把规模做小，把利润做高

——李鲆《多赚一倍》

维持适当的规模和体量，不断精简，提高利润。

很多人在做企业的时候，都愿意把企业不断做大，甚至开始就做得很大。

这可能是为了满足自己的虚荣心，也可能是对于成本控制，没有一个明晰的概念。

企业做得越大，你要支出的成本就越高，这些成本包括人力成本、场地开支和管理成本等。

当你把企业规模控制在很小的时候，有些成本就可以省下来成为利润。

大多数企业家，都有不断把企业做大做强的欲望，但是你要特别小心地控制自己的欲望，尽可能地把企业的规模做小，把利润做高。

你要随时问自己，企业扩张到底是市场所需、发展所需，还是自己的虚荣心作崇？

不可否认，大企业、重资产，在市场上更有竞争力，可能赚得更多。

但你也必须认识到，企业规模越大，管理就越困难，成本就越高，而且一旦市场发生巨大变化，大企业很难随之改变。

船大抗风险，但船大也难调头。

大，是一把双刃剑。

事实是，只有极少数企业才能真正做大、做强，真正垄断市场。大部分企业，都应该维持适当的规模和体量，不断精简，提高利润，才能安全地活下去。

试图成为“巨无霸”的企业很多，但真正活下来、活得舒服的很少。

相反，把规模尽可能做小、把利润尽可能做高的企业，大部分活得都不错。

强调一下，不管你有多大的志向和野心，能做一个大企业的人毕竟是少数，80%的创业者都只能做一个中小型企业。

认清这一点，更多地关注利润而非规模，是企业家的必修课。

就算你是个“超级巨无霸，”也一样要注意控制规模，因为你的体量越大，开支就越多，相对利润就越少，风险就越大。

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今年看的第43本书，也是池井户润的第二本，之前看过他的《民王》，觉得不错，所以又选了这本。很正能量的一本商战题材的书。一个生产小众足袋的百年老店，面临重重发展困境。没有资金，没有技术，没有市场，没有人才，为了自救，只能冒险进入新领域，去挑战强大的对手。这个过程里，各种挫折，各种危机，各种不如意和不确定。如何取舍和决策？如何鼓舞团队一起奋进？如何在各种不利因素下达成艰巨的目标？做为企业一把手，要有怎样的决策力和魄力？要有怎样的坚定和决心？要怎样突破自我的局限去争取更大的胜利？相信这个故事会给很多身处疫情考验中的创业者很大的启发。推荐。39万字。

【宜宾市成立促进创业就业巾帼导师志愿服务队】为进一步发挥巾帼志愿服务优势、贡献巾帼志愿服务力量、搭建创业就业平台，近日，由市妇联、市女企业家协会共同举办的宜宾市促进创业就业巾帼导师志愿服务队成立启动仪式举行。

据了解，宜宾市促进创业就业巾帼导师志愿服务队首批聘任18名导师，她们中既有熟悉政策、资源丰富的机关女干部，又有艰苦创业、热心公益的女企业家，她们将“一对一”地牵手来自市级妇女居家灵活就业示范基地、“妇”字号企业、妇女微家、乡村女能人以及女大学生群体中的女性创业者，帮助她们拓宽发展思路、解决创业困难，共同打造具有宜宾特色的女性产业品牌及巾帼志愿服务品牌，推动宜宾女性创业者的成长成才。