台湾好好玩-高雄之旅
台湾被称为福尔摩沙，要山有山要海有海，是个旅游的好胜地，有漂亮的美景及道地的美食，如果想深刻体验台湾的文化与美好，就带着行李准备出游吧!
高雄有三山"冈山"、"旗山"与"凤山"，「三山游」的重点是，在旗山参观佛陀纪念馆、月世界与旗山老街，凤山则是造访凤仪书院与卫武营，至于游冈山则可以前往台糖博物馆、明德老酱铺与卤味博物馆。
旗山
旗山老街:
巡礼旗山老街。揽尽旗山小吃、人文历史与当地民众生活中心的旗山老街，最大特色在于建于1920到1930年的仿巴洛克风洋楼街屋，内部大都为闽南木构建筑，繁复的山头纹饰图案如花草、鸟兽，表现出工匠的手艺，更获选全国历史百景第24名。
佛陀纪念馆:
佛陀纪念馆是一座融和古今与中外、传统与现代的建筑，具有文化与教育、慧解与修持的功能。该馆的兴建，正是希望透过供奉代表佛陀威德、智慧的法身舍利，让人们在礼敬佛陀舍利的同时，能够开发自己清净的佛性，并为人间注入善美与真心，带来社会的安定与和谐。
月世界:
月世界这种奇特的景观在地理学上称为『恶地』，系雨水与河水在质地软弱、色呈青灰且略含盐质的泥岩区，经年累月，强烈侵蚀而成的荒凉崎岖之地形，泥岩本身颗粒细小，且胶结性十分疏松，透水性又低，因此遇雨水就变得十分软滑，顺坡向下流动，植物生长相当困难，所以到处童山濯濯，生成泥岩裸露，棱脊和沟谷密布是泥岩恶地形的一种特有景观。
凤山
凤仪书院:
凤仪书院的名字源自『有凤来仪』，象征文风鼎盛，文采辉煌之意；凤仪书院当时是由知县吴性承发动捐款、捐地，再由候选训导岁贡生张廷钦于1814年在现今曹公国小所在地兴建，举人卢德祥曾于1891年重修一次，是目前全省保存清朝古书院中规模最大且最完整的一所，更是考证清朝学制的活教材，凤仪书院已被列为第3级古迹。
卫武营:
卫武营国家艺术文化中心过去曾为军事新训中心的卫武营，在多方努力下，变身为都会公园，之后新建了全球最大单一屋顶综合剧院，具有亚洲最大管风琴，是台湾规模最大的文化硬体建设，被英国卫报赞誉为「有着史诗般场景的地表最强艺文中心」。
冈山
台糖博物馆:
桥头糖厂创建于西元1901年，是日治时期台湾制糖株式会社在台湾创设的第一座制糖厂，同时也是台湾第一座现代化的制糖工厂，也就是开始以机械制糖，
至今已经超过了200岁。
现今，这些已废弃的屋舍和厂房，被打造为结合艺术与历史人文，展示糖业文化的设施，兼具了教育和育乐的功能，非常适合全家大小一起来玩。
明德老酱铺:
西元1950年，在南台湾的冈山小镇，明德先生以手工酿起第一缸酱开始，就确立了台湾豆瓣酱的原创风味，香醇豆瓣香味传遍台湾大街小巷，老家阿嬷的灶脚总有一罐老酱，用幸福美味牵动全家人的心，连海外的异乡游子也念念不忘的家乡味。 。后来有不少来自外地的民众，也纷纷来购买带回家当伴手礼，「冈山明德豆瓣酱」开始传遍全国各地，成为家喻户晓的酱料品牌。
台湾卤味博物馆:
说到台湾道地料里少不了的就是卤味，台湾卤味博物馆是台湾第一间卤味观光工厂。缘起于二十年前在高雄十全夜市摆摊卖卤味的陈秀卿女士，由于卤味生意蒸蒸日上，不久后即转型成为中盘商供货给高雄市一百多家卤味，并发现在所有卤味产品中最受欢迎的就是铁蛋，几年后自创口味独特的品牌「顽皮铁蛋」，并外销欧、美、日、港等全球各地。
旅游中一定有吃吃喝喝，吃到那么好吃的道地料理，教你在家动动手就可以自己做台湾道地的美食，大家快来看看吧!今天交大家的就是台湾道地的卤味啦! !
食材或调味料
豆干600 克
甜不辣600 克
米血1 包
水晶饺600 克
手工天妇罗200 克
姜10 片
八角6 个
辣椒2 根(可省略)
调味料......
酱油50 cc
酱油膏300 cc
冰糖45 克
清水1300 cc
Step 1
姜切片，豆干切丁，甜不辣切片，米血切细条状，其他食材洗净备用。
Step 2
锅里放油煸香姜片，八角。姜片边边微卷再加酱油50 cc，冰糖30克，清水100cc。因我卤得较多，冰糖，酱油膏，是分次加的。
Step 3
酱汁煮滚后，豆干先下锅，转微火慢慢烧煮
Step 4
酱汁收的差不多了...
Step 5
再加入手工天妇罗，米血，加清水600cc，酱油膏200cc，冰糖15克，酱汁煮滚转微火烧煮20分钟
Step 6
加入甜不辣，水晶饺，辣椒(不切)，清水600cc，酱油膏100cc，煮至水晶饺软透入味即可。
Step 7
完成。
我只有第一步骤加酱油烧煮，后面的动作随着料越加越多，适量加水外，都是加酱油膏调味。冰糖，辣油就视个人口味酌量使用。最后加1.5大匙的辣油...啧啧...过瘾。辣油部分视各家口味斟酌用量。我都是先装小部分的卤味起来才加辣油，不吃辣的小朋友也可以吃。
吃完台湾道地的卤味后记得要刷牙哟！
一般儿童牙膏清洁方式为「物理刷除」，如果没刷仔细，就容易有刷不干净的状况。因特力净的「唾液酵素」除了物理刷除作用外，多了「酵素自动分解」的功能，能自动分解没刷到的残留甜食、淀粉、牙菌斑（牙渍）、色素沉淀等。作用温和、高效去渍，更符合孩子使用。
#台湾旅行攻略#
#高雄景点介绍#
#高雄旗山#
#高雄凤山#
#高雄冈山#
#道地台灣小吃#
#卤味[超话]#
#因特力净酵素牙膏为你的牙齿保驾护航#
#牙齒清潔#
#儿童牙膏#
台湾被称为福尔摩沙，要山有山要海有海，是个旅游的好胜地，有漂亮的美景及道地的美食，如果想深刻体验台湾的文化与美好，就带着行李准备出游吧!
高雄有三山"冈山"、"旗山"与"凤山"，「三山游」的重点是，在旗山参观佛陀纪念馆、月世界与旗山老街，凤山则是造访凤仪书院与卫武营，至于游冈山则可以前往台糖博物馆、明德老酱铺与卤味博物馆。
旗山
旗山老街:
巡礼旗山老街。揽尽旗山小吃、人文历史与当地民众生活中心的旗山老街，最大特色在于建于1920到1930年的仿巴洛克风洋楼街屋，内部大都为闽南木构建筑，繁复的山头纹饰图案如花草、鸟兽，表现出工匠的手艺，更获选全国历史百景第24名。
佛陀纪念馆:
佛陀纪念馆是一座融和古今与中外、传统与现代的建筑，具有文化与教育、慧解与修持的功能。该馆的兴建，正是希望透过供奉代表佛陀威德、智慧的法身舍利，让人们在礼敬佛陀舍利的同时，能够开发自己清净的佛性，并为人间注入善美与真心，带来社会的安定与和谐。
月世界:
月世界这种奇特的景观在地理学上称为『恶地』，系雨水与河水在质地软弱、色呈青灰且略含盐质的泥岩区，经年累月，强烈侵蚀而成的荒凉崎岖之地形，泥岩本身颗粒细小，且胶结性十分疏松，透水性又低，因此遇雨水就变得十分软滑，顺坡向下流动，植物生长相当困难，所以到处童山濯濯，生成泥岩裸露，棱脊和沟谷密布是泥岩恶地形的一种特有景观。
凤山
凤仪书院:
凤仪书院的名字源自『有凤来仪』，象征文风鼎盛，文采辉煌之意；凤仪书院当时是由知县吴性承发动捐款、捐地，再由候选训导岁贡生张廷钦于1814年在现今曹公国小所在地兴建，举人卢德祥曾于1891年重修一次，是目前全省保存清朝古书院中规模最大且最完整的一所，更是考证清朝学制的活教材，凤仪书院已被列为第3级古迹。
卫武营:
卫武营国家艺术文化中心过去曾为军事新训中心的卫武营，在多方努力下，变身为都会公园，之后新建了全球最大单一屋顶综合剧院，具有亚洲最大管风琴，是台湾规模最大的文化硬体建设，被英国卫报赞誉为「有着史诗般场景的地表最强艺文中心」。
冈山
台糖博物馆:
桥头糖厂创建于西元1901年，是日治时期台湾制糖株式会社在台湾创设的第一座制糖厂，同时也是台湾第一座现代化的制糖工厂，也就是开始以机械制糖，
至今已经超过了200岁。
现今，这些已废弃的屋舍和厂房，被打造为结合艺术与历史人文，展示糖业文化的设施，兼具了教育和育乐的功能，非常适合全家大小一起来玩。
明德老酱铺:
西元1950年，在南台湾的冈山小镇，明德先生以手工酿起第一缸酱开始，就确立了台湾豆瓣酱的原创风味，香醇豆瓣香味传遍台湾大街小巷，老家阿嬷的灶脚总有一罐老酱，用幸福美味牵动全家人的心，连海外的异乡游子也念念不忘的家乡味。 。后来有不少来自外地的民众，也纷纷来购买带回家当伴手礼，「冈山明德豆瓣酱」开始传遍全国各地，成为家喻户晓的酱料品牌。
台湾卤味博物馆:
说到台湾道地料里少不了的就是卤味，台湾卤味博物馆是台湾第一间卤味观光工厂。缘起于二十年前在高雄十全夜市摆摊卖卤味的陈秀卿女士，由于卤味生意蒸蒸日上，不久后即转型成为中盘商供货给高雄市一百多家卤味，并发现在所有卤味产品中最受欢迎的就是铁蛋，几年后自创口味独特的品牌「顽皮铁蛋」，并外销欧、美、日、港等全球各地。
旅游中一定有吃吃喝喝，吃到那么好吃的道地料理，教你在家动动手就可以自己做台湾道地的美食，大家快来看看吧!今天交大家的就是台湾道地的卤味啦! !
食材或调味料
豆干600 克
甜不辣600 克
米血1 包
水晶饺600 克
手工天妇罗200 克
姜10 片
八角6 个
辣椒2 根(可省略)
调味料......
酱油50 cc
酱油膏300 cc
冰糖45 克
清水1300 cc
Step 1
姜切片，豆干切丁，甜不辣切片，米血切细条状，其他食材洗净备用。
Step 2
锅里放油煸香姜片，八角。姜片边边微卷再加酱油50 cc，冰糖30克，清水100cc。因我卤得较多，冰糖，酱油膏，是分次加的。
Step 3
酱汁煮滚后，豆干先下锅，转微火慢慢烧煮
Step 4
酱汁收的差不多了...
Step 5
再加入手工天妇罗，米血，加清水600cc，酱油膏200cc，冰糖15克，酱汁煮滚转微火烧煮20分钟
Step 6
加入甜不辣，水晶饺，辣椒(不切)，清水600cc，酱油膏100cc，煮至水晶饺软透入味即可。
Step 7
完成。
我只有第一步骤加酱油烧煮，后面的动作随着料越加越多，适量加水外，都是加酱油膏调味。冰糖，辣油就视个人口味酌量使用。最后加1.5大匙的辣油...啧啧...过瘾。辣油部分视各家口味斟酌用量。我都是先装小部分的卤味起来才加辣油，不吃辣的小朋友也可以吃。
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曾经做阿胶没方法没思路的霞霞，听了我代理云霞的公开课，对微商，对聚米有了不一样的想法！聚米就是有这魔力，我们也有这样的吸引力，吸引你们[得意]愿慧柠团队所有小伙伴，在新的一年里，可以携手共同帮助更多没有方法，没有思路，渴望改变的微商同胞们，还有社会底层所有宝妈，上班族，大学生，改变思维，改变命运#聚米微商慧柠团队路平手把手教你做微商##聚米微商慧柠团队路平手把手教你做微商##聚米集团总代，婧氏面膜总代，聚米婧氏总代，聚米微商大学# https://t.cn/R2dy06Z
#人力资源HR# 华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！！
在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？
让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。
由工资倒推任务
很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。
华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。
企业最核心的管理问题是，一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动。这样一来，最重要的是将核心员工的收入提高。而给核心员工加工资，可以倒逼他的能力增长。
企业要考虑员工怎么活下去，要考虑员工的生活质量不下降。员工有钱却没时间花，这是企业最幸福的事情。而企业最痛苦的是什么呢？低工资的人很多，但每个人都没事干，一群员工一天到晚有时间却没钱。
所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。
很多企业经常犯一个错误：部门绩效越差，就越不给员工涨工资。如果工资不涨，优秀员工肯定要走，剩下的都是比较差的。对于中小企业而言，不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让核心员工工资高。在这种情况下，核心产出职位的薪酬要增加成为必然。
总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。
提高人均毛利
但是，很多员工不会为了销售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，这个数基本上在30倍到100倍。
华为首先将毛利分成六个包：研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包。而且要找到这六个包的“包主”，让这个“包主”去根据毛利来配比下面需要几个人。
任何一个企业，人均毛利是唯一的生存指标。人均毛利35万元，是一个企业最低的收入水平。若人均毛利35万元，60%即21万元是人工成本，还有35%是业务费用，15%是净利润。目前，在北上广深一线城市，如果说企业里的员工，一个月拿不到8000块钱薪资，大家就没法生活。
华为之所以一定要实现人均毛利100万元的目标，是源于华为规定，员工必须拿到28万元的固定工资。
这个问题对于中小企业同样适用，一定要注意将人均毛利提上去。人均毛利率的增长，决定着工资包的增长。如果中小企业的工资包上不去，一定会成为大企业的黄埔军校，掌握优秀技能的人才就会被别人挖走。
减人，也要增效
一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。比如：四个人的活儿，由两个人来干，能拿3倍的工资。这就涉及一个问题：要减人增效，这是绩效管理首要的目标。
所以，华为人力资源部经常定招聘需求的时候，第一是一定要搞明白为什么要招这个人？第二是他独特的贡献是什么？第三是能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？
这是什么逻辑呢？其实问题也很简单：优秀的员工晚上都会加班，招一个月薪3000块钱的员工，每年的人工成本是8万，这还不如给核心人员加2000块钱的工资，他晚上还会加班干。所以，精简人员很有必要。
在华为，一个部门经理只能干三年，第一年的任务就是精简人员，将很多岗位合并。企业一定要记住这几条：管理岗位和职能岗位越合并越好，一个岗位的职能越多越好，产出岗位越细越好。
产出岗位是什么？就是研发经理、市场经理、客户经理。对于产出岗位，最好不要让他“升官”，而是要“发财”，要对产出职位“去行政化”。也就是说，企业一定要提升产出职位的级别，让他们只干产出的事情，但是可以享受总裁级的待遇。
从这个角度上来说，企业管理的行政职位和产出职位要进行分离，要有明确分工，有了分工以后，才能更好地调整工资结构。而且对于产出职位，一定不能亏待他们。比如对于前三名的优秀省办主任、产品经理、客户经理，要拿出20%的收入对他们进行增量激励。
慧恩人力资源专注于人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。
全国400服务热线：400-820-7578
微信：MrQ0827
微信公众号：huien1101 慧恩HRD商学院
文章发布：https://t.cn/RW03pTQ
在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？
让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。
由工资倒推任务
很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。
华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。
企业最核心的管理问题是，一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动。这样一来，最重要的是将核心员工的收入提高。而给核心员工加工资，可以倒逼他的能力增长。
企业要考虑员工怎么活下去，要考虑员工的生活质量不下降。员工有钱却没时间花，这是企业最幸福的事情。而企业最痛苦的是什么呢？低工资的人很多，但每个人都没事干，一群员工一天到晚有时间却没钱。
所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。
很多企业经常犯一个错误：部门绩效越差，就越不给员工涨工资。如果工资不涨，优秀员工肯定要走，剩下的都是比较差的。对于中小企业而言，不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让核心员工工资高。在这种情况下，核心产出职位的薪酬要增加成为必然。
总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。
提高人均毛利
但是，很多员工不会为了销售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，这个数基本上在30倍到100倍。
华为首先将毛利分成六个包：研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、销售费用包、管理支撑费用包、公司战略投入费用包。而且要找到这六个包的“包主”，让这个“包主”去根据毛利来配比下面需要几个人。
任何一个企业，人均毛利是唯一的生存指标。人均毛利35万元，是一个企业最低的收入水平。若人均毛利35万元，60%即21万元是人工成本，还有35%是业务费用，15%是净利润。目前，在北上广深一线城市，如果说企业里的员工，一个月拿不到8000块钱薪资，大家就没法生活。
华为之所以一定要实现人均毛利100万元的目标，是源于华为规定，员工必须拿到28万元的固定工资。
这个问题对于中小企业同样适用，一定要注意将人均毛利提上去。人均毛利率的增长，决定着工资包的增长。如果中小企业的工资包上不去，一定会成为大企业的黄埔军校，掌握优秀技能的人才就会被别人挖走。
减人，也要增效
一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。比如：四个人的活儿，由两个人来干，能拿3倍的工资。这就涉及一个问题：要减人增效，这是绩效管理首要的目标。
所以，华为人力资源部经常定招聘需求的时候，第一是一定要搞明白为什么要招这个人？第二是他独特的贡献是什么？第三是能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？
这是什么逻辑呢？其实问题也很简单：优秀的员工晚上都会加班，招一个月薪3000块钱的员工，每年的人工成本是8万，这还不如给核心人员加2000块钱的工资，他晚上还会加班干。所以，精简人员很有必要。
在华为，一个部门经理只能干三年，第一年的任务就是精简人员，将很多岗位合并。企业一定要记住这几条：管理岗位和职能岗位越合并越好，一个岗位的职能越多越好，产出岗位越细越好。
产出岗位是什么？就是研发经理、市场经理、客户经理。对于产出岗位，最好不要让他“升官”，而是要“发财”，要对产出职位“去行政化”。也就是说，企业一定要提升产出职位的级别，让他们只干产出的事情，但是可以享受总裁级的待遇。
从这个角度上来说，企业管理的行政职位和产出职位要进行分离，要有明确分工，有了分工以后，才能更好地调整工资结构。而且对于产出职位，一定不能亏待他们。比如对于前三名的优秀省办主任、产品经理、客户经理，要拿出20%的收入对他们进行增量激励。
慧恩人力资源专注于人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。
全国400服务热线：400-820-7578
微信：MrQ0827
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