做管理时候,如果想培养下属,一定要先学会识人选人。我自己就吃过亏,当年刚升职为管理层,菜的一坨,选人时候只关注员工是否踏实认真。
选来一个小兰,之前在某作坊型公司做打杂碎催。工资特别低,整天净受气。
没什么人资经验,来了后我从0到1、手把手教给她。不仅如此,还把薪资争取到比她之前的待遇高出至少30%。
一边教,一边讲:“这项工作为何要这么做,那项工作为何要有那个流程.......”
开始时,小兰学得甭提多认真了;虽然笨了些,但胜在工作态度端正。
但慢慢地,情况就不对了。
她跟隔壁部门某员工铁头童鞋,关系越来越亲近。同时,对我安排的工作,以及本岗应该履责的事项,则越来越抵触排斥。
问:“最近是工作方面遇到什么困难了吗?如果有,可以跟我说。”
小兰:“我觉得咱们很多工作,没有必要做。”
我:“为什么?”
小兰:“其它部门都没这么忙,只有咱们整天忙叨叨的,但最后也没觉着这些事情有多重要。”
到这一刻,我大抵就知道怎么回事儿了。
耐心给她解释了人资跟其他部门的不同之处,而且给她非常直白的表明:
--“比如铁头那边,他们并不是部门没什么工作,而是有工作、根本执行不下去。基层整天混日子,拿一天工资撞一天钟,混到退休就是赢。
他为什么混?因为家里出首付给买了房,媳妇儿是编制内的,饭碗相对稳定,月供都是女方来。
俩人马上又要生孩子,女方父母退休金高,完全不担心养孩子问题。
铁头这样的,什么都有人替他往前冲,他当然能够安心躺平。
但你作为一个女孩儿,父母并不会给你出首付买房,况且你家也没有这个条件(她家是农村的)。
那你以后怎么办呢?就光指着赶紧结婚,而工作方面就对标铁头,跟他看齐了是吗?”
小兰完全听不进去,从眼角眉梢到紧抿的唇角,每一处细节都在表达无声的抗议。
我再也没多说什么。
之后,她越来越往铁头那里靠拢,因为铁头每天都给她提供各种情绪价值,并表示:
--“你们部门的领导不懂装懂,整天指挥下属瞎忙叨。哪有那么多工作?忙一整个月也不给加工资,没必要。”
小兰信以为真。从此就开始了我说东、她非得往西;我安排工作,她拖延糊弄的对着干之旅。
----------------
由此可见,大家做管理时,如果想培养员工,一定要仔细看人。
某个人,他的忠诚度能及格就ok,关键是脑子必须清楚。
能够拎得清到底什么是对自己好的、什么是对自己有害的。
如果跟小兰一样,整天稀里糊涂、五迷三道,把捧杀当成对自己好、把手把手教给工作当成“你是故意让我们忙”,那么这类员工,你倾注多少心血都没用。
他自己就脑子一团浆糊,根本不明白,出来工作并不是给上级或公司打工,而是给自己简历打工。
你给他解释,他也不明白,一心一意认为,你就是要害他,就是要盘剥压榨他,就是要让他拿最低的工资、做最苦最累的活儿。
一旦当员工有这样的认知,基本等同于阶级敌人。不可能带熟,更不可能成为团队助力。
综上,带员工的方法技巧很重要;
识人选人的洞察力更加重要。
希望做管理的伙伴们,引以为戒,仔细甄别。远离脑子不清楚的下属,让他哪儿好去哪儿,快走不送。
#职场百问##新星v计划#
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