基地等特色农业产业结合一起，打造红色休闲旅游示范基地。同时，该村以产业扶贫为重点，采用“贫困户+农民合作社+科研所+互联网”的模式，打造“汕金桥”农业品牌。环境的提升、产业的兴旺，为消费扶贫创造了机遇。两年来，桥陈村人气越来越旺，吸引游客4.2万多人次，今年7月也被推荐为首批“广东省文化和旅游特色村”，乡村旅游已成为桥陈村实现消费扶贫的特色和亮点。
“网红村”桥陈村的精准脱贫正是汕头依托“千企帮千村”大力实施消费扶贫的生动实践。
构建消费扶贫新格局
采访中，记者了解到，为推进“千企帮千村”的深入开展，助力消费扶贫，我市支持村企合作开发现代农林渔业、乡村旅游、产品加工、就业车间等；所需的产业设施用地依规优先给予保障；参与帮扶的企业，在按规定审批后可给予低成本贷款支持；农民新建创业项目可享受的相关优惠政策等。尤其是销售帮扶方面，支持帮扶企业通过公司自购、联系销售、搭建网络销售平台等形式，帮助结对村对接外部市场，帮助贫困户卖出农产品、卖出好价格，带动农户增收。
惠企惠农政策的推行，激发了消费扶贫动力。为推动消费扶贫工作落地，我市先后参加第四届广东省农村电子商务峰会，开展广东省“互联网+”消费扶贫购物节活动，创新消费扶贫新举措，促进当地贫困地区农产品通过网络营销实现产销对接，打通渠道，走向全国。同时，依托中国社会扶贫网广东馆，推进“5G+消费扶贫”的实践运用、“消费扶贫直通车”工程和“东西优选网”，动员社会各界参与消费扶贫，帮助贫困人口脱贫增收。同时，市扶贫办还发动各驻村工作人员、行业部门、帮扶单位，搭建机关单位、企业、学校、医院、军营、社区与贫困地区农产品供需对接平台，积极让贫困地区农产品走进食堂、餐厅，建立长期定向采购合作机制。积极组织贫困地区参加全国农业博览会、中国农民丰收节，展示推介我市贫困地区特色产品，扩大产品知名度，推动农副产品“进村入户”，构建“产销精准对接、农企互利共赢”的消费扶贫新格局。
据介绍，我市还将开展“消费扶贫进村入户”工程，提高扶贫产品的产值。通过项目、信息、市场、技术等多种途径带动，帮助帮扶村拓宽致富门路，开发特色资源，培育主导产业，改善生态环境，提高发展能力，到2020年实现帮扶村出列、贫困户脱贫。
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