走进厂区、关爱职工——北京燕化医院栗园社区卫生服务站开展健康义诊讲座
为了增强职工对健康的关注，了解自己的身体情况，使群众拥有更良好的身体素质和心理健康状态，4月12日下午2点，北京燕化医院栗园社区卫生服务站医护人员一行5人来到燕山石化合成橡胶厂厂区开展了讲座、义诊活动。
社区医生胡志娟为厂区职工讲解了骨质疏松症的发病机制和诊断依据，分析了骨质疏松的早期表现及危险因素，并对如何预防与治疗展开了详细的解读。使广大职工能更早更多地认识到骨质疏松的普遍性和危害性，做到早预防、早诊断、早治疗，最大限度地减少骨质疏松的危害。胡医生的讲解很生动，职工们听得津津有味，并表示，这个义诊活动很有意义，平时大家白天需要上班，很少有时间去医院检查身体，这样的义诊活动可以让广大职工更多地了解一些健康相关信息。
讲座结束后，社区医务人员还为厂区职工进行了免费的测血压、测血糖、肢体按摩、中西医健康咨询，详细了解每一位职工的身体状况，提出合理的诊疗方案。同时，适时进行健康知识的普及，增强职工对疾病预防的意识，了解自己的健康情况，同时了解未病先防、既病防变的治疗理念。
此次活动得到了厂区领导的大力支持，也深受职工们的欢迎，本次义诊活动咨询服务人数50余人。未来，栗园社区卫生服务站的全体工作人员将会更加努力，深入厂区，了解职工的需求，提供更优质的服务，打造成厂区的贴心医护、健康卫士。
机构地址：北京市房山燕山栗园二巷2号（西厂区服务站一层）
机构电话：69341300
撰稿：栗园服务站范春艳
为了增强职工对健康的关注，了解自己的身体情况，使群众拥有更良好的身体素质和心理健康状态，4月12日下午2点，北京燕化医院栗园社区卫生服务站医护人员一行5人来到燕山石化合成橡胶厂厂区开展了讲座、义诊活动。
社区医生胡志娟为厂区职工讲解了骨质疏松症的发病机制和诊断依据，分析了骨质疏松的早期表现及危险因素，并对如何预防与治疗展开了详细的解读。使广大职工能更早更多地认识到骨质疏松的普遍性和危害性，做到早预防、早诊断、早治疗，最大限度地减少骨质疏松的危害。胡医生的讲解很生动，职工们听得津津有味，并表示，这个义诊活动很有意义，平时大家白天需要上班，很少有时间去医院检查身体，这样的义诊活动可以让广大职工更多地了解一些健康相关信息。
讲座结束后，社区医务人员还为厂区职工进行了免费的测血压、测血糖、肢体按摩、中西医健康咨询，详细了解每一位职工的身体状况，提出合理的诊疗方案。同时，适时进行健康知识的普及，增强职工对疾病预防的意识，了解自己的健康情况，同时了解未病先防、既病防变的治疗理念。
此次活动得到了厂区领导的大力支持，也深受职工们的欢迎，本次义诊活动咨询服务人数50余人。未来，栗园社区卫生服务站的全体工作人员将会更加努力，深入厂区，了解职工的需求，提供更优质的服务，打造成厂区的贴心医护、健康卫士。
机构地址：北京市房山燕山栗园二巷2号（西厂区服务站一层）
机构电话：69341300
撰稿：栗园服务站范春艳
#密接者用连花清瘟降低阳性感染率76%#传承了几千年的中医在治疗疫症上一直有着独到的经验和论证，而汇集《伤寒论》《温病条辨》《温疫论》三朝名医治疗疫症用药精华于一身的连花清瘟，更是在新冠疫情来势汹汹的情况下为中医正名，成为抗疫一线的主力军。“未病先防，既病防变”的理论更是被海内外患者所接受。#防治结合是中医药独特理论和优势#
【西南铝挤压厂实现首季“开门红” 小管材产量同比增长31.13%】
记者从西南铝了解到，一季度，西南铝挤压厂通过优化产品结构、技术改造、狠抓质量等方式，实现首季“开门红”。小型材产量同比增长7.8%，小管材产量同比增长31.13%，商品产量再创历史新高，同比增长22.3%。
优结构抓质量 提效率促生产
今年，挤压厂全年产量目标再升级。因此，该厂在资源计划、生产组织和高利润产品保供等方面狠下功夫。“今年以来，挤压厂坚持小型材小管材发展思路，围绕价值创造，进一步优化了产品结构。” 该厂生产计划科主管余巧林介绍道，通过该与友好单位沟通交流，开辟了圆锭渠道资源，加快合金转组，实现了‘两金’占用持续下降；同时保持产销畅通沟通，促使全明细排产进一步贴合销售需求，实现所排即所需全明细完成率不断攀升；在高利润产品保供方面，合理均衡小型材、小管材在线品种结构，实现各机台生产效率大幅提升。”
在产品结构优化的同时，该厂持续加强能耗管控，完成“水平衡”、“两带两创”项目，打通管道“脉络”，挤压厂新水用量大幅下降，用水重复利用率得到进一步提升。一季度，挤压厂通过“移峰填谷”用电等手段，实现综合能耗持续下降，均衡产品结构，调整了热处理炉装出炉时间，实现热处理炉耗电量环比下降20%。
此外，为减少职工退休后人员的持续减少与产量的不断增长的用人矛盾，该厂还组建了支援作业“游击队”。鼓励积极性强的职工利用休息时间多劳多得，既解决了生产瓶颈，又增加了职工收入。
做好“加减法” 综合成品率同比增长1.2%
“产量上要做‘加法’，鼓励职工能者多劳、多劳多得；质量上要做‘减法’，若出现质量问题，一定细化考核到个人。”挤压厂厂制造部副主任成勇介绍道。一方面提高效率增加产量，另一方面全厂进一步加强质量管控，优化产品工艺，强调工序自检，以“零缺陷”为目标，对待问题 “零容忍”，一季度综合成品率同比增长1.2%。
为有效改善管材内表面质量，该厂大力推行无润滑挤压工艺，并将应用无润滑挤压工艺推广至630吨挤压机。据介绍，630吨挤压机挤压针长且细，挤压过程中因摩擦力大而造成的挤压针断裂为该机台无润滑挤压应用带来挑战。对此，该厂研发出新型挤压针，在确保挤压针强度的同时杜绝了管材内壁油污，提升了管材表面质量。
“未病先防” 设备维护系统改造双管齐下
“秉持未病先防的设备维护理念，我们根据设备运行数据进行统计分析，对设备状态进行‘预判’，逐一落实设备维护人员、方案，提前做好所需备品、备件的准备。”该厂维护保障部主任曹烈铭介绍道。今年以来，挤压厂加大设备维护力度，定期为设备进行“把脉问诊”，持续开展设备攻关，对存在的设备隐患早发现、早处理，为生产经营提供了坚实的设备保障。为提高产品一次取样合格率，提升产品实物质量，该部门协助生产单位为挤压机加装了铸锭出炉报警装置，从而督促压机操作人员掌握时间规定，严格执行工艺要求，小小的报警装置带来了提升产品实物质量的良好成效。
围绕节能降耗这一重点，该厂设备部门针对2号淬火炉水槽降温效果不佳的问题，放弃了原有集水泵而加装潜水泵进行排水，增加了降温效果，改造后生产水用量环比下降60%，进一步提高了装备保障水平。
党建引领激发活力 推动双向融合
今年以来，挤压厂持续深入推进党建工作与业务工作双向融合，以“两带两创”项目、劳动竞赛为抓手，强化党建引领，凝聚奋进力量。
据了解，挤压厂党委围绕工厂全年生产经营目标，针对生产经营、质量提升、设备保障中存在的“卡脖子”环节和痛、难点问题，扎实开展了“党组织带党员创效，党员带群众创新”活动，选树了“提高小型材小管材产量”、“锥型挤压大针的设计应用”等一批优秀的攻关项目，技能过硬的党员骨干们在攻坚克难上勇站排头，在创新创效上大显身手。
围绕生产瓶颈难点，该厂以劳动竞赛为抓手，打通生产瓶颈，实现效能、产量双提升：2号2500吨挤压机单月通过量有所增加，AH类型材交货创历史最好水平，交付产品超250批次。（记者 廖婉廷 摄影 李影）
记者从西南铝了解到，一季度，西南铝挤压厂通过优化产品结构、技术改造、狠抓质量等方式，实现首季“开门红”。小型材产量同比增长7.8%，小管材产量同比增长31.13%，商品产量再创历史新高，同比增长22.3%。
优结构抓质量 提效率促生产
今年，挤压厂全年产量目标再升级。因此，该厂在资源计划、生产组织和高利润产品保供等方面狠下功夫。“今年以来，挤压厂坚持小型材小管材发展思路，围绕价值创造，进一步优化了产品结构。” 该厂生产计划科主管余巧林介绍道，通过该与友好单位沟通交流，开辟了圆锭渠道资源，加快合金转组，实现了‘两金’占用持续下降；同时保持产销畅通沟通，促使全明细排产进一步贴合销售需求，实现所排即所需全明细完成率不断攀升；在高利润产品保供方面，合理均衡小型材、小管材在线品种结构，实现各机台生产效率大幅提升。”
在产品结构优化的同时，该厂持续加强能耗管控，完成“水平衡”、“两带两创”项目，打通管道“脉络”，挤压厂新水用量大幅下降，用水重复利用率得到进一步提升。一季度，挤压厂通过“移峰填谷”用电等手段，实现综合能耗持续下降，均衡产品结构，调整了热处理炉装出炉时间，实现热处理炉耗电量环比下降20%。
此外，为减少职工退休后人员的持续减少与产量的不断增长的用人矛盾，该厂还组建了支援作业“游击队”。鼓励积极性强的职工利用休息时间多劳多得，既解决了生产瓶颈，又增加了职工收入。
做好“加减法” 综合成品率同比增长1.2%
“产量上要做‘加法’，鼓励职工能者多劳、多劳多得；质量上要做‘减法’，若出现质量问题，一定细化考核到个人。”挤压厂厂制造部副主任成勇介绍道。一方面提高效率增加产量，另一方面全厂进一步加强质量管控，优化产品工艺，强调工序自检，以“零缺陷”为目标，对待问题 “零容忍”，一季度综合成品率同比增长1.2%。
为有效改善管材内表面质量，该厂大力推行无润滑挤压工艺，并将应用无润滑挤压工艺推广至630吨挤压机。据介绍，630吨挤压机挤压针长且细，挤压过程中因摩擦力大而造成的挤压针断裂为该机台无润滑挤压应用带来挑战。对此，该厂研发出新型挤压针，在确保挤压针强度的同时杜绝了管材内壁油污，提升了管材表面质量。
“未病先防” 设备维护系统改造双管齐下
“秉持未病先防的设备维护理念，我们根据设备运行数据进行统计分析，对设备状态进行‘预判’，逐一落实设备维护人员、方案，提前做好所需备品、备件的准备。”该厂维护保障部主任曹烈铭介绍道。今年以来，挤压厂加大设备维护力度，定期为设备进行“把脉问诊”，持续开展设备攻关，对存在的设备隐患早发现、早处理，为生产经营提供了坚实的设备保障。为提高产品一次取样合格率，提升产品实物质量，该部门协助生产单位为挤压机加装了铸锭出炉报警装置，从而督促压机操作人员掌握时间规定，严格执行工艺要求，小小的报警装置带来了提升产品实物质量的良好成效。
围绕节能降耗这一重点，该厂设备部门针对2号淬火炉水槽降温效果不佳的问题，放弃了原有集水泵而加装潜水泵进行排水，增加了降温效果，改造后生产水用量环比下降60%，进一步提高了装备保障水平。
党建引领激发活力 推动双向融合
今年以来，挤压厂持续深入推进党建工作与业务工作双向融合，以“两带两创”项目、劳动竞赛为抓手，强化党建引领，凝聚奋进力量。
据了解，挤压厂党委围绕工厂全年生产经营目标，针对生产经营、质量提升、设备保障中存在的“卡脖子”环节和痛、难点问题，扎实开展了“党组织带党员创效，党员带群众创新”活动，选树了“提高小型材小管材产量”、“锥型挤压大针的设计应用”等一批优秀的攻关项目，技能过硬的党员骨干们在攻坚克难上勇站排头，在创新创效上大显身手。
围绕生产瓶颈难点，该厂以劳动竞赛为抓手，打通生产瓶颈，实现效能、产量双提升：2号2500吨挤压机单月通过量有所增加，AH类型材交货创历史最好水平，交付产品超250批次。（记者 廖婉廷 摄影 李影）
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