#任嘉伦[超话]##任嘉伦长意# rjl#任嘉伦与君初相识#
喜欢看任嘉伦的戏
喜欢看任嘉伦的舞台
喜欢看任嘉伦的综艺
最主要是喜欢看任嘉伦[偷笑][偷笑][偷笑]
任嘉伦演的长意我好喜欢，这又是任演员的一个全新角色，一个会被长长久久提及的代表作，他总是在不停的挑战自己，认真努力的完成每一个角色，做为演员粉能在屏幕上不断的看到他演绎的角色，就是最最幸福的事[抱一抱][抱一抱]
还是那句话任嘉伦你辛苦点[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
多拍些，我想看你的戏一辈子@任嘉伦Allen
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一次，王昂驾驶歼-6试飞定型，在升空时，飞机突然产生剧烈晃动，塔台人员听到一声巨响，急问道：“怎么了？”却迟迟没人回答。此时王昂的安全带已被拉断，身体被弹起，眼球胀得要蹦出来，人也几近昏迷。
当时正处于歼-6飞机性能定型的攻坚阶段，飞机的俯仰摆动问题却一直没有得到有效解决。这天，王昂临危受命，再次驾驶歼-6进行飞机性能试飞，主攻俯仰摆动问题。
王昂熟练地操纵着飞机升空，很快就在高空中完成了半滚倒转动作，在退出俯冲后，王昂将飞机拉起，进行上升。机头半仰，向蓝天冲去。
就在这个时候，飞机突然发生了剧烈的摆动，俯仰摆动和左右摇晃的双重事故同时发生。突如其来的事故，不给王昂反应的时间，他还没来得及给塔台报告情况，耳机的插头就被飞机剧烈地晃动给甩掉了。
塔台人员只听见一声巨响，接着联系便断了。塔台急切地呼叫着：“王昂，怎么了！怎么了！”良久，依然没有回答。
事故来得太突然，这猛烈的撞击没给王昂反应的机会。他座椅上的固定安全带被崩断了，王昂的身体在重力的作用下，反复地被弹起（飞机一边摇摆，一边急速下降），头部多次和座舱盖撞击。
更加严重的是，由于飞机因正负过载交替迅速又猛烈，王昂的眼睛一下子从“黑视”变成了“红视”，眼球胀得几乎都要蹦出来。额头上，也因为撞击，产生剧烈脑震荡。
随着摆动幅度持续加快，王昂有些撑不住了，身体的剧烈痛疼和一阵阵的脑震荡，让他几乎昏迷过去。
作为一位经验丰都的试飞员，王昂知道，此时如果不控制住自己，昏迷过去的话，后果将不敢想象，飞机已经进入了定型阶段，里面是多少科研人员，多少年的艰辛，不能就这样让飞机坠落了。
王昂忍住痛，用他仅有的一点意识、超乎常人的意志力，控制着自己的左手，紧紧地在盲视状态下抓住驾驶杆。
王昂很快调整了自己的状态，加大油门，拉起驾驶杆，上升飞机高度。经过一系列的紧急处理，飞机终于恢复了正常状态。
此时飞机的振动和摇晃已经明显减弱，王昂的眼睛也恢复了视力，在恢复视力的一刹那，他就下意识地看了看飞机仪表，此时飞机的高度已经从5500米下降到了2500米，机翼下面的山峰清晰可见，再不能有效拉起飞机，就要撞山了。
王昂用双腿夹住驾驶杆，腾出手来，快速的摸索耳机插头，接好之后，终于和塔台取得了联系。地面人员的心早已经悬到了嗓子眼，听到王昂的声音，这才放下一点。
王昂迅速向地面报告情况，话音未落，飞机再次发生了摆动。这一回，王昂坚定了自己的判断，飞机的操纵系统出了重大故障。
他来不及报告，立刻把左手伸向关闭液压操纵的电门，但是几次努力，都没能把飞机剧烈地摆动解决。
飞机此时又失控了，正在迅速下降，王昂已经能清晰地看见山峰的尖顶了，情况已经十分紧急。其实，座舱内的弹射把手就在王昂旁边，只要他用手一拉，在两秒内，他就可以脱离险境，离机跳伞。
但是这个想法早已经被王昂果断地否决，歼-6是空军第一架整机试飞的飞机，意义非凡，寄托着大家的希望，王昂想自己决不能让它变为一片片的碎片。
王昂调整了自己的姿势，终于在飞机晃动的万分之一秒的间隙，成功的关闭了液压系统的电门，飞机成功的改为电动操纵。
飞机改为电动操纵状态后，驾驶杆因为没有动力辅助，会变得很重，同时飞机因为故障，已经变得反应迟钝。这一切对已经严重受伤的王昂来说，又是一个严重的考验，
面对双重的驾驶困难，王昂在每一次操纵驾驶杆的时候，都付出了巨大的体力和毅力，忍受着因为伤口破裂带来的巨大疼痛。最后，飞机的摇摆俯仰终于停止，王昂成功地将飞机降落在了机场跑道。
地面人员在飞机停稳的那一刻，全部冲了上去，大家打开座舱盖，把王昂扶出来，要把他送去医院治疗。没想到，脸颊肿胀的王昂竟然平静地说道：“去检查一下操纵！”
王昂的成功降落，不仅仅是挽救了一架飞机那么简单，更是为后来改进歼-6的操纵系统，以及最终定型，提供了宝贵的资料。
王昂被送去医院后，机务和技术员当即把飞机打开，展开彻查。他们仔细地检查了飞机的每一个零件和程序。几天之后，事故的调查结果终于出来，是飞机力臂调节器出现故障。这和王昂的判断基本一致。
歼-6的研制，可以说是空军武器装备史上的一个跨越台阶。正是在歼-6的研制过程中，中国的航空工业打下了设计和制造的基础，为以后的强-5、歼-8、歼轰-7等机型的研制作了铺垫。这里面，既离不开科研人员的艰苦研发，更离不开王昂在内的试飞员舍己为机的英勇精神。在此，向他们致敬！
当时正处于歼-6飞机性能定型的攻坚阶段，飞机的俯仰摆动问题却一直没有得到有效解决。这天，王昂临危受命，再次驾驶歼-6进行飞机性能试飞，主攻俯仰摆动问题。
王昂熟练地操纵着飞机升空，很快就在高空中完成了半滚倒转动作，在退出俯冲后，王昂将飞机拉起，进行上升。机头半仰，向蓝天冲去。
就在这个时候，飞机突然发生了剧烈的摆动，俯仰摆动和左右摇晃的双重事故同时发生。突如其来的事故，不给王昂反应的时间，他还没来得及给塔台报告情况，耳机的插头就被飞机剧烈地晃动给甩掉了。
塔台人员只听见一声巨响，接着联系便断了。塔台急切地呼叫着：“王昂，怎么了！怎么了！”良久，依然没有回答。
事故来得太突然，这猛烈的撞击没给王昂反应的机会。他座椅上的固定安全带被崩断了，王昂的身体在重力的作用下，反复地被弹起（飞机一边摇摆，一边急速下降），头部多次和座舱盖撞击。
更加严重的是，由于飞机因正负过载交替迅速又猛烈，王昂的眼睛一下子从“黑视”变成了“红视”，眼球胀得几乎都要蹦出来。额头上，也因为撞击，产生剧烈脑震荡。
随着摆动幅度持续加快，王昂有些撑不住了，身体的剧烈痛疼和一阵阵的脑震荡，让他几乎昏迷过去。
作为一位经验丰都的试飞员，王昂知道，此时如果不控制住自己，昏迷过去的话，后果将不敢想象，飞机已经进入了定型阶段，里面是多少科研人员，多少年的艰辛，不能就这样让飞机坠落了。
王昂忍住痛，用他仅有的一点意识、超乎常人的意志力，控制着自己的左手，紧紧地在盲视状态下抓住驾驶杆。
王昂很快调整了自己的状态，加大油门，拉起驾驶杆，上升飞机高度。经过一系列的紧急处理，飞机终于恢复了正常状态。
此时飞机的振动和摇晃已经明显减弱，王昂的眼睛也恢复了视力，在恢复视力的一刹那，他就下意识地看了看飞机仪表，此时飞机的高度已经从5500米下降到了2500米，机翼下面的山峰清晰可见，再不能有效拉起飞机，就要撞山了。
王昂用双腿夹住驾驶杆，腾出手来，快速的摸索耳机插头，接好之后，终于和塔台取得了联系。地面人员的心早已经悬到了嗓子眼，听到王昂的声音，这才放下一点。
王昂迅速向地面报告情况，话音未落，飞机再次发生了摆动。这一回，王昂坚定了自己的判断，飞机的操纵系统出了重大故障。
他来不及报告，立刻把左手伸向关闭液压操纵的电门，但是几次努力，都没能把飞机剧烈地摆动解决。
飞机此时又失控了，正在迅速下降，王昂已经能清晰地看见山峰的尖顶了，情况已经十分紧急。其实，座舱内的弹射把手就在王昂旁边，只要他用手一拉，在两秒内，他就可以脱离险境，离机跳伞。
但是这个想法早已经被王昂果断地否决，歼-6是空军第一架整机试飞的飞机，意义非凡，寄托着大家的希望，王昂想自己决不能让它变为一片片的碎片。
王昂调整了自己的姿势，终于在飞机晃动的万分之一秒的间隙，成功的关闭了液压系统的电门，飞机成功的改为电动操纵。
飞机改为电动操纵状态后，驾驶杆因为没有动力辅助，会变得很重，同时飞机因为故障，已经变得反应迟钝。这一切对已经严重受伤的王昂来说，又是一个严重的考验，
面对双重的驾驶困难，王昂在每一次操纵驾驶杆的时候，都付出了巨大的体力和毅力，忍受着因为伤口破裂带来的巨大疼痛。最后，飞机的摇摆俯仰终于停止，王昂成功地将飞机降落在了机场跑道。
地面人员在飞机停稳的那一刻，全部冲了上去，大家打开座舱盖，把王昂扶出来，要把他送去医院治疗。没想到，脸颊肿胀的王昂竟然平静地说道：“去检查一下操纵！”
王昂的成功降落，不仅仅是挽救了一架飞机那么简单，更是为后来改进歼-6的操纵系统，以及最终定型，提供了宝贵的资料。
王昂被送去医院后，机务和技术员当即把飞机打开，展开彻查。他们仔细地检查了飞机的每一个零件和程序。几天之后，事故的调查结果终于出来，是飞机力臂调节器出现故障。这和王昂的判断基本一致。
歼-6的研制，可以说是空军武器装备史上的一个跨越台阶。正是在歼-6的研制过程中，中国的航空工业打下了设计和制造的基础，为以后的强-5、歼-8、歼轰-7等机型的研制作了铺垫。这里面，既离不开科研人员的艰苦研发，更离不开王昂在内的试飞员舍己为机的英勇精神。在此，向他们致敬！
建筑工程管理的有效途径：工程管理原则和措施
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
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