顽石赏析，正面赏之，
像一枚火炬熊熊燃烧，
又似冰激凌般诱之可餐，
或镶嵌着日月同辉的图画，
​还有那色调交织的金黄与灰暗，
​勾勒出了神似的美颜……
​背面阅之，
​貌似一对情侣依偎而坐，
​在爱犬的陪伴下，
​围坐在一堆篝火旁，
​举目遥望着天空，
​那金光闪闪的明灯，
​仿佛在深情的诉说着，
来自生活的点滴浪漫与蹉跎，
​一块普通的石头，
​以其独有的妖娆身姿，
​传递着深情而精美的人生情话，
​以目赏观说之，
​以心悟而感之，
​浅忆奇幻交融，
​乃幸事神曲般，
​惬意飘流随心，
貌似神话而然之……[笑cry][心][作揖]

蓝色房子里一个修剪心灵的园丁
在瑞典寒冷的冬天点燃一堆篝火
用语言温热一杯诗歌酿成的酒
和他共饮的那个老友名字叫生活

一只手琴键上舞蹈
像忘了回到南方的天鹅
沉迷于雪花落在大地上的旋律
在沃尔帕吉斯夜跳起舞

用来做早餐的三文鱼爱着一片湖
荒野里麋鹿的脚印寄来一封信
烈火马车在银河里奔跑
溅起了星辰
基律纳城在寒夜中等待着黎明
Systembolaget买瓶烈酒 浅酌慢饮
盖上一条厚毛毯在火炉旁安眠

未完成的文字留给来客
告诉他们
这是一个怀揣秘密的老人
——张森屿

Danny读《常识工作法》有感

每人都觉得常识很简单，很容易，都在身边，但是往往大家都最容易忽略和不重视；
1、办公室政治

中国有句话哪里有人，哪里就有江湖。但是江湖里能否少点办公室政治，如何减少办公室政治，书里给出几个方法：第一招叫作透明化。一个公司里的决策越不透明，就越容易引发政治问题——就是因为不安全，员工才需要选边站。但是如果这个公司里的各种决策都是透明的，那就简单了。所以稻盛和夫（著名企业家，京瓷创始人）就曾经讲过，京瓷要想做成一家透明化的公司，就尽量不要有小范围的决策，应该让更多人知道公司究竟发生了什么。

第二招，出现了问题要学会吸取教训。没有一个公司不会犯错，如果这个公司犯了错，要能够吸取教训，做出改变，而不是错了以后一错再错。

第三招是很实用的方法，叫作篝火活动。什么叫篝火活动？你们知道原始人的一天中，什么时候最放松吗？一定是晚上回到营地以后，围着篝火坐着的时候。因为他们早上起来的时候要打猎，肚子饿的时候会很着急，所以白天都是很紧张的。等到晚上，把火生起来了，野兽怕火，也不敢来了。所以当升起这么一大堆篝火，人们坐在篝火旁边的时候，血压会下降，情绪会变得平静，整个人会变得柔和很多，到今天都是这样。下次公司搞活动我都要试试。

作者给了这三招：增加透明度，学会吸取教训，进行篝火活动。这是能够有效地去除办公室政治的一些建议和方法。

二、正确看待技术

技术不是让我们越来越闲的，而是让我们越来越忙的。这句话是书里最经典的！不是每件事都要开会，尽量少用PPT，囚笼、勇气、庆祝、切断退路、寻找贡献文化，这五步就是马丁·林斯特龙给出的帮助所有组织回归常识的方法。大家都能够开开心心地把注意力全都放在工作上，放在客户身上，没有太多办公室政治斗争，没有特别多尔虞我诈、选择、站队，或者我们并不被技术、数据、大量的会议绑架，那这时候其实所有人都会开心。

回归常识，就是回归一种真正幸福的生活。我们每个人都不是厌倦工作的人，如果你真的没有工作，你会觉得很无趣，工作本身是给我们带来幸福的东西。但是，是什么让我们的工作变得不幸福呢？就是当你做这份工作的时候，你根本不觉得你是从一个独立的人的角度在做这个工作，而是被数据、技术、上级的指令、办公室人和人之间的关系牵动着。这本书能够带给大家最大的启发，就是让我们更像人，而不是更像工具；让我们回归常识，而不是回归官僚体系。