怎么当好管理者，5给1帮

1.给目标
用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。

每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为团队负责人，要分层引导，和下级管理人员一起，指导他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

2.给方法
优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，再看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工，会毫不客气，严加训诫，丝毫不留情面。因为他们知道，没有端正的态度，什么目标都终将落空。今天的放松，就是明天的风险。

只有团队的综合素质提高了，只有每个人的能力提高了，团队的目标才能实现，团队利益才能最大化。

3.给标杆
优秀的管理者，善于抓典型，特别是抓正面的典型，树榜样。榜样的力量是无穷的！有了标杆，团队就有了活生生的榜样，目标就明确了！

别人能做到的，为什么咱做不到？就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，挖掘潜能。

4.给犯错的机会
给下属机会的领导比比皆是，给下属机会又容许下属犯错的领导却不多。而优秀的管理者，更是要能容忍下属犯错的，容许下属犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手、高手！培植起团队中坚力量。

失败的教训比成功经验更重要。经验替代不了教训，经验传授常常会成为耳旁风，打动不了人，而教训往往能触动心灵。人不经过教训的洗礼，往往不成熟，无法实现人生的蜕变与升华。教训让人成长。给下属犯错的机会，需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。

5.给鼓励和支持
从授权开始，领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。没有谁想失败，失败时下属会背负巨大的压力，更需要领导的鼓励和支持，鼓励其查找问题，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现技能和心理素质的双提高，从坏事变为好事。

帮助纠偏

做事情没有不犯错的，越是有激情、有干劲、有创新精神的团队，冲劲越足。但你超我赶中，个人的工作方法，同事之间的协调配合，一定会出现偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。

【@全体西安人，打卡隆基可再生能源科普地铁专列，赢神秘大奖啦！】山青、水绿、天蓝，是我们共同的愿望；节能减排、保护地球，是我们共同的目标。2022年世界地球日，“隆基可再生能源科普地铁专列”在西安地铁2号线开跑，隆基股份牵手华商网推出#最美低碳出行者#评选活动也将同步启动，邀您一起践行环保理念，畅享低碳生活，为可持续地球充能。

4月22日-5月15日，拍摄隆基可再生能源科普地铁专列打卡照，发送世界地球日感言，添加#最美低碳出行者#话题，同时@华商网 官方微博，即可参与#最美低碳出行者#评选，微博互动点赞热度较高的网友，获奖几率也越高哦。

丰厚奖品、趣味科普、低碳之旅等你逐一解锁，期待抢鲜体验吧！

奖项及奖品设置：
一等奖1名 赠送价值1500元奖品；
二等奖2名 赠送价值1000元奖品；
三等奖5名 赠送价值700元奖品；
参与奖30名 赠送价值150元奖品。

#可爱禁止令[超话]#
栖灿是我们共同的目标，聚在这里的初心，我们一定要团结一起把他们送上双人大屏好么，加油[打call][打call][打call]
亚太投票不要懈怠，后面的人追的很紧❗️我们务必保证我们明天签到完成看视频达到3000人❗️❗️因为别家也再攒，我们先断层❗️❗️❗️再继续拉开差距，再顺手攒一点点票❗️不要攒太多，因为一次只能点赞五个，我担心有的姐妹攒太多，最后投不完❗️ ​有还不知道活动的姐妹可以看图三注意攒票方式，大家投票尽量微信扫超话里姐妹发的二维码进入 投票，大家才有更多心心❗️