#疫情蔓延的当下,保洁工作如何迅速走出困境?

疫情始于2019年的冬天,如今已是第三个年头了,本以为快要结束了,但今年初,病毒又大规模的卷土重来,让很多工作举步维艰,除了医护工作以外,最明显的就是保洁工作。

疫情下逆行的保洁人都在做着哪些工作?保洁人员的年龄都稍大,但是在疫情面前,却没有人退缩。他们有人在交通管制的情况下,有些需要步行两个小时上班;还有人因为小区封闭管理,直接住在公司;他们更有人主动请缨,去打扫因为发现确诊患者而被封闭的单元。

出入小区,你见到秩序员为你测量体温,遇到问题,你知道随时联系你的管家帮忙解决,但当你闻到那一缕缕消毒水的味道时,你却总与他们擦身而过,因为忙碌的他们已经奔赴下一个战场开始消毒防疫工作。他们是我们小区物业服务中,任劳任怨、无怨无悔的保洁员们。但他们也是别人的父母、子女,有人更是孩子爷爷奶奶,他们也备受家人宠爱与惦念。所以,在疫情防控期间,我们再次倡导谨遵国家要求:少出门、不聚会,抗击疫情,我们共同努力。

正因为保洁员们的年龄偏高,他们经历过更多天灾人祸,他们更懂得坚强,看待生命更加的豁达,所以他们更加的一勇当先。

随着人们越来越关注如何创造一个更干净、更好的生活空间,物业清洁行业近年来发展迅速。然而,清洁服务的各种成本不断上升,行业市场准入门槛低,服务单一,长期恶性的价格竞争残酷地挤压了物业公司的利润率。

首先,劳动力成本正在上升

物业清洁是一个劳动密集型行业,拥有大量员工。随着物业保洁人工成本的上升,物业成本基本保持不变,这给国内物业企业运营带来了非常沉重的负担,甚至造成了损失,其中人工成本的上升是导致物业保洁难以生存的重要因素。

第二,陷入价格的恶性竞争阶段

随着近年来我国物业保洁服务公司数量的快速爆炸式发展,在经历了短暂的繁荣后,大多数保洁服务企业陷入了恶性价格竞争,保洁服务行业的服务价格普遍呈现出断档趋势。许多企业也热衷于降低服务价格,以消除竞争对手。

然而,随着价格竞争的日益激烈,中国的物业清洗服务企业迫于竞争的压力,很快陷入血腥的价格“红海”,在竞争激烈的已知市场空间中与竞争对手争夺日益萎缩的利润。然而,清洁服务市场利润的下降再也不能支持同质化竞争的“价格战”。

第三,行业门槛低,竞争混乱

清洁行业的市场进入门槛非常低。一些公司已经加入了清洁行业,只需要很少的资本投资,几个清洁工人,几把扫帚和吸尘器,几个垃圾箱和其他简单的清洁工具。清洁行业同行多如牛毛,导致了抢滩清洁市场中小企业以“低价”为主的不健康竞争秩序。行业进入门槛低、增长快的混合局面造成了清洁市场的混乱,严重制约了清洁服务业的发展,尤其是制约了一批优秀企业的品牌发展,使得行业难以打造优秀品牌。

面对这种情况,清洁技术是清洁行业走出去的有效选择

对于许多从事劳动密集型行业的民营企业来说,企业要么依靠技术,走品牌发展之路;或者搬到劳动力成本较低的地区。物业清洗是一个劳动密集型行业,就业岗位巨大,其服务对象主要是大城市物业清洗的特点,这就要求清洗企业走城市科技之路。

解决方案是提高清洁效率并保持增长

目前,我国的财产保护主要停留在手工清洁阶段,主要使用“拖把桶”等简单的清洁工具。物业清洗技术的普及程度很低,导致无法有效解决物业清洗的问题,仅靠人力完成高强度的清洗任务是不可行的。物业清洁工作中的地面抛光打蜡、大面积清洁和高空清洁需要很强的技术性。清洁服务企业可以有效利用高端清洁设备,大大提高清洁效率,从而达到“提高效率、降低成本、保证增长”的效益。

第二个解决方案是清理技术,提高竞争力

清洁服务企业要想赢得明天,就不能依靠简单的价格战来与竞争对手竞争,而应该借助科技清洁设备更好地走成长之路。依靠先进的清洁设备和工具,企业可以在市场上争取更高的清洁效率,减少清洁工人的数量,从而达到降低人工成本和支出的目的,从而在一定程度上帮助企业解决长期的“用工荒”问题。

此外,保洁服务企业将有更多的设备资源、时间和人力来开拓更广阔的市场,为客户提供更完善的服务,使企业拥有产品竞争优势和品牌价值优势,合理挖掘物业保洁更大的利润空间。

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【从“工厂”到“园区”,中山“共性”实践开出新路子!】
小榄镇北区社区泰业路上,总投资约11亿元的高端环保产业园在今年9月奠基。在拆除了传统的锌铁棚厂房后,这个连片的五金表面处理聚集区将蝶变为拥有完善环保配套设施的现代化工业厂房,让相关产业中小企业“拎包入住”,为小榄五金产业的绿色转型升级添砖加瓦。
从“共性工厂”到“共性产业园”,中山正在进行一场低效工业园区升级改造与环保理念相结合的全新实践。
通过高标准设计、高质量集中建设、高水平运维环保配套设施,实现集约化生产、集中化治污,推动产业结构实现绿色低碳转型升级——这是一个园区的新生,更是传统产业形态的重塑。
作为广东省最早提出“共性工厂”理念的城市,中山“共性工厂”实践萌芽于“小散乱污”的整治,在环保实践中得到启发和逐步完善。如今,在全市上下同心破解土地瓶颈、大力加快低效园区升级改造的背景下,“共性产业园”模式被赋予更大期望,将为中山土地集约利用、产业融合升级、实现减污降碳发挥更大作用。

萌芽:把污染“猛兽”关进笼子
“共性工厂”在中山的萌芽和生根,始于2016年。这一年,继佛山之后,中山成为全省第二个实施差别化环保准入的城市。
根据《中山市差别化环保准入促进区域协调发展实施细则》(下称《实施意见》),2016年1月起,中山实行环保负面清单制度,对无污染或轻污染的产业实施鼓励政策;对污染较重行业,采取控制引导其有序发展的政策;对污染较重行业,《实施意见》提出了设立污染行业定点基地(集聚区)的概念,要求电镀、线路板、印染、化工、危险化学品仓储、专业金属表面处理、洗水七大污染行业必须集中到划定的基地或集聚区,实行集聚发展、集中治污。
集聚发展、集中治污的理念,为“共性工厂”的诞生和实践创造了条件。它提出将同一产业或同一地区企业的特定生产加工环节聚集于同一专业化工厂,实现集中生产、集中设计、集中处理。
通俗地说,“共性工厂”相当于中小企业特定生产环节的“共享工厂”。在通常概念里,电镀、化工、印染、洗水、电路板、专业金属表面处理等行业对环境有较大危害,但实际上只要将污染较重的加工工序加强管理,相当于把污染“猛兽”关进“笼子”,可达到减污降碳、保护环境的目的。
在中山加强“小散乱污”整治和VOCs污染防治的过程中,“共性工厂”模式不仅通过集中治污来降低企业生产成本,更有利于解决环境污染问题。2017年,《中山市固定源挥发性有机物综合整治行动计划(2017-2020)》将推进“共性工厂”建设作为中山市VOCs污染防治的重要举措,成为解决涂装行业环境污染问题的一大突破点。
中山专业镇经济的模式,为“共性工厂”落地提供了现实土壤。2017年底,中山市大涌镇瑞达家具厂通过环保竣工验收并正式投产,成为全省首个家具集中式喷漆“共性工厂”,也是全省首个VOCs废气集中处理“共性工厂”。该共性工厂最多可同时为20家家具生产企业提供服务,喷漆尾气处理装置总风量达24万立方米/小时。
业界人士认为,“共性工厂”的做法,有利于污染较重行业实现产业规范化,达到统一监管和治理目的,助力发展可持续循环经济。

应用:让中小企业“拎包入住”
有了大涌镇红木产业的实践案例,“共性工厂”的建设逐渐在中山多个产业园展开,成为兼顾产业发展与环保监管的有效手段。
2018年8月,中山市生态环境局召开“中山市VOCs共性工厂协调推进暨专家咨询会”,邀请相关行业生产、治理技术领域专家,为意向企业“共性工厂”提供技术指导,协助企业开展设计、立项、建设。目前,中山“共性工厂”建设工作走在全省前列,已成功建设的共性工厂共5家,成为梳理产业布局、整治“散乱污”问题的有效路径。
在相关政策文件中,中山生态环境部门为“共性工厂”的建设设置了不少“硬指标”。以VOCs“共性工厂”为例,须达规模以上(超2万平方米)、总净化效率原则上不低于90%、须安装在线监测系统、在四周布设不少于4个微观监测站等。严格的标准“门槛”旨在以智能化、柔性化的科技实现对产业的技术改造,形成高效、集约的新型生产运营模式。
与此同时,中山也制定了一些鼓励政策,鼓励大中型企业投资“共性工厂”、引导小中企业“拎包入住”,以达到集约生产的目的。2021年印发的《中山市涉挥发性有机物项目环保管理规定》,明确“共性工厂”在涉VOCs产排的工业类项目审批上具有部分豁免权。同时,中山正在编制《中山市VOCs共性工厂废气治理指引》,计划通过出台技术文件加强对VOCs共性工厂建设的技术帮扶。
中山经验得以在全省快速推广,“共性工厂”理念在省内城市陆续生根发芽。《广东省打好污染防治攻坚战三年行动计划(2018—2020年)》提出,要在全省推广中山市经验,推动家具等行业污染工艺使用“共性工厂”,实现同类企业污染物集中处理。广东省生态环境厅明确表示,鼓励各地市针对本地产业发展特点和需要,科学论证“共性工厂”建设。
各地也在因地制宜开展“共性工厂”建设实践。佛山从围绕VOCs重点排放企业的“点”的综合整治,拓展到主排放行业的“面”的整体防治,重点推广低挥发性原辅材料替代和共性工程(集中喷涂中心)建设,先后建成家具制造业共享涂装中心,汽修行业集中喷涂中心等;深圳建设了汽车喷涂共享车间,东莞建成和计划建多个公共涂装中心,为中小企业提供共同喷涂服务,降低治理成本,提高治理效率。
(来源:南方日报、南方+)
https://t.cn/A6xRh9El


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