这是一封来自米菲家人的手写情书
选择米菲的十个理由，就像对米菲抒情一样表达自己的情感
米菲虽是微商渠道销售，但是不等同于传统微商，我们是新零售销售模式，是给宝妈零风险的创业平台，给宝妈一个展现自我的平台，给宝妈一个走出困惑的平台
这封情书所表达的是很多米菲家人的心声
妈妈这个角色真的是说起来简单，做起来却很伟大的一个身份，她们想让孩子在一个好的陪伴下成长，可是又不得不抛弃自己的工作回归家庭，又不愿成为孩子心中那没有激情的妈妈，所以米菲这个平台出现了，每天都是正能量的积极向上的态度，接触一些充满激情的宝妈，充满活力的团队，让全职妈妈的生活有了色彩，有了能量，有了收入，有了自己的思想，通过努力来达到自己想要的，给孩子创造好的生活，让父母有所依靠，米菲给你不一样的舞台展现你的价值，欢迎有眼光的你加入我们成为合伙人[奸笑]
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膜汀面膜优势❸
大牌品质、平民价格
根据我亲自试用的感受，膜汀面膜用起来的效果不比零售价上百的大牌差‼️但是膜汀的零售价是单盒68元，3盒才98元‼️也就说顾客购买3款不同功效的面膜各一盒只需要98元‼️ https://t.cn/z8cg8O6
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阿里商业操作系统，是如何运作的？
在新零售领域，阿里巴巴投资高鑫零售之后，开始了对其大卖场的数字化改造。2018 年3 月，上海和苏州的两家大润发开始接入淘鲜达一小时达业务。到 2018 年底，所有的大润发和欧尚都接入了“淘鲜达”体系。门店周边 3 公里距离内的消费者，均可享受一小时配送到家服务，
2019 年 3 月底，这一配送半径扩张至5公里。淘鲜达一方面为大润发和欧尚开放了前端的流量来源和交易入口，另一方面也完成了后端物流、库存、会员体系等的一体化和数字化。
比如，在入口端，消费者可以直接在天猫首页的“超市一小时达”或者淘宝搜索“淘鲜 达”板块点击进入，购买超市的百货生鲜等货品。一小时内商品会从附近接入淘鲜达的大润发、欧尚或其他超市配送到消费者家中。
淘鲜达属于阿里巴巴的天猫超市事业群， 消费者下单后可以在天猫和淘宝 APP 的订单端直接看到自己的交易记录。在门店端，接入淘鲜达之后，高鑫零售的门店实行分区拣货。门店还可根据消费者自己选择的送货时间予以配送，有效地提高了履约效率。
高鑫零售半年报显示，接入淘鲜达后至 2019 年 6 月，单门店的日均单量达 700 单，618 期间单店日均订单更是突破 1000 单。1H19 高鑫零售门店的送货准点率达 99%以上，缺货率低于 0.3%。高鑫零售的数字化改革作为新零售领域的样板，反映了阿里巴巴的商业操作系统在零售领域已经跑通，在帮助传统大卖场完成前端和后端数字化的同时，有效地提升了零售企业的运营效率。
（石头提炼关键词……多点应用触达，拧紧成本毛巾，提升运营效率）
在制造领域，服装品牌雅戈尔与阿里巴巴展开了深入合作。
在展示销售端，传统门店的服饰摆放位依靠经验，而数字化升级的门店可以用数据来判断出受消费者欢迎的拳头产品。雅戈尔相关人员表示，“当某件衣服被拿到试衣间试穿时，试衣间中的传感器就会感应到，最后得出试穿率”。服装试穿率高，说明更受消费者 欢迎，就会放在核心的展示位臵、以及反馈给生产后台。
在公司组织端，雅戈尔借助钉钉完成了组织架构的改革。据网易等报道，原来的雅戈尔是层级管理:制造端是厂长、车间主任、课长、组长、工人等层层管理;销售端是总部、大区、省级代理、市级代理、店长层层转达。借助了钉钉等工具后的雅戈尔变成了条线管理，厂长直接传达到工人、总部直接联系到店长。层级的缩短让生产的快速反应也变成了可能，原来从下单到制成需要两周的服装订单，现在两天就可以完成。（石头提炼关键词……用户感知数据，瞬间知道喜好比例，快速反应，跟进调整）
在制造生产端，数字化的改造让 C2M 成为了可能。阿里巴巴拥有海量的消费者端数据和有效的大数据分析能力。通过对样本中的数据进行分析，雅戈尔可以大致按照人群的体型分布来规划自己的生产和销售。雅戈尔董事长李如成表示，“通过阿里大数据的赋能，库存几乎可以到零”。
我们可以看到，阿里巴巴对企业的赋能不是停留在工具层面，也不是只针对某个特定垂直行业，而是贯穿在公司组织、生产、渠道、供应链、营销、销售等等全部环节的，深入赋能企业的内部组织到外部运营、系统地帮助各行业的企业完成数字化升级。阿里商业操作系统，会像生活中的水电煤一样，成为企业数字化升级过程中不可或缺的赋能体系。
目前阿里巴巴的商业操作系统已经在零售业、餐饮业、服装制造、家居制造等领域跑通，未来会将应用到更多其他行业。阿里巴巴一直强调要“让天下没有难做的生意”，它不仅在消费互联网时代用电商平台证明了这一点，更在产业互联网时代用商业操作系统大踏步地践行着这一使命。（石头关键词提炼……企业与产业链条的无缝连接器，成为企业级，下一步是产业级的应用服务。‖ 杨石头立体营销之渠道发展。）
在新零售领域，阿里巴巴投资高鑫零售之后，开始了对其大卖场的数字化改造。2018 年3 月，上海和苏州的两家大润发开始接入淘鲜达一小时达业务。到 2018 年底，所有的大润发和欧尚都接入了“淘鲜达”体系。门店周边 3 公里距离内的消费者，均可享受一小时配送到家服务，
2019 年 3 月底，这一配送半径扩张至5公里。淘鲜达一方面为大润发和欧尚开放了前端的流量来源和交易入口，另一方面也完成了后端物流、库存、会员体系等的一体化和数字化。
比如，在入口端，消费者可以直接在天猫首页的“超市一小时达”或者淘宝搜索“淘鲜 达”板块点击进入，购买超市的百货生鲜等货品。一小时内商品会从附近接入淘鲜达的大润发、欧尚或其他超市配送到消费者家中。
淘鲜达属于阿里巴巴的天猫超市事业群， 消费者下单后可以在天猫和淘宝 APP 的订单端直接看到自己的交易记录。在门店端，接入淘鲜达之后，高鑫零售的门店实行分区拣货。门店还可根据消费者自己选择的送货时间予以配送，有效地提高了履约效率。
高鑫零售半年报显示，接入淘鲜达后至 2019 年 6 月，单门店的日均单量达 700 单，618 期间单店日均订单更是突破 1000 单。1H19 高鑫零售门店的送货准点率达 99%以上，缺货率低于 0.3%。高鑫零售的数字化改革作为新零售领域的样板，反映了阿里巴巴的商业操作系统在零售领域已经跑通，在帮助传统大卖场完成前端和后端数字化的同时，有效地提升了零售企业的运营效率。
（石头提炼关键词……多点应用触达，拧紧成本毛巾，提升运营效率）
在制造领域，服装品牌雅戈尔与阿里巴巴展开了深入合作。
在展示销售端，传统门店的服饰摆放位依靠经验，而数字化升级的门店可以用数据来判断出受消费者欢迎的拳头产品。雅戈尔相关人员表示，“当某件衣服被拿到试衣间试穿时，试衣间中的传感器就会感应到，最后得出试穿率”。服装试穿率高，说明更受消费者 欢迎，就会放在核心的展示位臵、以及反馈给生产后台。
在公司组织端，雅戈尔借助钉钉完成了组织架构的改革。据网易等报道，原来的雅戈尔是层级管理:制造端是厂长、车间主任、课长、组长、工人等层层管理;销售端是总部、大区、省级代理、市级代理、店长层层转达。借助了钉钉等工具后的雅戈尔变成了条线管理，厂长直接传达到工人、总部直接联系到店长。层级的缩短让生产的快速反应也变成了可能，原来从下单到制成需要两周的服装订单，现在两天就可以完成。（石头提炼关键词……用户感知数据，瞬间知道喜好比例，快速反应，跟进调整）
在制造生产端，数字化的改造让 C2M 成为了可能。阿里巴巴拥有海量的消费者端数据和有效的大数据分析能力。通过对样本中的数据进行分析，雅戈尔可以大致按照人群的体型分布来规划自己的生产和销售。雅戈尔董事长李如成表示，“通过阿里大数据的赋能，库存几乎可以到零”。
我们可以看到，阿里巴巴对企业的赋能不是停留在工具层面，也不是只针对某个特定垂直行业，而是贯穿在公司组织、生产、渠道、供应链、营销、销售等等全部环节的，深入赋能企业的内部组织到外部运营、系统地帮助各行业的企业完成数字化升级。阿里商业操作系统，会像生活中的水电煤一样，成为企业数字化升级过程中不可或缺的赋能体系。
目前阿里巴巴的商业操作系统已经在零售业、餐饮业、服装制造、家居制造等领域跑通，未来会将应用到更多其他行业。阿里巴巴一直强调要“让天下没有难做的生意”，它不仅在消费互联网时代用电商平台证明了这一点，更在产业互联网时代用商业操作系统大踏步地践行着这一使命。（石头关键词提炼……企业与产业链条的无缝连接器，成为企业级，下一步是产业级的应用服务。‖ 杨石头立体营销之渠道发展。）
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