三仁汤,中医方剂名。出自《温病条辨》为祛湿剂,具有宣畅气机,清利湿热之功效。

主治:湿温初起及暑温夹湿之湿重于热证。头痛恶寒,身重疼痛,肢体倦怠,面色淡黄,胸闷不饥,午后身热,苔白不渴,脉弦细而濡。

临床常用于治疗肠伤寒、胃肠炎、肾盂肾炎、布氏杆菌病、肾小球肾炎以及关节炎等属湿重于热者。

组成:杏仁五钱(15g)、飞滑石六钱(18g)、白通草二钱(6g)、白蔻仁二钱(6g)、竹叶二钱(6g)、厚朴二钱(6g)、生薏苡仁六钱(18g)、半夏五钱(15g)。

今举幸福医案二则以示其应用,望见仁见智✌

【验案一】十年自汗

孟某,男 , 31岁。中等个子,人壮实,白天出汗,尤其是吃饭活动时手脚出汗更厉害,血脂高,已经十余年了,在很多地方治疗没有什么效果,心中十分烦恼。后经人介绍从外地来西安专门要求余治疗。

刻诊:脉象弦滑,草莓舌,舌尖边红,舌苔厚腻,疲乏无力,饮食二便基本正常,但大便黏腻不爽。

辨证:湿热三焦,逼汗外出。

处方:三仁汤加减

生薏米50g、杏仁12g、白叩30g 、 清半夏30g、滑石30g、川木通10g、 淡竹叶15g、厚朴15g、制南星30g、炒谷麦芽各30g,炒神曲30g、陈皮25g、生龙牡各45g, 山萸肉90g 。

10副 ,  水煎服,  日三次。

二诊:十副药吃完,总体感觉身体轻快不少,早上起来有精神了,出汗略有改善。湿去热存,三仁汤合三物黄芩汤加减:

生薏米50g、  杏仁12g、  白叩30g、  清半夏30g、  滑石30g、  川木通10g、淡竹叶15g、厚朴15g、制南星30g、炒谷麦芽各30g,炒神曲30g、陈皮25g、生龙牡各45g,山萸肉90g、黄芩30g、苦参10g、生地45g 。

10副,   水煎服,  日三次。

三诊:十副药吃完,十几年顽疾嘎然而止,自汗消除,病人大喜。处方保和丸常吃善后。(古道瘦马医案)

按:此病治疗不复杂,就是抓住病机,三焦湿热,热邪内阻,热无出路,逼汗外出。三仁汤化湿除热,三物黄芩汤通瘀去热。方证对应,故收效较速。

【验案二】身痛多年

王某,男,55岁。2016年7月6日诊,患者体格健壮,侦察兵出身,近几年锻炼后,全身疼痛不已,西医查不出问题,中医看了好几家医院,吃了不少名老中医的药就是不见效,几乎失去了再治疗的信心,偶然看到我坐诊的信息,慕名求诊, 再碰碰运气。

刻诊: 身体高大,脸面紫红,两目炯炯有神,刚锻炼回来。述说身体疼痛多年,吃完解热镇痛药,发汗后能缓解一时,过后仍疼痛。舌淡苔白腻,脉象浮滑濡,饮食正常,大便不干略溏,小便正常。余无他症。

中医辨证:风湿郁积体表,经络不通。中医常说,通则不痛,不通则痛。

处方: 三仁汤合桂枝汤加减。

生薏米30g、白蔻仁12g、杏仁12g、淡竹叶12g、厚朴12g、通草6g、滑石30g、清半夏15g、羌活12g、荆芥10g、防风10g、桂枝15g、白芍15g、生姜6片、大枣3个。

本意要开五副药,病人不允, 说先开三副看看有没有效果? 有效了再开。呵呵。所以开了三副, 水煎服,日三次。

服药禁忌,出汗后不得吹空调,吃冷饮。

三副后,疼痛大减,因我到外地出诊未能复诊,自己又照原方抓了三剂,多年疼痛除去。病人大喜,告曰这两天腰有点酸疼,前方加肾着汤三剂,痊愈。(古道瘦马医案)

按: 此案治疗起来并不复杂, 但是多家前医治疗不效,实际上为未抓住病机,一味活血通络,或补肾强精,文不对题。该患者,舌淡苔白腻,大便略溏, 脉浮濡,已经提示是湿邪,发汗后痛轻,风去湿在, 很明显,只要针对病机用药, 就能很快取效的。三仁汤祛湿,桂枝汤治汗后身痛,祛风。很明显,只要针对病机用药, 就能很快取效的。三仁汤祛湿,桂枝汤治汗后身痛,祛风调营卫;羌活、荆芥、防风改善微循环止痛,汤方对证,故多年疼痛,药后迎刃而解。

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二月九日一定满满正能量[心]
快转、 无关

再多的过往也挡不住我们对未来的热情
你向往什么 就向着那里努力
你期待什么 就全身心地追寻

人 最大的贵人是自己 最大的敌人也是自己
只要你不认输 就没有什么能阻挡脚步
增长见识 抓住机遇 从容向前 未来可期
山一程 水一程 走过的都是风景[心]
愿你我付出有所得 所想皆成真
在新的一年 收获最完美的自己[金牌]

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どうせうまくいく[金牌]
加油你就是最棒最棒最棒的[牛哞哞]

#投资##数字化#【 VC最新总结:创业的12种死法】01、一场新科技的大跃进

创业是一条充满挑战和不确定性的道路,所谓创业,就是创业者带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。自始至终,创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小,超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#

但创业也是一条人生光辉的道路,我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败,它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道,此心光明!

我们现在看到,中国正发生一场新科技的大跃进,在这个大时代里面不要做时代的旁观者,我们要抓住机会。

我们看事情现在主要选三新,还有四个替代:“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。

02、创业的12种“死法”

我们看了这么多创业方向,我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路,又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功,改变人生阶层和命运。创业失败,负债累累,所以我们希望每个创业者、投资者,都去研究创业的死法跟活法。

查理·芒格常说的一句话,“如果我知道我会死在哪里,我将永远不去那个地方。”同样,如果我们创业者知道失败在什么坑里面,你就早点避开那个坑,所以我们总结了十几个坑。

第一种,创业者心力不足。心力不足就容易放弃,不善交流,前怕狼后怕虎,易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦,能够情绪稳定、意志坚强,能够在困难和挫折中打持久战。

像我们投的福佑卡车创始人单丹丹,就是一个心力非常强大的人,在一个很苦的行业里面,一个女生能坚持做7年,不断迭代,现在福佑卡车也是独角兽,并且即将上市。

第二种,创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源,如果不专注的话,就会浪费公司最核心的资源。

像我们投的有书,其实他原来做的是教育,后来又去做团购,但后来最终回到终身教育以后,才恢复增长,所以专注力才是公司的核心资源。

要聚焦做一个业务,做大做强。如果控制不住多元化欲望,可以问自己三个问题:现在的业务是否足够安全?现在的业务是否做到行业第一?这个行业是否还有上升空间?

第三种,创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇, 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手,或者不能与时俱进,都是认知不足的体现。

我们看到很多创业者说喊着要坚持,要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持,是没有意义的,是在一条错误的道路上面越走越远。

比如梅花投资的找靓机,2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知,一个公司里面800多个人,有将近一半的人是做新媒体的,能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀,变成一个很性感的领域。

第四种,没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西,与其更好,不如不同。

创新也不只是体现在技术创新,在销售模式上可以创新,设计上也可以创新,组织上也可以创新,还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新,所以创新无所不在。

但创业者如果没有创新的话,不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机,它就做了很多创新:原来是卖硬件,现在变成了卖数据、卖服务,原来是自生产自己的产品,现在是它把很多产品共线生产,原来是一个无人机里面只有一种功能,现在一个无人机里面可以执行十几种功能。

第五种,没有节奏力。创业像一场马拉松,没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏,最终把自己的企业拖死。

其实每个企业都有自己的禀赋和特点,要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快,是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑,很容易就被拖垮。

像梅花投资的小牛电动和理想汽车,它们就完全按照自己的节奏,没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候,整个市场上都是2000块钱的电动车,理想汽车刚做的时候,整个市场都是以补贴或者纯电车为主,但他们都走出了自己的节奏。

第六种,没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者,我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐,创业者的快乐是在克服困难的时候,能够拥有成就感。

如果创业这个事情让你觉得心累,觉得很难承受的话,这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐,如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐,你就不适合创业。

第七种,在原有的路径上面想打败巨头,这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP,号称给我1000万就能挑战微信,给我多少钱能够去打败百度,这种都是路径上有问题,要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头,都是给他提供磨刀石。

跟微信挑战的也有很多,比如网易、阿里、360等等,但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多,字节跳动不是用搜索引擎去打败百度,字节跳动是用算法推荐引擎,那就有机会挑战巨头。

第八种,为情怀所困。创业是一个非常俗的事情,所以要少谈情怀,多谈数据、谈报表、谈进度。

你能够给员工按时发工资,你能够给供应商准时结款,就已经是最大的情怀了,就已经对这个社会做出最大的贡献了,还谈什么慈善、情怀,这都是假的,我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。

第九种,不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会,你如果什么事情都想自己干,累死了。

如果你能够把专业的事情交给专业的人来做,你可以越做越轻松,你只要做价值链上面最有价值的部分就行了,一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做,可能既不专业,也没有效果。

第十种,没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透,宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力,也有可能是行业的灭顶之灾。

我们看到像互联网金融、教育都团灭了,但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍,驭龙而行过去有的行业里面,有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下,所以这种能力越来越重要了。

第十一种,团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服,遇到一件事情很难协调,团队之间没有人去干苦活、累活、脏活,所以早期很难去做MVP的验证。

团队太草根前面可以活下来,但是很难成长,因为信息源不够,因为没有好的审美结构,没有好的知识信息体系。

所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗,要有向上成长的能力,也有向下兼容的能力,所以互补的团队非常重要。

第十二种,目标太大或者太小。目标太大,一开始就定一个很大的目标,肯定实现不了,大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大,但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL


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