2020-2021年最忙的时候,项目多得看不过来。2017年底大部分消费种子项目的估值大约都在500万-2000万不等,而这两年很多项目入场券即是1亿,有的甚至是3亿、5亿。最疯狂的时候甚至直接按照创始人原本的职级定价,消费企业高管、CEO,阿里P8、P9,只要出来创业拿一两千万,基本问题不大。机构们纷纷盯住大厂里想要出来的员工,一个创始人一天被七八个机构围堵,累了一天晚上要回酒店休息,发现还有一个机构在酒店大堂从下午开始蹲守了他几乎一天。就这样早期消费项目的估值被抬到了很难理解的地步。--这道题大鹅都不会做[嘻嘻]
这两年很多公司都在减薪裁员,但这间公司却发了1亿!凭什么?
最近两三年打工人都挺不容易的,反正我身边是看过不少这样的例子了,有直接被解雇的、有一直换岗逼着你走的、有直接降薪的、还有双休变大小周的。以前遇到这些事情可能就直接潇洒辞职了,但这两年不比往年,还能回到公司上班就算幸运的了。
不过也不是所有公司都这么萧条,像刚刚我就看到小米派发了股份奖励,这次小米派发了1.749亿股股票,有4931名员工可以拿到这份奖励,小米还宣布今年要招5000名青年工程师。现在这种世道还能发放这么大的奖励确实非常难得,当然这也是以良好的经营状况为基础的。
早些时候发布的小米公司年报显示,去年小米在收入、盈利、手机出货量和高端手机出货量都呈现出良好的增长势头,表现还是很亮眼的。
难怪平时这么多网友问怎样才能入职小米,选一家发展良好的企业,对个人职业生涯还是很重要的,特别是在大环境不稳定的时候。 https://t.cn/R2WxYdh
最近两三年打工人都挺不容易的,反正我身边是看过不少这样的例子了,有直接被解雇的、有一直换岗逼着你走的、有直接降薪的、还有双休变大小周的。以前遇到这些事情可能就直接潇洒辞职了,但这两年不比往年,还能回到公司上班就算幸运的了。
不过也不是所有公司都这么萧条,像刚刚我就看到小米派发了股份奖励,这次小米派发了1.749亿股股票,有4931名员工可以拿到这份奖励,小米还宣布今年要招5000名青年工程师。现在这种世道还能发放这么大的奖励确实非常难得,当然这也是以良好的经营状况为基础的。
早些时候发布的小米公司年报显示,去年小米在收入、盈利、手机出货量和高端手机出货量都呈现出良好的增长势头,表现还是很亮眼的。
难怪平时这么多网友问怎样才能入职小米,选一家发展良好的企业,对个人职业生涯还是很重要的,特别是在大环境不稳定的时候。 https://t.cn/R2WxYdh
塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万,加强内部管理和流程建设可以实现;但要从5千万到5亿、50亿,一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争,整合私家车、消费者资源,构建平台生态,获得千亿美金估值;中国电商平台希音SheIn应用结构化思维,正在引发全球快时尚行业轰动,以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手;应用结构化思维,“怕上火,喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出,短时间内,王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇;特斯拉应用结构化思维,甚至在经营亏损的情境下,成功突破万亿美元大关,市值超越所有上市车企的总额,助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论,因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维,任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题,就不用制度;能用流程解决的问题,就不靠开会。
结构化思维的核心:求之于势,不责于人
结构化思维的理论基础:系统动力学
解构系统方法:问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统(要素法)=要素×连接关系×功能,包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊,系统模式的正向回路(图例,加V,免费分享):客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时,要清楚三点:①找到组织的飞轮;②确定第一推动力;③坚持不懈地推动。
依据上述结构,将有限资源赋能在关键点上,持续推动正向飞轮,最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”,还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权,让权力从个人身上回归到职位上,从管理走向治理。权力是用来做决策的,而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力,Ta才能做出尽可能正确的决策,权力的行使才最有效率,让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维,让大家把工作计划变成预算计划来思考,可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后,各单元就可以在预算范围内花钱,给执行层预留自主空间,提升组织活力。花钱不仅是成本,更是能力的体现。因为在结构化思维下,每一笔支出都可被追朔、分析、评估,所以每一笔花费都是组织能力的增强,都是在创造企业价值。
CEO审批预算,决定资源分配,但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐,需要自己买。在财务部,Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计,保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符,但Ta的签批不能超越预算范围,也不能干预各单元预算内的开支。每财年,企业还会聘请第三方进行审计,财务人员必须回避,实现了“不让理财的人有权”。
从审批权,到签批权,再到审查权和审计权,每一个权力主体各司其职,相互制约,与承担的责任相匹配,人事权、业务权等也可依此“权责利对等”, 实现企业全员目标导向,高效协同发展。
人都会犯错误,所以我们不能够在品德上下赌注,“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”,例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问,为什么手机只能打电话?为什么手机不能看书?不能看电影?不能像数码相机一样拍照?将所有的设备整合为一,诞生智能手机,彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问,如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样?开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问,为什么运动员比赛之后会没力气?可否通过饮料补充体内的电解质?树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question:如何设计一款太空望远镜?
problem:如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾?
puzzle:如何借鉴折纸的方法,设计一款太空望远镜的可折叠结构?
行动进一步收窄,这就像数学题一样,最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题,发现问题帮助我们界定问题,界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作,但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴:这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自:极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维:定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化,推动组织塑造三大思维:未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT,解决存量问题,创造增量价值,践行企业目标与人才目标的有机和合,为企业成长贡献力量
从5000万到6000万,加强内部管理和流程建设可以实现;但要从5千万到5亿、50亿,一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争,整合私家车、消费者资源,构建平台生态,获得千亿美金估值;中国电商平台希音SheIn应用结构化思维,正在引发全球快时尚行业轰动,以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手;应用结构化思维,“怕上火,喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出,短时间内,王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇;特斯拉应用结构化思维,甚至在经营亏损的情境下,成功突破万亿美元大关,市值超越所有上市车企的总额,助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论,因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维,任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题,就不用制度;能用流程解决的问题,就不靠开会。
结构化思维的核心:求之于势,不责于人
结构化思维的理论基础:系统动力学
解构系统方法:问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统(要素法)=要素×连接关系×功能,包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊,系统模式的正向回路(图例,加V,免费分享):客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时,要清楚三点:①找到组织的飞轮;②确定第一推动力;③坚持不懈地推动。
依据上述结构,将有限资源赋能在关键点上,持续推动正向飞轮,最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”,还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权,让权力从个人身上回归到职位上,从管理走向治理。权力是用来做决策的,而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力,Ta才能做出尽可能正确的决策,权力的行使才最有效率,让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维,让大家把工作计划变成预算计划来思考,可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后,各单元就可以在预算范围内花钱,给执行层预留自主空间,提升组织活力。花钱不仅是成本,更是能力的体现。因为在结构化思维下,每一笔支出都可被追朔、分析、评估,所以每一笔花费都是组织能力的增强,都是在创造企业价值。
CEO审批预算,决定资源分配,但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐,需要自己买。在财务部,Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计,保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符,但Ta的签批不能超越预算范围,也不能干预各单元预算内的开支。每财年,企业还会聘请第三方进行审计,财务人员必须回避,实现了“不让理财的人有权”。
从审批权,到签批权,再到审查权和审计权,每一个权力主体各司其职,相互制约,与承担的责任相匹配,人事权、业务权等也可依此“权责利对等”, 实现企业全员目标导向,高效协同发展。
人都会犯错误,所以我们不能够在品德上下赌注,“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”,例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问,为什么手机只能打电话?为什么手机不能看书?不能看电影?不能像数码相机一样拍照?将所有的设备整合为一,诞生智能手机,彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问,如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样?开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问,为什么运动员比赛之后会没力气?可否通过饮料补充体内的电解质?树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question:如何设计一款太空望远镜?
problem:如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾?
puzzle:如何借鉴折纸的方法,设计一款太空望远镜的可折叠结构?
行动进一步收窄,这就像数学题一样,最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题,发现问题帮助我们界定问题,界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作,但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴:这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自:极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维:定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化,推动组织塑造三大思维:未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT,解决存量问题,创造增量价值,践行企业目标与人才目标的有机和合,为企业成长贡献力量
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