【考研复试成绩占比权重30%的院校汇总】
最近，有同学在私信留言说，自己“不会说话”，比起说，更会写，很担心复试时，会在面试环节上惨败。
其实，这位同学的担心不无道理，复试考察的是学生的综合能力，不善于口头表述的学生，在这一环节会倍感疲惫，举步维艰。所以，就要注意一下报考院校的初复试占比了。
考研总成绩由初试成绩与复试成绩组成，两者的占比权重，不同的院校有不同的标准。对于不擅长复试的同学来说，胜算最大的是选择一个复试占比少，初始占比多的院校。所以，这里为大家整理了十九所院校复试成绩占比30%的院校，大家来看一下，最适合你的是哪所院校吧。
一、北京工商大学
考生总成绩为统考初试成绩和复试成绩按权重相加，初试成绩占总成绩的权重为70%，复试成绩占30%。
二、北京科技大学
1、复试成绩约占总成绩的33%， 初试成绩约占总成绩的67%。
初试总成绩满分500分的，复试总成绩满分250分，其中专业水平考核100分, 综合素质考核100分， 外语水平测试50分。
初试总成绩满分300分的，复试总成绩满分150分，其中专业水平考核60分，综合素质考核60分，外语水平测试30分。
三、福建师范大学
1.复试成绩合格的考生，按照考生总成绩排名,从高分到低分依次录又。 总成绩=初试成绩(折合成百分制) x初试成绩权重70%+复试成绩
(折合为百分制) x 复试成绩权重30%。
四、北方工业大学
初试总分、复试成绩均折算成百分制，按照加权求和，按百分制计算总成绩(保留到百分位)。各部分成绩加权权重略学院根据学科(专业)的特点自行制定，总成绩=初试成绩* (0.7- -0.6) +复试成绩* (0.3- -0.4)。
五、安徽财经大学
考生总成绩按百分制计算,其中初试成绩占70%,复试成绩占30%。
1.初试卷面总分为300分的考生，总成绩=初试总成绩/3*70%+复试总成绩*30%。
2.初试卷面总分为500分的考生，总成绩=初试总成绩/5*70%+复试总成绩*30%。
六、安徽工程大学
成绩计算
复试成绩=专业能力考核+外语听说能力考核+综合能力考核
总成绩= (初试成绩+5) x70% +复试成绩x30%
公共管理硕士:总成绩= (初试成绩+3)x70% +复试成绩x30%。
七、安徽理工大学
(六)复试成绩和考生总成绩
1.复试成绩满分100分。包括复试专业笔试成绩(或以其.他方式考核成绩代替)、外语测试成绩、综合面试成绩，按3:3: 4的权重计算。
2.考生总成绩满分100 分。按以下公式计算:总成绩= (初试总成绩/5) x0. 7+复试总成绩x0.3;工程管理类别各专业总成绩= (初试总成绩/3) x0. 7+复试总成绩x0.3。
八、安徽师范大学
2.会计硕士和工商管理硕士(MBA) :
总成绩=初试成绩+3x70%+复试成绩x30%
复试成绩=英语测试10分+政治10分+专业素养考核80分
九、河北大学
(-)总成绩计算方法
按初试成绩与复试成绩7: 3权重相加，得出入学考试总成绩(保留小数点后两位)。
具体算法:
1、初试满分500分: 总成绩= (初试成绩+5) x70% +复试成绩x 30%。
2、初试满分300分: 总成绩= (初试成绩+3) x70%+ 复试成绩x 30%。
十、华东理工大学
综合成绩= (初试成绩+3) x70%+ (复试成绩+3) x30%
十一、华侨大学
总成绩=初试成绩+ 3x初试权重70%+复试成绩(百分制) x复试权重30%,保留两位小数。
十二、集美大学
(2) 考生总成绩(百分制) =初试成绩(折合为分制) x70% +复试成绩x 30%。如遇见总成绩相同，考生按照复试成绩高低进行排列。复试成绩不及(60分以下)者不予录取(会计硕士《思想政治理论》考核不及格者不予录取)。
十三、汕头大学
(二) 复试成绩和初试总分按权重相加，得出入学考试总成绩，计算办法为:总成绩(百分制)=初试总分(折合为百分制) x 初试成绩权重+复试成绩(百分制)复试成绩权重，其中初试和复试权重之和为1,复试成绩占总成绩的权重一 般在30% - 50%的范围内，由各学科根据专业特点自定。
十四、首都经贸大学
六复试成绩评定和计算方法
1复试成绩按百分制，其中外国语口语20分，专业素质与能力60分,综合素养20分。
2按照考生总成绩(初试和复试加权成绩)由高至低排序作为拟录取依据。考生总成绩=初试成绩平均分(折台为百分制*初试成绩权重+复试成绩*复试成绩权重初试权重70%, 复试权重30%。
例如: 300分满分，初试成绩210分，复试成绩80分
总成绩=210/3*0.7 +80*0.3>=73
考生的加权总成绩相同时，按初试总分由高到低依次录取;考生的加权总成绩、初试总分均相同时，按复试中专业素质和能力考核成绩由高到低依次录取。
十五、甘肃农业大学
入学总成绩中，初试成绩占70%，复试成绩占30%。
复试成绩=专业课笔试成绩x 30% +面试成绩x 70%
入学总成绩=初试总分折算成百分制x 70%+复试成绩x 30%
十六、兰州财经大学
八、成绩计算
根据教育部录取数据库上报要求,我校考生录取成绩实行百分制。录取时初试与复试成绩权重为:
录取成绩= =初试总成绩/5 (管理类专业学位除以3) X70% +复试成绩X30%
其中，复试成绩=专业综合能力成绩X 80 % +外语听说能力成绩X20%
十七、南京邮电大学
3.考生综合成绩=初试成绩+复试成绩。复试成绩占综合成绩的权重为30% ~40%。录取时按照考生综合成绩从高到低依次进行。
十八、湘潭大学
1.总成绩的计算方法
复试成绩B和初试成绩A按权重相加，得出入学考试总成绩。复试成绩占总成绩的权重X一般在30-50%的范围内，各学院可根据专业特点自定。
(1)复试成绩B为专业笔试、综合面试、外语听力及口语测试、思想政治理论(限图书情报硕士、工商管理硕士、公共管理硕士、旅游管理、会计硕士)成绩加权之和，各学院可根据专业特点自主确定各部分成绩所占复试成绩的比例，具体以各学院向社会公布的复试方案为准。专业笔试成绩、综合面试成绩、外语听力及口语测试成绩、思想政治理论成绩的占比分别以a、b、C、d表示(a+b+c+d=1)。
复试成绩B=专业笔试成绩*a+综合面试成绩*b++外语听力及口语测试成绩*c+思想政治理论成绩*d
(2)初试成绩A为初试总成绩换算成百分制后所得分数。
(3)总成绩= A* (1-8) + B*X
十九、扬州大学
综合成绩：
1．工商管理、公共管理、会计、图书情报、工程管理硕士考生的综合成绩（满分为100分）计算方式为：综合成绩＝初试成绩总分÷3×70%+复试成绩÷1.5×30%
2．其他各学科、专业学位类别（领域）考生的综合成绩（满分为100分）计算方式为：综合成绩＝初试成绩总分÷5×70%+复试成绩÷1.5×30%
22的同学，在复试未开始之前，大家可以提前关注一下报考院校的初复试权重要求，心里有个预期，复试起来也不会太慌。如果你的报考院校的初复试占比，不能让你发挥长处，也别焦虑，何以解忧，唯有行动。既已成定局，那就只能冲了，努力努力再努力，或许会有意想不到的的结果。
23的同学，也可以把初复试占比作为择校参考，充分做到扬长避短，加油～
#考研复试##考研调剂##考研#
最近，有同学在私信留言说，自己“不会说话”，比起说，更会写，很担心复试时，会在面试环节上惨败。
其实，这位同学的担心不无道理，复试考察的是学生的综合能力，不善于口头表述的学生，在这一环节会倍感疲惫，举步维艰。所以，就要注意一下报考院校的初复试占比了。
考研总成绩由初试成绩与复试成绩组成，两者的占比权重，不同的院校有不同的标准。对于不擅长复试的同学来说，胜算最大的是选择一个复试占比少，初始占比多的院校。所以，这里为大家整理了十九所院校复试成绩占比30%的院校，大家来看一下，最适合你的是哪所院校吧。
一、北京工商大学
考生总成绩为统考初试成绩和复试成绩按权重相加，初试成绩占总成绩的权重为70%，复试成绩占30%。
二、北京科技大学
1、复试成绩约占总成绩的33%， 初试成绩约占总成绩的67%。
初试总成绩满分500分的，复试总成绩满分250分，其中专业水平考核100分, 综合素质考核100分， 外语水平测试50分。
初试总成绩满分300分的，复试总成绩满分150分，其中专业水平考核60分，综合素质考核60分，外语水平测试30分。
三、福建师范大学
1.复试成绩合格的考生，按照考生总成绩排名,从高分到低分依次录又。 总成绩=初试成绩(折合成百分制) x初试成绩权重70%+复试成绩
(折合为百分制) x 复试成绩权重30%。
四、北方工业大学
初试总分、复试成绩均折算成百分制，按照加权求和，按百分制计算总成绩(保留到百分位)。各部分成绩加权权重略学院根据学科(专业)的特点自行制定，总成绩=初试成绩* (0.7- -0.6) +复试成绩* (0.3- -0.4)。
五、安徽财经大学
考生总成绩按百分制计算,其中初试成绩占70%,复试成绩占30%。
1.初试卷面总分为300分的考生，总成绩=初试总成绩/3*70%+复试总成绩*30%。
2.初试卷面总分为500分的考生，总成绩=初试总成绩/5*70%+复试总成绩*30%。
六、安徽工程大学
成绩计算
复试成绩=专业能力考核+外语听说能力考核+综合能力考核
总成绩= (初试成绩+5) x70% +复试成绩x30%
公共管理硕士:总成绩= (初试成绩+3)x70% +复试成绩x30%。
七、安徽理工大学
(六)复试成绩和考生总成绩
1.复试成绩满分100分。包括复试专业笔试成绩(或以其.他方式考核成绩代替)、外语测试成绩、综合面试成绩，按3:3: 4的权重计算。
2.考生总成绩满分100 分。按以下公式计算:总成绩= (初试总成绩/5) x0. 7+复试总成绩x0.3;工程管理类别各专业总成绩= (初试总成绩/3) x0. 7+复试总成绩x0.3。
八、安徽师范大学
2.会计硕士和工商管理硕士(MBA) :
总成绩=初试成绩+3x70%+复试成绩x30%
复试成绩=英语测试10分+政治10分+专业素养考核80分
九、河北大学
(-)总成绩计算方法
按初试成绩与复试成绩7: 3权重相加，得出入学考试总成绩(保留小数点后两位)。
具体算法:
1、初试满分500分: 总成绩= (初试成绩+5) x70% +复试成绩x 30%。
2、初试满分300分: 总成绩= (初试成绩+3) x70%+ 复试成绩x 30%。
十、华东理工大学
综合成绩= (初试成绩+3) x70%+ (复试成绩+3) x30%
十一、华侨大学
总成绩=初试成绩+ 3x初试权重70%+复试成绩(百分制) x复试权重30%,保留两位小数。
十二、集美大学
(2) 考生总成绩(百分制) =初试成绩(折合为分制) x70% +复试成绩x 30%。如遇见总成绩相同，考生按照复试成绩高低进行排列。复试成绩不及(60分以下)者不予录取(会计硕士《思想政治理论》考核不及格者不予录取)。
十三、汕头大学
(二) 复试成绩和初试总分按权重相加，得出入学考试总成绩，计算办法为:总成绩(百分制)=初试总分(折合为百分制) x 初试成绩权重+复试成绩(百分制)复试成绩权重，其中初试和复试权重之和为1,复试成绩占总成绩的权重一 般在30% - 50%的范围内，由各学科根据专业特点自定。
十四、首都经贸大学
六复试成绩评定和计算方法
1复试成绩按百分制，其中外国语口语20分，专业素质与能力60分,综合素养20分。
2按照考生总成绩(初试和复试加权成绩)由高至低排序作为拟录取依据。考生总成绩=初试成绩平均分(折台为百分制*初试成绩权重+复试成绩*复试成绩权重初试权重70%, 复试权重30%。
例如: 300分满分，初试成绩210分，复试成绩80分
总成绩=210/3*0.7 +80*0.3>=73
考生的加权总成绩相同时，按初试总分由高到低依次录取;考生的加权总成绩、初试总分均相同时，按复试中专业素质和能力考核成绩由高到低依次录取。
十五、甘肃农业大学
入学总成绩中，初试成绩占70%，复试成绩占30%。
复试成绩=专业课笔试成绩x 30% +面试成绩x 70%
入学总成绩=初试总分折算成百分制x 70%+复试成绩x 30%
十六、兰州财经大学
八、成绩计算
根据教育部录取数据库上报要求,我校考生录取成绩实行百分制。录取时初试与复试成绩权重为:
录取成绩= =初试总成绩/5 (管理类专业学位除以3) X70% +复试成绩X30%
其中，复试成绩=专业综合能力成绩X 80 % +外语听说能力成绩X20%
十七、南京邮电大学
3.考生综合成绩=初试成绩+复试成绩。复试成绩占综合成绩的权重为30% ~40%。录取时按照考生综合成绩从高到低依次进行。
十八、湘潭大学
1.总成绩的计算方法
复试成绩B和初试成绩A按权重相加，得出入学考试总成绩。复试成绩占总成绩的权重X一般在30-50%的范围内，各学院可根据专业特点自定。
(1)复试成绩B为专业笔试、综合面试、外语听力及口语测试、思想政治理论(限图书情报硕士、工商管理硕士、公共管理硕士、旅游管理、会计硕士)成绩加权之和，各学院可根据专业特点自主确定各部分成绩所占复试成绩的比例，具体以各学院向社会公布的复试方案为准。专业笔试成绩、综合面试成绩、外语听力及口语测试成绩、思想政治理论成绩的占比分别以a、b、C、d表示(a+b+c+d=1)。
复试成绩B=专业笔试成绩*a+综合面试成绩*b++外语听力及口语测试成绩*c+思想政治理论成绩*d
(2)初试成绩A为初试总成绩换算成百分制后所得分数。
(3)总成绩= A* (1-8) + B*X
十九、扬州大学
综合成绩：
1．工商管理、公共管理、会计、图书情报、工程管理硕士考生的综合成绩（满分为100分）计算方式为：综合成绩＝初试成绩总分÷3×70%+复试成绩÷1.5×30%
2．其他各学科、专业学位类别（领域）考生的综合成绩（满分为100分）计算方式为：综合成绩＝初试成绩总分÷5×70%+复试成绩÷1.5×30%
22的同学，在复试未开始之前，大家可以提前关注一下报考院校的初复试权重要求，心里有个预期，复试起来也不会太慌。如果你的报考院校的初复试占比，不能让你发挥长处，也别焦虑，何以解忧，唯有行动。既已成定局，那就只能冲了，努力努力再努力，或许会有意想不到的的结果。
23的同学，也可以把初复试占比作为择校参考，充分做到扬长避短，加油～
#考研复试##考研调剂##考研#
中国移动经济白皮书
移动行业对于疫情后的经济蓬勃发展至关重要
2021 年，移动技术及服务为中国贡献了 5.6% 的 GDP，相当于 9000 亿美元的经济增加值。
自新冠疫情爆发以来，移动行业提供了关键的网络稳定，在维持社会和经济运行方面发挥了重要作用。
在中国各地，运营商已利 用其网络支持一线医疗救治工作，以遏制病毒的传播，其中就包 括使用了 5G 的远程患者诊断。
从这一意义来说，这场疫情如同 一系列 5G 解决方案的试金石，进一步展现了这项技术对社会的 价值。
移动行业还将继续为中国经济做出重大贡献。2021 年，移动技术及服务为中国贡献了 5.6% 的 GDP，相当于 9000 亿美元的经济 增加值
移动生态系统还创造了约 600 万的就业岗位（直接和间 接），并通过税收贡献了近 1000 亿美元，为政府财政做出了巨大 贡献。
在控制疫情的同时，各国政府的首要任务是推动经济复苏，促进 可持续增长，并提高对未来冲击的弹性应对力。
先进的连接技术 对于实现这一目标至关重要，例如通过 5G 和物联网支持的行业数 字化转型来提高生产力和效率。
在中国大陆，中国国务院发布了 发展数字经济的蓝图，目标是公共服务和治理体系的数字化、战 略技术的创新以及半导体等领域的自给自足。
移动用户增长放缓， 但智能手机采用率见涨
2021 年底，中国有超过 12 亿人使用移动服务，占 全国人口的 83%。目前中国已跻身于全球最发达 的移动市场，独立移动用户的增长却开始放慢步 伐。
不过，随着运营商大力扩充视频等数字服务 的接入，智能手机和移动互联网的使用量将继续 稳步上升。各类应用对带宽的需求日益增长，这 将推动数据流量的增长，到 2027 年，数据流量将 增长近 350%。
移动生态系统积极关注 前沿科技
广义上来讲，元宇宙是与现实世界相融合的无数 个虚拟环境，可实现沉浸式用户体验。当下，元宇宙的概念受到世界各地的巨大关注。
中国的科 技公司以及移动运营商也在探索这一新领域，5G 将很可能成为进军这一赛道的主要途径。运营商 希望将一流的电信网络与前沿技术相结合，推动制造业和采矿业等关键行业的发展。
中国移动、 中国电信和中国联通在 2021 年公布了各自的全新 战略。三家的目标都是增强其算力，以支持企业 和经济整体的大规模数字化。
中国的 5G 部署和普及稳中向好
由于越来越多的消费者转向 5G 套餐，4G 的采用 率在 2020 年达到顶峰后，在 2021 年一整年保持 了下降之势。由于 5G 的迅速普及，中国成为了 全球 5G 应用的领头羊。
2021 年，中国新增 5G 连 接数超过 2.85 亿，占全球 5G 连接数的 75%。中 国 5G 采用率的增长得益于不断发展的终端生态系 统、5G 手机的一路畅销和快速扩张的网络覆盖。
中国大陆运营商目前已部署超过 140 万个 5G 基 站，与此同时香港目前的 5G 覆盖率已超过 90%。 消费者升级意愿较为强烈。
GSMA 智库预计，到 2025 年，中国 5G 连接数量将达到 8.92 亿（采用 率 52%）。此外，中国大陆 80% 的智能手机用户 表示愿意支付更多的费用来享用 5G 服务，因此我 们预计未来几年核心营收将保持正增长。
移动行业继续提高数字包容和应对社会挑战
移动运营商在实现联合国可持续发展目标 (SDG) 的努力中发挥着关键作用。主要贡献方式就是通 过提供网络连接，方便人们获得改善生活的服务 和工具，并为产业转型提供平台。
中国运营商为 网络建设投入了大量资金，已为中国超过 10.4 亿 人带来了移动互联网服务。预计到 2025 年，这一 数字将进一步增加 1.46 亿，将未联网的人口比例 降至总人口的 20%
与此同时，运营商正采取更 多的措施支持第 13 项联合国可持续目标：气候行 动和全球向零碳经济的过渡。例如，披露碳排放 信息和减少碳排放、减少能源消耗以及投资节能 解决方案。
后疫情时代支持数字化发展的政策
在新冠疫情期间，社会高度依赖通信和数字技术， 这些技术已成为公民、企业和机构的生命线。 在后疫情时代，投资友好型政策将是刺激电信基 础设施建设的基石，这将是经济复苏和未来危机 应对力的核心支柱。
一个很好的例子就是，在中 国大陆，监管机构支持了商业网络共享协议的落 地。这种共享实现了快速的基站部署并为运营商 节省了可观的成本。
此外，要完全释放移动技术 的潜力，前瞻性的政策制定必不可少。尤其是在 频谱方面，政策将至关重要。为此，监管机构应 致力于提供总计 2 GHz 的中频频谱，以支持 2025- 2030 年间的 5G 增长。
影响移动生态系统的主要趋势，5G 引领发展前沿
4G 到达顶峰，5 https://t.cn/A66Ygm9j
移动行业对于疫情后的经济蓬勃发展至关重要
2021 年，移动技术及服务为中国贡献了 5.6% 的 GDP，相当于 9000 亿美元的经济增加值。
自新冠疫情爆发以来，移动行业提供了关键的网络稳定，在维持社会和经济运行方面发挥了重要作用。
在中国各地，运营商已利 用其网络支持一线医疗救治工作，以遏制病毒的传播，其中就包 括使用了 5G 的远程患者诊断。
从这一意义来说，这场疫情如同 一系列 5G 解决方案的试金石，进一步展现了这项技术对社会的 价值。
移动行业还将继续为中国经济做出重大贡献。2021 年，移动技术及服务为中国贡献了 5.6% 的 GDP，相当于 9000 亿美元的经济 增加值
移动生态系统还创造了约 600 万的就业岗位（直接和间 接），并通过税收贡献了近 1000 亿美元，为政府财政做出了巨大 贡献。
在控制疫情的同时，各国政府的首要任务是推动经济复苏，促进 可持续增长，并提高对未来冲击的弹性应对力。
先进的连接技术 对于实现这一目标至关重要，例如通过 5G 和物联网支持的行业数 字化转型来提高生产力和效率。
在中国大陆，中国国务院发布了 发展数字经济的蓝图，目标是公共服务和治理体系的数字化、战 略技术的创新以及半导体等领域的自给自足。
移动用户增长放缓， 但智能手机采用率见涨
2021 年底，中国有超过 12 亿人使用移动服务，占 全国人口的 83%。目前中国已跻身于全球最发达 的移动市场，独立移动用户的增长却开始放慢步 伐。
不过，随着运营商大力扩充视频等数字服务 的接入，智能手机和移动互联网的使用量将继续 稳步上升。各类应用对带宽的需求日益增长，这 将推动数据流量的增长，到 2027 年，数据流量将 增长近 350%。
移动生态系统积极关注 前沿科技
广义上来讲，元宇宙是与现实世界相融合的无数 个虚拟环境，可实现沉浸式用户体验。当下，元宇宙的概念受到世界各地的巨大关注。
中国的科 技公司以及移动运营商也在探索这一新领域，5G 将很可能成为进军这一赛道的主要途径。运营商 希望将一流的电信网络与前沿技术相结合，推动制造业和采矿业等关键行业的发展。
中国移动、 中国电信和中国联通在 2021 年公布了各自的全新 战略。三家的目标都是增强其算力，以支持企业 和经济整体的大规模数字化。
中国的 5G 部署和普及稳中向好
由于越来越多的消费者转向 5G 套餐，4G 的采用 率在 2020 年达到顶峰后，在 2021 年一整年保持 了下降之势。由于 5G 的迅速普及，中国成为了 全球 5G 应用的领头羊。
2021 年，中国新增 5G 连 接数超过 2.85 亿，占全球 5G 连接数的 75%。中 国 5G 采用率的增长得益于不断发展的终端生态系 统、5G 手机的一路畅销和快速扩张的网络覆盖。
中国大陆运营商目前已部署超过 140 万个 5G 基 站，与此同时香港目前的 5G 覆盖率已超过 90%。 消费者升级意愿较为强烈。
GSMA 智库预计，到 2025 年，中国 5G 连接数量将达到 8.92 亿（采用 率 52%）。此外，中国大陆 80% 的智能手机用户 表示愿意支付更多的费用来享用 5G 服务，因此我 们预计未来几年核心营收将保持正增长。
移动行业继续提高数字包容和应对社会挑战
移动运营商在实现联合国可持续发展目标 (SDG) 的努力中发挥着关键作用。主要贡献方式就是通 过提供网络连接，方便人们获得改善生活的服务 和工具，并为产业转型提供平台。
中国运营商为 网络建设投入了大量资金，已为中国超过 10.4 亿 人带来了移动互联网服务。预计到 2025 年，这一 数字将进一步增加 1.46 亿，将未联网的人口比例 降至总人口的 20%
与此同时，运营商正采取更 多的措施支持第 13 项联合国可持续目标：气候行 动和全球向零碳经济的过渡。例如，披露碳排放 信息和减少碳排放、减少能源消耗以及投资节能 解决方案。
后疫情时代支持数字化发展的政策
在新冠疫情期间，社会高度依赖通信和数字技术， 这些技术已成为公民、企业和机构的生命线。 在后疫情时代，投资友好型政策将是刺激电信基 础设施建设的基石，这将是经济复苏和未来危机 应对力的核心支柱。
一个很好的例子就是，在中 国大陆，监管机构支持了商业网络共享协议的落 地。这种共享实现了快速的基站部署并为运营商 节省了可观的成本。
此外，要完全释放移动技术 的潜力，前瞻性的政策制定必不可少。尤其是在 频谱方面，政策将至关重要。为此，监管机构应 致力于提供总计 2 GHz 的中频频谱，以支持 2025- 2030 年间的 5G 增长。
影响移动生态系统的主要趋势，5G 引领发展前沿
4G 到达顶峰，5 https://t.cn/A66Ygm9j
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
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