《洞察：战略定位的三大误区解析》
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.4.09 第2558天

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。

三大误区解析：
对战略定位的认识普遍存在着误解。
其一是规模、效益派。将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入崩盘边缘。
将标杆企业作为追赶目标，将最佳实践予以普遍推广。请问行业领先者的标杆又在哪里呢？
其二是营销定位派。由艾·里斯和特劳特创立市场传播定位，力求在预期客户头脑里独树一帜，并确立独特有效的运营活动。科特勒提出营销定位，以在消费者心智中占据独特、有价值的位置。
显然，营销定位重在市场细分和目标市场选择，解决的是企业产品传播、市场营销问题，属于营销策略层面。
其三是竞争策略派。波特认为，定位实质就是选择与竞争对手不同的运营活动，根据产品品类、客户需求和接触途径的不同，企业可以确立相应的定位基点。
波特解释的依旧是企业竞争策略问题，坚持认为由成本领先、差异化和业务聚焦等构成的“通行战略”，可作为战略定位的代表性活动。
总之，上述误解不仅没有澄清战略定位的概念内涵，与营销定位、竞争策略等相混淆；而且始终没有上升到产业高度，解释不了产业进出、扩张或收缩等方向性问题。 https://t.cn/R2WxlG9

疫情虽然带来了不小的负面影响，但是三样东西不能丢。第一，对伙伴信心不能丢。天天灰心丧气，对伙伴言语消极，信心一朝被破坏，你需要花十倍的精力才能让团队重拾信心。第二，对顾客口碑不能丢。开始缺斤少两，服务一落千丈，口碑一旦被破坏，你需要花百倍的精力才能重新挽回顾客的信任。第三，对合作伙伴信用不能丢。产品不能交付，款项不能支付，随随便便违约，即便情有可原，也不能当做顺理成章，信用只要被破坏，你需要花千倍的精力才能东山再起。

越是在低谷时，越要拥有长期主义的价值观，建立事业导向的思维，坚信疫情终将过去，不死就是重生！
【2022.4.8[太阳]叶茂中冲突营销商学院[太阳]早安[咖啡]分享】

好充实的一天
1⃣️献血前一些补血行为
2⃣️献血平躺视角，10分钟过得好慢啊！！
3⃣️卖相很不好但是很好吃的简易腊肠肉丝蛋炒饭
4⃣️三顿半我劝你别再用超速溶营销，奶和茶分离说的就是你！
5⃣️芋圆好可爱
6⃣️上课看非诚勿扰
7⃣️被策划书狠狠折磨的五个小时
8⃣️有时候会怀疑我写的东西是狗屎，但是有没有一种可能我连狗屎都写不出来
9⃣️蛙蛙好可爱