最近，有创业者问我，新时代下，如何能激活组织，并让其保持活力？

这让我想起这些年，自己在管理组织上的一些转变。以前在做消费品时，会强调掌控，总是在思考如何在组织中把管控做好，要求组织里的人要有标准要有体系化。

但现在发现光有这些是不够的，还有两件事一定要做：

第一，用“鲶鱼效应”激活组织。除去最简单的物理流动，也就是人的流动外，更要让组织中有思想的流动。作为创始人、高管，要帮助组织里的人提升认知，让大家更好的认知这个世界，认知自己的不足，激活他们的自主驱动力。

第二，用数字化的方式激活组织。以前的人力资源流程都是工业时代的产物，约束了人的创造力。而如今当组织既想发挥创造力，又想规模化，数字化将会是一个很大的突破口。

在一个数字化的职场里，组织里的人将会有个性化的描述，比如他的技能、绩效、和同事的关系。透过这些，组织里的管理者就可以通过个性化管理和个性化约束，让组织里的员工，去做各自更擅长的事情，从而激活他们，并让组织保持活力。

陈春花教授说过：“一个企业要几十年持续领先，重要特点之一就是组织非常有活力。”有活力的组织，才会更有生命力。我认为作为一个创业者、一位组织里的管理者，确实要一直思考这个问题。

五一假期大概率是要追随着清明假期一起凉凉了
又是个无法回家的假期
真是好在现在是个能够视频的年代
下午和老妈视频
她说你爹最近核酸检测特别积极
一大早就去核酸检测
早上没看见人微信步数一看都7000多步了
最近他思想觉悟也很高
晚上约他出去走走他都说现在情况这么严重
要在家里好好待着
突然也有点想念我那个外向开朗活宝型的爹了
疫情快点结束吧
12306都许久未打开了

#黎之轨迹# 60小时通关！
这作轨迹终于回归到10年前那种一开始就停不下来的精彩程度了
以成人化而非学生理想化的思想去对话和处理事情的方式，简直不要太真实，又非常有趣，比闪轨的代入感要高不少！已成为心目中整个轨迹系列排名前3的作品了[色]
女主堪称轨迹系列里最佳！性格和外貌都非常令人印象深刻[笑而不语]
期待地下万事屋接下来的故事，等着夏季第2部的发售！[赢牛奶]