最近,有创业者问我,新时代下,如何能激活组织,并让其保持活力?
这让我想起这些年,自己在管理组织上的一些转变。以前在做消费品时,会强调掌控,总是在思考如何在组织中把管控做好,要求组织里的人要有标准要有体系化。
但现在发现光有这些是不够的,还有两件事一定要做:
第一,用“鲶鱼效应”激活组织。除去最简单的物理流动,也就是人的流动外,更要让组织中有思想的流动。作为创始人、高管,要帮助组织里的人提升认知,让大家更好的认知这个世界,认知自己的不足,激活他们的自主驱动力。
第二,用数字化的方式激活组织。以前的人力资源流程都是工业时代的产物,约束了人的创造力。而如今当组织既想发挥创造力,又想规模化,数字化将会是一个很大的突破口。
在一个数字化的职场里,组织里的人将会有个性化的描述,比如他的技能、绩效、和同事的关系。透过这些,组织里的管理者就可以通过个性化管理和个性化约束,让组织里的员工,去做各自更擅长的事情,从而激活他们,并让组织保持活力。
陈春花教授说过:“一个企业要几十年持续领先,重要特点之一就是组织非常有活力。”有活力的组织,才会更有生命力。我认为作为一个创业者、一位组织里的管理者,确实要一直思考这个问题。
这让我想起这些年,自己在管理组织上的一些转变。以前在做消费品时,会强调掌控,总是在思考如何在组织中把管控做好,要求组织里的人要有标准要有体系化。
但现在发现光有这些是不够的,还有两件事一定要做:
第一,用“鲶鱼效应”激活组织。除去最简单的物理流动,也就是人的流动外,更要让组织中有思想的流动。作为创始人、高管,要帮助组织里的人提升认知,让大家更好的认知这个世界,认知自己的不足,激活他们的自主驱动力。
第二,用数字化的方式激活组织。以前的人力资源流程都是工业时代的产物,约束了人的创造力。而如今当组织既想发挥创造力,又想规模化,数字化将会是一个很大的突破口。
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陈春花教授说过:“一个企业要几十年持续领先,重要特点之一就是组织非常有活力。”有活力的组织,才会更有生命力。我认为作为一个创业者、一位组织里的管理者,确实要一直思考这个问题。
#城市如何吸引和留住年轻人#城市留住年轻人,不是简单一句“加钱”就能解决的。
留住年轻人的关键还是城市的医疗、教育和住房政策,这三方面有明显改善,年轻人没有后顾之忧,才愿意留在所在的城市。
首先,对于外来年轻人的落户问题,即使不能落户,是否能够得到同样的资源分配。
其次,城市的综合发展空间,中长期有没有惠民的规划出台,能够吸引年轻人。
最后,为年轻人创造城市凝聚力,打造本土文化,突出地域特色,符合年轻人需求,鲶鱼效应下,年轻人自然趋之若鹜。
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资产管理公司担任破产管理人的相关问题分析及制度建议
部分省份的资产管理公司已被列入法院管理人名册,这意味着资产管理公司在破产案件中担任管理人成为可能。可以预见到的是,资产管理公司将以其自身的优势,成为大型企业破产案件中管理人选聘时的有力竞争者,引起“鲶鱼效应”。
点开链接看全文https://t.cn/A661Ms2O
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