扬州水池堵漏公司18118685668公司 拥有一流的堵漏工程技术专家，施工管理人员，先进的施工技术工艺和专业的施工队伍。致力于人防地下室，隧道等砖砼结构建筑的渗漏水等问题的研究,专业从事纳米反压注浆工艺技术的推广及应用真诚为您服务，帮您解决渗漏水问题的后顾之忧，愿与国内同仁一道为中国的防水堵漏技术的创新与应用作出我们应有的贡献！
施工范围：
1、地下室堵漏工程：对各种地下室，地下通道，地下室车库等所出现的渗漏现象进行堵漏修补，常用方法有堵塞法，灌浆法，抹面法，卷材贴面法等
2、带压堵漏工程：公司专利技术法兰不停车带压堵漏，顶压粘结式法兰堵漏。在线不停工阀门带压堵漏技术，上下连接处堵漏，阀杆填料箱堵漏等，汽油储柜不卸油堵漏。
3、隧道堵漏工程：承接各种高速公路隧道，地铁隧道，铁路隧道，山岭隧道、连拱隧道、寒区隧道、岩溶隧道、城市地铁、沉管隧道等堵漏工程
4、矿井堵漏：专业从事各种煤矿矿井堵漏。煤炭资源的大规模开采极易破坏矿区地下水文环境, 造成水文地质构造变异, 形成以矿井为中心的地下降水漏斗, 改变浅、中、深层地下水源的补给、径流、排泄运动规律和储存条件, 使煤层以上的地下水, 以至地表水逐步渗漏到矿井内。为保证正常的开采条件, 煤矿需采取疏干降压以及外排矿井废水等手段, 减少顶板水压及从巷道和回采面不断涌出的地下水对生产造成的影响。这一方式将引起区域内水位下降、地表径流减少、断流, 造成水资源的浪费, 同时产生的大量矿井废水又将引起区域内水资源的污染。
5、伸缩缝堵漏：专业承接各种桥梁伸缩缝，建筑伸缩缝的地方出现渗漏水的堵漏工程。
6、电缆沟堵漏：专业承接各种电线电缆沟，变电站电缆沟等堵漏工程。
7、地下隧洞堵漏：专业承接水电站地下隧洞堵漏工程。
因为专业，所以卓越! 滴水不漏的保证；万无一湿的承诺！
施工范围：
1、地下室堵漏工程：对各种地下室，地下通道，地下室车库等所出现的渗漏现象进行堵漏修补，常用方法有堵塞法，灌浆法，抹面法，卷材贴面法等
2、带压堵漏工程：公司专利技术法兰不停车带压堵漏，顶压粘结式法兰堵漏。在线不停工阀门带压堵漏技术，上下连接处堵漏，阀杆填料箱堵漏等，汽油储柜不卸油堵漏。
3、隧道堵漏工程：承接各种高速公路隧道，地铁隧道，铁路隧道，山岭隧道、连拱隧道、寒区隧道、岩溶隧道、城市地铁、沉管隧道等堵漏工程
4、矿井堵漏：专业从事各种煤矿矿井堵漏。煤炭资源的大规模开采极易破坏矿区地下水文环境, 造成水文地质构造变异, 形成以矿井为中心的地下降水漏斗, 改变浅、中、深层地下水源的补给、径流、排泄运动规律和储存条件, 使煤层以上的地下水, 以至地表水逐步渗漏到矿井内。为保证正常的开采条件, 煤矿需采取疏干降压以及外排矿井废水等手段, 减少顶板水压及从巷道和回采面不断涌出的地下水对生产造成的影响。这一方式将引起区域内水位下降、地表径流减少、断流, 造成水资源的浪费, 同时产生的大量矿井废水又将引起区域内水资源的污染。
5、伸缩缝堵漏：专业承接各种桥梁伸缩缝，建筑伸缩缝的地方出现渗漏水的堵漏工程。
6、电缆沟堵漏：专业承接各种电线电缆沟，变电站电缆沟等堵漏工程。
7、地下隧洞堵漏：专业承接水电站地下隧洞堵漏工程。
因为专业，所以卓越! 滴水不漏的保证；万无一湿的承诺！
人与人之间最大的差距：思维模式。
温馨提示：如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，让大家共同受益！
优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
温馨提示：如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，让大家共同受益！
优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
#兔总深夜食堂#
【图1题主】
我和老公是一个地方的，农村出生。我在老家上班，父母帮我带孩子。老公是单亲家庭，他在外地上班。
我们14年领证，大人催着办婚礼，我觉得没必要，后来19年怀孕了，大人又催着我们办婚礼，因为老公出任务没办成。
孩子19年年底出生，疫情就来了，耽误到现在也没有办。我妈经常会叨起这件事，可能也是因为外人总问起，挂不住面子。
我一直觉得婚礼没什么必要，人感情好，在一起就可以了。可是我妈说背后总有人说些闲言碎语，说没有明媒正娶之类的。倒是无所谓，可是我替我妈感到失落，不知道您有什么看法呢？
[兔子]
现在疫情这么严重，还能大操大办吗？
【题主】
不能，也没打算大操大办，我不喜欢那一套。去年打算今年简办，可是现在疫情严重。
我妈感觉今年又不能办，最近我下班回去，她老是会提起来。
我想赶紧把这件事了结，让他们不用总是担心，可又感觉没那必要办。
老家的七大姑八大姨觉得我领证了不是结婚，回去的时候还会当着我的面说，我真不知道怎么怼，有时候真想撕她们。
我弟在清华读博，她们还说他这么大年龄不结婚，现在不读书也能过得很好。
在她们眼里我们就像怪胎，真不知道每次怎么怼她们。
[兔子]
你和你妈朋友圈晒一张结婚证就好了。
如果有人问你为什么不办婚礼，你就说没时间没钱，如果他们愿意出钱出力帮你们操办，你和你老公一定会抽时间参加的。
——————————————————————————
【图2题主】
我妈妈帮我带了三年的孩子，今年我们本打算“解放”我妈，但是我爸因为老公过年说了“外公独守家里三年辛苦了，外婆带娃三年更辛苦”。
我爸同意因为我工作忙，让我妈再带一年，等孩子适应了幼儿园再分开。
结果清明节因为疫情突变，我加班了两天，没能让我妈回去团聚，他就给我打电话抱怨了一个多小时，从小时候的养育到长大读书，再到结婚没有干预，他认为这些都是他对我的无私付出，然后怪我不懂得感恩，说我很自私。
他说话拐弯抹角的，不搭理他又生气，脾气超级大。这是我不愿意让我妈偶尔把孩子带回去跟他住的原因。我不希望孩子经历我小时候的阴暗童年，在家总得小心翼翼，生怕哪里做的不合他心意就招来一顿数落或者白眼。
童年我父亲为了给二伯报仇，打伤人入狱六年。当时我还在妈妈肚子里，接下来六七年全是我妈在外婆的帮扶下把我们带大，直到我和姐姐上小学他才放回来。
用我姐姐的话说，她的童年是从父亲回来的时候结束的。
父亲和他的兄弟姐妹几乎全都闹掰，前两年因为觉得堂哥不尊重他，把堂哥揍了，去年关系才稍微缓和。但是我爸妈家日常是没有亲戚朋友去串门的。我爸每天怨气重重，认为所有人都亏欠他，认为自己就是不会说话，做了好事也不落好。
为了给妈妈改善住宿条件，工作两年后我掏了十万给他们在老家小城市按揭了一套房子，他们还贷。几年后他反过来认为是我算计他，故意用房子套他的工资，以后用房子给他养老。
前年父亲闹脾气，我觉得也许是房贷压力大，于是跟老公商量帮他还了大半。目前房贷每个月剩下1000。因为怕他攒不下钱，所以才没有一口气还完。
小时候他大手大脚没有规划，有100花80，剩下20块养子女，还说给了我们能力范围内最好的生活。他不知道姐姐从小节省，甚至辍学早早进入社会都是因为操心家里没钱。
[兔子]
你爸你妈关系好吗？你妈愿意回去陪你爸？还是愿意在你家帮你照顾孩子？
【题主】
她更愿意待我家里，但是怕不回去，父亲闹我们做子女的。
我妈大度，不计较，对子女无比奉献，一心想着我们好。与父亲完全不一样。
我也不能确定是不是她口是心非，我妈经常说“你老爹不如被车撞死拉倒，大家都清净了”。
现在孩子上全托，我妈有时间就跟小区里的爷爷奶奶们打打牌，快步走。每个月我还给她3000块辛苦费，她自己也有微薄的退休金，看起来挺惬意的。
[兔子]
1、你妈不是你爸的私有财产；
2、你妈自愿呆你家，不是你强迫的；
3、你爸自己的问题导致众叛亲离和你无关；
4、他再无理取闹把他拉黑。
你妈为什么不和他离婚？
【题主】
之前要离，父亲不同意，还责怪我姐同意我妈妈离婚，要跟我姐断绝关系。但是他情绪过了，自己又好了。
其实他年轻的时候还出轨过，我妈说那时因为我和姐姐还小，家里需要父亲工作养家。
其实我妈没什么主见，不精明，父亲三言两语就能哄好，所以争争吵吵这些年也没有解决任何实质性的问题。
【图1题主】
我和老公是一个地方的，农村出生。我在老家上班，父母帮我带孩子。老公是单亲家庭，他在外地上班。
我们14年领证，大人催着办婚礼，我觉得没必要，后来19年怀孕了，大人又催着我们办婚礼，因为老公出任务没办成。
孩子19年年底出生，疫情就来了，耽误到现在也没有办。我妈经常会叨起这件事，可能也是因为外人总问起，挂不住面子。
我一直觉得婚礼没什么必要，人感情好，在一起就可以了。可是我妈说背后总有人说些闲言碎语，说没有明媒正娶之类的。倒是无所谓，可是我替我妈感到失落，不知道您有什么看法呢？
[兔子]
现在疫情这么严重，还能大操大办吗？
【题主】
不能，也没打算大操大办，我不喜欢那一套。去年打算今年简办，可是现在疫情严重。
我妈感觉今年又不能办，最近我下班回去，她老是会提起来。
我想赶紧把这件事了结，让他们不用总是担心，可又感觉没那必要办。
老家的七大姑八大姨觉得我领证了不是结婚，回去的时候还会当着我的面说，我真不知道怎么怼，有时候真想撕她们。
我弟在清华读博，她们还说他这么大年龄不结婚，现在不读书也能过得很好。
在她们眼里我们就像怪胎，真不知道每次怎么怼她们。
[兔子]
你和你妈朋友圈晒一张结婚证就好了。
如果有人问你为什么不办婚礼，你就说没时间没钱，如果他们愿意出钱出力帮你们操办，你和你老公一定会抽时间参加的。
——————————————————————————
【图2题主】
我妈妈帮我带了三年的孩子，今年我们本打算“解放”我妈，但是我爸因为老公过年说了“外公独守家里三年辛苦了，外婆带娃三年更辛苦”。
我爸同意因为我工作忙，让我妈再带一年，等孩子适应了幼儿园再分开。
结果清明节因为疫情突变，我加班了两天，没能让我妈回去团聚，他就给我打电话抱怨了一个多小时，从小时候的养育到长大读书，再到结婚没有干预，他认为这些都是他对我的无私付出，然后怪我不懂得感恩，说我很自私。
他说话拐弯抹角的，不搭理他又生气，脾气超级大。这是我不愿意让我妈偶尔把孩子带回去跟他住的原因。我不希望孩子经历我小时候的阴暗童年，在家总得小心翼翼，生怕哪里做的不合他心意就招来一顿数落或者白眼。
童年我父亲为了给二伯报仇，打伤人入狱六年。当时我还在妈妈肚子里，接下来六七年全是我妈在外婆的帮扶下把我们带大，直到我和姐姐上小学他才放回来。
用我姐姐的话说，她的童年是从父亲回来的时候结束的。
父亲和他的兄弟姐妹几乎全都闹掰，前两年因为觉得堂哥不尊重他，把堂哥揍了，去年关系才稍微缓和。但是我爸妈家日常是没有亲戚朋友去串门的。我爸每天怨气重重，认为所有人都亏欠他，认为自己就是不会说话，做了好事也不落好。
为了给妈妈改善住宿条件，工作两年后我掏了十万给他们在老家小城市按揭了一套房子，他们还贷。几年后他反过来认为是我算计他，故意用房子套他的工资，以后用房子给他养老。
前年父亲闹脾气，我觉得也许是房贷压力大，于是跟老公商量帮他还了大半。目前房贷每个月剩下1000。因为怕他攒不下钱，所以才没有一口气还完。
小时候他大手大脚没有规划，有100花80，剩下20块养子女，还说给了我们能力范围内最好的生活。他不知道姐姐从小节省，甚至辍学早早进入社会都是因为操心家里没钱。
[兔子]
你爸你妈关系好吗？你妈愿意回去陪你爸？还是愿意在你家帮你照顾孩子？
【题主】
她更愿意待我家里，但是怕不回去，父亲闹我们做子女的。
我妈大度，不计较，对子女无比奉献，一心想着我们好。与父亲完全不一样。
我也不能确定是不是她口是心非，我妈经常说“你老爹不如被车撞死拉倒，大家都清净了”。
现在孩子上全托，我妈有时间就跟小区里的爷爷奶奶们打打牌，快步走。每个月我还给她3000块辛苦费，她自己也有微薄的退休金，看起来挺惬意的。
[兔子]
1、你妈不是你爸的私有财产；
2、你妈自愿呆你家，不是你强迫的；
3、你爸自己的问题导致众叛亲离和你无关；
4、他再无理取闹把他拉黑。
你妈为什么不和他离婚？
【题主】
之前要离，父亲不同意，还责怪我姐同意我妈妈离婚，要跟我姐断绝关系。但是他情绪过了，自己又好了。
其实他年轻的时候还出轨过，我妈说那时因为我和姐姐还小，家里需要父亲工作养家。
其实我妈没什么主见，不精明，父亲三言两语就能哄好，所以争争吵吵这些年也没有解决任何实质性的问题。
✋热门推荐