[话筒][话筒][话筒]#疫情防控# 关于部分医护人员应急保障专线临时调整停靠站点的公告

接上级防指办指示，根据目前疫情防控形势的需要，我公司将于2022年4月17日起临时调整医护人员应急保障专线1、2、4、5、7号线停靠站点，上述线路暂不再停靠新康医院、朝阳医院相对应的公交站点。

医护人员应急保障专线2号线起终点站由“淮河新城”调整为“公园东门”，调整后不再停靠“湖滨西路”站。 https://t.cn/RuiC9vv

#武汉##武汉头条# 近日，有网友咨询称：请问11号线二期关山大道站车站主体施工受红线外504小区居民阻工问题是否已经解决？如果已解决，什么时候能完工？
武汉地铁集团回复称：11号线二期关山大道站车站主体施工受红线外504小区居民阻工影响一直处于停工状态，目前相关阻工问题尚未解决，我公司已就相关情况积极沟通相关部门推进解决居民阻工问题，尽早恢复现场施工工作。
而根据今年1月份消息，对此，武汉地铁集团回复称：由于项目前期受征地拆迁影响，施工进展较慢。目前房屋拆迁工作已全部完成，项目站正按工筹计划抓紧附属结构和盾构施工。下步，我司将进一步科学组织、精准管理、攻坚克难，力争早日完成施工，减少对周边居民生活的影响。
武汉轨道交通11号线东段二期起于武昌火车站，经北安街、瑞景路、洪达巷、洪兴巷、珞桂路、珞喻路、光谷街、雄楚大道至光谷火车站，全长12.45km，设站7座，于2016年12月开工建设。其他各个站点都显示，该线路预计2023年底通车。 https://t.cn/R2WxQOQ

提问：前辈您好，我上次提问过的某创业公司运营团队的负责人。上次提到目前团队手上的事情特别多，没有头绪，您建议我关注核心KPI。可现在公司又有十几个项目要做，我这边人力吃紧，已经没有余力再做新的事情了。目前我的团队KPI还不明确，我们就是老板让我们接什么项目，我们就做什么项目。现在有些有心无力，怎么办才好？

王盐：

一定要定下核心KPI。

一定要定下核心KPI。

一定要定下核心KPI。

没有核心KPI，你部门的工作量就难以得到体现，在外人看来就没有什么价值。

如果公司发展的好，尚且没人计较，如果遇到什么问题，锅都会甩到你这个负责人身上。

没有KPI，就意味着你们只是瞎忙。

没有KPI，就意味着你们的工作产出没有好坏标准。

没有KPI，就意味着领导还不确定什么是最重要的。

哪怕暂时的KPI，也比没有强。

一定要有。

KPI最多不超过三项，其他能不接就不接。

苦劳是最没用的，没人会在乎你的苦劳。

大目标变，没问题。

你下面的KPI跟着变。

你Q1 Q2 Q3 Q4可以是不同的KPI，但不能没有KPI。

你把资源都分散到各个项目中，每个项目都做不好，那就是全盘皆输。

任务越多，越要集中资源，先找到最容易完成的任务，单点突破。

完成的任务越多，你部门能得到的资源就越多。

成功完成4个项目，失败6个；和一个任务没成功，对比之下，哪个更好？

自己心里一定要评估，哪些任务是真正重要的，哪些任务是可以拖延的。

否则项目越积越多，最后你只能眼睁睁看着整个部门缓慢的走向失败。#王盐问答#