[话筒]来自《每日经济新闻》的报道--《红旗连锁一季度营收再创新高 彰显主业增长动能》，详情见链接：https://t.cn/A66ukPCs
红旗连锁一季度营收再创新高 彰显主业增长动能
每日经济新闻 2022-04-13
4月13日晚间，中国A股市场首家便利连锁超市上市公司——红旗连锁公布了2022年一季报。季报显示，公司实现营业收入24.41亿元（不含税），较去年同期增长7.99%，增值业务收入9.61亿元，实现归属于公司股东净利润1.22亿元。这是继2021年营收创历史新高后，该公司营收再创佳绩。
面临宏观经济压力，红旗连锁在践行提质增效的高质量发展的同时，不断夯实企业内生发展动力。新开门店数量与老店升级齐头并进，在实现企业精细化运作和管理效能提升方面，红旗连锁显示出优质企业的经营管理能力。
这种能力，不仅是管理效能蝶变的必然结果，也成为公司可持续增长的动力源泉。对此，业界认为，2022年一季度业绩取得了“开门红”，全年业绩也有望在此基础上实现新的突破。
一季度业绩取得“开门红”
红旗连锁2022年一季报显示，公司期内实现营业收入24.41亿元（不含税），较去年同期增长7.99%。另外，增值业务收入9.61亿元。财务数据方面，实现归属于公司股东净利润1.22亿元，同比下降1.58%。净利润下降原因是报告期合并利润表中的投资收益（投资新网银行及甘肃红旗实现的净利润0.21亿）同比下降32.59%。若扣除这部分投资收益后归属于公司股东净利润1亿元，同比增长9.12%。
作为企业高速运转的“血液”，现金流状况的好坏，在一定程度上决定了企业是否能够运营良好，以及在供销方面实现良性循环。红旗连锁一季报显示，公司上年末对周边客流环境短期无法改善的门店及收购门店逐步进行清理整合调整后取得了良好的效果，一季度门店销售额稳步增长，现金净流入增加。
秉承“服务大众、方便人民 ”的初心使命，红旗连锁的良性增长其实从2021年年报中可一窥端倪。
2021年，红旗连锁实现营业收入（不含税）93.51亿元，同比增长3.29%，创历史新高；归母净利润4.81亿元，同比微降4.66%；若剔除租赁准则带来的影响，2021年公司实现归母净利润5.18亿元，同比增长2.61%。在新开门店方面，2021年公司净增门店266家，至去年末公司门店数量已达3602家。
在2021年取得营业收入和净利润均创佳绩的同时，红旗连锁对2022年的发展提出更高要求。根据4月1日公司董事会通过的《2022年财务预算报告》显示，2022年公司计划实现营业收入突破100亿元，力争实现净利润超5亿元。2022年一季度的靓丽业绩，为全年业绩目标的实现打下了坚实的基础。
4月1日，光大证券发布红旗连锁2021年年报点评称，“红旗连锁这份年报，业绩略超外界预期。整体而言，红旗连锁呈现稳健发展的态势，维持‘增持’评级。”
发展将再上新台阶
作为中国A股市场首家便利连锁超市上市公司，历经多年发展后，红旗连锁已成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁企业。
一直以来，红旗连锁始终围绕便利二字，在门店选址布局方面，充分考虑消费者的需求，布局在社区和写字楼附近。公司尽力打造“15分钟经济圈”，即“3个5”服务理念：5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家，无需等待配送，为消费者带来更加“方便、快捷”的购物体验，从而并未受到社区团购的影响。
在门店拓展方面，红旗连锁深耕便利店行业，依托先进的红旗云大数据平台、强大的配送能力、牢固的供应链和成熟门店运营管理能力构筑深厚发展基石，更加彰显出企业的区域规模优势。2021年，公司持续深耕成都地区的同时，还在川内部分区域不断拓展门店。除门店拓展外，公司进一步对门店选品、供应链和物流体系及信息化建设等方面进行提升，让红旗连锁更具竞争力。
从全国便利连锁超市细分领域来看，红旗连锁的经营规模、盈利能力、资产收益率等都位于中国百强超市前列。公司在推进“加强门店精细化管理”和“下沉式服务”等方面，成效显著。从公司2021年年报与2022年一季度报可以看出，红旗连锁业绩能力将进一步释放。
在持续发展的同时，红旗连锁也深知，企业来自社会，自然也回报于社会。近年来，红旗连锁在扶危济困、捐赠助学、助力乡村振兴等方面动作频频。发展至今，红旗连锁向社会捐款捐物上亿元；公司党委书记、董事长、总经理曹世如个人向社会捐赠超2000万元。
尤其是新冠肺炎疫情发生以来，红旗连锁全体人员始终坚守工作岗位，3000多家门店不关门、不断货、不涨价，全力保障市场供应，在最关键的时刻担当了应有的企业社会责任。2020年9月，红旗连锁荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。
红旗连锁在推动地方经济发展、勇担社会责任等方面也颇受好评。2021年公司荣获全国五一劳动奖状、四川慈善奖“最具爱心捐赠企业”等荣誉。2021年6月，红旗连锁董事长曹世如被授予“全国优秀共产党员”称号。2022年，红旗连锁荣获“2021四川十大领军企业”，曹世如董事长再次荣获“2021四川十大经济影响力人物”。
未来，红旗连锁将继续加强全川门店战略布局，时机合适时，不排除与省内外的优质企业加强合作。公司以门店服务提档升级为抓手，不断提档升级、科技创新，加大对乡村振兴的投入，更好地服务社会，回报广大消费者、投资者。作为成都第31届世界大学生夏季运动会官方供应商，公司将积极为大运会的成功举办做好相应准备工作。
分析人士认为，红旗连锁作为西南地区零售龙头企业，为成渝地区双城经济圈建设、成都建设践行新发展理念的公园城市示范区助力，发展前景广阔。
红旗连锁一季度营收再创新高 彰显主业增长动能
每日经济新闻 2022-04-13
4月13日晚间，中国A股市场首家便利连锁超市上市公司——红旗连锁公布了2022年一季报。季报显示，公司实现营业收入24.41亿元（不含税），较去年同期增长7.99%，增值业务收入9.61亿元，实现归属于公司股东净利润1.22亿元。这是继2021年营收创历史新高后，该公司营收再创佳绩。
面临宏观经济压力，红旗连锁在践行提质增效的高质量发展的同时，不断夯实企业内生发展动力。新开门店数量与老店升级齐头并进，在实现企业精细化运作和管理效能提升方面，红旗连锁显示出优质企业的经营管理能力。
这种能力，不仅是管理效能蝶变的必然结果，也成为公司可持续增长的动力源泉。对此，业界认为，2022年一季度业绩取得了“开门红”，全年业绩也有望在此基础上实现新的突破。
一季度业绩取得“开门红”
红旗连锁2022年一季报显示，公司期内实现营业收入24.41亿元（不含税），较去年同期增长7.99%。另外，增值业务收入9.61亿元。财务数据方面，实现归属于公司股东净利润1.22亿元，同比下降1.58%。净利润下降原因是报告期合并利润表中的投资收益（投资新网银行及甘肃红旗实现的净利润0.21亿）同比下降32.59%。若扣除这部分投资收益后归属于公司股东净利润1亿元，同比增长9.12%。
作为企业高速运转的“血液”，现金流状况的好坏，在一定程度上决定了企业是否能够运营良好，以及在供销方面实现良性循环。红旗连锁一季报显示，公司上年末对周边客流环境短期无法改善的门店及收购门店逐步进行清理整合调整后取得了良好的效果，一季度门店销售额稳步增长，现金净流入增加。
秉承“服务大众、方便人民 ”的初心使命，红旗连锁的良性增长其实从2021年年报中可一窥端倪。
2021年，红旗连锁实现营业收入（不含税）93.51亿元，同比增长3.29%，创历史新高；归母净利润4.81亿元，同比微降4.66%；若剔除租赁准则带来的影响，2021年公司实现归母净利润5.18亿元，同比增长2.61%。在新开门店方面，2021年公司净增门店266家，至去年末公司门店数量已达3602家。
在2021年取得营业收入和净利润均创佳绩的同时，红旗连锁对2022年的发展提出更高要求。根据4月1日公司董事会通过的《2022年财务预算报告》显示，2022年公司计划实现营业收入突破100亿元，力争实现净利润超5亿元。2022年一季度的靓丽业绩，为全年业绩目标的实现打下了坚实的基础。
4月1日，光大证券发布红旗连锁2021年年报点评称，“红旗连锁这份年报，业绩略超外界预期。整体而言，红旗连锁呈现稳健发展的态势，维持‘增持’评级。”
发展将再上新台阶
作为中国A股市场首家便利连锁超市上市公司，历经多年发展后，红旗连锁已成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+现代科技连锁企业。
一直以来，红旗连锁始终围绕便利二字，在门店选址布局方面，充分考虑消费者的需求，布局在社区和写字楼附近。公司尽力打造“15分钟经济圈”，即“3个5”服务理念：5分钟到店、5分钟选购、5分钟回家，无需等待配送，为消费者带来更加“方便、快捷”的购物体验，从而并未受到社区团购的影响。
在门店拓展方面，红旗连锁深耕便利店行业，依托先进的红旗云大数据平台、强大的配送能力、牢固的供应链和成熟门店运营管理能力构筑深厚发展基石，更加彰显出企业的区域规模优势。2021年，公司持续深耕成都地区的同时，还在川内部分区域不断拓展门店。除门店拓展外，公司进一步对门店选品、供应链和物流体系及信息化建设等方面进行提升，让红旗连锁更具竞争力。
从全国便利连锁超市细分领域来看，红旗连锁的经营规模、盈利能力、资产收益率等都位于中国百强超市前列。公司在推进“加强门店精细化管理”和“下沉式服务”等方面，成效显著。从公司2021年年报与2022年一季度报可以看出，红旗连锁业绩能力将进一步释放。
在持续发展的同时，红旗连锁也深知，企业来自社会，自然也回报于社会。近年来，红旗连锁在扶危济困、捐赠助学、助力乡村振兴等方面动作频频。发展至今，红旗连锁向社会捐款捐物上亿元；公司党委书记、董事长、总经理曹世如个人向社会捐赠超2000万元。
尤其是新冠肺炎疫情发生以来，红旗连锁全体人员始终坚守工作岗位，3000多家门店不关门、不断货、不涨价，全力保障市场供应，在最关键的时刻担当了应有的企业社会责任。2020年9月，红旗连锁荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。
红旗连锁在推动地方经济发展、勇担社会责任等方面也颇受好评。2021年公司荣获全国五一劳动奖状、四川慈善奖“最具爱心捐赠企业”等荣誉。2021年6月，红旗连锁董事长曹世如被授予“全国优秀共产党员”称号。2022年，红旗连锁荣获“2021四川十大领军企业”，曹世如董事长再次荣获“2021四川十大经济影响力人物”。
未来，红旗连锁将继续加强全川门店战略布局，时机合适时，不排除与省内外的优质企业加强合作。公司以门店服务提档升级为抓手，不断提档升级、科技创新，加大对乡村振兴的投入，更好地服务社会，回报广大消费者、投资者。作为成都第31届世界大学生夏季运动会官方供应商，公司将积极为大运会的成功举办做好相应准备工作。
分析人士认为，红旗连锁作为西南地区零售龙头企业，为成渝地区双城经济圈建设、成都建设践行新发展理念的公园城市示范区助力，发展前景广阔。
无损检测是利用声、光、热、电、磁和射线等与被检物质相互作用, H27UCG8T2BTR-BC在不损伤被检物质的内外部结构和使用性能的情况下,来探测材料、构件或设各(被检物)内部存在的宏观或表面缺陷,并可决定其位置、大小、形状和种类,以达到验收产品是否合格,在使用中及时发现问题的目的。
常用的无损检测方法有以下几种:射线照相探伤(RT)、超声波探伤(UT)、磁粉探伤(MT)、渗透探伤(RT)、电磁(涡流)探伤(ET)等几种。其中,直接肉眼检验无须使用任何装置,只需用肉眼直接检验,在日常生产中常用于初检工作。而其他测试方法则需通过各种各样的设备来进行。
常用的几种无损检测方法,其各自的特点怎样?
常用的无损检测方法是:射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、渗透探伤、电磁探伤等5种,其能探出的缺陷一般为裂缝、气孔、夹渣、夹层等。其各自的特点见下表。
常用的无损检测方法有以下几种:射线照相探伤(RT)、超声波探伤(UT)、磁粉探伤(MT)、渗透探伤(RT)、电磁(涡流)探伤(ET)等几种。其中,直接肉眼检验无须使用任何装置,只需用肉眼直接检验,在日常生产中常用于初检工作。而其他测试方法则需通过各种各样的设备来进行。
常用的几种无损检测方法,其各自的特点怎样?
常用的无损检测方法是:射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、渗透探伤、电磁探伤等5种,其能探出的缺陷一般为裂缝、气孔、夹渣、夹层等。其各自的特点见下表。
违背你以前认知的一些话
博读 2022-04-05 19:00


请问理智是一个什么样的存在呢？
最近在生活中总听同学或者家长评价我是一个很理智的人。
因为理智，让我在校园生活中过滤掉了许多可有可无的东西，比如恋爱。
因为理智，我也很难去尝试一些比较冒险，有风险的事情。
又因为理智，让我在与别人相处的过程中，大多数情况都以不熟为由，来减少人与人之间三观不合的冲突。
那理智，到底是一个好的特质，还是不够全面甚至是有缺陷的呢？
——一位来自知识星球的朋友
一位来自知识星球的朋友：
你好呀，那阿铁这次就来深入探讨一下，理智是一个什么样的存在。
在正文开始之前，阿铁给大家几个场景，看哪些属于理智，哪些属于不理智：
1、小明晚上逛淘宝，看到了一双喜欢很久的球鞋在打折，于是即使已经快没钱吃饭了，而且自己并不缺鞋穿的情况下，他还是买了这双鞋。
2、小明晚上逛淘宝，看到了一双喜欢很久的球鞋在打折，于是他想了一下，买了之后自己能经常穿，并且手头的钱只要规划下依然够花销，考虑完他决定买这双鞋。
3、小明晚上逛淘宝，看到了一双喜欢很久的球鞋在打折，觉得没有必要，于是迅速滑走。
以上三个场景，哪些属于理智，哪些属于不理智呢？
相信第一和第三场景没有争议，一个很冲动没有考虑购买这件物品给自己带来的后果，一个目标冷静清晰知道自己当下不需要什么。
第二个场景则不同的人也许有不同的回答，这就涉及对于「理智」本质的解释了。
什么是理智？
在古希腊哲学家阿那克萨戈拉哲学中，理智又被译为努斯，努斯是永恒的无限的无形的独立自为的知晓一切并支配一切。
换句话来说，理智的人，他能够清晰洞察自己当下所遭遇的情形，包括利害关系、是非关系等等，并且能够自由控制自己的思想和行为。
于是第二个场景就有了答案，它属于「理智」。
因为小明知道自己经常能用到，手头的资金也足够生活花销，他对于自身的情形是有一个清晰的认知的，基于这些才决定下单。
如果换成场景一的情形，那么这个理智的小明，很可能就不会再考虑这双球鞋。
同学在问题中说“因为理智，我也很难去尝试一些比较冒险，有风险的事情”，这算不算理智呢？
算的，因为你清晰地认识到这件事对你来说很有风险，所以你自主做出不去尝试的决定，这种趋利避害的行为，本身就是理智主导的结果。
但是，我们总是很容易陷入一个误区，把理智与趋利避害挂钩。
理智不等同于趋利避害。
让我们再回看「努斯」的意思：
努斯是永恒的无限的无形的独立自为的知晓一切并支配一切。
需要注意的地方，不是知晓一切并找到优解，而是说知晓一切并支配一切。
也就是说，当我们能够清晰洞察利害是非时，我们自主做出的行为不管是好是坏都可以划分到理智的范畴。
这就意味着，如果我们选择了坏的行为那也是我们自主选择的结果，我们需要自行承担责任。
小明离开了自己父亲的公司，想在新媒体领域创造出自己一片天地。
他知道跟着父亲做人生会一帆风顺，他也知道新媒体领域不好做；
但是他经过很长时间的观察与分析，认为目前新媒体依然有不少出头机会；
他也已经确定了方向，也做好了应对失败的准备。
毫无疑问，小明是理智的。
小红也想创造自己的一片天地，但是她认为稳定会更重要，出去创作风险太大，到头来可能一无所获，而在自己父亲的公司无疑会更加稳定。
所以小红选择待在父亲公司。
小红也是理智的。
小明是有准备的“迎难而上”，小红是合理分析下的“趋利避害”。
两种不同的选择，两种不同的理智，都没有对与错。
理智从来就没有单一的说法，把趋利避害完全等同于理智，反而会让我们陷入一种新的危机。
如果一味的将趋利避害与理智等同，我们很容易陷入「理智化」。
所谓理智化，是著名心理学家弗洛伊德提出的一个心理防御机制的概念。
即，人们面对某种让人不适的情感或事情时，常常会选择把面对的问题去情感化，以此来给自己建立起防御机制。
举个栗子：
已经大三的小李，看着室友一个个脱单，很是羡慕。
但是转而，他开始这么想：
大学读书才是核心目的，学更多技能找到更好的工作，赚到更多的钱，给自己与另一半更好的生活，难道不是更值得开心的事吗？
想到这里，小李便不再羡慕了，至此也下定决心不去找女朋友。
看起来小李很理智，但其实我们应该认识到，小李这种理智分析的目的只是为了将羡慕的情绪挡在门外。
甚至更进一步，他可能是为了逃避面对女生的尴尬，将自己这种逃避的行为给“理智化”了。
这种防御机制能一定程度减轻我们的心理压力，但却给了我们一个借口，将“逃避”变成“理智”再变成“合理”，给自己一个心理暗示：
“我这么选择才是对的。”
长久以往，我们便会失去迎难而上的斗志。
所以小伙伴问，理智是一个好的特质，还是不够全面甚至是有缺陷的呢？
阿铁的回答是：
理智无疑是一个好的特质，我们真正应该警惕的是，对理智的偏颇理解，进而把理智当作借口的逃避行为。
所以，我们应该追求的理智是什么？
它是合理分析下的“趋利避害”，也是有准备后的“迎难而上”。
当我们下意识选择趋利避害时，我们也该换个角度来思考一下，迎难而上是否会给自己带来不同的收获。
小明可以去搞新媒体，是因为他坚信新媒体的未来，哪怕新媒体创业失败，他也可以凭借这份经验在其他公司或岗位混得风生水起。
小李可以去追女生，因为不管怎么样他总是要面对的，大学已经是女生对男生最容易接受的一段时光，现在跟女生说话很吃力，未来也不会有很大改变。
你看，很多时候当我们换个角度来理智思考一下，就会得出完全不同的答案。
所以，同学不妨用你的理智多思考一下，让自己跳出「趋利避害」的思维模式，多去宏观的看待事情，理智就会给你带来全新的思想维度。
这也正是我们应该追求的理智，它是我们迈向更好生活的燃料，但绝不是我们退缩的助推器。
希望阿铁这个回答能够给小伙伴带来一点帮助。
博读 2022-04-05 19:00


请问理智是一个什么样的存在呢？
最近在生活中总听同学或者家长评价我是一个很理智的人。
因为理智，让我在校园生活中过滤掉了许多可有可无的东西，比如恋爱。
因为理智，我也很难去尝试一些比较冒险，有风险的事情。
又因为理智，让我在与别人相处的过程中，大多数情况都以不熟为由，来减少人与人之间三观不合的冲突。
那理智，到底是一个好的特质，还是不够全面甚至是有缺陷的呢？
——一位来自知识星球的朋友
一位来自知识星球的朋友：
你好呀，那阿铁这次就来深入探讨一下，理智是一个什么样的存在。
在正文开始之前，阿铁给大家几个场景，看哪些属于理智，哪些属于不理智：
1、小明晚上逛淘宝，看到了一双喜欢很久的球鞋在打折，于是即使已经快没钱吃饭了，而且自己并不缺鞋穿的情况下，他还是买了这双鞋。
2、小明晚上逛淘宝，看到了一双喜欢很久的球鞋在打折，于是他想了一下，买了之后自己能经常穿，并且手头的钱只要规划下依然够花销，考虑完他决定买这双鞋。
3、小明晚上逛淘宝，看到了一双喜欢很久的球鞋在打折，觉得没有必要，于是迅速滑走。
以上三个场景，哪些属于理智，哪些属于不理智呢？
相信第一和第三场景没有争议，一个很冲动没有考虑购买这件物品给自己带来的后果，一个目标冷静清晰知道自己当下不需要什么。
第二个场景则不同的人也许有不同的回答，这就涉及对于「理智」本质的解释了。
什么是理智？
在古希腊哲学家阿那克萨戈拉哲学中，理智又被译为努斯，努斯是永恒的无限的无形的独立自为的知晓一切并支配一切。
换句话来说，理智的人，他能够清晰洞察自己当下所遭遇的情形，包括利害关系、是非关系等等，并且能够自由控制自己的思想和行为。
于是第二个场景就有了答案，它属于「理智」。
因为小明知道自己经常能用到，手头的资金也足够生活花销，他对于自身的情形是有一个清晰的认知的，基于这些才决定下单。
如果换成场景一的情形，那么这个理智的小明，很可能就不会再考虑这双球鞋。
同学在问题中说“因为理智，我也很难去尝试一些比较冒险，有风险的事情”，这算不算理智呢？
算的，因为你清晰地认识到这件事对你来说很有风险，所以你自主做出不去尝试的决定，这种趋利避害的行为，本身就是理智主导的结果。
但是，我们总是很容易陷入一个误区，把理智与趋利避害挂钩。
理智不等同于趋利避害。
让我们再回看「努斯」的意思：
努斯是永恒的无限的无形的独立自为的知晓一切并支配一切。
需要注意的地方，不是知晓一切并找到优解，而是说知晓一切并支配一切。
也就是说，当我们能够清晰洞察利害是非时，我们自主做出的行为不管是好是坏都可以划分到理智的范畴。
这就意味着，如果我们选择了坏的行为那也是我们自主选择的结果，我们需要自行承担责任。
小明离开了自己父亲的公司，想在新媒体领域创造出自己一片天地。
他知道跟着父亲做人生会一帆风顺，他也知道新媒体领域不好做；
但是他经过很长时间的观察与分析，认为目前新媒体依然有不少出头机会；
他也已经确定了方向，也做好了应对失败的准备。
毫无疑问，小明是理智的。
小红也想创造自己的一片天地，但是她认为稳定会更重要，出去创作风险太大，到头来可能一无所获，而在自己父亲的公司无疑会更加稳定。
所以小红选择待在父亲公司。
小红也是理智的。
小明是有准备的“迎难而上”，小红是合理分析下的“趋利避害”。
两种不同的选择，两种不同的理智，都没有对与错。
理智从来就没有单一的说法，把趋利避害完全等同于理智，反而会让我们陷入一种新的危机。
如果一味的将趋利避害与理智等同，我们很容易陷入「理智化」。
所谓理智化，是著名心理学家弗洛伊德提出的一个心理防御机制的概念。
即，人们面对某种让人不适的情感或事情时，常常会选择把面对的问题去情感化，以此来给自己建立起防御机制。
举个栗子：
已经大三的小李，看着室友一个个脱单，很是羡慕。
但是转而，他开始这么想：
大学读书才是核心目的，学更多技能找到更好的工作，赚到更多的钱，给自己与另一半更好的生活，难道不是更值得开心的事吗？
想到这里，小李便不再羡慕了，至此也下定决心不去找女朋友。
看起来小李很理智，但其实我们应该认识到，小李这种理智分析的目的只是为了将羡慕的情绪挡在门外。
甚至更进一步，他可能是为了逃避面对女生的尴尬，将自己这种逃避的行为给“理智化”了。
这种防御机制能一定程度减轻我们的心理压力，但却给了我们一个借口，将“逃避”变成“理智”再变成“合理”，给自己一个心理暗示：
“我这么选择才是对的。”
长久以往，我们便会失去迎难而上的斗志。
所以小伙伴问，理智是一个好的特质，还是不够全面甚至是有缺陷的呢？
阿铁的回答是：
理智无疑是一个好的特质，我们真正应该警惕的是，对理智的偏颇理解，进而把理智当作借口的逃避行为。
所以，我们应该追求的理智是什么？
它是合理分析下的“趋利避害”，也是有准备后的“迎难而上”。
当我们下意识选择趋利避害时，我们也该换个角度来思考一下，迎难而上是否会给自己带来不同的收获。
小明可以去搞新媒体，是因为他坚信新媒体的未来，哪怕新媒体创业失败，他也可以凭借这份经验在其他公司或岗位混得风生水起。
小李可以去追女生，因为不管怎么样他总是要面对的，大学已经是女生对男生最容易接受的一段时光，现在跟女生说话很吃力，未来也不会有很大改变。
你看，很多时候当我们换个角度来理智思考一下，就会得出完全不同的答案。
所以，同学不妨用你的理智多思考一下，让自己跳出「趋利避害」的思维模式，多去宏观的看待事情，理智就会给你带来全新的思想维度。
这也正是我们应该追求的理智，它是我们迈向更好生活的燃料，但绝不是我们退缩的助推器。
希望阿铁这个回答能够给小伙伴带来一点帮助。
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