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#建筑设计# 第二章管理转型与企业环境
何为成功的企业？作者通过企业内训案例展示成功企业的构成要素，往大了说品牌知名度、影响力、社会责任、创造力、、行业标杆、凝聚力、向心力、幸福感、创造力···往小了说员工收入、人均产值、员工稳定、个人价值，套用《野蛮生长》中的“钱多、人傻、速来”总结。企业生命周期告诉我们，企业不同发展阶段会出现不用的状况，有些是正常的，我们称之为现象，那些不正常的才是企业发展中遇到的问题，所以不能一概而论。
企业发展的四个阶段书中归纳为一是自己做，二是带人做，三是平台做，更高阶段的是以文化塑造企业精神，创造企业的文化平台。可见企业文化的力量是不可估量的，配合治理结构、运营体系的思考才能达到更高的层次。
公司成功的关键要素是什么？
案例分析中的关键词是服务好，市场好。甲方随叫随到式的服务还能否具有核心竞争力？面对当下国家倡导的匠人精神，专业竞争的行业格局下服务好也需要转变格局，转变思路，提升专业水准给企业发展足够的底气。
“中国的基础建设投资2025年预计达到20万亿，“新基建”是与传统的“铁公基”相对应，结合新一轮科技革命和产业变革特征，面向国家战略需求，为经济社会的创新、协调、绿色、开放、共享发展提供底层支撑的具有乘数效益的战略性、网络型基础设施。“新基建”包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域，涉及通信、电力、交通、教育、医疗等多个社会民生重点行业。此次疫情期间，智能制造、无人配送、在线消费、医疗健康等新兴产业展现出强大成长潜力，已经和水电气一样成为城市“基础设施”。同时，国人第一次大范围感受到5G+多种新兴技术所带来的效率提升。这背后也意味着对5G、人工智能等“新基建”的巨大需求。远程办公、视频会议、在线教育这些大流量的应用快速兴起，对网络设施、数据中心、云计算设施等都提出了更高要求。”摘自2020-2025年中国新基建行业市场前景及投资机会研究报告。通过报告内容看新基建政策带给建筑行业的机会与挑战并存。