已经满员了，欢迎1⃣6⃣位会员参加今天YY老师现场沙龙

会员们下午好，我们终于可以做线下沙龙啦[哇]
会员免费，单场收费99元，我也会在现场给大家指导

明天下午由YY老师主讲，有计划置换1000-1500万产品的会员一定要来现场听听哦，因为可以直接跟YY老师现场做咨询哒[偷笑]

为了安全考虑，本场沙龙限10人内，需要报名的会员抓紧私信我[机智]
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 沙龙水果准备中
我们对细节要求非常的严苛，哪怕是普通的切水果

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眼下的上海，用打仗来形容保供不算夸张。原本是动动手指就能轻松完成的线上买菜，现在成了数百万家庭每天准点进行的军备竞赛。

大家都没在一线干过配送。在初始阶段，大家一开始想到的都是“优化”。似乎人人都觉得，平时积累的产品思维、组织效率方法论等等，在配送这块一定有用武之地。还有人提出了“中台战略”，送货的算前台，调度采购算中后台，总之是摩拳擦掌。

而在全域静态管理后，上海所有机动车原则上禁止上路，除非以上个条件（小区全阴、48h核酸证明、商委颁发的通行证）全部满足。这三个条件几乎拦到了绝大多数，最后仅统计出了16辆符合所有条件能动的车。

对这些被突然拉上战场的秀才兵们来说，送菜简直是过五关斩六将。但这都不算最难，最难的是，如何避免“非战斗性减员”。

我老板（女生）平时是个刷步狂，步数一贯傲视群雄，拣货一天走了四万多步，在自己的记录中属中等偏上成绩，但每次她干完活后之后，她说摸自己的腿就像摸别人的腿一样。她还说，大路朝天地走和在仓库里来来回回地小步捣腾压根不是一回事，前者是慢速有氧，后者是HIIT（高强度间歇训练）。

她在保供时拣的货是活鱼，但由于打包不紧的缘故，鱼上了车都蹿了出来，等她到达配送地点时，鱼都躺在后备箱跟她大眼瞪小眼，这是她生平第一次逐条确认鱼的呼吸。

又有一天，老板在送货的时候，碰上了老菜。
“小姑娘走路都歪歪倒倒了，这样不行的哦。”老菜如是看着她摇摇头。

等我老板（她）在开回大仓的路上才想起来，自己却忘了问他（老菜）缺不缺东西、需要点什么。

最后，我想说，救急面前无算法。故事里的个个，都是我日常一起工作的可爱同事们。噢不对，这不是故事，这就是上海，正在真实发生的事实。