私营界订购45万剂疫苗
其中一半将送给政府
私人部门已拨出约一亿二千万比索以采购阿斯利康新冠疫苗，其中一半将捐献给政府，并向政府所选择的人接种。
在一项与总统发言人哈里•洛克的虚拟简报会中，阿亚拉公司的首席运营官费兰道•苏迷•黎阿亚拉说，私营部门将协助采购疫苗并分发到全国各地。
苏迷说，“在私营部门，我们已决定订购四十五万剂的阿斯利康（ASTRAZENECA）疫苗，因此我们将给予政府的捐献将是约一亿二千万比索，政府有如你们所知道的，哈里•洛克部长已要求百分之五十将给予政府所选择的人，而其余百分之五十将送回私营部门，从而我们也能够为那些需要的人提供疫苗。”
他又说，“我们也将协助分发，这将是确保这些疫苗可以达到公众的一个非常重要的组成部分。”
苏迷说，该疫苗的单位价格是五点五○美元，其中零点五○美元是供物流之用的，因为运输这些医药的需要。
他说，“我们从未面临任何类似的情况，至少在我们作为一家公司的最近历史。这是每一个人——公共部门，私营部门——必须团结合作的时候，我们从未面临已造成本国许多痛苦的如此比例的一个危机。”
苏迷正准备于二○二一年四月廿三日接任阿亚拉公司的首席执行官，因为他的兄长海棉•奥古斯道聚焦于其董事长的角色。
本国股市今年开门红
收盘涨百分之零点八一
受看好二零一九新冠肺炎(COVID-19)疫苗可能推出和海外乐观情绪的提振，本国股价今年第一个交易日收盘上涨。
主要的PSEi收报七千一百九十七点五点，涨五十七点七九点，或百分之零点八一。较广泛的全股指上升四十四点五五点，或百分之一点零四，报四千三百一十七点一六点。
Regina资本发展公司销售主管林陵岸在一则手机短信中说，「本地股市今年开门红，因为投资者在疫苗推出和菲律宾经济复苏前下注。」
总统府坚持认为，政府正在努力为民众接种抗COVID-19疫苗的轨道上，即使之前报导称有人犯错，且可能暂停移民进入本国。
食品与药品署说，它现在正在考虑为辉瑞疫苗发放紧急用户许可证，有望于本月底前作出决定。
林陵岸又说，「由于美国股市上周四，也就是去年的最后一个交易日大涨，各大股指以刷新高纪录收官二零二零年，市场情绪随之蔓延。」
成交量超过二百一十五亿五千万股，成交额一百亿二千九百万比索。上升股以一百二十四比一百二十一领先下降股，而三十六种不变。
比索兑美元升值三仙
今年的第一个交易日，在盘初公布经济数据后，本国比索对美元汇率略微上涨。
收市价报四十八点零二比索兑换一美元，比去年十二月二十九日，也就是去年的最后一个交易日收报的四十八点零二三升值三仙。
盘初，IHS Markit报告本国去年十二月的采购经理人指数(PMI)为四十九点二，比较十一月的四十九点九。PMI是衡量制造业表现的综合指指标，五十为门坎。超过五十表明增长，而低于五十表示萎缩。
中华银行(RCBC)首席经济学家礼卡福特在一则手机短信中说，「在大岷里拉自二零二零年六月以来持续一般性小区隔离(GCQ)之际，这将导致进口数据些许走弱，将减少支付进口的美元需求。」
他又说，「新新冠肺炎毒株将导致全球和本地经济复苏放慢，以及进口升幅放慢，从而依然支持比索相对坚挺。」
他也将周一的收市归因于周末新年假期，累积的美元可能换成比索以供假日开支。
他说，「在最新通货膨胀数据公布的一天前，比索也走挺。通胀在台风尤利西斯和萝莉造成的损害的过渡影响后会回落，但是被热带低气压维基抵消。」
寄望去年十二月通胀下降
短期国库券利率全线下跌
因对去年十二月国内通货膨胀率下降的预期，国库券(T-bill)利率周一全线下滑。
九十一天国库券的平均利率下降到零点九八七厘；一百八十二天的到一点三六九厘；三百六十天的到一点六一四厘。
这些三个月、六个月和一年的国库券的利率在去年十二月十四日的最后一次拍卖上分别是一点零二二厘、一点四厘和一点六八六厘。
国家司库黎礼旺说，拍卖委员会「对市场在二零二一年的第一次拍卖胃口强大表示欢迎。」
她在Viber短信中说，「在明天公布的十二月的消费者价格指数(CPI)报告前，利率下滑，因为市场预期上月通胀下降。」
通胀率在去年十一月剧涨到百分之三点三，是二零一九年二月录得百分之三点八之后最高的，归因于袭击吕宋的数个台风影响了一些农产品的价格。
菲律宾中央银行(BSP)预计去年通胀在百分之二点九至百分之三点七的范围内。
投标额也巨大，因此三个月和六个月的非竞争性投标的决标翻了一番，而一年期的开放持续发售机制。
国库局(BTr)对九十一天和一百八十二天T-bill的发行额均是五十亿比索，但每种期限决标总额七十亿比索。
对三个月债券的投标总额达到一百九十四亿一千三百万比索，而六个月的是二百一十一亿七千万比索。
一年期债券的投标总额是四百三十亿五千五百万比索，是一百亿比索的发行额的四倍多。
拍卖委员会悉数决标，并开放这一期限的持续发售机制，也是一百亿比索。
黎礼旺将投标额部份归因于本周到期债务二百一十亿比索。
受持续限制和恶劣天气影响
12月采购经理人指数进一步萎缩
IHS Markit周一公布的月度调查结果显示，在前一个月接近稳定后，由于隔离限制影响到产量，本国工厂活动在去年十二月进一步萎缩。
菲律宾采购经理人指数(PMI)在十二月下降到四十九点二，比较十一月的四十九点九。PMI是衡量制造业表现的综合指针，五十为门坎。超过五十表明增长，而低于五十表示萎缩。
IHS Markit将下滑归因于那期间的持续封城限制和恶劣天气，下滑速度是历史系列数据中最快之一。
IHS Markit经济学家巴特尔说，「十二月的数据表明整个菲律宾生产部门的经营状况再次萎缩。大流行和持续的限制已经重创制造商，造成需求和产出一直在历史最低。」
她又说，「材料短缺和供应链压力的增加给运营状况带来压力，而产量减少导致又一个月大裁员。」
来自IHS Markit的数据依然显示，十二月新订单基本没有变化，但是诸公司提到持续的限制拖累了国内需求。
同时，海外需求继续扩张，因为对本国产品的较大需求，出口上升四个月。
巴特尔说，「也就是说，最新调查结果中可以看出，新订单接近稳定，而且情绪恢复到大流行开始前所看到的水平。同时，病例数量缓和下来，预期在未来几个月内将放宽限制。」
她又说，「虽然最新的整体行业萎缩这是微不足道，但是国内需求依然充满挑战，可能阻碍漫长复苏之路上的进展。」
新加坡公司签署协议
投资200亿比索收购AC能源17.5%股权
新加坡GIC私人有限公司通过附属公司将投资二百亿比索，以收购AC能源菲律宾公司(ACEN)百分之十七点五的所有权股。双方上周签署投资协议。
ACEN在给管制机构的一份文件中说，它和母公司AC能源与基础设施公司于去年十二月三十日和GIC复苏公司Arran投资有限公司签署了该项协议。
该份披露称，「投资将通过认购四十亿股初级股(经由私人投放)和向AC能源购买次级股来进行。」
Arran完成初级股认购尚待同意某些条件，比如在二零二一年第一季度完成ACEN的股权出售，以及适用的管制机构的批准。
ACEN和AC能源指定AlphaPrimus顾问担任本次交易的财务顾问。
ACEN从事于发电与贸易，石油和矿产勘探、开发与生产。在向PHINMA集团收购了控制股权后，它于二零一九年正式转让给阿亚拉集团。
它的子公司包括Phinma再生能源公司；CIP II电力公司；一苏密石油分销公司；一苏密发电公司；Phinma发电公司和Phinma太阳能公司。
它也持有Phinma石油与地热公司；巴拉湾55勘探与生产公司；南吕宋热能公司；ACTA电力公司和Maibarara地热公司的股权。
同时，GIC创建于一九八一年，管理新加坡在全球四十多个国家的逾一千亿美元的外汇资产。
其中一半将送给政府
私人部门已拨出约一亿二千万比索以采购阿斯利康新冠疫苗，其中一半将捐献给政府，并向政府所选择的人接种。
在一项与总统发言人哈里•洛克的虚拟简报会中，阿亚拉公司的首席运营官费兰道•苏迷•黎阿亚拉说，私营部门将协助采购疫苗并分发到全国各地。
苏迷说，“在私营部门，我们已决定订购四十五万剂的阿斯利康（ASTRAZENECA）疫苗，因此我们将给予政府的捐献将是约一亿二千万比索，政府有如你们所知道的，哈里•洛克部长已要求百分之五十将给予政府所选择的人，而其余百分之五十将送回私营部门，从而我们也能够为那些需要的人提供疫苗。”
他又说，“我们也将协助分发，这将是确保这些疫苗可以达到公众的一个非常重要的组成部分。”
苏迷说，该疫苗的单位价格是五点五○美元，其中零点五○美元是供物流之用的，因为运输这些医药的需要。
他说，“我们从未面临任何类似的情况，至少在我们作为一家公司的最近历史。这是每一个人——公共部门，私营部门——必须团结合作的时候，我们从未面临已造成本国许多痛苦的如此比例的一个危机。”
苏迷正准备于二○二一年四月廿三日接任阿亚拉公司的首席执行官，因为他的兄长海棉•奥古斯道聚焦于其董事长的角色。
本国股市今年开门红
收盘涨百分之零点八一
受看好二零一九新冠肺炎(COVID-19)疫苗可能推出和海外乐观情绪的提振，本国股价今年第一个交易日收盘上涨。
主要的PSEi收报七千一百九十七点五点，涨五十七点七九点，或百分之零点八一。较广泛的全股指上升四十四点五五点，或百分之一点零四，报四千三百一十七点一六点。
Regina资本发展公司销售主管林陵岸在一则手机短信中说，「本地股市今年开门红，因为投资者在疫苗推出和菲律宾经济复苏前下注。」
总统府坚持认为，政府正在努力为民众接种抗COVID-19疫苗的轨道上，即使之前报导称有人犯错，且可能暂停移民进入本国。
食品与药品署说，它现在正在考虑为辉瑞疫苗发放紧急用户许可证，有望于本月底前作出决定。
林陵岸又说，「由于美国股市上周四，也就是去年的最后一个交易日大涨，各大股指以刷新高纪录收官二零二零年，市场情绪随之蔓延。」
成交量超过二百一十五亿五千万股，成交额一百亿二千九百万比索。上升股以一百二十四比一百二十一领先下降股，而三十六种不变。
比索兑美元升值三仙
今年的第一个交易日，在盘初公布经济数据后，本国比索对美元汇率略微上涨。
收市价报四十八点零二比索兑换一美元，比去年十二月二十九日，也就是去年的最后一个交易日收报的四十八点零二三升值三仙。
盘初，IHS Markit报告本国去年十二月的采购经理人指数(PMI)为四十九点二，比较十一月的四十九点九。PMI是衡量制造业表现的综合指指标，五十为门坎。超过五十表明增长，而低于五十表示萎缩。
中华银行(RCBC)首席经济学家礼卡福特在一则手机短信中说，「在大岷里拉自二零二零年六月以来持续一般性小区隔离(GCQ)之际，这将导致进口数据些许走弱，将减少支付进口的美元需求。」
他又说，「新新冠肺炎毒株将导致全球和本地经济复苏放慢，以及进口升幅放慢，从而依然支持比索相对坚挺。」
他也将周一的收市归因于周末新年假期，累积的美元可能换成比索以供假日开支。
他说，「在最新通货膨胀数据公布的一天前，比索也走挺。通胀在台风尤利西斯和萝莉造成的损害的过渡影响后会回落，但是被热带低气压维基抵消。」
寄望去年十二月通胀下降
短期国库券利率全线下跌
因对去年十二月国内通货膨胀率下降的预期，国库券(T-bill)利率周一全线下滑。
九十一天国库券的平均利率下降到零点九八七厘；一百八十二天的到一点三六九厘；三百六十天的到一点六一四厘。
这些三个月、六个月和一年的国库券的利率在去年十二月十四日的最后一次拍卖上分别是一点零二二厘、一点四厘和一点六八六厘。
国家司库黎礼旺说，拍卖委员会「对市场在二零二一年的第一次拍卖胃口强大表示欢迎。」
她在Viber短信中说，「在明天公布的十二月的消费者价格指数(CPI)报告前，利率下滑，因为市场预期上月通胀下降。」
通胀率在去年十一月剧涨到百分之三点三，是二零一九年二月录得百分之三点八之后最高的，归因于袭击吕宋的数个台风影响了一些农产品的价格。
菲律宾中央银行(BSP)预计去年通胀在百分之二点九至百分之三点七的范围内。
投标额也巨大，因此三个月和六个月的非竞争性投标的决标翻了一番，而一年期的开放持续发售机制。
国库局(BTr)对九十一天和一百八十二天T-bill的发行额均是五十亿比索，但每种期限决标总额七十亿比索。
对三个月债券的投标总额达到一百九十四亿一千三百万比索，而六个月的是二百一十一亿七千万比索。
一年期债券的投标总额是四百三十亿五千五百万比索，是一百亿比索的发行额的四倍多。
拍卖委员会悉数决标，并开放这一期限的持续发售机制，也是一百亿比索。
黎礼旺将投标额部份归因于本周到期债务二百一十亿比索。
受持续限制和恶劣天气影响
12月采购经理人指数进一步萎缩
IHS Markit周一公布的月度调查结果显示，在前一个月接近稳定后，由于隔离限制影响到产量，本国工厂活动在去年十二月进一步萎缩。
菲律宾采购经理人指数(PMI)在十二月下降到四十九点二，比较十一月的四十九点九。PMI是衡量制造业表现的综合指针，五十为门坎。超过五十表明增长，而低于五十表示萎缩。
IHS Markit将下滑归因于那期间的持续封城限制和恶劣天气，下滑速度是历史系列数据中最快之一。
IHS Markit经济学家巴特尔说，「十二月的数据表明整个菲律宾生产部门的经营状况再次萎缩。大流行和持续的限制已经重创制造商，造成需求和产出一直在历史最低。」
她又说，「材料短缺和供应链压力的增加给运营状况带来压力，而产量减少导致又一个月大裁员。」
来自IHS Markit的数据依然显示，十二月新订单基本没有变化，但是诸公司提到持续的限制拖累了国内需求。
同时，海外需求继续扩张，因为对本国产品的较大需求，出口上升四个月。
巴特尔说，「也就是说，最新调查结果中可以看出，新订单接近稳定，而且情绪恢复到大流行开始前所看到的水平。同时，病例数量缓和下来，预期在未来几个月内将放宽限制。」
她又说，「虽然最新的整体行业萎缩这是微不足道，但是国内需求依然充满挑战，可能阻碍漫长复苏之路上的进展。」
新加坡公司签署协议
投资200亿比索收购AC能源17.5%股权
新加坡GIC私人有限公司通过附属公司将投资二百亿比索，以收购AC能源菲律宾公司(ACEN)百分之十七点五的所有权股。双方上周签署投资协议。
ACEN在给管制机构的一份文件中说，它和母公司AC能源与基础设施公司于去年十二月三十日和GIC复苏公司Arran投资有限公司签署了该项协议。
该份披露称，「投资将通过认购四十亿股初级股(经由私人投放)和向AC能源购买次级股来进行。」
Arran完成初级股认购尚待同意某些条件，比如在二零二一年第一季度完成ACEN的股权出售，以及适用的管制机构的批准。
ACEN和AC能源指定AlphaPrimus顾问担任本次交易的财务顾问。
ACEN从事于发电与贸易，石油和矿产勘探、开发与生产。在向PHINMA集团收购了控制股权后，它于二零一九年正式转让给阿亚拉集团。
它的子公司包括Phinma再生能源公司；CIP II电力公司；一苏密石油分销公司；一苏密发电公司；Phinma发电公司和Phinma太阳能公司。
它也持有Phinma石油与地热公司；巴拉湾55勘探与生产公司；南吕宋热能公司；ACTA电力公司和Maibarara地热公司的股权。
同时，GIC创建于一九八一年，管理新加坡在全球四十多个国家的逾一千亿美元的外汇资产。
「江苏沿海农业开发公司：喜收“吨粮田”，再播“希望种”」
在射阳充满生机和希望的田野上，历时17天农忙“战役”，3.3万亩水稻颗粒归仓，小麦、油菜顺利播种，喜收“吨粮田”再播“希望种”。丰收的喜悦让江苏省沿海农业发展有限公司上下充满干劲，尤其是经历了这场突如其来的疫情后，大家更加坚信每一份努力和付出终有价值，团结的力量足以渡过难关。令人振奋的是，今年射阳分公司水稻产量在周边农场减产的情况下与去年保持同等水平，麦稻年亩产首次突破2000斤大关，创下历史新高，实现“吨粮田”目标。
守好百姓“米袋子”
“太不容易了，一切都是值得的！”在接到今年秋收秋种完美画上句号的喜讯时，江苏沿海农发公司很多人在拥抱欢呼的同时，思绪也不禁飘到了今年初那场“硬仗”：一场突如其来的疫情让所有人措手不及，保障农产品、生产物资等急需物资的正常供应便成了打赢这场特别战争的物质之基。
手中有粮，才能心中不慌，“这个时候，稳物资就是稳人心。我们要主动作为，努力做好战役生产物资保供，践行国企使命担当！”江苏沿海农发公司党委书记尤开军第一时间在工作群安排部署，作为苏米核心企业，积极响应江苏省粮食行业协会发出的《关于凝心聚力打赢疫情防控阻击战确保粮油市场稳定的倡议书》，全力守护好百姓的“米袋子”。
看到工作群的通知，大伙纷纷表态：保证以最快速度协调上下游货源，尽一切努力做好战疫保供工作。有些员工在还没有复工不能正常到岗上班的情况下，克服困难主动要求每天到岗，并做好部门其他人员居家办公安排。经多方协调联系货源，江苏沿海农发公司在最短的时间内备足了1万吨来自国家珍禽自然保护区优质稻米生产基地的稻谷原粮和100吨大米成品粮库存。
根据江苏省新冠肺炎疫情防控工作领导小组要求，为了饲料及上游原料（生活物资保障）业务的正常开展，在多家工厂未正常复工的情况下，江苏沿海农发公司积极与供应商联系，从组织货源到合理安排收发货衔接及商务处理，为生产物资保供应采取了应急处理措施，复工短短2个星期内累计向企业供应饲料3.2万吨，总计6400万元豆粕、玉米等饲料原料。
除了参与省内市场供应外，江苏沿海农发公司还主动对接云南省部分区域复工复学后成品粮的供货事宜以及贵州省粮食系统大米和油脂的保供事宜，积极应对疫情，稳定粮油市场供应。
推进高标准农田建设
“在疫情防控的特殊时期，我们一手抓防疫，一手抓生产，出门都戴口罩，进棚喷洒消毒液，吃完早饭直接到棚里，既抢农时还减少与非务农人员的接触。”尤开军称，正因春耕基础打得牢，今年的“三夏”迎来首战告捷，以剑丰事业部为例：1.08万亩直播油菜全部收割并销售完毕，销售总产2295吨，平均亩产达425斤（全国平均亩产280斤），较去年平均亩产增产128公斤/亩，增幅达43.1%，实现单项净利润400万元，创历史新高。周边以往的老承包户连声称赞：“真是了不起啊，种田这么多年来，还是第一次实实在在地看到直播油菜有这么高的产量！”
“过去，农田基础设施薄弱、田间精细化管理水平不高、生产成本难以控制、粮食产能难以释放、农技人员配备不足等诸多问题一直是困扰公司自主种植的难题。”尤开军坦言道。那么，在今年这一特殊的年份，为什么产量和效益却屡创新高？在推进高标准农田建设上，将科学管理发挥到极致，逐一“破题”是省农发探索出的“秘诀”。
尤开军以油菜为例介绍道，针对土壤肥力差、有机质含量低等不利条件，剑丰事业部适当增加播种量，狠抓播种质量，确保一播全苗，用“高群体”解决了“壮个体”的缺失。同时，配套相应的化调化控措施，有效解决了油菜群体过大易倒伏导致产量骤减的问题。通过采用良种配良法、农机农艺相结合，初步形成了一套该地区直播油菜的高产栽培技术体系，把盐碱地变成了高产田。
另外，为了使生产效益最大化，管理成本节约化，江苏沿海农发公司有序开展技术团队自有化建设，出台政策鼓励技术骨干担任大队长，1名大队长管控3000亩一个片区，现有4名员工直接在生产一线担任大队长，同时通过社会化招聘途径充实基地生产技术人员，强化田间片区管理。
开启数字农业新模式
疫情造成了阻隔，也造就了机会，疫情中的数字化实践，大大加快了数字化应用在农村地区的渗透和积淀。当全国众多农产品产地陷入滞销窘境，消费者的蔬菜、生鲜需求一度受限时，互联网电商充当了破冰先锋，众人皆惊叹数字化的力量。
近年来，粮油产品渠道竞争日趋白热化，作为新成长性品牌江苏沿海农发公司鹤丰年大米面临着巨大的市场竞争压力。为适应疫情带来的无接触消费行为变化，江苏沿海农发公司借助数字化转型，快速布局线上网络销售，今年4月，在叮咚买菜上线销售鹤丰年生态软香米，销售覆盖江浙沪主要核心区域。国庆期间，鹤丰年大米喜获叮咚平台20000包即50吨订单，创华东区域销售单日最大订单量。几个月上线销售以来，单品累计销售已超180余吨。
鹤丰年大米是优选南粳系列水稻原种，全生产周期质量可追溯监控，米粒晶莹剔透、米香馥郁、糯韧香甜，在符合消费者口感的同时满足绿色健康的饮食需求，采用2.5kg装的小包装方式，打造品质和服务优势，符合市场需求，大大提高了产品市场竞争力。同时，江苏沿海农发公司将继续积极拓展苏宁小店、云南省中石油等销售渠道。双十一期间，鹤丰年大米在各大平台持续火热销售，惊喜连连，补单不断。
“我们需要重点研究如何对接市场需求由生产型向市场型转变，如何根据消费需求建立自身特色的品牌体系、产品体系，如何提高特色农产品附加值等课题。未来农业一定是‘数字产业’，数字化也将成为我们今后工作的重中之重。”尤开军说，江苏沿海农发公司以“打造国内一流的健康绿色农产品运营平台，引领中国沿海现代农业发展”为目标，通过5-7年努力，将公司建成具备上市条件的国家级农业产业化龙头企业。2020年，公司营收总额预计超18亿元，利润将超4000万元。
江苏经济报记者 朱梦笛
在射阳充满生机和希望的田野上，历时17天农忙“战役”，3.3万亩水稻颗粒归仓，小麦、油菜顺利播种，喜收“吨粮田”再播“希望种”。丰收的喜悦让江苏省沿海农业发展有限公司上下充满干劲，尤其是经历了这场突如其来的疫情后，大家更加坚信每一份努力和付出终有价值，团结的力量足以渡过难关。令人振奋的是，今年射阳分公司水稻产量在周边农场减产的情况下与去年保持同等水平，麦稻年亩产首次突破2000斤大关，创下历史新高，实现“吨粮田”目标。
守好百姓“米袋子”
“太不容易了，一切都是值得的！”在接到今年秋收秋种完美画上句号的喜讯时，江苏沿海农发公司很多人在拥抱欢呼的同时，思绪也不禁飘到了今年初那场“硬仗”：一场突如其来的疫情让所有人措手不及，保障农产品、生产物资等急需物资的正常供应便成了打赢这场特别战争的物质之基。
手中有粮，才能心中不慌，“这个时候，稳物资就是稳人心。我们要主动作为，努力做好战役生产物资保供，践行国企使命担当！”江苏沿海农发公司党委书记尤开军第一时间在工作群安排部署，作为苏米核心企业，积极响应江苏省粮食行业协会发出的《关于凝心聚力打赢疫情防控阻击战确保粮油市场稳定的倡议书》，全力守护好百姓的“米袋子”。
看到工作群的通知，大伙纷纷表态：保证以最快速度协调上下游货源，尽一切努力做好战疫保供工作。有些员工在还没有复工不能正常到岗上班的情况下，克服困难主动要求每天到岗，并做好部门其他人员居家办公安排。经多方协调联系货源，江苏沿海农发公司在最短的时间内备足了1万吨来自国家珍禽自然保护区优质稻米生产基地的稻谷原粮和100吨大米成品粮库存。
根据江苏省新冠肺炎疫情防控工作领导小组要求，为了饲料及上游原料（生活物资保障）业务的正常开展，在多家工厂未正常复工的情况下，江苏沿海农发公司积极与供应商联系，从组织货源到合理安排收发货衔接及商务处理，为生产物资保供应采取了应急处理措施，复工短短2个星期内累计向企业供应饲料3.2万吨，总计6400万元豆粕、玉米等饲料原料。
除了参与省内市场供应外，江苏沿海农发公司还主动对接云南省部分区域复工复学后成品粮的供货事宜以及贵州省粮食系统大米和油脂的保供事宜，积极应对疫情，稳定粮油市场供应。
推进高标准农田建设
“在疫情防控的特殊时期，我们一手抓防疫，一手抓生产，出门都戴口罩，进棚喷洒消毒液，吃完早饭直接到棚里，既抢农时还减少与非务农人员的接触。”尤开军称，正因春耕基础打得牢，今年的“三夏”迎来首战告捷，以剑丰事业部为例：1.08万亩直播油菜全部收割并销售完毕，销售总产2295吨，平均亩产达425斤（全国平均亩产280斤），较去年平均亩产增产128公斤/亩，增幅达43.1%，实现单项净利润400万元，创历史新高。周边以往的老承包户连声称赞：“真是了不起啊，种田这么多年来，还是第一次实实在在地看到直播油菜有这么高的产量！”
“过去，农田基础设施薄弱、田间精细化管理水平不高、生产成本难以控制、粮食产能难以释放、农技人员配备不足等诸多问题一直是困扰公司自主种植的难题。”尤开军坦言道。那么，在今年这一特殊的年份，为什么产量和效益却屡创新高？在推进高标准农田建设上，将科学管理发挥到极致，逐一“破题”是省农发探索出的“秘诀”。
尤开军以油菜为例介绍道，针对土壤肥力差、有机质含量低等不利条件，剑丰事业部适当增加播种量，狠抓播种质量，确保一播全苗，用“高群体”解决了“壮个体”的缺失。同时，配套相应的化调化控措施，有效解决了油菜群体过大易倒伏导致产量骤减的问题。通过采用良种配良法、农机农艺相结合，初步形成了一套该地区直播油菜的高产栽培技术体系，把盐碱地变成了高产田。
另外，为了使生产效益最大化，管理成本节约化，江苏沿海农发公司有序开展技术团队自有化建设，出台政策鼓励技术骨干担任大队长，1名大队长管控3000亩一个片区，现有4名员工直接在生产一线担任大队长，同时通过社会化招聘途径充实基地生产技术人员，强化田间片区管理。
开启数字农业新模式
疫情造成了阻隔，也造就了机会，疫情中的数字化实践，大大加快了数字化应用在农村地区的渗透和积淀。当全国众多农产品产地陷入滞销窘境，消费者的蔬菜、生鲜需求一度受限时，互联网电商充当了破冰先锋，众人皆惊叹数字化的力量。
近年来，粮油产品渠道竞争日趋白热化，作为新成长性品牌江苏沿海农发公司鹤丰年大米面临着巨大的市场竞争压力。为适应疫情带来的无接触消费行为变化，江苏沿海农发公司借助数字化转型，快速布局线上网络销售，今年4月，在叮咚买菜上线销售鹤丰年生态软香米，销售覆盖江浙沪主要核心区域。国庆期间，鹤丰年大米喜获叮咚平台20000包即50吨订单，创华东区域销售单日最大订单量。几个月上线销售以来，单品累计销售已超180余吨。
鹤丰年大米是优选南粳系列水稻原种，全生产周期质量可追溯监控，米粒晶莹剔透、米香馥郁、糯韧香甜，在符合消费者口感的同时满足绿色健康的饮食需求，采用2.5kg装的小包装方式，打造品质和服务优势，符合市场需求，大大提高了产品市场竞争力。同时，江苏沿海农发公司将继续积极拓展苏宁小店、云南省中石油等销售渠道。双十一期间，鹤丰年大米在各大平台持续火热销售，惊喜连连，补单不断。
“我们需要重点研究如何对接市场需求由生产型向市场型转变，如何根据消费需求建立自身特色的品牌体系、产品体系，如何提高特色农产品附加值等课题。未来农业一定是‘数字产业’，数字化也将成为我们今后工作的重中之重。”尤开军说，江苏沿海农发公司以“打造国内一流的健康绿色农产品运营平台，引领中国沿海现代农业发展”为目标，通过5-7年努力，将公司建成具备上市条件的国家级农业产业化龙头企业。2020年，公司营收总额预计超18亿元，利润将超4000万元。
江苏经济报记者 朱梦笛
【持续升级改造 新螺蛳湾国际商贸城守正出新绘新卷】2009年，螺蛳湾从环城南路老螺蛳湾片区迁出，搬到位于昆明主城区与呈贡新区的交通门户处，成为昆明东南板块核心地段上一座商贸“大城”。
然后，当时的市场管理方中豪集团对商贸城的开发并顺利，陷入债务危机后，留下了土地款拖欠、市场内接连发生多起业主维权事件等“烂摊子”。直至2017年下半年，俊发集团启动中豪集团重组工作，新螺蛳湾的发展方才回到正轨。同时，为将新螺蛳湾打造成为“专业市场+体验商业”式的现代化综合体，一系列升级改造计划正有序地展开。
在完成一期市场4楼A-D区的升级改造、一期市场A区至G区中庭的升级改造、新螺蛳湾综合客服中心建设、卫生间升级改造、公共WIFI和物业服务完善和提升后，新螺蛳湾又打上了提升商贸城交通通行能力的“主意”。
解决交通拥堵 建设“通达之城”
在新螺蛳湾，每天都会“上演”各式各样的车辆、装满货物的电动车与来来往往的人群在拥挤的道路上“齐飞”的场景。市场管理员杨爱兵告诉记者，以前每到上下班高峰期，商场内就会异常拥堵。“有时候半小时过去了，都无法从停车场出去。”
为了缓解商贸城内的交通压力，新螺蛳湾商贸城运营方（下称：运营方）从内部、外部交通两个方面，积极开展工作。在改善内部交通方面，优化商贸城一、二期西侧道路线西侧道路线型及项目对外出入口，提升交通运行效率，同时从机动车组织管理、停车组织管理、行人组织管理及货运组织管理等方面梳理内部交通，改善交通品质；在改善外部交通方面，针对项目周边现状，通过渠化重要交叉口、调整信号配时等方式，挖掘道路潜力，提升道路网集散能力。
“我们对出入口设置的收费系统也进行了升级”，杨爱兵说，“由原来的人工收费转变为现在的自动收费，不仅减少了成本，而且大大提高了车辆出入的效率，节约了商户、顾客的时间。同时，我们也会在下班高峰期安排工作人员在出入口值守，疏导交通。”
长久以来，新螺蛳湾商贸城还存在人、非机动车和机动车双向混行的情况，这无疑加重了商贸城内交通的负担。运营方通过为三者规划各自线路、设置单行道和双向车道的方式，缓解道路通行压力。此外，还取消了一期外围临时停车点，打造道路景观，美化商贸城道路环境。
提升改造力度 打造“商业体验+商品批发”新高地
今年，受到新冠肺炎疫情与电商冲击实体店的双重影响，商贸城客流量较往年有所减少。做童装批发生意的杨老板深有体会，他告诉记者，“往年这个时候，每家几乎都挤满了人，而今年我们还有闲聊唠嗑的时间。”为了扭转这一态势，运营方和商户均拿出了自己的应对之策。
“我们家是做批发生意的，主要通过在朋友圈发布小视频，宣传我们的衣服，这样客户就能很快看到新款式。”杨老板说。这样的方式能维系与老客户的关系，却缺少新客户增加的渠道。
为了增加客流量，帮助商户吸引新客户，运营方可谓使出“浑身解数”——通过对商贸城的提升改造，打造商业、景观好环境，吸引更多人来到新螺蛳湾。
近期，新螺蛳湾商贸城西广场正在围挡施工中，这是针对西广场硬件设施改造的工程。未来，这里将有花林夜市、儿童娱乐区、形象主广场、青少年极限运动场、休闲活动广场和停车场等6个主要功能区，包括双月运动场、南城King、花林假日广场、悦动舞池等。这也将为今后新螺蛳湾吸引更多客流奠定基础。
对于这些升级改造，童装店的杨老板看在眼里，乐在心里。“从前螺蛳湾是‘脏、乱、差’，经过中庭、卫生间、外围等地方的改造后，我们的工作环境变好了，也能吸引顾客到来。”同时，杨老板还提出了建议：“有很多顾客是云南省其他地州上的，对昆明并不熟悉，如果能增加更多的交通指示牌就更好了。”
新螺蛳湾国际商贸城的改造不仅是硬件设施上的提升，更是在品牌打造、文化立意上有着更高的追求。这是真正为商家、消费者、区域、乃至全市等多方面作出的具有实效的努力。我们有理由相信，经历过升级改造，新螺蛳湾将拥有更丰富充盈的城市体验商业，也必将能把商品批发交易的“传统”保持下去。
三年来，俊发集团持续投入资金，为重振新螺蛳湾拼尽全力。这是一项任重道远的工程，其中，俊发人在过去和未来的努力，应该被更多人看见。（昆明信息港 记者刘璐璐）
然后，当时的市场管理方中豪集团对商贸城的开发并顺利，陷入债务危机后，留下了土地款拖欠、市场内接连发生多起业主维权事件等“烂摊子”。直至2017年下半年，俊发集团启动中豪集团重组工作，新螺蛳湾的发展方才回到正轨。同时，为将新螺蛳湾打造成为“专业市场+体验商业”式的现代化综合体，一系列升级改造计划正有序地展开。
在完成一期市场4楼A-D区的升级改造、一期市场A区至G区中庭的升级改造、新螺蛳湾综合客服中心建设、卫生间升级改造、公共WIFI和物业服务完善和提升后，新螺蛳湾又打上了提升商贸城交通通行能力的“主意”。
解决交通拥堵 建设“通达之城”
在新螺蛳湾，每天都会“上演”各式各样的车辆、装满货物的电动车与来来往往的人群在拥挤的道路上“齐飞”的场景。市场管理员杨爱兵告诉记者，以前每到上下班高峰期，商场内就会异常拥堵。“有时候半小时过去了，都无法从停车场出去。”
为了缓解商贸城内的交通压力，新螺蛳湾商贸城运营方（下称：运营方）从内部、外部交通两个方面，积极开展工作。在改善内部交通方面，优化商贸城一、二期西侧道路线西侧道路线型及项目对外出入口，提升交通运行效率，同时从机动车组织管理、停车组织管理、行人组织管理及货运组织管理等方面梳理内部交通，改善交通品质；在改善外部交通方面，针对项目周边现状，通过渠化重要交叉口、调整信号配时等方式，挖掘道路潜力，提升道路网集散能力。
“我们对出入口设置的收费系统也进行了升级”，杨爱兵说，“由原来的人工收费转变为现在的自动收费，不仅减少了成本，而且大大提高了车辆出入的效率，节约了商户、顾客的时间。同时，我们也会在下班高峰期安排工作人员在出入口值守，疏导交通。”
长久以来，新螺蛳湾商贸城还存在人、非机动车和机动车双向混行的情况，这无疑加重了商贸城内交通的负担。运营方通过为三者规划各自线路、设置单行道和双向车道的方式，缓解道路通行压力。此外，还取消了一期外围临时停车点，打造道路景观，美化商贸城道路环境。
提升改造力度 打造“商业体验+商品批发”新高地
今年，受到新冠肺炎疫情与电商冲击实体店的双重影响，商贸城客流量较往年有所减少。做童装批发生意的杨老板深有体会，他告诉记者，“往年这个时候，每家几乎都挤满了人，而今年我们还有闲聊唠嗑的时间。”为了扭转这一态势，运营方和商户均拿出了自己的应对之策。
“我们家是做批发生意的，主要通过在朋友圈发布小视频，宣传我们的衣服，这样客户就能很快看到新款式。”杨老板说。这样的方式能维系与老客户的关系，却缺少新客户增加的渠道。
为了增加客流量，帮助商户吸引新客户，运营方可谓使出“浑身解数”——通过对商贸城的提升改造，打造商业、景观好环境，吸引更多人来到新螺蛳湾。
近期，新螺蛳湾商贸城西广场正在围挡施工中，这是针对西广场硬件设施改造的工程。未来，这里将有花林夜市、儿童娱乐区、形象主广场、青少年极限运动场、休闲活动广场和停车场等6个主要功能区，包括双月运动场、南城King、花林假日广场、悦动舞池等。这也将为今后新螺蛳湾吸引更多客流奠定基础。
对于这些升级改造，童装店的杨老板看在眼里，乐在心里。“从前螺蛳湾是‘脏、乱、差’，经过中庭、卫生间、外围等地方的改造后，我们的工作环境变好了，也能吸引顾客到来。”同时，杨老板还提出了建议：“有很多顾客是云南省其他地州上的，对昆明并不熟悉，如果能增加更多的交通指示牌就更好了。”
新螺蛳湾国际商贸城的改造不仅是硬件设施上的提升，更是在品牌打造、文化立意上有着更高的追求。这是真正为商家、消费者、区域、乃至全市等多方面作出的具有实效的努力。我们有理由相信，经历过升级改造，新螺蛳湾将拥有更丰富充盈的城市体验商业，也必将能把商品批发交易的“传统”保持下去。
三年来，俊发集团持续投入资金，为重振新螺蛳湾拼尽全力。这是一项任重道远的工程，其中，俊发人在过去和未来的努力，应该被更多人看见。（昆明信息港 记者刘璐璐）
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