有些道理,总要在碰得鼻青脸肿以后才会明白。有些情感,总要到无法挽回以后才去珍惜。人生太多的悲哀与不幸,都是因为自己眼高手低造成的。
#越努力越幸运# 放心吧,坏的事儿都会像窗外的大雨一样停止,太阳也会重新撒下光芒,一切都会尘埃落定。
尊严这个东西,其实是和欲望成反比的,你想得到一个东西,就会变得低三下四,死皮赖脸,而当你对眼前这个人,这件事无动于衷的时候,尊严就会在你心中拔地而起。
#越努力越幸运# 放心吧,坏的事儿都会像窗外的大雨一样停止,太阳也会重新撒下光芒,一切都会尘埃落定。
尊严这个东西,其实是和欲望成反比的,你想得到一个东西,就会变得低三下四,死皮赖脸,而当你对眼前这个人,这件事无动于衷的时候,尊严就会在你心中拔地而起。
随着年纪的增长,愈发觉得时间过得越来越快,一天,一个月,乃至一年,总是在匆匆之中,悄然而逝。
曾经我们以为,人生有一大把的光阴,可以肆意挥霍和虚度,可当你真正走出校园,步入社会,才发现时间变得越来越不够用,越来越零碎,也越来越宝贵。
在这个世界上,最公平的就是时间。因为无论你是游手好闲地过,还是争分夺秒地过,总之每个人的一天,都只有24个小时,它不会因为你的努力,多出几个小时,也不会因为你的懒惰,少了几个小时。
但不同的是,你的时间花在那里,最终得到的东西却不一样。
你若懈怠,时间就会给你碌碌无为的一生。你若勤奋,时间就会给你更多好的前途,机会和犒赏。
我们可以利用时间,去做许多有意义的事。
人生最遗憾的是,当我们年老时,才来懊悔,在最好的年纪,没能好好去努力。
曾经我们以为,人生有一大把的光阴,可以肆意挥霍和虚度,可当你真正走出校园,步入社会,才发现时间变得越来越不够用,越来越零碎,也越来越宝贵。
在这个世界上,最公平的就是时间。因为无论你是游手好闲地过,还是争分夺秒地过,总之每个人的一天,都只有24个小时,它不会因为你的努力,多出几个小时,也不会因为你的懒惰,少了几个小时。
但不同的是,你的时间花在那里,最终得到的东西却不一样。
你若懈怠,时间就会给你碌碌无为的一生。你若勤奋,时间就会给你更多好的前途,机会和犒赏。
我们可以利用时间,去做许多有意义的事。
人生最遗憾的是,当我们年老时,才来懊悔,在最好的年纪,没能好好去努力。
时而做“魔鬼”,时而做“菩萨”。
如果真为对方着想,身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”,时而做“菩萨”。
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此,如果真为部下的未来考虑,就必须如魔鬼般对其进行严格的指导,直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话,或许当时可以皆大欢喜,但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足,那你必须做“魔鬼”,毫不客气向他指出“你失败了”。
而且,还必须做一个为部下设立一个又一个目标,向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
因为如果不这样做,团队就无法取得成果,不能取得成果,未来就会变得越来越黯淡,并将最终失去未来。
做“魔鬼”有一点至关重要,那就是不能因为不喜欢某个部下就严格要求他,也不能感情用事,凭自己的心情去做,而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的,部下一定能感受得到。也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂,但是将来总有一天会得到他们理解的。
话虽如此,但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。
这时,你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
虽然也许得不到一句感谢的话语,但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。
只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来,即使得不到感谢又有什么关系呢?
毕竟重要的不是领导的自我满足,而是部下的未来。
另外,如果你只是“魔鬼”的话,部下不会追随你,也得不到成长。所以,当你认为部下做得不错,或者比以前有进步时,你就要做“菩萨”,好好地表扬他并对他的工作予以认可,这同样非常重要。
只有这样,才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨,自己的努力是值得的,也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。
作为“菩萨”,仅仅表扬部下,对部下的工作予以认可是不够的,还应关心部下的健康状况和家庭情况,这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉,另一方面又对部下的事如此关心。只有这样的领导者,才能激发部下的干劲,使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。
要想做一个成功的领导,你就必须能够体察他人的苦处,对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟,而且你的职位越高,对这些事情的领悟就要越透彻。
——柳井正
如果真为对方着想,身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”,时而做“菩萨”。
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此,如果真为部下的未来考虑,就必须如魔鬼般对其进行严格的指导,直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话,或许当时可以皆大欢喜,但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足,那你必须做“魔鬼”,毫不客气向他指出“你失败了”。
而且,还必须做一个为部下设立一个又一个目标,向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
因为如果不这样做,团队就无法取得成果,不能取得成果,未来就会变得越来越黯淡,并将最终失去未来。
做“魔鬼”有一点至关重要,那就是不能因为不喜欢某个部下就严格要求他,也不能感情用事,凭自己的心情去做,而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的,部下一定能感受得到。也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂,但是将来总有一天会得到他们理解的。
话虽如此,但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。
这时,你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
虽然也许得不到一句感谢的话语,但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。
只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来,即使得不到感谢又有什么关系呢?
毕竟重要的不是领导的自我满足,而是部下的未来。
另外,如果你只是“魔鬼”的话,部下不会追随你,也得不到成长。所以,当你认为部下做得不错,或者比以前有进步时,你就要做“菩萨”,好好地表扬他并对他的工作予以认可,这同样非常重要。
只有这样,才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨,自己的努力是值得的,也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。
作为“菩萨”,仅仅表扬部下,对部下的工作予以认可是不够的,还应关心部下的健康状况和家庭情况,这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉,另一方面又对部下的事如此关心。只有这样的领导者,才能激发部下的干劲,使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。
要想做一个成功的领导,你就必须能够体察他人的苦处,对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟,而且你的职位越高,对这些事情的领悟就要越透彻。
——柳井正
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