我想了一个办法就是上海人全部红码,一个也不准出上海;外省援沪服务队上门做核酸以及居委会志愿者上门送物资,核酸一天一做,物资两天一送;方舱医院、疫情严重的医院就地使用用于隔离;血析肾析患者癌症患者做完核酸阴性之后拉到外市医院以维持生命;归零心态,把武汉当初经历的全部复盘一遍,不再躺平;一般感冒发烧哮喘等只要是核酸阴性不能阻拦正常就医。
我就不相信,武汉这么惨痛的教训都不能汲取一下,从头再来,难道上海比武汉还胯?
我就不相信,武汉这么惨痛的教训都不能汲取一下,从头再来,难道上海比武汉还胯?
想要有所认识、有所行动,并且真正地成为你自己。-做自己的主人
A计划是一个自我发现、自我塑造的过程,塑造你自己,有点儿像制造一辆汽车。
造车四大法则(1.打造自己2.相信自己3.敢于试错4.不断纠正)
法则一,理解使命:你的核心使命就是打造好,你自己这辆车。(财富和成就,只不过是这辆车经过和到达的地方而已。)
法则二,理解环境:现实是一片烂泥地,法拉利未必比拖拉机跑得更好。(高配不一定是赢家,低配版本同样有很多机会。)
法则三,理解行动:你应该一边装配,一边驾驶,别搞火箭发射。(人生不是准备一场完美的晚宴,而是一场试错。我们造车,应该采用敢于试错的精益创业模式,避免先入为主的火箭发射模式。)
造车的第四个法则,理解反馈,因为反馈是冠军的早餐。(我们在造自己这辆赛车时,要从全局性和动力机制出发,建立反馈系统,不断纠错、更新、迭代。)
A计划分为九段。
初段:闭环。 我们要讲为什么完成比完美更重要。
二段:切换。 你可以在大脑的自动驾驶模式,和主动控制模式之间自如切换。
三段:内控。 有四个核心内控点:感知-认知-决策-行动,你可以把它们理解为我们要造的那辆车的四个轮子。
四段:重启。 我们要装配大脑装置:学会归零、复盘、重启。
五段:增长。 我们要测试可以加速的自我进化系统。
六段:内核。 这一段,要发现你的核心算法,也就是打造你的发动机。
七段:复利。 让你的最小内核转动起来,实现价值最大化。
八段:愿景。 这一段是不确定世界的人生导航。
九段:涌现。 我们要形成自己的个人系统,收获人生涌现效应的果实。
这九个段位,分为上半场和下半场。
上半场,从初段到六段,是一个切割钻石的过程,就是为了不断找到,真正属于你自己的、最小的那个内核。
下半场,放大内核,就是如何通过复制,令内核价值最大化。
上半场是做减法,聚焦;下半场是做乘法,放大。
A计划是一个自我发现、自我塑造的过程,塑造你自己,有点儿像制造一辆汽车。
造车四大法则(1.打造自己2.相信自己3.敢于试错4.不断纠正)
法则一,理解使命:你的核心使命就是打造好,你自己这辆车。(财富和成就,只不过是这辆车经过和到达的地方而已。)
法则二,理解环境:现实是一片烂泥地,法拉利未必比拖拉机跑得更好。(高配不一定是赢家,低配版本同样有很多机会。)
法则三,理解行动:你应该一边装配,一边驾驶,别搞火箭发射。(人生不是准备一场完美的晚宴,而是一场试错。我们造车,应该采用敢于试错的精益创业模式,避免先入为主的火箭发射模式。)
造车的第四个法则,理解反馈,因为反馈是冠军的早餐。(我们在造自己这辆赛车时,要从全局性和动力机制出发,建立反馈系统,不断纠错、更新、迭代。)
A计划分为九段。
初段:闭环。 我们要讲为什么完成比完美更重要。
二段:切换。 你可以在大脑的自动驾驶模式,和主动控制模式之间自如切换。
三段:内控。 有四个核心内控点:感知-认知-决策-行动,你可以把它们理解为我们要造的那辆车的四个轮子。
四段:重启。 我们要装配大脑装置:学会归零、复盘、重启。
五段:增长。 我们要测试可以加速的自我进化系统。
六段:内核。 这一段,要发现你的核心算法,也就是打造你的发动机。
七段:复利。 让你的最小内核转动起来,实现价值最大化。
八段:愿景。 这一段是不确定世界的人生导航。
九段:涌现。 我们要形成自己的个人系统,收获人生涌现效应的果实。
这九个段位,分为上半场和下半场。
上半场,从初段到六段,是一个切割钻石的过程,就是为了不断找到,真正属于你自己的、最小的那个内核。
下半场,放大内核,就是如何通过复制,令内核价值最大化。
上半场是做减法,聚焦;下半场是做乘法,放大。
不止一次有人说我思想怪异自以为是到极点。
可能因为上学时多看了两本书,又打过BP,不管什么时候逻辑多能自洽。
当做账号策划,谈合作,做计划,招人,做课,拍视频,投放,一根筋按照自己异于常人的想法时,我都在想:难道不就该这样吗?为什么要跟别人做的一样呢?你能怎么说服我?别人向来如此便对吗?
到现在也没有拿到什么大结果。卖课主业白手起家哼哧做了两个月搭好基础设施,销量依然为零,团队从0到4,现在又复归零。
复盘时,我总觉得是时间问题,要继续坚持。
有人却说方向就错了,应该让头上的大老板全面接管。
可我操盘手基础技能还没练会呢。
而且我明明记得给我机会的大老板自己也说,一根筋的傻子能当老大。 https://t.cn/RTv4Kyo
可能因为上学时多看了两本书,又打过BP,不管什么时候逻辑多能自洽。
当做账号策划,谈合作,做计划,招人,做课,拍视频,投放,一根筋按照自己异于常人的想法时,我都在想:难道不就该这样吗?为什么要跟别人做的一样呢?你能怎么说服我?别人向来如此便对吗?
到现在也没有拿到什么大结果。卖课主业白手起家哼哧做了两个月搭好基础设施,销量依然为零,团队从0到4,现在又复归零。
复盘时,我总觉得是时间问题,要继续坚持。
有人却说方向就错了,应该让头上的大老板全面接管。
可我操盘手基础技能还没练会呢。
而且我明明记得给我机会的大老板自己也说,一根筋的傻子能当老大。 https://t.cn/RTv4Kyo
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