根本原因：

1）老板不懂得授权与监督；

2）没有锁定责任；

3）员工没有工作的动力。

导致后果：

老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：

1）明确监督和授权的平衡；

2）明确一对一责任，制定奖惩；

3）培养下属的思考及解决问题的能力；

4）公司战略和个人战略一体化。

根本原因：

1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；

2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决思路：

1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；

2）人力资源的储备。

根本原因：

1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：

1）战略无法执行，达不到结果；

2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决思路：

1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

根本原因：

1）制度太复杂； 

2）流程可操作性不强；

3）监督不到位。

导致后果：

制度形同虚设，达不到结果。

解决思路：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；

3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。

根本原因：

1）员工付出与回报不成比例；

2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：

员工只做任务，不做结果。

解决思路：

1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

3）让每个部门制定工作的详细流程；

4）用淘汰机制激发员工行动能力。

根本原因：

1）责任没有锁定好；

2）奖罚不明确。

导致后果：

企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

解决思路：

1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；

2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；

3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。

根本原因：

企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：

人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

1）建立好的文化：

①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；

②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；

③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）

2）建立好的机制：

①重视人力资源工作；

②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

根本原因：

1）议的结果不明确；  

2）没有设立流程。

导致后果：

失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

解决思路：

设立会议流程

1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向；

2）会议中：只谈与结果有关的话题；

3）会议后：总结，作出具体实施方案。