#甘肃身边事# 【种下小芦笋 走上致富路】近日，位于古浪县五道沟万亩戈壁农业示范基地，古浪县李开奎农牧专业合作社负责人李开奎和务工群众正在进行芦笋的分拣工作。在他种植的一座座芦笋大棚里，一垄垄盛产期的芦笋芽破土而出，根根翠绿鲜嫩，长势茁壮喜人。详见:https://t.cn/A66d0jPk
（来源:新甘肃）

#2022年湖北青年五四表彰对象公示# 【关注！2022年“湖北青年五四奖章”拟表彰对象名单公示】根据《湖北省人力资源和社会保障厅 共青团湖北省委 湖北省青年联合会关于做好2022年“湖北青年五四奖章”评选表彰工作的通知》（鄂人社奖〔2022〕6号）要求，经各地各单位推荐、资格审查、专家评审和“湖北青年五四奖章”评选表彰工作领导小组审定，现将丁根等45名个人作为2022年“湖北青年五四奖章”拟表彰对象，武汉天马微电子有限公司G6产业基地面板器件性能改善团队等15个集体作为2022年“湖北青年五四奖章集体”拟表彰对象。

为体现公开、公平、公正原则，主动接受监督，现将拟表彰对象予以公示，公示期为2022年4月18日至4月22日（5个工作日）。

公示期间，如对拟表彰对象有不同意见，请于2022年4月22日前，以电话、传真、电子邮件和信函等形式向团省委组织部反映（信函以到达邮戳为准）。反映情况要客观真实，以单位名义反映情况的须加盖单位公章，以个人名义反映情况的应署名并提供联系方式。

联 系 人：余 奕

联系电话：027-87232532，87360836（传真）

电子邮箱：hbtswzzb@163.com

通讯地址：湖北省武汉市武昌区水果湖东三路5号

邮政编码：430071

“湖北青年五四奖章”评选表彰工作领导小组

2022年4月18日

2022年“湖北青年五四奖章”拟表彰对象名单

（共45名，按姓氏笔画为序）

丁 根 武汉地铁运营有限公司车辆中心车辆一部车辆电气钳工技师

丁 浩 武汉大学测绘学院地球物理系副主任、教授

王源宗 自由摄影师

田淑娴（女） 赤壁市高质量发展研究院研究员

朱少华 宜昌高新区管委会三级调研员、西藏自治区加查县人民政府副县长

伍冬睿 华中科技大学人工智能与自动化学院教授

任宇阳 中核武汉核电运行技术股份有限公司信息技术研究中心系统运维部主任、团委副书记

任清平 省人民检察院办公室副主任、检察长办公室主任

刘 阳 汉川市青年志愿者协会副会长

刘晓明 南漳县玖天青年创业孵化园、襄阳金美科林农业开发有限公司总经理

许 建 东风模具冲压技术有限公司模具分公司模具调整工

苏正民（彝族） 中南财经政法大学法学院2018级本科生

李 柯 中国移动通信集团湖北有限公司网优中心分析支撑部副经理

李 亮 湖北能源集团股份有限公司建设管理部主任、抽水蓄能办公室主任

杨先然（土家族） 利川市沙溪乡高源村党支部书记、村委会主任

杨愉锐 武穴市大金镇周梓村党支部书记

闵雪琴（女） 汉口北集团副总裁

宋 洲 省地质实验测试中心环境及油气资源研究室副主任

张宝成 中国科学院精密测量科学与技术创新研究院研究员

张菲菲 长江大学石油工程学院教授

陈若竹（女） 鹤峰县铁炉乡马家希望小学副校长

陈鹏飞 中石化江钻石油机械有限公司武汉钻头制造厂装配钳工

林 超 中铁第四勘察设计院集团有限公司工程师

周 勤 武汉纺织大学数理科学学院教授

周航旭 湖北金汉江精制棉有限公司总经理

胡 洋 中国船舶集团有限公司第七〇一研究所一二室综合保障科科长、党支部书记

赵 雷 省纪委监委第一监督检查室二级主任科员

赵福兰（女） 宜城市郑集镇八庙村五组村民

娄筱叮（女） 中国地质大学（武汉）材料与化学学院教授

祝 鑫（女，蒙古族） 华中农业大学理学院党委副书记

骆群曙 罗田县白庙河镇付家庙村驻村第一书记（工作队长）、武汉生物工程学院团委副书记

秦 昊 长江水利委员会水文局预报中心情报室副主任

徐 锋 石首市天字号瓜蔬土地股份专业合作社理事长

唐根根 孝昌县根根种养殖专业合作社负责人

涂 蕾（女） 华中科技大学同济医学院附属协和医院消化内科副教授、副主任医师

董 盼 武汉市公安局武汉东湖新技术开发区分局刑侦大队副大队长

程 科 咸宁市咸安区青年企业家协会秘书长

童叶青 省疾病预防控制中心传染病防治研究所副所长

曾 华 湖北鸣利来合金钻具股份有限公司总经理助理、生产部部长

曾宪涛 武汉大学中南医院循证与转化医学中心常务副主任

曾雪婷（女） 湖北省汉口监狱四监区政治教导员

赖彦君（女） 中南财经政法大学法学院讲师

裴志国 十堰市消防救援支队重庆路特勤站特勤班班长

廖宗权 宜昌人福药业有限责任公司产品开发中心副主任

樊 鹏 省委统战部研究室（法规处）二级主任科员

2022年“湖北青年五四奖章集体”拟表彰对象名单

（共15个，排名不分先后）

武汉天马微电子有限公司G6产业基地面板器件性能改善团队

十堰市审计局数据分析突击队

中建三局鄂州机场项目部

孝感市第一人民医院青年战疫突击队

神农架林区疾病预防控制中心

武汉大学“启明星”微纳卫星研制团队

华中科技大学数字建造技术创新团队

华中师范大学教育信息化战略研究服务团队

湖北大学研究生赴藏支教团

东风越野车公司底盘研制团队

中国三峡集团流域管理中心综合调度运行青年先锋工作团队

国网湖北超高压公司输电检修中心带电作业班

中国船舶集团有限公司第七二二研究所软件无线电专业组

中铁十一局集团汉江重工高铁大型运架装备研发团队

湖北省楚天云有限公司“健康码”团队

（湖北广电融媒体记者 徐诗雨 通讯员 杨铭）https://t.cn/A66d0Uoh

加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中

自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
 央企改革拉开序幕

近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。

 顾问组深入企业开展调研、诊断工作

甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。

随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
 克服层层困难 剥茧抽丝

因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。

最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
 面对成果 公司上下都对未来充满了信心

经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。

近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。