培训一天。《Discovery-driven Planning》被翻译为“发现—驱动计划 ”,感觉很拗口,有没有类似的中文表达呢? 随机应变、摸着石子过河,意思有点,但有点随意,没有反应出planning严谨的那一层意思。
Discovery-driven Planning. Discovery-driven Planning 源于1995年Gunther McGrath and Ian C. MacMillan在《哈佛商业评…https://t.cn/A66qR6OR
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《哈佛商业智慧:时间管理是最大的伪命题!90%的人都在浪费精力》哈佛商业智慧:时间管理是最大的伪命题!90%的人都在浪费精力https://t.cn/A6tnf2V3
“以结果导向的交付”,这个就是我一向的理念。寻找各类人才建团队的目的就是“以结果导向的交付”
管理核心一一让对方变得更重要![赞同]
♦️十三,管理状态非管理时间。
管理的核心:使别人觉得自己更重要。管理是提升别人的价值感,价值感包括安全感,安全感是基础。
专业人员让自己更厉害,武装自己,管理人员让别人更厉害,激活别人。人性内心最深处的需求。
管理状态非管理时间,让对方更重要,就是“赋能”!!!
管理状态,而非管理时间
努力让自己变得更重要 专业人员永远在武装自己 管理人员应该激活别人 父母 应该让孩子变得更重要 什么时代 把人当人看的时代。让别人变得更重要 管理的核心 激励的核心 让对方变得更要
B让人觉得自己厉害。发掘人性内心诉求,激发团队活力。管理核心。
专业人员提高自己,管理人员激活别人。
人这一辈子在寻找价值感。
哈佛管理的精神实质就是青岛海尔张瑞敏的抡大锤砸冰箱经典,满满的执行力。
B,就是丘吉尔,
“以结果导向的交付”,这个就是我一向的理念。寻找各类人才建团队的目的就是“以结果导向的交付”
管理核心一一让对方变得更重要![赞同]
♦️十三,管理状态非管理时间。
管理的核心:使别人觉得自己更重要。管理是提升别人的价值感,价值感包括安全感,安全感是基础。
专业人员让自己更厉害,武装自己,管理人员让别人更厉害,激活别人。人性内心最深处的需求。
管理状态非管理时间,让对方更重要,就是“赋能”!!!
管理状态,而非管理时间
努力让自己变得更重要 专业人员永远在武装自己 管理人员应该激活别人 父母 应该让孩子变得更重要 什么时代 把人当人看的时代。让别人变得更重要 管理的核心 激励的核心 让对方变得更要
B让人觉得自己厉害。发掘人性内心诉求,激发团队活力。管理核心。
专业人员提高自己,管理人员激活别人。
人这一辈子在寻找价值感。
哈佛管理的精神实质就是青岛海尔张瑞敏的抡大锤砸冰箱经典,满满的执行力。
B,就是丘吉尔,
每天一堂职场课[中国赞] :
《哈佛商业周刊》有一篇经典文章叫作“管理你的老板”,文章建议:如果不能(和老板)建立起一个互相尊重和理解的关系,那么这对你的工作效率会有巨大影响。
当然,作者的“管理"并不是真正意义上的管理,更多的是建立一种相互信任的关系,以此来获得老板的帮助,帮我们更有效地工作。
大家都明白,当今社会是人脉关系社会,那么领导,其实就是我们一个扩大圈层,提升人脉的一个很好的“连接点”
希望大家都能和自己的老板建立好关系,互相信任。
《哈佛商业周刊》有一篇经典文章叫作“管理你的老板”,文章建议:如果不能(和老板)建立起一个互相尊重和理解的关系,那么这对你的工作效率会有巨大影响。
当然,作者的“管理"并不是真正意义上的管理,更多的是建立一种相互信任的关系,以此来获得老板的帮助,帮我们更有效地工作。
大家都明白,当今社会是人脉关系社会,那么领导,其实就是我们一个扩大圈层,提升人脉的一个很好的“连接点”
希望大家都能和自己的老板建立好关系,互相信任。
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