[玫瑰]战略落布局&组织三大核心要素：
1、竞争方式
企业要具备清晰、差异化的客户价值创造方式。对任何一个企业的领导者，我是谁？我到哪里去？用什么方式给客户创造价值？这些问题的回答体现了一个企业家的远见、魄力、对未来的理解和对自身环境的判断。
2、核心能力
要找到能够兑现价值主张的核心竞争力，这种竞争能力可以帮助企业履行对用户和社会的承诺。你有没有这些核心能力？
3、产品及服务匹配度
精心打造客户愿意付费的产品及服务是验证战略是否匹配的最佳载体！
1、竞争方式
企业要具备清晰、差异化的客户价值创造方式。对任何一个企业的领导者，我是谁？我到哪里去？用什么方式给客户创造价值？这些问题的回答体现了一个企业家的远见、魄力、对未来的理解和对自身环境的判断。
2、核心能力
要找到能够兑现价值主张的核心竞争力，这种竞争能力可以帮助企业履行对用户和社会的承诺。你有没有这些核心能力？
3、产品及服务匹配度
精心打造客户愿意付费的产品及服务是验证战略是否匹配的最佳载体！
《连锁：无处不在》新书预告12
经营连锁企业人力资本的6个重要：
1，“选对人”比“培养人”重要;
2，人才“自培养”比“他培养”重要;
3，系统激励比单纯高工资重要;
4，绩效辅导比绩效考核重要;
5，战略性人力资源管理比事物性人力资源管理更重要;
6，帅才培育比一般人才培养重要，
对连锁企业核心竞争能力形成更重要。
——《连锁：无处不在》
经营连锁企业人力资本的6个重要：
1，“选对人”比“培养人”重要;
2，人才“自培养”比“他培养”重要;
3，系统激励比单纯高工资重要;
4，绩效辅导比绩效考核重要;
5，战略性人力资源管理比事物性人力资源管理更重要;
6，帅才培育比一般人才培养重要，
对连锁企业核心竞争能力形成更重要。
——《连锁：无处不在》
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